Wyniki wyszukiwana dla hasla skanuj0007 [Rozdzielczość Pulpitu]
skanuj0582 Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego181 i5 H Po dokonaniu oceny różnych ■rów od n
skanuj0586 Rozdział 6 a opiera się na twierdzeniu, że ■branej w czasie koszty jednost-I do 30%). pdą
skanuj0588 Rozdział 7 Iw niepowtarzalnych, przynoszą-] kia przez konkurencyjne przedsię-Bragi konkur
skanuj0591 Rozdział i Ocena potencjału strategicznego _ 190 Maksymalna ocena firmy może wynieść 5,0,
skanuj0592 Rozdział? Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 191 ■Miana firma uzyskała wyso
skanuj0594 Rozdział 7 ■jest tzw. recykl, który polega na ■*, na skutek zastosowania w fazia Łyc
skanuj0598 Rozdział? Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 197 pcjału firmy jest macierz
skanuj0600 Rozdział 7 Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 199 Rozdział 7 Ocena pot
skanuj0604 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 203 jgicznego firmy fctodycznej tej pra
skanuj0606 Rozdział 8 fpvniających produkcję i sprzedaż zysku w krótkim okresie, w przypadku SB
skanuj0608 Rozdział? nych w macierzy GE ■■rencyjna Słaba Lane’ krs) „znaki zapytania”
skanuj0609 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsięc crs? i208 (w wartościach jakościowych). Wymiar
skanuj0612 Rozdział 8 L-—- Mikowo wydzielono strategiczne : B określono pozycję
skanuj0614 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa213 pnkowań firmy - potencjał finan-ć •
skanuj0616 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 215 •fccyjnym sektorze. Najczęściej Ikn
skanuj0618 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa217 prsma dla przedsiębiorstwa, ist-ktne
~LWF0020 [Rozdzielczo?? Pulpitu] Kierunków daje zależności: Powyższy układ równań można zapisać w fo
~LWF0023 [Rozdzielczo?? Pulpitu] IM Vfy.A = Q lub l(27)1 wprowadzić p W rzeczywistości w różnyc
~LWF0024 [Rozdzielczo?? Pulpitu] ■M *& tu ■“ i 16. Równanie Bemoullicgo dla cieczy rzeczywist
~LWF0025 [Rozdzielczo?? Pulpitu] R. III. Ogólne zasady ruchu cieczy Widzimy, że chcąc wprowadzić do

Wybierz strone: [ 14 ] [ 16 ]