9965379154

134

PRZEDSIĘBIORSTWO ZORIENTOWANE NA WIEDZĘ

III. WIEDZA O METODACH I TECHNIKACH OCENY DZIAŁALNOŚCI...

Tabela 4. Mierniki zastosowane do badania kondycji firmy X w latach 2005-2008

	2008	2007	2006	2005
EVA	11 450 337,41	1 296 677,47	-641 686,25	-1 081 730,44
EVC	10 868 768,46	1 133 146,92	-883 792,67	-1 005 334,28
VCI	4,97	1,80	0,30	0,21
EVA liczona w inny sposób	10443614,15	-604 718,72	-1 271 398,02	-1 643 825,57

Źródło: obliczenia własne.

Podsumowanie

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa jest pomocną metodą oceny wyników finansowych firmy i badania przyszłych możliwości osiągania wzrostu wartości dla wszystkich interesariuszy. Koncepcja ta, łącząc w sobie elementy innych metod, pozwala na kompleksową ocenę wyników firmy pod względem kreowania wartości.

Analiza jest prowadzona różnymi metodami i za pomocą różnych mierników. Duża dowolność w wyborze metod pozwala na dopasowanie ich do potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa. Badając wyniki firmy X, zauważono, że dobrze dobrane wskaźniki pozwalają skutecznie zarządzać wartością firmy, co w długim okresie przyczynia się do zaspokojenia potrzeb wszystkich interesariuszy firmy.

VALUE BASED MANAGEMENT AS AN INSTRUMENT OF BUSINESS ACTMTY STEERING

Summary

Value Based Management (VBM) has been recently found very useful in finance man-agement or even in company s management as an integrity. VBM is a combination of analy-sis of past results and futurę possibilities of value growth, which detennines it‘s versatility. VBM is based on elements of finance. management and strateg}', which has advantageous influence on ąuality of economical research and analysis which decline in company and it's environment. Article presents conception of VBM and examples of it's practical elements.

Translctted by Piotr Waśniewski