6915323866

Przywództwo i lider w organizacji (PRZEDMIOTY SPECJALNOŚCIOWE)				Kod przedmiotu: 14.3III22AII17_41
Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot / moduł: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Marketingu
Nazwa kierunku: Zarządzanie
Forma studiów: drugiego stopnia, stacjonarne		ogólnoakademicki		Specjalność: Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach,
2/3		Status przedmiotu / modułu: fakultatywny		Język przedmiotu / modułu:
Forma zajęć:	wykłady	ćwiczenia
Wymiar zajęć:	15	15
Koordynator przedmiotu / modułu:	dr Marta Młokosiewicz
Prowadzący zajęcia:
Cel przedmiotu / modułu:	celem jest rozszerzenie i usystematyzowanie wiedzy dotyczącej przywództwa a także roli lidera w organizacji. Student ma możliwość rozwoju własnych kompetencji przywódczych i kształtowania postawy profesjonalnego lidera.
Wymagania wstępne:	Student zna podstawowe zagadnienia z zarządzania zasobami ludzkimi, potrafi pracować w grupie, myśleć analitycznie i wykazuje kreatywność.
EFEKTY KSZTAŁCENIA				Odniesienie do efektów dla programu	efektówdla^bsraru
	1. zna współczesne paradygmaty przywództwa.			K_W05	S2A_W02.
Wiedza				K_W17	S2A_W08,
				K_W21	S2AW11.
Umiejętności	2. potrafi wskazać zasady skutecznego przywództwa ze szczególnym uwzględnieniem miękkich umiejętności.			K_U12	S2A_U06,
	3. potrafi określić własne kompetencje przywódcze oraz potencjalny styl przywództwa.			K K06	S2AK06
TREŚCI PROGRAMOWE					Liczba godzin
Forma zajęć: wykłady
1. Istota i funkcje przywództwa					2
2. Przywództwo a zarz<	Izanie. Źródła władzy przywódcy				2
4. Przywództwo na poz	omie mikro i makro				2
5. Kompetencje przywódcze oraz rola lidera w ZZL					1
6. Przywództwo w zmiennym otoczeniu organizacji					2
7. Kulturowe uwarunkowania przywództwa. Przywództwo skuteczne					2
8. Zaliczenie wykładów					2
Forma zajęć: ćwiczenia
1. Istota przywództwa	raz jego wpływ na funkcjonowanie organizacji				2
2. Przywódca a menedżer. Źródła władzy przywódcy					2
3. Paradygmaty przywództwa					2
4. Mikro i makropoziom przywództwa. Inteligen		cja emocjonalna			2
6. Przywódca wobec zm	an w otoczeniu organiz	cji. Zasady oraz umieję	ności związane z przywództwem skutecznym		3