Wyniki wyszukiwana dla hasla 2009 05 01 1056 40
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? • Funkc
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: - W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM • Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju • Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) • Ponoszenie ry
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa • Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1109 54 %Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacjiIstota zbioro
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)
Wybierz strone: {
2
]
