Wyniki wyszukiwana dla hasla 05,01,2009(3) 05,01,2009(1) 2009-01-05 Metodologia ogólna -prawidłowości rządzące Metodologia badań procesem05,01,2009(4) 2009-01-05Procedury badań empirycznych Opisowe: - obserwacje -05,01,2009(3) 2009-01-05 Cztery poziomy teorii (Nachmias & Nachmias, 2001, s. 56) Operacjonal05,01,2009(4) 2009-01-05Procedury badań empirycznych Opisowe: - obserwacje -05,01,2009(1) 2009-01-05 Metodologia ogólna -prawidłowości rządzące Metodologia badań procesem05,01,2009(3) 2009-01-05 Cztery poziomy teorii (Nachmias & Nachmias, 2001, s. 56) Operacjonal2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? • Funkc2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości 2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: - W małych2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM • Usprawnienie procesów (18%) •2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju • Szybko rosnące już dziś segmenty, taki2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) • Ponoszenie ryWybierz strone: {
2 ]
