Test z zarządzania strategicznego!!! 1. Paradoks występujący na płaszczyznie celów organizacji polega na: a) Jednoczesnej walce, zaspokojenie oczekiwań udziałowców i o dobrą reputację firmy b) Wyborze między wielkością zysku, a jakością wyborów c) Wyborze między stopniem zaspokojenia oczekiwań udziałowców i oczekiwań kibiców organizacji 2. Na poziomie otoczenia konkurencyjnego występuje paradoks: a) Konkurencji i kooperacji b) Autonomii i synergii c) Ciągłości i zmiany 3. Na poziomie kooperacji występuje paradoks: a) Konkurencji i kooperacji b) Autonomii i synergii c) Ewolucji i rewolucji 4. Na poziomie strategicznej jednostki biznesu zwykle formuje się: a) Strategia konkurencji na poszczególnych rynkach (penetracji, rozwoju produktu, rozwoju rynku itd.) b) Strategie funkcjonalne ( produkcji, marketingowe, logistyczne itd.) c) Strategie inwestycyjne (integracji pionowej i poziomej, dywersyfikacji itd.) 5. Firmy zmieniające reguły gry na rynku to: a) Firmy wprowadzające rewolucyjne innowacje b) Firmy zawierające alians strategiczny c) Odpowiedz A i B 6. yle sformułowana strategia wobec strategicznych kibiców organizacji może: a) Doprowadzić do upadku firmy b) Wpłynąć tylko na reputację firmy c) Odpowiedz A i B 7. W podejściu inkrementalnym proces formułowania strategii ma charakter: a) Formalny i całościowy b) Niesformalizowany i fragmentyczny c) Formalny i fragmentyczny 8. W perspektywie portfelowej wydzielony biznes: a) Posiada wszystkie zasoby niezbędne do walki konkurencyjnej b) Jest potencjalnym zródłem kluczowych kompetencji c) Odpowiedz A i B 9. Dla inkrementalnego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie, że: a) Dynamikę otoczenia można łatwo przewidzieć b) Dynamika otoczenia jest trudna do określenia, lecz możliwa w dłuższej perspektywie czasu c) Dynamika czasu otoczenia nie jest możliwa do określenia w precyzyjny sposób 10. Dla planistycznego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest: a) Tworzenie strategii firmy według ustalonego algorytmu procedury b) Tworzenie strategii alternatywnych i niespodziankowych c) Brak strategii jako takiej i relatywne oddziaływanie na rynek 11. Zasobowa szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi: a) Iż między zamierzeniami firmy i zasobami firmy musi występować dynamiczne napięcie b) Zasoby firmowane do zawierzeń kierownictwa c) Posiadanie unikalnych zasobów i kompetencji gwarantuje sukces firmy 12. Precyzyjna szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi: a) Iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie b) Istotą strategii jest maksymalna satysfakcja klienta c) Odpowiedz A i B 13. Analiza strategiczna SWOT pozwala na: a) Budowę strategii opartej na silnych stronach firmy b) Budowę strategii opartej na szansach firmy c) Analizę firmy w perspektywie: od wewnątrz na zewnątrz 14. Analiza łańcuchowa wartości pozwala na: a) Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie wartości na rynku b) Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie grona c) Odpowiedz A i B 15. Firmy napędzane przez rynek głównie stosują: a) Analizę TOWS, analizę sektorową, metody portfelowe, analizę grup strategicznych b) Analizę SWOT i analizę łańcucha wartości c) Strategie konserwatywne i defensywne 16. W firmach napędzanych przez zasoby podstawą utrzymania przewagi konkurencyjnej jest: a) Siła przetargowa i bariery mobilności b) Konfiguracja zasobów c) Pozyskanie zasobów i budowa barier wyjścia