7334803045

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

4sy stem

Proponowane wytyczne do budowania zespołu trenerów wewnętrznych w urzędzie:

■ Analiza opłacalności stworzenia zespołu trenerów wewnętrznych;

■ Określenie zakresu prac przyszłych trenerów;

■ Stworzenie modelu kompetencyjnego trenera (warto w tym celu podjąć współpracę z trenerem trenerów, który może stać się modelem i będzie służył pomocą w zidentyfikowaniu kluczowych kompetencji trenerskich);

■ Wybór kandydatów na trenerów wewnętrznych;

■ Przeprowadzenie szkolenia trenerskiego przez trenera trenerów;

■ Przeprowadzenie szkolenia, które będzie później prowadzone w urzędzie;

■ Warsztat z budowania programów szkoleniowych na podstawie wybranych kompetencji;

■ Superwizje - trener trenerów ogląda szkolenie prowadzone przez trenerów wewnętrznych i daje wskazówki do poprawy;

■ Po przeprowadzeniu określonej liczby szkoleń (indywidualne wskazania) przez każdego uczestnika odbywają się spotkania coachingowe z trenerem trenerów.

Korzyści i niebezpieczeństwa płynące z posiadania zespołu trenerowi wewnętrznych⁹

Niebezpieczeństwa płynące z posiadania ZESPOŁU TRENERÓW WEWNĘTRZNYCH	Korzyści płynące z posiadania zespołu TRENERÓW WEWNĘTRZNYCH
■ Brak świeżych pomysłów rodzi pewne obawy o powielanie tych samych rozwiązań. ■ Jednokierunkowy rozwój trenera (specjalizacją w wąskiej grupie tematów). ■ Ryzyko wypalenia trenera, który w ciągu roku prowadzi wiele jednakowych szkoleń. ■ Inne niebezpieczeństwa, które dostrzegasz w swoim urzędzie:	■ Status trenera może być uważany za przywilej. ■ Obniżenie kosztów szkoleń. ■ Łatwość kontynuacji tematów dla tej samej grupy uczestników⁷. ■ Możliwość ciągłego wzbogacania programów szkoleniowych o zdobyte know-how trenera oraz o standardy funkcjonujące w⁷ organizacji. ■ Większa kontrola nad przekazywanymi przez trenerów⁷treściami i sposobem ich pracy. ■ Inne korzyści, które dostrzegasz w⁷ swoim urzędzie:

⁹ Opracowanie własne.

Szkolenie organizowane jest w ramach „Planu szkoleń centralnych w służbie cywilnej na 2012 r.'