Wyniki wyszukiwana dla hasla P1350578 P1350561 78 miaro personelu i dochodzenia do najniższego możliwego w danych warunkach ^ trudnienia (P1350563 • wnitoić pracy pracownika. • potrzeby dotyczące mobilnP1350565 wooMcanym. instrumentalnym I organizacyjnym niezbędnych do motywowania ekonomii sneigu pracP1350568 92 nłł^" naliczania i innych uregulowań, które są ważne przy ustalaniu wynagrodzeń jjP1350574 Rys. 14. Klasyfikacja innowacyjnych strategii płac jak i podmiotu pracy, czyli wkładu i efeP1350578 12 b) Wyplata dodatkowych pensji z zyska dla wszystkich pracowników po a kończeniu i rozlicP1350580 116 116 poznania rzeczywistych potrzeb i preferencji pracowników może prowadzić do ^ wania P1350582 •) •keje, udziały, obligacje. b) zakładowe programy oszczędnościowe, c)P1350583 Tabela 11. Korzyści, wady i wymagania innowacyjnych systemów wynagrodzeń KORZYŚCI WADY WAP1350585 IX * poziom płac w otoczeniu, • potrzebę zmian w motywoP1350586 opartych iu metodach matematycznych w skali firmy komórek organizacyjnych i grup pracowniczP1350588 132 Rozbudowana formuła wzoru ma tę zaletę, że umożliwia ustalenie nie tylko glo balnęj wieP1350589 IM Ryl 21, Procedura uśmiania kierunków i kryteriów wydatkowania Środków na place wynagradzP1350591 IM Wysokość ustala się jako $,5H sumy wynagrodzeń otrzymywanych przez pracownika w ciągu roP1350592 140 polityki plac można mówić wtedy, gdy każda złotówka wydatkowanych środltóv. zwraca się P1350594 144 wskaźniki się zbliżały maksymalnie, aczkolwiek (z powodu ustawowych regulacji o urlopacP1350597 Rzeczywiste przyrosty oraz modelowe, pożądane przyrosty, przedstawiono w formie graficznej 70619 P1350586 opartych iu metodach matematycznych w skali firmy komórek organizacyjnych i grup prac76846 P1350556 6S Tabela S Klasyfikacja strategii według Minubciga * 1 Nazwa strategii Krótka79462 P1350579 114 • utożsamiania się z celami firmy i większej integracji pracownWybierz strone: [
9 ] [
11 ]
