2012-02-18

1

Controlling strategiczny

controlling strategiczny

a

zarz

ą

dzanie strategiczne

………………..

element wiedzy komunikowany, przekazywany
komu

ś

za pomoc

ą

j

ę

zyka lub innego kodu; tak

ż

e

to, co w danej sytuacji mo

ż

e dostarczy

ć

jakiej

ś

wiedzy; wiadomo

ść

, komunikat, wskazówka

Klasyfikacja danych / informacji

• ze wzgl

ę

du na ……………………………..

– wewn

ę

trzne

– zewn

ę

trzne

• ze wzgl

ę

du na ………………………….

– pierwotne (obserwacje, wywiady, testy, eksperymenty)
– wtórne (archiwa przedsi

ę

biorstwa, roczniki statystyczne, raporty

izb przemysłowych i handlowych, publikacje bran

ż

owe, ksi

ąż

ki,

materiały z konferencji naukowych)

• ze wzgl

ę

du na ……………………………..

– historyczne
– bie

żą

ce

– prognozy

2012-02-18

2

Klasyfikacja danych / informacji cd.

• ze wzgl

ę

du na …………………………..

– np. dane dotycz

ą

ce kosztów materiałowych, preferencji

konsumentów, dost

ę

pnych

ź

ródeł finansowania

• ze wzgl

ę

du na ……………………………

• ze wzgl

ę

du na ………………………………………………..

……………………………………

Controlling

podsystem

zarz

ą

dzania

przedsi

ę

biorstwem,

koordynuj

ą

cy procesy planowania, kontrolowania

i

zasilania

………………,

ukierunkowany

na

sterowanie całym systemem z punktu widzenia
okre

ś

lonych celów

Kontrola a controlling

KONTROLA

• zorientowana ……………….

• wnioskuje naprawienie

popełnionych ju

ż

bł

ę

dów

• szuka winnych

• wnioskuje zmiany

personalne

CONTROLLING

• zorientowany ………………….

• koordynuje

• nadzoruje

• doradza

• wskazuje na cudze do

ś

wiadczenia

• przestrzega

2012-02-18

3

Controller

• ………………

– stabilne otoczenie
– dostarcza danych o zachodz

ą

cych procesach gospodarczych

– nie uczestniczy w procesie decyzyjnym

• ……………

– zmienne otoczenie
– integruje planowanie z kontrol

ą

– współuczestniczy w procesie decyzyjnym jako sztabowiec

• ………………

– burzliwe otoczenie
– ulepsza procesy funkcjonalne w firmach
– uczestniczy w zarz

ą

dzaniu

Rodzaje controllingu ze wzgl

ę

du na

zakres sterowania

• kompleksowy

• produkcyjno – finansowy

• ………………

Rodzaje controllingu ze wzgl

ę

du na

szczebel zarz

ą

dzania / horyzont czasowy

• ………………

– krótki horyzont czasowy

– sterowanie wynikami /

planowanie płynno

ś

ci /

kontrola rentowno

ś

ci

– istniej

ą

ce zasoby

– głównie procesy w firmie

• ………………

– długi horyzont czasowy

– szanse i zagro

ż

enia w

przyszło

ś

ci

– przyszłe zasoby

– firma i otoczenie

2012-02-18

4

Korzy

ś

ci wprowadzenia controllingu

• ………………

– elastyczno

ść

i szybko

ść

reagowania na zmiany w

otoczeniu (przychody)

– poprawa płynno

ś

ci

– poprawa gospodarowania w firmie (koszty)

• ………………

– lepsza informacja/ szybkie wykorzystanie informacji

– trafno

ść

decyzji

– sprawna rejestracja procesów i zdarze

ń

– zabezpieczenie planowania i kontroli

Bariery wprowadzania controllingu

• ………………

– brak systemu informatycznego
– przestarzała ewidencja kosztów
– zakresy obowi

ą

zków komórek organizacyjnych

– równowaga odpowiedzialno

ś

ci i uprawnie

ń

– kwalifikacje personelu

• ………………….

– opór wobec zmian
– niech

ęć

do kontroli

Zarz

ą

dzanie strategiczne

kierowanie rozwojem organizacji w długim
okresie, nastawione na wykorzystanie szans i
unikanie zagro

ż

e

ń

pojawiaj

ą

cych si

ę

w jej

otoczeniu

zarz

ą

dzanie ………………

M. Romanowska

2012-02-18

5

……………..

•

ź

ródłosłów (z greckiego)

Strategos

(osoba przewodz

ą

ca armii,

tworz

ą

ca koncepcj

ę

walki)

Stratos

(armia rozło

ż

ona

obozem)

Agein

(przywództwo,

przewodzenie)

Strategia wg Mintzberga (5P)

• ……………… – rodzaj

ś

wiadomego działania

• ………………………… – rodzaj sformalizowanego i

ustrukturalizowanego działania

• …………………… – działanie zmierzaj

ą

ce do realizacji

okre

ś

lonego celu

• ……………………. – poszukiwanie korzystnej pozycji w

otoczeniu

• ……………… ……………… – postrzeganie własnej

pozycji w przyszło

ś

ci

Etapy zarz

ą

dzania strategicznego

1. ……………… ………………

-

zbiór działa

ń

diagnozuj

ą

cych organizacj

ę

i jej

otoczenie w zakresie umo

ż

liwiaj

ą

cym

zbudowanie planu strategicznego

-

etapy analizy strategicznej:

- analiza otoczenia
- analiza potencjału firmy
- ocena pozycji strategicznej

2012-02-18

6

Etapy zarz

ą

dzania strategicznego

2. …………………………………..

(………………………..)

–

wyznaczenie celów

–

opracowanie opcji strategicznych

–

wybór opcji strategicznej

PLAN STRATEGICZNY

……………………

obraz przyszło

ś

ci firmy i jej docelowej pozycji na

rynku

zestaw d

ąż

e

ń

i aspiracji mened

ż

erów i

wła

ś

cicieli

………………………………..

• generalne uzasadnienie racji istnienia i rozwoju

firmy

• dobrze skonstruowana misja

– zwi

ę

zła

– elastyczna

– oryginalna

2012-02-18

7

……………..

przyszły po

żą

dany stan lub rezultat

działania przedsi

ę

biorstwa

cele powinny by

ć

:

-

S imple - proste

- M easurable - mierzalne
- A chievable - osi

ą

galne

- R elevant - istotne
- T imely defined – okre

ś

lone w czasie

Projektowanie strategii

• poziom ………………

– strategie rozwoju

• poziom ………………

– strategie konkurencji

• poziom ………………

– strategie poszczególnych obszarów

funkcjonalnych

Etapy zarz

ą

dzania strategicznego

3. ……………………………

–

organizacja

–

plany funkcjonalne i operacyjne

–

działania

–

kontrola strategiczna