Biznes E book Wszechnica Podatkowa Biznesplan 2011
Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment pełnej wersji całej publikacji. Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji kliknij tutaj. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez NetPress Digital Sp. z o.o., operatora sklepu na którym można nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej od-sprzedaży, zgodnie z regulaminem serwisu. Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie internetowym Nexto.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część tej książki nie może być powielana ani rozpowszechniana za pomocą urządzeń elektronicznych, kopiujących, nagrywających i innych bez pisemnej zgody wydawcy. Wydawca: WSZECHNICA PODATKOWA 30-318 Krąków, ul. Bałuckiego 31 tel.: 12 410 54 00, faks: 12 410 16 88 e-mail: wydawnictwo@tax.pl www.wszechnicapodatkowa.pl ISBN: 978-83-61807-44-5 Projekt okładki: Joanna Kołacz Skład: Drukarnia KNOW-HOW Druk: Drukarnia SKLENIARZ Kraków 2011 SPIS TREŚCI OD AUTORA .............................................................5 ROZDZIAA III Pomyłki się zdarzają .................................................29 ROZDZIAA I Planowanie co to takiego? .......................................7 ROZDZIAA IV Środki inansowe ich zródła ..................................31 ROZDZIAA II 1. Zasoby inansowe obce ..................................... 31 Biznesplan krok po kroku ........................................10 2. Zasoby inansowe własne ................................. 35 1. Podstawowe pojęcia........................................... 10 3. Wkłady kapitałowe ............................................ 36 2. Czy jest potrzebny podstawowe zastosowanie oraz rola biznesplanu ................ 12 ROZDZIAA V 3. Jak go stworzyć zasady konstruowania Wspieranie przedsiębiorczości biznesplanu ........................................................ 13 kto się tym zajmuje?...............................................38 3.1. Krok pierwszy Informacje ogólne ROZDZIAA VI o przedsiębiorstwie..................................... 13 Rady doświadczonych menadżerów w sprawie 3.2. Krok drugi Planowana inwestycja......... 16 biznesplanu ...............................................................42 3.3. Krok trzeci Plan marketingowy............. 16 PODSUMOWANIE ..................................................46 3.4. Krok czwarty Personel ........................... 20 3.5. Krok piąty Plan inansowy ..................... 21 SAOWNIK POJĆ....................................................47 3.6. Uwagi końcowe dla przedsiębiorców, BIBLIOGRAFIA .......................................................50 którzy swój biznesplan będą opraco- wywać dla banków ..................................... 27 3 ZAACZNIKI ...........................................................51 Załącznik 1 Szablon biznesplanu wzór ......................................... 52 Załącznik 2 Wzór nakładów inwestycyjnych ................................. 71 Załącznik 3 Przykład planu inwestycyjnego ................................... 72 Załącznik 4 Przykład analizy rynku ................................................. 73 Załącznik 5 Przykład kanałów dystrybucji .................................... 77 Załącznik 6 Przykład biznesplanu Pensjonat Dar Natury ......... 78 Załącznik 7 Przykład biznesplanu Firma Ser-Kozi ..................... 84 4 OD AUTORA Podejmując decyzję o uruchomieniu własnej działal- Zapraszam do zapoznania się ze wskazówkami jak tworzyć ności lub zrealizowaniu określonej inwestycji celem roz- mapę własnego biznesu, zawartymi w omawianej publika- woju już istniejącej irmy, przedsiębiorca potrzebuje okre- cji. Życzę odkrywczych releksji w trakcie zgłębiania lek- ślonych zasobów inansowych. W tym celu tworzy bizne- tury. splan, który jest dla niego swoistą nawigacją pokazującą Na końcu składam serdeczne podziękowania dla Pana drogę. Niniejsza publikacja ma na celu wskazać Państwu Przemysława Kubaszka, Prezesa pewnego banku spółdziel- metodę tworzenia tego dokumentu zawiera ona najważ- czego na Żywiecczyznie, za życzliwe i cenne uwagi doty- niejsze elementy projekcji biznesplanu. Skierowana jest czące całości biznesplanu. dla początkujących przedsiębiorców, jak również tych już działających w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Beata Szczepańska-Bernaś 5 ROZDZIAA I Planowanie co to takiego? Każda minuta poświęcona planowaniu pozwala zaoszczędzić trzy lub cztery podczas wykonania Crawford Greenwalt Planowanie jest uniwersalnym procesem, stosowa- stadiów wyprawy wraz z mapą. Kolejno określamy hory- nym przez wszystkie irmy, odbywającym się w kontek- zont czasowy, zasoby inansowe oraz towarzyszy wyprawy. ście określonego otoczenia. Programowanie działalności Powinniśmy również zdobyć wiedzę, jakie dokumenty przedsiębiorstwa to umiejętność równoległego poruszania i zezwolenia będziemy potrzebować. To, co opracowaliśmy się w dwóch czasach: terazniejszym i przyszłym. Przedsię- przy biurku łącznie z prześledzeniem mapy, nie jest wyczer- biorca tworzy DZISIAJ scenariusz sytuacji w PRZYSZAO- pującym zródłem informacji o tym, czego możemy się spo- ŚCI za miesiąc lub pięć lat, musi zatem przewidzieć pewne dziewać na miejscu, do czego w gruncie rzeczy nie mamy sytuacje tworząc liczbę hipotetycznych scenariuszy, po to, pewności. Możemy wyobrazić sobie, z czym możemy się aby wybrać najbardziej satysfakcjonujące rozwiązanie dla spotkać tworząc hipotetyczne wersje sytuacji. Na przykład, swojego biznesu. co zrobimy, gdy ukąsi nas jadowity wąż? Jaka będzie relacja Aby wyjaśnić zasady poruszania się pomiędzy czasem pomiędzy nami a tubylcami oraz towarzyszami podróży? terazniejszy a przyszłym, posłużę się przykładem z plano- Czy mamy dostateczny poziom doświadczenia i umiejęt- wania podróży: ności, by odbyć tę podróż? Czy znamy zwyczaje, obyczaje Załóżmy, że za pięć miesięcy zamierzamy wyruszyć na i kulturę kraju, do którego wyruszamy? Czy dysponujemy wyprawę do Mongolii to stanowi cel, który chcemy zre- określonymi środkami inansowymi uwzględniając nieprze- alizować. Zanim to nastąpi musimy podróż zaplanować widziane wydatki oraz czy wzięliśmy pod uwagę określony w najdrobniejszych szczegółach. Najpierw określamy cha- zapas czasowy mając na uwadze ewentualne opóznienia rakter naszej ekspedycji: czy to będzie podróż naukowa, w podróży? To wszystko musimy przewidzieć opracowu- turystyczna czy sportowa od tego będzie zależał wybór jąc przypuszczalne wersje sytuacji, aby zaoszczędzić czas trasy. Następnym etapem jest prześledzenie poszczególnych i uniknąć stresu. 7 ROZDZIAA I. PLANOWANIE CO TO TAKIEGO? Mam nadzieję, że przedstawiony przykład dobrze zobra- Planowanie jest zatem zorganizowanym procesem zował potrzebę myślenia futurystycznego przy planowaniu podejmowania decyzji w formie procedury, składającej się oraz pokazał istotę i wagę samego procesu planowania. z określonych elementów. Efektem tego procesu są decyzje dotyczące misji przedsiębiorstwa czyli zakresu jego dzia- Wielu przedsiębiorców uważa, że planowanie stanowi łalności, zatem rezultatem planowania są określone plany, zbędną biurokrację, ponieważ wymaga od nich określo- które ze względu na wyznaczone cele można podzielić na: nego wysiłku organizacyjnego oraz gotowości do ponosze- 1. Plany strategiczne opracowane do realizacji celów nia dodatkowych kosztów. W warunkach rosnącej konku- strategicznych przez najwyższe kierownictwo, plan ten rencji oraz szybko zmieniających się warunków zewnętrz- ma dłuższy horyzont czasowy, zawiera decyzje doty- nego otoczenia każda irma zarówno mała, jak i duża czące alokacji zasobów, priorytetów i działań. powinna posługiwać się planowaniem, zwłaszcza inan- 2. Plany taktyczne są opracowywane do realizacji okre- sowym, inaczej traci szanse na wyższe zyski. Właściciel ślonych części planu strategicznego o krótszym hory- irmy powinien brać aktywny udział w planowaniu, ponie- zoncie czasowym. waż formułując na piśmie koncepcję prowadzenia swojego 3. Plany operacyjne to plany krótkiego zasięgu o wąskim przedsiębiorstwa, zapoznaje się tak naprawdę z wszystkimi zestawie działań. Plan ten koncentruje się na realizacji czynnikami, które będą miały wpływ na podjęte decyzje, planów taktycznych dążąc do osiągnięcia celów opera- co w konsekwencji przedłoży się na wskazniki inansowe cyjnych. irmy. Podczas planowania przedsiębiorca może napotkać Najprościej ujmując, planowanie to inaczej wytycza- bariery, które mogą skutecznie opóznić ten proces. Aby nie celów organizacji i określanie sposobu ich najefek- przedsiębiorca mógł je łatwo pokonać powinien zapoznać tywniejszej realizacji. Elementem procesu planowania się ze sposobami przezwyciężania przeszkód. Polecam tutaj jest podejmowanie decyzji, obejmujące wybór działania pozycję książkową Sztuka wojny dla graczy giełdowych spośród zbioru wielu możliwości. i inwestorów napisaną przez D. Lundell. Przedsiębiorca Dzięki planowaniu przedsiębiorca będzie mógł: znajdzie tam informacje, jak uniknąć błędów w planowa- ś% podejmować trafniejsze decyzje niu taktycznym, jak przetrwać w trudnym otoczeniu oraz ś% przewidywać skutki ryzyka podejmowanych działań jak rozpoznać sprzyjające okoliczności bieżącego rynku. ś% osiągnąć założony cel. 8 BIZNESPLAN W zamieszczonej poniżej tablicy zostały wymienione Oprócz szczegółowego i wszechstronnego przygoto- główne bariery planowania oraz sposoby ich przezwycię- wania do zrealizowania tego, co się zaplanowało przedsię- żania. biorca powinien mieć głęboką wiarę, że odniesie sukces. Bariery w planowaniu UWAGA!!! PLANOWANIE JEST PROCESEM TWORZENIA PLANU. TO BARDZO WAŻNA CZŚĆ ś% Niewłaściwe cele DZIAAALNOŚCI GOSPODARCZEJ ODNOSZCA SI DO PRZYSZAOŚCI, POLEGA- ś% Niewłaściwy system nagradzania ! Główne bariery JCA NA FORMUAOWANIU ZAAOŻEC. ZAPOBIEGA PRZYPADKOWYM DECYZJOM ś% Dynamiczne i złożone otoczenie ś% Niechęć do ustalania celów POPRZEZ KONTROL TEGO, CO ZAAOŻONO WCZEŚNIEJ. ś% Opór wobec zmian ś% Przeszkody ś% Zrozumienie roli celów i planowania Przezwyciężanie ś% Komunikacja i współuczestnictwo barier ś% Spójność rewizja i aktualizacja ś% Skuteczne systemy nagradzania yródło: Griin Ricky W. Podstawy zarządzania organizacjami 9 Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment pełnej wersji całej publikacji. Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji kliknij tutaj. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez NetPress Digital Sp. z o.o., operatora sklepu na którym można nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej od-sprzedaży, zgodnie z regulaminem serwisu. Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie internetowym Nexto.pl.