Temat ćwiczenia: Dla podanej czynności opracuj charakterystykę czasowo - kosztową co najmniej trzy punktową. Potrzebne dane zamieszczono w poniżej. Koszt robocizny przeciętny w regionie wynosi 15,00 zł/r-g. Wynik skomentuj. Dane: - rodzaj robót: Ściany zewnętrzne budynków jednokondygnacyjnych z betonu komórkowego - ilość robót: 180 m^2 - podstawowa ilość prac.: 4 - potrzebny nakład na 1m^2 (na podstawie zał. TABELI 1): 1,81r-g Wariant 1: Przyjmujemy zespół podstawowy składający sie z 4 pracowników, pracujących 5 dni w tygodniu przez 8 godzin dziennie: zł 15.00zł 8h = 120 dzień 2 1.81r_g180m x := x = 325.8r_g 2 1m x 4prac Czas: t1 := t1 = 10.181dnirobocze 8h Przyjmujemy: t1 := 11dnirobocze zł Koszt całkowity: C1 := 4pract1120 dzień C1 = 5280zł Wariant 2: Przyjmujemy dodatkowo 4 pracowników, pracujących na drugą zmianę i płacimy im o 25% procent więcej niż pracującym na pierwszą zmianę. I zmiana - stawka dzienna wynosi: 120zł/dzień zł zł II zmiana - stawka dzienna wynosi: 120 125% = 150 dzień dzień 2 1.81r_g180m x := x = 325.8r_g 2 1m x 8prac Czas: t2 := t2 = 5.091dnirobocze 8h Przyjmujemy: t2 := 6dnirobocze zł ć120 zł Koszt całkowity: C2 := 4pract2 + 150
dzień dzień Ł ł C2 = 6480zł STRONA 1 Wariant 3: Przyjmujemy trzy zmiany pracy po 4 pracowników. Na drugiej zmianie stawka dzienna jest większa o 25% od pierwszej, a na trzeciej zmianie o 50%. I zmiana - stawka dzienna wynosi: 120zł/dzień zł zł 120 125% = 150 II zmiana - stawka dzienna wynosi: dzień dzień zł zł III zmiana - stawka dzienna wynosi: 120 150% = 180 dzień dzień 2 1.81r_g180m x := x = 325.8r_g 2 1m x 12prac Czas: t3 := t3 = 3.394dnirobocze 8h Przyjmujemy: t3 := 4dnirobocze zł zł ć120 zł Koszt całkowity: C3 := 4pract3 + 150 + 180
dzień dzień dzień Ł ł C3 = 7200zł Wariant 4: Przyjmujemy dodatkowo 2 pracowników, pracujących na drugą zmianę i płacimy im o 25% procent więcej niż pracującym na pierwszą zmianę, równocześnie zmniejszamy wydajnośc o 15% pracy ze względu na niedobór zatrudnienia. I zmiana - stawka dzienna wynosi: 120zł/dzień zł zł 120 125% = 150 II zmiana - stawka dzienna wynosi: dzień dzień 2 1.81r_g180m x := 115% x = 374.67r_g 2 1m x 6prac Czas: t4 := t4 = 7.806dnirobocze 8h Przyjmujemy: t4 := 8dnirobocze zł ć120 zł Koszt całkowity: C4 := 4pract4 + 2pract4150
dzień dzień Ł ł C4 = 6240zł STRONA 2 Wariant 5: Zwiększamy liczbę pracowników o 3 na każdej zmianie, równocześnie zmniejszamy wydajnośc o 15% pracy ze względu na przerost zatrudnienia. Przyjmujemy trzy zmiany po 7 pracowników na każdej. Na drugiej zmianie stawka dzienna jest większa o 25% od pierwszej, a na trzeciej zmianie o 50%. I zmiana - stawka dzienna wynosi: 120zł/dzień zł zł 120 125% = 150 II zmiana - stawka dzienna wynosi: dzień dzień zł zł III zmiana - stawka dzienna wynosi: 120 150% = 180 dzień dzień 2 1.81r_g180m x := 115% x = 374.67r_g 2 1m x 21prac Czas: t5 := t5 = 2.23dnirobocze 8h Przyjmujemy: t5 := 3dnirobocze zł zł ć120 zł Koszt całkowity: C5 := 7pract5 + 150 + 180
dzień dzień dzień Ł ł C5 = 9450zł ć5.28 103 ćC1 ćt1
ć11 C2 6.48 103 t2
6
C := = t := = 4
C t dnirobocze 3 7.2 103 zł 3
C t 8 4 4 6.24 103
3 Ł ł
C t 5 5 Ł ł Ł ł Ł9.45 103 ł Wnioski: 1. Punkt I wynikający z 10000 t2 pierwszego wariantu możemy uznać za punkt normalny, bowiem dalsze obniżanie kosztów jest 9000 małoprawdopodobne. 2. Punkt V wynikający z wariantu piatego możemy uznać za punkt 8000 graniczny, bowiem znacznemu zwiększeniu nakładów nie C towarzyszy skrócenie czasu 7000 trawania przedsięwzięcia. 3. Punkt II wynikający z wariantu C2 drugiego możemy uznać za punkt optymalny, bowiem czas trwania 6000 przedsięwzięcia jest stosunku krótki, natomiast koszt trwania przedsięwzięcia jest tylko o 11% 5000 2 4 6 8 10 12 większy niż w wariancie pierwszym. t STRONA 3 zł := 1 h := 1 dzień := 1 r_g := 1 prac := 1 r_g dnirobocze := (prach) STRONA 4