Wyniki wyszukiwana dla hasla P1350578 P1350555 W słabszych ekonomicznie firmach możliwości ekonomiczno-finansowe całko*; cie przesądzają oP1350557 uiołcnic i rozwój mające na celu ukształtowanie kadry zdolnej do utrzymania lub podnoszeniaP1350558 • wynagrodzenie zgodne z taryfikatorami broad banding, umożliwiająceP1350559 74 pewnej części pracowników, szybkiego uczenia się nowych zadań, poszerzania łub zmianyP1350562 80 1■ges ------- 1 2 3 — Wzrostu 1 • Wymiana mało przydatnych, nie spełniających wysokicP1350566 S8 8 Pracodawca lub reprezentacje pracodawców _J~-- Katda reprezentatywna niP1350567 90 częściowi dezaktualizacja postanowień układu, • potrzeba rozwiązaniaP1350568 92 nłł^" naliczania i innych uregulowań, które są ważne przy ustalaniu wynagrodzeń jjP1350570 Obowłąi* j^coiiwcy*)^ w0tot**o^cłW1* iinWW fn«v4MifP« pracownika do tatowi °flBCac*P1350573 102 Zasady zaszeregowania, przeszeregowania i awansowania pracowników W zakładowym systemieP1350580 116 116 poznania rzeczywistych potrzeb i preferencji pracowników może prowadzić do ^ wania P1350581 Ul tości, ustalenia osób uprawnionych do wszystkich lub określonego poziomu kafetoj oraz okP1350585 IX * poziom płac w otoczeniu, • potrzebę zmian w motywoP1350589 IM Ryl 21, Procedura uśmiania kierunków i kryteriów wydatkowania Środków na place wynagradz48063 P1350525 8. Mierniki efektywności polityki50888 P1350576 1 10S Płaca za umiejętności może być stosowana w firmach, w których ważne jest zti^ d36823 P1350526 część I. Uwarunkowania polityki płac1. ISTOTA POLITYKI PŁAC Płaca i inne związane z n39620 P1350584 124 stwaeh jest prawdziwa, ale to nie oznacza, że łatwo można je tworzyć i wdrażać. N63858 P1350593 14) 142 14) 142 (U) mą ioo+r, struktuiy produkcji i zmian* cen wyrobów. Przyczynami z66318 P1350535 vJ stanowiła normę ochronną dla tych wszystkich grup społeczno-zawodowych, którym pewWybierz strone: [
7 ] [
9 ]
