9574065390

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

pracy, wdrożeniem standardów ISO lub dobrze prosperujących procedur kontroli zarządczej, mogą polegać na pozytywnym postrzeganiu Urzędu przez klientów, nowoczesność obsługi Urzędu itp.

4. Wewnętrzne negatywne - słabe strony to konsekwencje ograniczeń wynikających z możliwości funkcjonowania Urzędu, posiadanych zasobów finansowych i np. niedostatecznych kwalifikacji. Mogą one dotyczyć całego Urzędu, jak również jednostek organizacyjnych albo komórek organizacyjnych. Każdy Urząd posiada słabe strony, jednak gdy jest ich zbyt dużo, zadania instytucji mogą być realizowane nieprawidłowo..

Analiza SWOT pozwala zatem określić strategiczne czynniki, które mogą mieć wpływ na działalność Urzędu, dzięki którym mogą niwelować słabe strony oraz unikać przewidywanych zagrożeń i niebezpieczeństw.

Zasady skutecznej analizy SWOT

•    realistyczne podejście do mocnych i słabych stron w Urzędzie,

•    powinna wskazywać na możliwości rozwoju Urzędu,

•    powinna odnieść się do sytuacji rynkowej i odniesienia do innych jednostek sektora finansów publicznych, które realizują podobne lub te same zadania,

•    unikanie niepotrzebnej złożoności i analizy ponad wymagane minimum

•    ,tych mocnych stron, które wyróżniają Urząd w stosunku do innych jednostek sektora finansów publicznych.

•    T- Analiza mocnych i słabych stron jest wewnętrzną częścią badania Urzędu, wykorzystuje wyniki osiągnięte w przeszłości, z uwzględnieniem obecnej strategii, zasobów i możliwości.

•    Jest ona oparta na analizie faktów i założeń Urzędu, w tym:

-    Kapitału ludzkiego (Humań Resources)

-» ludzi i umiejętności

rozwoju pracowników,

-    Organizacji pracy (zarządzanie, komunikacja, analiza ryzyka),

-    Posiadanych zasobów finansowych,

^ KAPITAŁLUDZK^

Szkolenie organizowane w ramach projektu „Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Do rządzenie. Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej, Poddzialanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kad