6964825820

"en appeler aux • tribunaux mais.'seulem eit si la decision du syndicat enfreint quelque regle legale particuliere (page 102-103)... .

Tout cela definitles fonctions d'encadrement du tr.availleur: le dirigeant et ses deux: tampons, l^!un technique, le contremaitre, 1'autre social, le syndicat. Les uns et les autres pour exarcer leur fonction, c^łest-a-dire pour faire travailler le plus possible doivont utiliser des procedes. L'usine russe n*a rien a'envier a l*usine "librę".

Outre les dirigeants formes sur le tas donc auxquels n*echappent pas certaines formes de resistance, le stakhanoviste qui tue les normes, la pre-sence du Parti, du syndicat et de la police secrdte qui assurent'"le contróle et 1 *integration au niveau de l*usine et de.l^łatelior " (page 9l), la reglementation etroite (livret de travail, intcrdi crtion do la grcvc) la vio du travailleur russe peut apparaitre sous un jour boaucoup plus sombro que cello du travailleur "Occidental"

A co propos, Granik traco un raccourci assoz saisissant do l*histoire russe vue sous l^ngle de l^,exploitation (c*ost nous qui 1'intitulons ainsi, l*au-teur se place, lui, sous l*angle d*une technique pour accroitre la production, le problcme a resoudre etant celui de "la reduction rolontairo de la production par les travaill3urs" (p. 95)»

^ •

"La reduction volontaire do la production par les travailleurs est un problcme pour 1'industrie russe aussi bion que pour l*industrie americaine .

"...Tcut comme les ouvriers amćricains, los ouvriers sovietiquos veulent eviter les changements des normes de rendement qui demandent plus de travail, pour le m3me gain; ils veulent ćgalement proteger les travai.lleurs malhabiles et empScher qu*ils soient reprimandes par la direction; ils veulent enfin obtenir une hierarchie de salaires qui donnę satisfaction a leur sens- de-la justice. Toutes ces raisons agissent conme de puissants imperatifs pour empócher 1* augmentation dola productivite.

"Au cours des annees 1930, les dirigeants sovietiques ont dh faire fece a une formę aigue du problcme de la reduction du rendement . On commen-ęait a appliquer les procedes de la technique modeme et de considerables economies do nain d ^oeuyre deyenaient possibles. Mais ces economies ne purent §tre realisees immediatement. La main d'oeuvre non qualifiee affluait, venue de la campagne, et il fallait la former avant de passer ^: a 1* augmentation de la production. Fai.t- peut-Stre plus important encore les dirigeants de tous niveaux avaient une fornntion insuffisante. Etant donnę cetto situation, 1 'etablissement de noimes pour la remuneration aux pieces, qui est generale, dans .1*Industrie sovietique, etait une tache ardue. Au cours des premicres annees, il etait indispensable que ces normes soient tres basses si l¹ on voulait §tre realisto et se mettre a la portee des trarailleurs. Mais par la suitę, si la Russie voulait devenir une grandę puissance industrielle, il etait essentiel d^,amener rapideraent ces normes a un niveau accoptable, sur le plan International.

".. .Naturellonent ces dirigeants disposaient d*armes puissantes pour les aider a resoudre le problcme de l'elevation des normes de production: pas de grcves a redouter, les informateurs de la police seerete et les militants du Parti repandus dans la roasse des travailleurs, des appels au sentiment national et a 1'ideał de "1¹ódification du socialisme", on risquait 1* ef fondrement du morał des travaillours.