8331763431

UM/i ŁUKOF*tJSKA HB

•. u

^ KAPITAŁ LUDZKI

Projekt współfinansowany ze środków Unii Eurocejskej w ramach Europejskego Funduszu Społecznego

Scenariusz 1 i 2

Piszemy biznes plan naszego przedsięwzięcia

Cały poprzedni semestr gromadziliśmy materiały i zastanawialiśmy się nad wieloma aspektami naszej przyszłej działalności. Przyszedł czas aby skompletować całą wiedzę i zamieścić ją w formie pisemnego dokumentu jakim jest biznes plan naszej firmy.

Części składowe biznes planu:

1.    Streszczenie (powinno zawierać najistotniejsze elementy całego opracowania).

Streszczenie jest bardzo ważnym elementem biznes planu, szczególnie jeżeli celem jego sporządzenia jest uzyskanie kredytu bankowego. Kredytodawcy otrzymują do analizy sterty dokumentów, dotyczących działalności gospodarczej. Dlatego streszczenie powinno przyciągać uwagę czytelnika oraz podkreślić, czym nasz wniosek różni się od innych. Zaleca się, aby streszczenie sporządzić po zakończeniu przygotowania całego biznesplanu, po wnikliwym przeanalizowaniu wszystkich aspektów funkcjonowania naszej firmy.

2.    Opis przedsięwzięcia

2.1.    Cele przedsięwzięcia (osobiste, gospodarcze)

2.2.    Forma organizacyjno-prawna firmy

2.3.    Rodzaj działalności (np. handel hurtowy płytami)

2.4.    Właściciel (wykształcenie, kwalifikacje, zainteresowania,    umiejętności,

doświadczenie zawodowe w danej dziedzinie).

Warto opisać swoje predyspozycje i motywacje do prowadzenia przedsiębiorstwa. Dla kredytodawców takie informacje są bardzo istotne, muszą mieć pewność, że osoba kierująca przedsięwzięciem posiada niezbędne kwalifikacje i motywacje oraz potrafi przekształcić opisaną w planie teorię w działający z powodzeniem podmiot gospodarczy. Osoby odnoszące sukces często charakteryzują się pewnością siebie, umiejętnością kierowania ludźmi i podejmowania ryzyka oraz całkowitym poświęceniem się pracy.

3. Plan marketingowy

3.1.    Strategia marketingowa i oferta firmy (m.in. polityka cenowa, sprzedaży i dystrybucji, formy promocji, prognoza sprzedaży)

3.2.    Klienci firmy (charakterystyka nabywców, formy rozliczeń z odbiorcami, opis rynku, wybrany rynek docelowy, wyniki badań rynkowych)

3.3.    Konkurencja (nazwa, lokalizacja, charakterystyka produktów i ceny, przewidywana reakcja konkurentów na plany firmy)

3.4.    Oddziaływanie na rynek (zaplanowanie narzędzi marketingowych: produktu, ceny, dystrybucji, promocji)

Ogólnopolski program

rozwoju kompetencji kluczowych w zakresie nauk rroteniatyczno-przyrcKiniczycn i przecsiębiorczośc dla janiów g mnazjów

mw.raukai biznes pl

FASCYNACJE ZAKLĘTE

mcrpropklu    Partner [>rqckUi