8508893101

1.3. Główne projekty realizowane w Grupie Kapitałowej w okresie dziewięciu miesięcy zakończonym 30 września 2013 roku

W Grupie Kapitałowe PGE prowadzono w 2013 roku szereg projektów, które koncentrują się na poprawie efektywności operacyjnej i budowie wartości dla akcjonariuszy.

1.3.1    Projekt Przygotowania Strategii dla GK PGE 2013-2020

Ze względu na zachodzące zmiany na rynku energii elektrycznej oraz w obliczu wzrastającego udziału produkcji ze źródeł odnawialnych kluczowe do utrzymania przewagi konkurencyjnej jest wypracowanie strategii - spójnej, jasno definiującej główne cele do osiągnięcia dla Grupy Kapitałowej, umożliwiającej elastyczne działania i skoncentrowanej na zwiększaniu wartości dla akcjonariuszy poprzez efektywne inwestowanie i wypracowanie doskonałości operacyjnej.

PGE S.A. podjęło prace nad strategią dla GK PGE na lata 2013 - 2020 uruchamiając Projekt Przygotowania Strategii dla GK PGE 2013-2020.

Celem realizacji projektu było:

•    określenie scenariuszy rozwoju otoczenia regulacyjnego, technologicznego i gospodarczego;

•    określenie długoterminowych kierunków rozwoju GK PGE;

•    określenie głównych inicjatyw strategicznych/ obszarów wzrostu;

•    przygotowanie mapy wdrożeniowej.

Projekt Przygotowania Strategii dla GK PGE 2013-2020 został zakończony w kwietniu 2013 roku, kiedy to dokument strategii został przekazany Radzie Nadzorczej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. do akceptacji.

1.3.2    Projekt Budowy Modelu Operacyjnego w GK PGE

Rozpoczęty w 2012 roku projekt Budowy Modelu Operacyjnego dla Grupy PGE zakłada integrację działalności pomiędzy Liniami Biznesowymi oraz Centrum Korporacyjnym. Podstawowym celem projektu jest zwiększenie efektywności organizacyjnej poprzez silniejsze powiązanie działalności operacyjnej na wszystkich poziomach Grupy Kapitałowej oraz dzięki wykorzystywaniu efektów synergii płynących z centralizacji funkcji zarządczych, decyzyjnych, planistycznych oraz analitycznych. Ponadto nowy Model Operacyjny umożliwi optymalizację działalności inwestycyjnej prowadzonej we wszystkich spółkach w Grupie oraz pozwoli na skoordynowane zarządzanie marżą w całym łańcuchu wartości GK PGE.