9574065387
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
5. Koordynacja działań kontrolnych i audytorskich w sferze finansów publicznych.
Cele kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych:
• zgodność działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi;
• skuteczność i efektywność działania;
• wiarygodność sprawozdań;
• ochrona zasobów;
• przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania;
• efektywność i skuteczność przepływu informacji;
• zarządzanie ryzykiem.
Koordynacja działań kontrolnych uzależniona jest realizowania obowiązków nadzoru i kontroli przez Kierownika jednostki organizacyjnej w stosunku do podległych jednostek organizacyjnych, komórek organizacyjnych oraz kontroli wykonywanej przez jednostki zewnętrzne w stosunku do jednostek sektora finansów publicznych, która wynika z obowiązków ustawowych przypisanych jednostkom kontrolnym (np. instytucja certyfikująca, audytowa w projektach unijnych, UKS, NIK, RIO, in. jednostki zgodnie z ustawowymi delegacjami).
Stosując kryterium kontroli wewnątrz jednostki, Kierownik jednostki ustala zasady dokonywania tej kontroli. W tym celu Kierownik jednostki tworzy procedury zarządczej w formie powołania Kontroli Instytucjonalnej w jednostce wraz z przypisaniem dla niej planowanych obowiązków kontroli i przypisanie obowiązków kontroli funkcjonalnej w zakresach obowiązków kierowników komórek organizacyjnych i podległych jednostek organizacyjnych. Zasady funkcjonowania kontroli wewnętrznej są uzależnione od jej zorganizowania przez Kierownika jednostki (Urzędu). Funkcjonowanie audytu wewnętrznego opiera się na obowiązkach ustawowych, związanych z obowiązkiem funkcjonowania audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych. Zgodnie z obligatoryjnym obowiązkiem narzuconym ustawą o finansach publicznych (art. 274), audyt prowadzi się,
^ KAPITAŁ^LUDZK^
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW • jednostka umie wybierać działania, jakie będziKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW4system Warto zaznaczyć, że wg przytoczonego modelu, działaniaKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW^2.4system Th.Artofe-L..mlna 6. Brak uzgodnień planowanych działańKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW lutego 2005 r. o informatyzacji działalności podmiotów realizującyKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Przepisy ustawy z dnia 7 lipca 2005 r. o działalności lobbingowejKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW kontroli następuje ustalenie odchyleń wykonania od budżetu, ocenaKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW • kontrola i sterowanie to dostarczanie kierownia KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWStreszczenie Niniejszy- raport stanowi podsumowanie działań,KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW & PMPlan wydatków budżetowych Faza kontroli budżetowej jest foKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW 4. Nadają prawomocny status Koordynatorowi Krajowemu BudżetuKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * PMPotencjał motywacyjny elementów ZZL Etap kontroli -KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzieKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą oneKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twardeKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW • monotonia produkcji opartej na linii montażoweKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Koncepcja stosunków międzyludzkich opiera się na trzech założeniacKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jak w tayloryzmie, to żeby pracownicy zaakceptowali definicję sytuKANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW nowych procesów i metod pracy. Wobec tego musiały zmienić się metowięcej podobnych podstron