Wyniki wyszukiwana dla hasla 74527 P1350552 P1350562 80 1■ges ------- 1 2 3 — Wzrostu 1 • Wymiana mało przydatnych, nie spełniających wysokicP1350563 • wnitoić pracy pracownika. • potrzeby dotyczące mobilnP1350564 84 Różnice w polityce płac prowadzonej przez firmy wynikają z uwarunkowań wewnętrznych. OdrP1350565 wooMcanym. instrumentalnym I organizacyjnym niezbędnych do motywowania ekonomii sneigu pracP1350566 S8 8 Pracodawca lub reprezentacje pracodawców _J~-- Katda reprezentatywna niP1350567 90 częściowi dezaktualizacja postanowień układu, • potrzeba rozwiązaniaP1350568 92 nłł^" naliczania i innych uregulowań, które są ważne przy ustalaniu wynagrodzeń jjP1350569 od firmy zamra/mia podwyżek płac. zaniechania wypłat nagród i premii miesięcy pych. premii P1350570 Obowłąi* j^coiiwcy*)^ w0tot**o^cłW1* iinWW fn«v4MifP« pracownika do tatowi °flBCac*P1350571 9$ Metody analityczne umożliwiają największą precyzję pomiam i w jego nastcn stwic ustaleniP1350572 cięściej stawki płac ptwznacawe są do opłacania trudności pracy i przeciętnej efci tywnościP1350573 102 Zasady zaszeregowania, przeszeregowania i awansowania pracowników W zakładowym systemieP1350574 Rys. 14. Klasyfikacja innowacyjnych strategii płac jak i podmiotu pracy, czyli wkładu i efeP1350575 (07 IM zaszeregowania, taryfikatorem nowym, liczącym kilki kategorii, na przykład w miej. sP1350576 1 10S Płaca za umiejętności może być stosowana w firmach, w których ważne jest zti^ dzanie P1350577 110 1 d) dochód pracownik* - placowe pakiety dochodów i pozapłacowe świadP1350578 12 b) Wyplata dodatkowych pensji z zyska dla wszystkich pracowników po a kończeniu i rozlicP1350579 114 • utożsamiania się z celami firmy i większej integracji pracowników wP1350580 116 116 poznania rzeczywistych potrzeb i preferencji pracowników może prowadzić do ^ wania P1350581 Ul tości, ustalenia osób uprawnionych do wszystkich lub określonego poziomu kafetoj oraz okWybierz strone: [
4 ] [
6 ]
