7008823743

KANCELARIA PRI

I MINISTRÓW

^rg

Projekt skierowany byl do 168 urzędów administracji rządowej. W ramach realizacji działań został on podzielony na dwa odrębne zadania, realizowane w ramach osobnych projektów. W zakres Zadania 1 weszły trzy duże grupy urzędów, tj. Kancelaria Prezesa Rady Ministrów (KPRM) oraz ministerstwa, urzędy centralne i urzędy wojewódzkie. Do Zadania 2 włączono 8 grup urzędów, tj. wybrane urzędy administracji niezespolonej: okręgowe urzędy miar, urzędy statystyczne i regionalne dyrekcje ochrony środowiska, oraz wybrane urzędy administracji zespolonej: kuratoria oświaty, wojewódzkie inspektoraty inspekcji handlowej, wojewódzkie inspektoraty ochrony środowiska, wojewódzkie inspektoraty weterynarii oraz wojewódzkie inspektorat}' ochrony roślin i nasiennictwa.

Rysunek 1. Podział urzędów w projekcie na grupy

Celem niniejszego raportu jest upowszechnienie i utrwalenie nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania

urzędem oraz dobrych praktyk wypracowanych w ramach projektu. Raport obejmuje następujące kwestie:

•    systemowe poprawienie zarządzania w' urzędach;

•    wykorzystanie zarządzania procesowego do optymalizacji struktur organizacyjnych w urzędach, podniesienia efektywności alokacji zasobów ludzkich i doskonalenia mechanizmów oraz narzędzi kontroli zarządczej w urzędach;

•    określenie kosztów i korzyści wynikających z wprowadzenia zmian systemowych w obszarze integracji systemów zarządzania w urzędach.

1.2 Odniesienie projektu do obecnych tendencji w obszarze zarządzania w administracji publicznej

Administracja publiczna jest ważnym ogniwem tycia społecznego, gospodarczego, naukowego, kulturowego i politycznego krajów na całym świecie. Stanowi część sektora publicznego, który generuje znaczny udział w produkcie narodowym brutto (PKB) poszczególnych krajów' na świecie, także Polski (OECD, 2014).