9574065387

9574065387




KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

5. Koordynacja działań kontrolnych i audytorskich w sferze finansów publicznych.

Cele kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych:

•    zgodność działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi;

•    skuteczność i efektywność działania;

•    wiarygodność sprawozdań;

•    ochrona zasobów;

•    przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania;

•    efektywność i skuteczność przepływu informacji;

•    zarządzanie ryzykiem.

Koordynacja działań kontrolnych uzależniona jest realizowania obowiązków nadzoru i kontroli przez Kierownika jednostki organizacyjnej w stosunku do podległych jednostek organizacyjnych, komórek organizacyjnych oraz kontroli wykonywanej przez jednostki zewnętrzne w stosunku do jednostek sektora finansów publicznych, która wynika z obowiązków ustawowych przypisanych jednostkom kontrolnym (np. instytucja certyfikująca, audytowa w projektach unijnych, UKS, NIK, RIO, in. jednostki zgodnie z ustawowymi delegacjami).

Stosując kryterium kontroli wewnątrz jednostki, Kierownik jednostki ustala zasady dokonywania tej kontroli. W tym celu Kierownik jednostki tworzy procedury zarządczej w formie powołania Kontroli Instytucjonalnej w jednostce wraz z przypisaniem dla niej planowanych obowiązków kontroli i przypisanie obowiązków kontroli funkcjonalnej w zakresach obowiązków kierowników komórek organizacyjnych i podległych jednostek organizacyjnych. Zasady funkcjonowania kontroli wewnętrznej są uzależnione od jej zorganizowania przez Kierownika jednostki (Urzędu). Funkcjonowanie audytu wewnętrznego opiera się na obowiązkach ustawowych, związanych z obowiązkiem funkcjonowania audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych. Zgodnie z obligatoryjnym obowiązkiem narzuconym ustawą o finansach publicznych (art. 274), audyt prowadzi się,


^ KAPITAŁ^LUDZK^



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW •    jednostka umie wybierać działania, jakie będzi
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW4system Warto zaznaczyć, że wg przytoczonego modelu, działania
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW^2.4system Th.Artofe-L..mlna 6. Brak uzgodnień planowanych działań
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW lutego 2005 r. o informatyzacji działalności podmiotów realizujący
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Przepisy ustawy z dnia 7 lipca 2005 r. o działalności lobbingowej
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW kontroli następuje ustalenie odchyleń wykonania od budżetu, ocena
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW •    kontrola i sterowanie to dostarczanie kierowni
a KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWStreszczenie Niniejszy- raport stanowi podsumowanie działań,
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW & PMPlan wydatków budżetowych Faza kontroli budżetowej jest fo
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW 4. Nadają prawomocny status Koordynatorowi Krajowemu Budżetu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * PMPotencjał motywacyjny elementów ZZL Etap kontroli -
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twarde
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW •    monotonia produkcji opartej na linii montażowe
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Koncepcja stosunków międzyludzkich opiera się na trzech założeniac
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jak w tayloryzmie, to żeby pracownicy zaakceptowali definicję sytu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW nowych procesów i metod pracy. Wobec tego musiały zmienić się meto

więcej podobnych podstron