Literatura: instrukcja dla uczestnika symulacji
Wymagania wstępne: odbycie kursu „Podstawy marketingu” i „Zarządzanie marketingowe”, sugerowana znajomość języka angielskiego.
Forma kursu: warsztat Liczba godzin w semestrze: 15
Liczba miejsc: w związku z ćwiczeniowym charakterem kursu liczba
uczestników nie powinna przekraczać 25
Forma zaliczenia: uczestnictwo w kolejnych okresach gry
Termin zajęć: semestr letni
Semestr: 8
Autorzy kursu: dr Ryszard Kłeczek, dr Jarosław Woźni czka
Opis kursu: Celem zajęć jest zaznajomienie uczestników kursu z problematyką zarządzania działem sprzedaży w przedsiębiorstwie i przygotowanie ich do pracy jako szefów działu sprzedaży. W trakcie kursu studenci są zapoznawani ze standardowymi problemami decyzyjnymi menedżerów działu sprzedaży, m.in. analiza efektywności wydatków działu sprzedaży, określanie wielkości personelu sprzedażowego, określanie wielkości obszarów sprzedażowych, obsługa obszarów sprzedażowych, rekrutacja i szkolenia personelu sprzedażowego oraz motywowanie sprzedawców. W ramach zajęć analizowane są studia przypadków oraz odbywają się prace grupowe z prezentacjami. Tematyka poszczególnych zajęć (bloki zagadnień-):
1.1. Zakres sposobów wpływania kierownika działu sprzedaży na wielkość sprzedaży i efektywność wydatków sprzedażowych.
1.2. Wydatki działu sprzedaży. Zakres kontroli kierownika sprzedaży nad wydatkami sprzedażowymi oraz ich efektywnością.
2.1. Analiza struktury sprzedaży.
2.2. Analiza kosztów działu sprzedaży.
2.3. Analiza rentowności
2.4. Analiza aktywności pracy personelu sprzedażowego.