a
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
• organizacji pracy w odniesieniu do realizowanych procesów,
• rozpiętości kierowania 0'czba podwładnych bezpośrednio podległych poszczególnym stanowiskom kierowniczym),
• liczby poziomów zarządzania w strukturach organizacyjnych,
• mechanizmów zwiększenia efektywności wykorzystania (alokacji) zasobów ludzkich w urzędach.
Część piąta raportu stanowi analizę wskazującą na rozwiązania projektowe pozwalające na zachowanie spójności działań prowadzonych w ramach projektu ze Strategią Sprawne Państwo oraz ze Strategią Rozwoju Kraju 2020 i Długookresową Strategią Rozwoju Kraju - Polska 2030 w obszarach dot. efektywności i sprawności administracji rządowej. Wskazanie wpływu rozwiązań wypracowanych w ramach projektu na realizację celów ww. strategii poprzedzono zakreśleniem obszarów dotyczących efektywności i sprawności administracji rządowej wskazanych w przedmiotowych strategiach. W każdym z tych obszarów proponowane są kierunki interwencji i działania, które mają posłużyć do osiągnięcia celów' strategii. W tekście wskazano jak w' praktyce rozwiązania wdrożone lub przygotowane w projekcie wspierają lub mogą w przyszłości wspierać te działania.
Ostatnią część raportu stanowi tabela zawierająca podsumowanie rekomendacji. W tabeli zestawiono wszystkie rekomendacje zawarte w raporcie, tj. dotyczące mechanizmów zwiększania efektywności wykorzystania zasobów ludzkich w urzędach oraz optymalizacji struktur urzędów', a także doskonalenia mechanizmów i narzędzi kontroli zarządczej w urzędach.
Rekomendacje zostały uzupełnione o dodatkowe atrybuty, tj.:
• Adresatów rekomendacji - tj. podmioty odpowiedzialne z wdrożenie rekomendacje;
• Odbiorców rekomendacji - tj. urzędy, w których zaleca się wdrożenie rekomendacji;
• Termin realizacji - priorytet czasowy wdrożenia rekomendacji;
• Ryzyka wdrożenia - trudności związane z wdrożeniem rekomendacji;
• Korzyści i koszty wdrożenia rekomendacji - określone zgodnie z matrycą opisaną w rozdziale 3;
Przykłady dobrych praktyk związanych z daną rekomendacją.