Prowadzenie dokumentacji finans Nieznany

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

MINISTERSTWO EDUKACJI

NARODOWEJ

Bożena Bień

Prowadzenie dokumentacji finansowej związanej
z produkcją audycji telewizyjnych Z3.04

Poradnik dla ucznia

Wydawca

Instytut Technologii Eksploatacji – Państwowy Instytut Badawczy
Radom 2007

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Recenzenci:
mgr Radosław Kaceprczyk
mgr Janusz Kalinowski

Opracowanie redakcyjne:
mgr Bożena Bień

Konsultacja:
mgr inż. Jacek Szydłowski

Poradnik stanowi obudowę dydaktyczną programu jednostki modułowej ,,Prowadzenie
dokumentacji finansowej związanej z produkcją audycji telewizyjnych”, 313[07] Z3.04
zawartego w modułowym programie nauczania dla zawodu technik organizacji produkcji
filmowej i telewizyjnej.

Wydawca

Instytut Technologii Eksploatacji – Państwowy Instytut Badawczy, Radom 2007

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

SPIS TREŚCI

1. Wprowadzenie

2. Wymagania wstępne

3. Cele kształcenia

4. Materiał nauczania

4.1.

Koszty usług telewizyjnych, koszty produkcji audycji telewizyjnej

4.1.1.Materiał nauczania

4.1.2.Pytania sprawdzające

4.1.3.Ćwiczenia

4.1.4.Sprawdzian postępów

4.2.

Źródła finansowania produkcji filmowej

4.2.1. Materiał nauczania

4.2.2. Pytania sprawdzające

4.2.3.Ćwiczenia

4.2.4.Sprawdzian postępów

4.3.

Kosztorys produkcji audycji telewizyjnej

4.3.1. Materiał nauczania

4.3.2.Pytania sprawdzające

4.3.3.Ćwiczenia

4.3.4. Sprawdzian postępów

5. Sprawdzian osiągnięć

6. Literatura

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

1. WPROWADZENIE

Poradnik, będzie Ci pomocny w przyswajaniu wiedzy o ,,Prowadzenie dokumentacji

finansowej związanej z produkcją audycji telewizyjnych”. Wiedzę tą będziesz wykorzystywał
w szkole przy realizacji wszystkich modułów związanych z technikiem organizacji produkcji
filmowej.

W poradniku zamieszczono:

−−−−

wymagania wstępne, wykaz umiejętności, jakie powinieneś mieć już ukształtowane, abyś
bez problemów mógł korzystać z poradnika,

−−−−

cele kształcenia, wykaz umiejętności, jakie ukształtujesz podczas pracy z poradnikiem,

−−−−

materiał nauczania, „pigułkę” wiadomości teoretycznych niezbędnych do opanowania
treści jednostki modułowej,

−−−−

zestaw pytań przydatny do sprawdzenia, czy już opanowałeś wiedzę z tej jednostki
modułowej,

−−−−

wiczenia, które pomogą Ci zweryfikować wiadomości teoretyczne oraz ukształtować

umiejętności praktyczne,

−−−−

sprawdzian osiągnięć, przykładowy zestaw zadań i pytań. Pozytywny wynik sprawdzianu
potwierdzi, że dobrze pracowałeś podczas zajęć i że posiadasz wiedzę i umiejętności
z zakresu tej jednostki modułowej,

−−−−

literaturę.

Schemat układu jednostek modułowych

313[07].Z3.01

Zarządzanie programem

telewizyjnym

313[07].Z3.02

Planowanie produkcji

audycji telewizyjnej

313[07].Z3

Organizacja produkcji

telewizyjnej

313[07].Z3.03

Przygotowanie i organizacja

produkcji audycji telewizyjnej

313[07].Z3.04

Prowadzenie dokumentacji

finansowej związanej

z produkcją audycji

telewizyjnych

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

2. WYMAGANIA WSTĘPNE

Przystępując do realizacji programu nauczania jednostki modułowej powinieneś umieć:

−

klasyfikować format projektu produkcyjnego,

−

kompletować ekipę zdjęciową do zrealizowania każdego z rodzajów audycji telewizyjnej,

−

organizować warunki socjalno-bytowe ekipy realizacyjnej,

−

wskazać i dokonać analizy umowy zawieranej z kontrahentami uczestniczącymi
w produkcji audycji telewizyjnej,

−

zawierać umowy z realizatorami i podwykonawcami,

−

rozliczać wypłaty z umów z realizatorami,

−

monitorować zapotrzebowanie na sprzęt telewizyjny i personel techniczny niezbędny do
produkcji każdej z omawianych audycji telewizyjnych,

−

przygotowywać harmonogram prac na każdy etap produkcji i czuwać nad jego realizacją,

−

koordynować produkcję audycji telewizyjnej,

−

kierować zespołem pracowników,

−

przygotowywać propozycję oferty dla klienta,

−

przygotowywać korespondencję w zakresie produkcji telewizyjnej,

−

organizować produkcję audycji telewizyjnej.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

3. CELE KSZTAŁCENIA

W wyniku realizacji programu jednostki modułowej powinieneś umieć:

−−−−

scharakteryzować źródła finansowania produkcji filmowej,

−−−−

scharakteryzować kosztorys produkcji audycji telewizyjnej,

−−−−

zdefiniować i scharakteryzować koszty produkcji i sprzedaży audycji telewizyjnej,

−−−−

wyjaśnić różnicę pomiędzy kosztorysem a budżetem kosztów produkcji telewizyjnej,

−−−−

sporządzić kosztorys produkcji audycji telewizyjnej,

−−−−

dokonać analizy kosztorysu powykonawczego produkcji audycji telewizyjnej

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

MATERIAŁ NAUCZANIA

4.1. Koszty usług telewizyjnych, koszty produkcji audycji

telewizyjnej

4.1.1. Materiał nauczania

Koszty produkcji audycji telewizyjnej
Program telewizyjny:
A – program jako przedsiębiorstwo,
B – program jako audycja z samodzielnym budżetem,
C – program jako zespół audycji telewizyjnych ułożonych w określoną całość, realizujących
określone zapisy koncesji telewizyjnych (filmy, audycje publicystyczne, audycje
o charakterze rozrywkowym, religijnym itd.) z wyznaczeniem pasm reklamowych i pasm
autopromocyjnych. Program jako ramówka.

Ogólne określenie źródeł kosztów ponoszonych podczas produkcji telewizyjnej to przede

wszystkim:
1.

sprzęt (zakupy i amortyzacja)

−−−−

kamery,

−−−−

stanowiska montażu,

−−−−

wyposażenie studia wraz z projektami dekoracji, oświetleniem itp.,

−−−−

zakup praw do emisji (audycji, filmów, utworów),

−−−−

zakupy licencji do wytwarzania własnych programów,

−−−−

zakup złączy/satelitów/kanałów dystrybucji programu,

−−−−

opłaty: stowarzyszenia chroniące prawa twórców, Instytut Sztuki Filmowej,
koncesja.

koszty osobowe

−−−−

dyrektorzy działów, kierownicy produkcji, kierownicy projektów, dziennikarze,
prezenterzy, operatorzy kamer, montażyści, realizatorzy obrazu i dźwięku,
researcherzy, styliści, asystenci, archiwiści,

koszt zakupu dźwięku (lektorzy) i banku muzyki do reklam i innych produkcji
telewizyjnych,

koszty inne: czynsze, telefony, nośniki: DVD, CD, dyski, utrzymanie porządku.

Koszty produkcji telewizyjnej to również koszt utrzymania poszczególnych działów:
1. Dział techniczny

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

dźwiękowcy,

−−−−

oświetleniowcy,

−−−−

montażyści,

−−−−

realizatorzy.

2. Dział redakcji

−−−−

dziennikarze,

−−−−

redaktorzy,

−−−−

researcherzy.

3. Dział reklamy

−−−−

akwizytorzy reklam (sprzedawcy czasu reklamowego, doradcy klienta),

−−−−

copywriterzy,

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

oświetleniowcy,

−−−−

montażyści.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszty usług telewizyjnych to przede wszystkim ciąg technologiczny w stacji

telewizyjnej, do którego zalicza się kamery, zestawy montażowe, studio telewizyjne, studio
emisyjne i zespół nadawczy. Wszystkie wymienione elementy tego ciągu muszą sprawnie
pracować. Urządzenia te muszą być poddawane stałej kontroli, konserwacji i przeglądom
technicznym. Czasami też muszą być poddane naprawom. Nad tymi problemami czuwa
zespół techniczny. W tym miejscu należy wytłumaczyć podstawowe pojęcia jak konserwacja
i przegląd techniczny.
Konserwacja polega na bieżącej kontroli urządzeń, zapobieganiu nadmiernemu zużyciu
i prowadzeniu niezbędnej regulacji parametrów technicznych.
Przegląd techniczny to okresowe poddanie badaniu danego urządzenia lub maszyny
w specjalistycznej

jednostce,

która

dysponuje

stosowną

aparaturą

pomiarową

i wykwalifikowaną kadrą. Na ogół częstotliwość ta wynika z instrukcji obsługi i zaleceń
producenta.

Koszty osobowe na przykładzie zespołu technicznego

W przedsiębiorstwach telewizyjnych istnieją komórki organizacyjne zajmujące się

konserwacją urządzeń. Ze względu na dużą różnorodność urządzeń służących do produkcji
telewizyjnej, najbardziej rozbudowane działy techniczne są w stacjach telewizyjnych.
Najczęściej w zespołach technicznych pracują elektronicy, gdyż zdecydowana większość
wyposażenia to urządzenia elektroniczne. Dodatkowo zespoły te zajmują się pozostałymi
urządzeniami w przedsiębiorstwie.

Zadaniem komórki jest zabezpieczenie pracy urządzeń elektronicznych tak, aby działały

bezawaryjnie. Ponadto komórka ta, zwana często wydziałem konserwacji lub działem
technicznym, monitoruje prawidłową pracę urządzeń poprzez czasowe przeglądy techniczne.
Również komórka ta sprawuje kontrolę nad utrzymaniem i prawidłowym działaniem
procesów produkcyjnych, starając się, by nie było przestojów produkcyjnych z powodu
awarii. Ma to zasadnicze znaczenie podczas emisji programu telewizyjnego, gdyż przerwy
w emisji mogą grozić dużymi konsekwencjami finansowymi, np., gdy przerwana zostanie
kampania reklamowa zleceniodawcy. Może również to spowodować spadek wiarygodności
stacji telewizyjnej w oczach reklamodawców oraz widzów. Nie można tego lekceważyć.

Dział techniczny realizuje także inne zlecenia dla wszystkich jednostek organizacyjnych,

np. naprawa komputerów, instalacje programów komputerowych, naprawy instalacji
elektrycznej itp. Zlecenia działu technicznego to głównie:

−−−−

okresowy przegląd instalacji technicznych, maszyn i urządzeń (nadajnik, magnetowidy,
kamery itp.),

−−−−

regulacja parametrów technicznych urządzeń dotyczących ich prawidłowej pracy,

−−−−

wymiana części w maszynach,

−−−−

drobne naprawy urządzeń elektronicznych,

−−−−

czyszczenie głowic w magnetowidach, styków itp.,

−−−−

"zarabianie złączy", czyli zakładanie specjalistycznych końcówek do odpowiednich
przewodów,

−−−−

wymiana kabli, gniazd, wtyków, przełączników, łączówek,

−−−−

monitoring właściwego użytkowania oraz sprawności maszyn i urządzeń służących do
produkcji

programu

telewizyjnego,

szczególności

nadajników,

kamer

i magnetowidów,

−−−−

inne zlecenia dotyczące naprawy urządzeń dla pozostałych wydziałów przedsiębiorstwa,
głównie administracji.

W większych stacjach telewizyjnych jest osobny dział informatyki, który zajmuje się

utrzymaniem i administrowaniem sieci komputerowej, instalacją oprogramowania oraz służy
pomocą wszystkim użytkownikom komputerów w tej stacji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Pojawiające się awarie i uszkodzenia można podzielić na wynikające z czasu pracy oraz

losowe spowodowane różnymi przyczynami. Z uwagi na charakter i rodzaj pracy urządzeń
elektronicznych

większość

przeglądów

technicznych

czy

konserwacja

urządzeń

elektronicznych są planowane z wyprzedzeniem. Wynika to z planu produkcji
przedsiębiorstwa, który powinien uwzględnić potrzeby czasowego przeglądu ciągu
technologicznego. Na podstawie planu pracy można opracować plan zakupu potrzebnych
materiałów i części zamiennych niezbędnych do realizacji tychże zleceń, a co za tym idzie,
zaplanować i zabezpieczyć odpowiednie środki finansowe. Dotyczy to zwłaszcza wymiany
głowic do magnetowidów, gdyż nie jest to element tani.

Dział techniczny, jeśli ma właściwie spełniać swoje zadania, powinien być wyposażony

w odpowiednie instrumentarium. Podstawowe instrumentarium składa się z: mierników,
oscyloskopów, generatorów sygnału, analizatorów widma, mierników poziomu sygnału
wizyjnego i fonicznego oraz innych niezbędnych urządzeń do prawidłowej pracy.

Czasami mimo wyposażenia technicznego własnego zespołu trzeba np. kamerę wysłać do

innego laboratorium, nawet za granicę, ponieważ specjalistycznego sprzętu telewizyjnego
kamer, magnetowidów w Polsce się, niestety, nie produkuje się. Nad czym można ubolewać.

Pracownicy zespołu technicznego muszą mieć odpowiednie kwalifikacje. Zespół ten

powinien być stale szkolony, najlepiej przez producentów sprzętu, nad którym sprawują
pieczę. Wynika to z tego, że producenci tychże urządzeń prowadzą stały monitoring swoich
produktów. Dzięki niemu mogą usprawnić swoje produkty i informować o możliwościach
uszkodzeń i zabezpieczeniu przed nimi. Niestety szkolenia nie są bezpłatne i należy za nie
zapłacić. Powierzony sprzęt jest zbyt drogi, aby pozwolić sobie na amatorszczyznę w tym
zakresie i oddać go do naprawy tzw. "złotej rączce".

Utrzymanie takiego zespołu kosztuje i należy taki zespół dobrze i efektywnie

wykorzystać. W tabeli 1 przedstawiono koszty utrzymania własnego zespołu
konserwacyjnego.

Oczywiście nie zawsze jest potrzeba utrzymania dużego zespołu w przedsiębiorstwie,

zwłaszcza u małych producentów. Część usług można zlecić na zewnętrz. Często małego
przedsiębiorstwa po prostu nie stać na utrzymanie i wyposażenie takiego zespołu. Nie zawsze
jest to zresztą celowe. Jednak w przypadku większej stacji telewizyjnej taki zespół musi
istnieć. Nie ważne czy będzie to własny zespół, czy osobne specjalistyczne przedsiębiorstwo,
które realizuje usługi dla stacji telewizyjnej. Przykładem może być studio emisyjne.

Zdarza się, że podczas emisji wystąpi awaria urządzeń. Realizator czy zespół, który

odpowiada za prawidłową emisję wcale nie musi znać się na usuwaniu awarii, zwłaszcza
technicznych. W tym czasie zespół ten musi koncentrować się na sprawnym zabezpieczeniu
emisji z innych źródeł. Przykładowo może ulec awarii jeden z magnetowidów emisyjnych
(zjawisko tzw. "złośliwość rzeczy martwych") i zespół jest w stanie dalej sprawnie emitować
program telewizyjny. W tym czasie dyżurny pracownik konserwacji usuwa powstałą awarię
lub dokonuje wymiany niesprawnej jednostki. Można sobie uzmysłowić awarię w czasie
realizacji programu na żywo. Nie jest to zbyt przyjemne, ale przy odpowiedniej organizacji
pracy, wspólnym wysiłkiem zespołu realizatorów i techników, można program dalej
emitować.

Tabela 1. Koszty utrzymania zespołu konserwacyjnego [opracowanie własne]

Koszty

Wartość

Wynagrodzenia z narzutami

Wynagrodzenia pracowników konserwacji

Narzuty na wynagrodzenia

Świadczenia na rzecz pracowników

Szkolenia pracowników

Odpisy na ZFŚS

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Pozostałe

Energia

Energia elektryczna

Energia cieplna

Amortyzacja

Budynku

Urządzeń pomiarowych

Oprogramowania

Komputerów (zestaw)

Pozostałe

Pozostałe koszty

Koszty BHP

Ubezpieczenie

Koszty utrzymania czystości pomieszczeń

Usługi telekomunikacyjne

Delegacje służbowe

Inne niewymienione

Koszty utrzymania wydziału konserwacji

Ważnym elementem zarządzania kosztami obok właściwego pomiaru i zasad dokumentacji
poniesionych kosztów jest ustalanie zasad rozliczeń takiego działu. Wydaje się, że
najwłaściwszym miernikiem kosztów usług świadczonych przez dział jest koszt godziny
dyspozycyjności. Formuła liczenia kosztów godziny dyspozycyjności wygląda następująco:

Tabela 2. Formuła liczenia kosztów godzin dyspozycyjności [opracowanie własne]

Koszt

Koszty utrzymania wydziału konserwacji

Godziny dyspozycyjności

Ilość

przepracowanych

godzin

przez

pracowników

W systemie zarządzania kosztami każda komórka organizacyjna w przedsiębiorstwie

powinna znać swoje koszty i swoimi działaniami je obniżać. Może mieć tu wpływ choćby
ilość zatrudnionych pracowników w danej komórce organizacyjnej, zajmowane
pomieszczenia, oszczędzanie energii itd. Ilość nominalnych godzin pracy zależy od ilości
zatrudnionych pracowników w komórce. Pracownik zobowiązany jest do świadczenia pracy
w swoim zakładzie pracy. Natomiast, jakie będzie miał zadania do wykonania zależy od jego
przełożonych i sposobu organizacji pracy na tych stanowiskach. Sam zakup materiałów lub
usług obcych wynika z zapotrzebowania na nie i jest ściśle określony i dokumentowany
fakturami zakupowymi wraz z ich właściwym opisem. Dlatego też, kosztów zużycia
materiałów lub zakupu usług na potrzeby jednostek sprzętowych, nie bierze się pod uwagę
przy ustaleniu kosztu godziny dyspozycyjności.

Koszt godziny dyspozycyjności może być porównany z kosztami usług zewnętrznych.

W przypadku, gdy koszt tej godziny będzie zbyt wysoki można wtedy zastanowić się nad
likwidacją działu i podpisaniem umowy z przedsiębiorstwem zewnętrznym. Dlatego
kierownik działu technicznego musi mieć świadomość, że praca działu, którym kieruje
zostanie porównana do podobnego przedsiębiorstwa działającego na zewnątrz. W interesie
kierownika i podległych mu pozostałych pracowników leży utrzymanie właściwego poziomu
kosztów. Na pewno utrzymanie własnego działu pozwoli mieć lepszy wpływ na realizowane
zlecenia i jakość kadry.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszt godziny dyspozycyjności nasuwa analogię do pojęcia roboczogodziny. Jest tu

jednak zasadnicza różnica. Jak pokazano we wcześniejszych przykładach charakter tej pracy
w stacji telewizyjnej wymaga dyżurów czasem całodobowych, zwłaszcza podczas emisji
programu telewizyjnego. Pracownik w tym czasie może realizować zlecenia wcześniej
zaplanowane np., konserwacja magnetowidów, jak i zająć się usuwaniem powstałej awarii.
Jest to kwestia organizacji pracy i losowego występowania awarii. Natomiast roboczogodzina
raczej stosowana jest w rozliczeniach zewnętrznych. Koszt godziny dyspozycyjności może
być stosowany tylko w rozliczeniach wewnętrznych przedsiębiorstwa i ma służyć ustaleniu
rzeczywistych kosztów usług.

Zespół konserwacji może prowadzić rejestrację napraw, konserwacji maszyn i urządzeń,

które są na wyposażeniu przedsiębiorstwa telewizyjnego. Rejestracja powinna dotyczyć
każdego ważniejszego urządzenia. Z praktyki i doświadczenia wynika, że będą to zwłaszcza
reporterskie kamery telewizyjne, magnetowidy i całe jednostki jak studio telewizyjne.
Zdarzają się wypadki niewłaściwego wykorzystania powierzonego sprzętu.

Niektórzy operatorzy kamer, podczas pracy w terenie, nie zabezpieczają odpowiednio

kamery.

Najczęściej występujące uszkodzenia kamery to porysowanie obiektywu, czy też piasek

w kamerze. Oczywiście nie zawsze można tego uniknąć, gdyż operator kamery wykonuje
zdjęcia w różnych warunkach atmosferycznych. Niemniej niektóre uszkodzenia są wynikiem
braku zachowania podstawowych reguł pracy ze sprzętem.

W czasie pracy zestawu montażowego zużywają się i rozregulowują zespoły

mechaniczne w magnetowidach czy stole montażowym, czy też pewne układy elektroniczne.
Mogą rozluźnić się złączki przy kablach itp., wynikające z normalnego użytkowania. Na
skutek różnych przełączeń elementów zestawu, ulegają uszkodzeniu wtyki lub wejścia tych
urządzeń. Zgodnie z zasadami właściwego użytkowania urządzeń technicznych, należy
dokonywać przeglądu technicznego i konserwacji. Do tego procesu potrzebne są właściwe
urządzenia pomiarowe (np. mierniki), materiały oraz pracownicy, którzy potrafią to
umiejętnie zrobić i mają za sobą właściwe szkolenia przez producenta sprzętu.

Dzięki rejestracji napraw i konserwacji można monitorować efektywność użytkowanych

jednostek sprzętowych. Przy dłuższym okresie pracy z danymi jednostkami sprzętowymi
każdy użytkownik wie, które jednostki najczęściej sprawiają kłopoty i na których pracuje się
bez większych problemów. Niemniej wiedza ta wynika z praktyki użytkowania sprzętu.

Później gdy chce się zestawić dane porównawcze często brak jest spójnych źródeł o:

−−−−

kosztach poniesionych napraw,

−−−−

przeprowadzonych konserwacjach,

−−−−

wymianie części w danej jednostce sprzętowej.
Doświadczeni pracownicy, którzy zajmują się naprawą takiego sprzętu, mogą podać

przyczyny uszkodzenia. Czasami można wykazać pracownikowi (np. operatorowi kamery,
montażyście), który użytkował sprzęt, że nie właściwie go eksploatował niezgodnie
z instrukcją obsługi i to spowodowało wyłączenie jednostki sprzętowej. Należy pamiętać, że
w każdym przedsiębiorstwie są ograniczone zasoby sprzętowe. Dokument, w którym by
rejestrowano zlecenia dotyczące napraw, wymiany części zamiennych, przeglądów
technicznych i konserwacji danej jednostki sprzętowej lub komórki organizacyjnej (np. studio
telewizyjne), powinien mieć, co najmniej następujące dane:

−−−−

nazwa jednostki sprzętowej,

−−−−

nr inwentarzowy,

−−−−

komórka organizacyjna,

−−−−

treść zlecenia,

−−−−

zakup niezbędnych materiałów lub części zamiennych do wykonania zlecenia,

−−−−

koszty usług obcych,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

wykonawca,

−−−−

zlecający.

Przykładowy wzór karty eksploatacyjnej przedstawiono w tabeli 3.

Tabela 3. Karta eksploatacyjna jednostki sprzętowej [opracowanie własne]

Nazwa
jednostki
sprzętowej

Nr
inwentarzowy

Komórka
organizacyjna

Treść zlecenia

Materiał/Usługa
obca

Wartość zł

Zlecający data

Wykonawca
data

Uwagi

Karty eksploatacyjne jednostek sprzętowych dostarczają informacji dotyczących

ponoszonych na nie kosztów. Zebrane i odpowiednio przetworzone dane można prezentować
wszystkim użytkownikom i ciągle zwracać uwagę na konieczność szanowania warsztatu
pracy. Brak np. odpowiedniej ilości kamer uniemożliwi efektywną pracę.

Prowadzenie kart eksploatacyjnych może mieć jeszcze jeden dodatkowy atut.

Mianowicie umożliwi rejestrowanie wykonywanych czynności przez zatrudnionych
pracowników w komórce. Można wtedy lepiej ich oceniać i dzięki temu unikać
niepotrzebnych zadrażnień choćby przy podziale premii za wykonywaną pracę.

Stacja telewizyjna Spółka z o. o., jest nadawcą programów telewizyjnych. W celu

zapewnienia niezbędnego standardu jakości realizowanego programu Spółka ponosi wydatki
związane z zakupem ubiorów, kosmetyków oraz usług fryzjerskich i kosmetycznych. Na
poziom oglądalności programów telewizyjnych, a tym samym na wielkość przychodów
wpływa dobry wizerunek dziennikarza. Spółka zakupuje ubrania oraz dodatki dla prezenterów
i dziennikarzy. Wydana pracownikom odzież jest ewidencjonowana na indywidualnym
koncie każdego z nich. Odzież jest wykorzystywana wyłącznie dla celów służbowych
i przechowywana w garderobie na terenie Spółki. Podatnik posiada odpowiednie procedury
regulujące sposób ewidencjonowania wydanych ubiorów.

Wszystkie ww. koszty są uznawane jako koszty produkcji serwisów informacyjnych i są

kosztem uzyskania przychodów. W przypadku Telewizji istotą dla osiągnięcia przychodów
jest treść programów telewizyjnych i poruszane w nich problemy.

Bezpośrednia oglądalność uzależniona jest przede wszystkim od przejawów

zainteresowania widzów problematyką przedstawioną w programach i nie można uznać, że
wygląd (image) prezentera, na który składa się jego odzież, makijaż czy fryzura będzie miała
w tym przypadku zasadnicze znaczenie. Obowiązujące zasady życia społecznego wymagają,
aby osoby publiczne, w tym prezenterzy występujący przed szeroką rzeszą odbiorców,
posiadały schludny wygląd, podobnie zresztą jak osoby zatrudnione w innych zawodach.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Ogólny kosztorys produkcji telewizyjnej
Kosztorys jest to dokument finansowy realizacji określonego zadania.
Kosztorys sporządza się m. in. w celu:

−−−−

Określenia kosztów (lub ceny) wykonania określonego zadania:

−−−−

Przez inwestora: w celu określenia możliwości i opłacalności realizacji zadania,
kontroli złożonych ofert, uzyskania kredytu, prowadzenia i kontroli rozliczeń
finansowych.

−−−−

Przez wykonawcę: w celu złożenia oferty inwestorowi, prowadzenia rozliczeń
w takcie realizacji i inne.

−−−−

Prowadzenie

rozliczeń

finansowych

między

zleceniodawcą

(inwestorem),

a zleceniobiorcą (wykonawcą), a także pomiędzy wykonawcą a podwykonawcami.

−−−−

Rozstrzygania sporów.

−−−−

W celach dowodowych.

−−−−

Wyceny nieruchomości, jako element jednej z metod określania wartości nieruchomości.

Kosztorys w zakresie kultury, np. kosztorys filmu, widowiska, spektaklu itp. sporządza
kierownik produkcji.
Kalkulacja jest to czynność obliczeniowa, zmierzająca do ustalenia kwoty kosztów
przypadających na przedmiot kalkulacji.

Przedsiębiorcy w tym wypadku producenci audycji telewizyjnej prowadzący uproszczone

formy rachunkowości powinni przeprowadzać kalkulację danego wyrobu, usługi dwukrotnie:
a)

Przed rozpoczęciem produkcji audycji telewizyjnej danego wyrobu (wykonaniem usługi)
– jest to kalkulacja wstępna.

Po zakończeniu produkcji audycji telewizyjnej (wykonaniu usługi) – jest to kalkulacja
wynikowa.

Kalkulacja wstępna jest sporządzana przed rozpoczęciem działalności, opiera się na kosztach
przewidywanych, planowanych (przewidywane wielkości produkcji, normy zużycia
materiałów, spodziewane ceny materiałów, usług obcych, wynagrodzeń).

Tabela 4. Zestawienie kosztów dotyczących produkcji (usług)

Lp.

Koszty

Wartość (zł)

Zużycie materiałów podstawowych

a) Zużycie materiału A

b) Zużycie materiału B

c) Zużycie materiału C

Zużycie materiałów pomocniczych

a) Zużycie materiału A

b) Zużycie materiału B

c) Zużycie materiału C

Zużycie energii elektrycznej

Zużycie wody

Usługi obce

a) Usługi remontowe

b) Usługi transportowe

c) Rozmowy telefoniczne

d) Czynsz

e) Pozostałe usługi

Wynagrodzenia

Narzuty na wynagrodzenia

Amortyzacja

Podatki i opłaty

10.

Pozostałe koszty

a) delegacje

b) Koszty reprezentacji i reklamy

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

c) Używanie prywatnego samochodu do celów służbowych

d) Inne koszty

11.

RAZEM KOSZTY

Układ i zawartość kosztorysu produkcji audycji telewizyjnej

Kosztorys inwestorski – zestawienie planowanych kosztów produkcji audycji telewizyjnej

Tytuł projektu……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...
Lokalizacja………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...

Ogólna charakterystyka produkcji audycji telewizyjnej (podstawowe parametry)
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………...

Tabela 5. Elementy scalone – zestawienie planowanych kosztów robót związanych z produkcją audycji

telewizyjnej [opracowanie własne]

Zestawienie planowanych kosztów robót związanych z produkcją audycji telewizyjnej

Przedmiar robót związanych
z produkcją audycji
telewizyjnych

Nazwa
produkcji
audycji
telewizyjnej
(wg. elementów
scalonych,
wskaźników
itp.)

Pozycja
w zestawieniu
rzeczowo-
finansowym

Jednostka
miary
produkcji
audycji
telewizyjnej

Ilość
jednostek
produkcji
audycji
telewizyjnej

Cena
jednostkowa
elementu
scalonego
[zł]

Wartość
elementów
scalonych
[zł]

Razem koszty kwalifikowalne

Razem koszty niekwalifikowalne

Całkowite koszty robót związanych z produkcją audycji telewizyjnej

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Wartość kosztorysowa produkcji audycji telewizyjnej…………………………………………
[słownie]…………………………………………………………………………………………

………………………………… …………………………………..

Imię i nazwisko/nazwa, adres Imię i nazwisko/nazwa, adres
Wnioskodawcy opracowującego kosztorys

………………………………… ……………………………………
Podpis Wnioskodawcy Podpis opracowującego kosztorys

……………………………………
Data opracowania kosztorysu

Koszty kwalifikowalne to koszty niezbędne do realizacji projektu współfinansowanego ze
ś

rodków EFS, możliwe do weryfikacji (udokumentowane), rzetelne, wyliczone w sposób

proporcjonalny do okresu realizacji projektu.
W szczególności finansowane mogą być:

−−−−

Koszty personelu projektu

−−−−

Koszty wynagrodzeń personelu wraz z obowiązkowymi składkami na ubezpieczenie
społeczne.

Każda wypłata należna pracownikom (zaangażowanym bezpośrednio w realizację projektu)
z mocy przepisów ogólnych lub regulaminów wewnętrznych, która podlega opodatkowaniu –
może być wliczona do kosztów projektu (w części odpowiadającej zaangażowaniu
pracownika w projekt). Każda wypłata uznaniowa, nieznajdująca podstawy w przepisach lub
regulaminach i nieopodatkowana – nie może zostać uznana jako koszt kwalifikowalny
projektu.

−−−−

Koszty delegacji personelu (m.in. podróży, zakwaterowania, diet).

−−−−

Koszty podróży muszą odnosić się wyłącznie do projektu, muszą być udokumentowane,
muszą zostać poniesione w racjonalnej wysokości (w stosunku do powszechnie
występujących cen i standardów). W uzasadnionych projektem przypadkach
kwalifikowalne będą także koszty zakwaterowania poza miejscem stałego zamieszkania.

−−−−

Koszty beneficjentów ostatecznych (uczestników projektu).

−−−−

Koszty podróży, zakwaterowania, wyżywienia.

−−−−

Określone przepisami świadczenia oraz koszty organizacji stanowisk pracy
wolontariusza.

−−−−

Koszty opieki nad dziećmi i osobami zależnymi.

−−−−

Koszty te nie mogą stanowić więcej niż 10% projektu.

−−−−

Koszty subsydiowanego zatrudnienia - w przypadku zatrudnienia uczestników projektu
pracodawca może uzyskać zwrot części wydatków związanych z kosztami ich
wynagrodzenia. Wymagane jest dokumentowanie czasu, stawek, wypłat.

−−−−

Inne koszty.

−−−−

Koszty usług księgowych.

−−−−

Koszty księgowe muszą być bezpośrednio związane z projektem oraz konieczne do jego
realizacji.

−−−−

Koszty amortyzacji sprzętu.

−−−−

Koszt amortyzacji, wyliczony jest zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi
i odpowiada okresowi realizacji projektu.

−−−−

Koszty korzystania z pomieszczeń i ich utrzymania.

−−−−

Koszty wykorzystania i utrzymania pomieszczenia są kwalifikowalne, jeśli jednak
pomieszczenie to używane jest równocześnie do innych celów – należy wyliczyć

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

odpowiednią dla projektu część tego kosztu. Wkład rzeczowy może być dokonany
również w formie nieodpłatnego udostępnienia lokalu, konieczne jest jednak
przedstawienie sposobu obliczenia kosztów wykorzystania tego lokalu.

−−−−

Koszty zakupu sprzętu np. komputerowego, biurowego.

Wartość pojedynczych jednostek zakupionego sprzętu nie może być wyższa niż 5 tysięcy
złotych, a suma wydatków na sprzęt nie może być wyższa niż 10% całkowitych kosztów
projektu. Dopuszczalne jest przy tym finansowanie podłączeń do sieci informatycznych. Nie
jest natomiast dopuszczalne finansowanie sieci jako takich, a także zakup serwerów,
komputerów przenośnych i sprzętu do łączności bezprzewodowej.

−−−−

Koszty zakupu sprzętu używanego.

−−−−

Koszty zakupu sprzętu używanego są kosztami kwalifikowalnymi pod warunkiem, że
okres amortyzacji sprzętu zakończył się. Kwestię zakupu sprzętu używanego reguluje
zasada nr 4 Rozporządzenia Komisji nr 1145/2003.

Koszty leasingu - Jeśli w ramach projektu przewidywany jest zakup sprzętu, to jednym ze
sposobów zakupu jest wzięcie sprzętu w leasing na czas realizacji projektu. W ramach
operacji leasingu do objęcia pomocą kwalifikują się kwoty odpowiadające czynszowi lub
ratom leasingowym proporcjonalnie do okresu realizacji projektu. Kwestię leasingu reguluje
zasada nr 10 Rozporządzenia Komisji nr 1145/2003.
Koszty materiałów szkoleniowych.
Beneficjent pomocy nie może sprzedać lub wydzierżawić sprzętu i pomocy dydaktycznych
zakupionych w ramach niniejszego działania w okresie realizacji projektu przed upływem 5lat
od daty podpisania umowy dotyczącej udzielenia pomocy na realizację projektu
szkoleniowego.
Koszty związane z realizacją szkoleń zawodowych - podkontraktowanie.
Projektodawca może przewidywać zlecenie realizacji części zadań podwykonawcy –
wyłącznie w ramach przepisów dotyczących zamówień publicznych. Płatność z tytułu
wykonania kontraktu przez podwykonawcę musi być oparta o realne wyliczenia poniesionych
kosztów – w żadnym wypadku nie może być wyliczona jako udział w ogólnych kosztach
projektu.
Dopuszczalny jest jeden poziom zlecania (projektodawca może zlecić część projektu innej
instytucji, która nie ma już prawa dalszego zlecania, jest zobowiązana wykonać zadanie
samodzielnie).
Koszty audytu

W przypadku realizowania przez projektodawcę pojedynczego projektu o wartości

150 tys. euro i więcej oraz w przypadku realizowania przez projektodawcę kilku projektów
o łącznej wartości 200 tys. euro i więcej, jest on zobowiązany do przeprowadzenia audytu
zewnętrznego. Koszt takiego audytu jest kwalifikowalny.
Koszty działań promocyjnych i informacyjnych

Wszystkie materiały promocyjne i informacyjne powinny być oznaczane poprzez

umieszenie na nich logo UE, logo EFS i logo ZPORR, bądź słownego opisu
przedstawiającego wkład Unii (EFS) i wkład budżetu państwa.
VAT - w przypadku, gdy status prawny projektodawcy nie uprawnia go do ubiegania się
o zwrot podatku VAT, wydatek ten uznawany jest za kwalifikowalny.

Koszty administracyjne odnoszące się do projektu np.:

−−−−

Koszty ubezpieczenia np. sprzętu, pomieszczenia, osób.

−−−−

Koszty marketingu i rekrutacji uczestników.

−−−−

Koszty doradztwa prawnego związanego bezpośrednio z projektem, opłaty notarialne.

−−−−

Koszty związane z prowadzeniem dokumentacji projektów.

−−−−

Koszty związane z oceną i oddziaływaniem projektu i jego monitorowaniem.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Koszty niekwalifilowalne
Koszty, które nie mogą być uznane jako kwalifikowalne np.:

−−−−

Pożyczki i spłaty rat oraz odsetek.

−−−−

Koszty poniesione na przygotowanie wniosku.

−−−−

Koszty nie odnoszące się jednoznacznie do projektu.

−−−−

Koszty nieudokumentowane.

−−−−

Koszty prac zleconych obliczone jako procent od kosztów całkowitych.

−−−−

Koszty zakupu ziemi i nieruchomości.

−−−−

Inwestycje w maszyny i urządzenia, których wartość przekracza 10% ogólnych - kosztów
projektu.

−−−−

Koszty prac budowlanych.

−−−−

Koszty napraw sprzętu.

−−−−

Wydatki na zakup używanych maszyn i urządzeń, jeżeli wartość ich może być -
amortyzowana zgodnie z krajowymi przepisami.

−−−−

Odpisy amortyzacyjne dotyczące majątku zakupionego w okresie ostatnich siedmiu lat ze
ś

rodków Wspólnoty lub krajowych środków publicznych, mandaty, opłaty karne i koszty

procesów sądowych.

Koszty kwalifikowane to koszty, których poniesienie jest merytorycznie uzasadnione oraz
które spełniają kryteria zasadności wyznaczone przez Instytucje Zarządzającą.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa warunkiem uznania wydatku jako
kwalifikowany, jest spełnienie następujących kryteriów:

−−−−

Został on poniesiony w ramach projektu realizowanego z odpowiedniego funduszu
strukturalnego.

−−−−

Jest niezbędny dla realizacji projektu.

−−−−

Jest racjonalny.

−−−−

Jest rzetelnie udokumentowany i możliwy do zweryfikowania.

−−−−

Jest spójny z obowiązującymi przepisami w szczególności z Ustawą Prawo Zamówień
Publicznych.

Zasady kwalifikowania wydatków określa rozporządzenie nr 1685/2000/WE

(rozporządzenie Komisji (WE) nr 1685 z dnia 28 lipca 2000r. ustanawiające szczegółowe
zasady wykonania rozporządzenia (WE) nr 1260/1999 w odniesieniu do warunków, jakie
muszą spełniać wydatki na działania współfinansowane z funduszy strukturalnych ( Dz. Urz.
L 193 z dnia 29.07.2000r.) oraz rozporządzenie nr 448/2004 (rozporządzenie Komisji (WE)
nr 448/2004 z dnia 10 marca 2004 r. zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1685/2000
ustanawiające szczegółowe zasady wykonania rozporządzenia Rady (WE) nr 1260/1260/1999
w odniesieniu do warunków, jakie muszą spełniać wydatki na działanie współfinansowane
z funduszy strukturalnych i uchylające rozporządzenie (WE) nr 1145/2003).
Wykaz dopuszczalnych kosztów kwalifikowanych:

W ramach priorytetu do wydatków kwalifikowanych (wyłącznie w przypadku przyjęcia

projektu do realizacji), mogą zostać zaliczone koszty poniesione zgodne z zasadami
określonymi w „Szczegółowych warunkach dotyczących kwalifikowalności wydatków
w ramach Mechanizmu Finansowego EOG oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego na
lata 2004-2009” – dokument przyjęty przez instytucje państw-darczyńców.

W szczególności mogą to być wydatki poniesione na:

1. Prace przygotowawcze, w tym:

−−−−

O koszty ekspertyz.

−−−−

O koszt przygotowania dokumentacji przetargowej, koszty przygotowania przetargu,
w tym publikacji ogłoszeń przetargowych.

2. Opłaty finansowe, podatki i koszty ogólne:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

O opłaty bankowe za otwarcie rachunku i administrowanie kontem.

−−−−

O wydatki na doradztwo, opłaty notarialne, koszty ekspertyz finansowych, koszty
księgowości i audytów.

−−−−

O podatek VAT (tylko wtedy, gdy podatek ten nie może być odzyskany).

−−−−

O wkład rzeczowy (udostępnienie majątku ziemskiego lub nieruchomości, sprzętu
i materiałów, badań i działań profesjonalnych lub niepłatne prace ochotnicze).

−−−−

O koszty stałe, pod warunkiem, że są oparte na rzeczywistych kosztach związanych
z wdrażaniem działań współfinansowanych przez MF EOG i/lub NMF oraz są
przydzielone do operacji, zgodnie z należycie udowodnioną, jasną i powszechnie
przyjętą metodą.

3. Wydatki poniesione na realizację projektu, w tym:

−−−−

O koszty prowadzenia badań.

−−−−

O koszty zakupu aparatury naukowo-badawczej.

−−−−

O koszty programów komputerowych niezbędnych do wykonania projektu.

−−−−

O koszty materiałów i przedmiotów nietrwałych.

−−−−

O koszty współpracy z zagranicą.

−−−−

O koszty delegacji krajowych.

−−−−

O koszty publikacji naukowych wyników projektu.

−−−−

O usługi obce.

−−−−

O koszty obsługi administracyjno-finansowej projektu.

−−−−

O remonty i utrzymanie bieżące maszyn, aparatury i pomieszczeń.

−−−−

O koszty tłumaczeń.

4. Koszty informacji i promocji projektu.
Koszty niekwalifikowalne – koszty z rodzaju:
a)

pożyczki i spłaty rat oraz odsetek,

wydatki poniesione na przygotowanie wniosku,

wydatki nie odnoszące się jednoznacznie do projektu,

wydatki nieudokumentowane,

wydatki na prace zlecone obliczone jako procent od wydatków całkowitych,

wydatki na zakup nieruchomości,

wydatki związane z pracami budowlanymi (z wyjątkiem adaptacji pomieszczeń dla osób
niepełnosprawnych w ramach cross-financingu),

koszty napraw sprzętu,

wydatki na zakup używanych maszyn i urządzeń, jeżeli wartość ich może być
amortyzowana zgodnie z krajowymi przepisami,

odpisy amortyzacyjne dotyczące majątku zakupionego z wykorzystaniem dotacji
krajowej lub wspólnotowej lub też środków własnych stanowiących współfinansowanie
tej dotacji,

mandaty, opłaty karne i wydatki na procesy sądowe.

Zestawienie kosztów produkcji telewizyjnej

Kosztorys wstępny produkcji audycji telewizyjnej to przede wszystkim sprzęt,

scenografia, rekwizyty i kostiumy. Ogólne koszty produkcji audycji telewizyjnej opiera się
na:
1.

sprzęt (zakupy i amortyzacja)

−−−−

kamery,

−−−−

stanowiska montażu

−−−−

wyposażenie studia wraz z projektami dekoracji, oświetleniem itp.,

−−−−

zakup praw do emisji (audycji, filmów, utworów),

−−−−

zakupy licencji do wytwarzania własnych programów,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

zakup złączy/satelitów/kanałów dystrybucji programu,

−−−−

opłaty: stowarzyszenia chroniące prawa twórców, Instytut Sztuki Filmowej,
koncesja.

2. Koszty osobowe (płace)

−−−−

kierownicy produkcji,

−−−−

kierownicy projektów,

−−−−

dziennikarze/prezenterzy,

−−−−

operatorzy kamer,

−−−−

montażyści,

−−−−

realizatorzy obrazu i dźwięku,

−−−−

researcherzy,

−−−−

styliści,

−−−−

asystenci,

−−−−

archiwiści.

Koszty zakupu dźwięku (lektorzy) i banku muzyki do produkcji telewizyjnych

Kostiumy damskie

Kostiumy męskie

Dodatki krawieckie

Nakrycia głowy

Obuwie

Charakteryzacja (fryzury, kosmetyki, itp.)

10.

Zakup materiałów i wykonanie elementów scenograficznych wg. projektów przez
pracownie stolarską/malarską,

11.

Zakup materiałów i wykonanie elementów tapicerskich wg. projektów przez pracownie
tapicerskie,

12.

Zakup materiałów i wykonanie elementów scenograficznych, rekwizytów przez
pracownie plastyczną

13.

Zakup rekwizytów (część dobieranych np. z magazynów)

14.

Impregnacja p.poż scenografii

15.

Rezerwa na nie przewidziane wydatki scenograficzne, które mogą powstać w czasie
realizacji audycji telewizyjnej

16.

Koszty inne:

−−−−

czynsze za lokal,

−−−−

telefony,

−−−−

paliwo,

−−−−

obsługa prawna,

−−−−

kasety,

−−−−

nośniki: DVD, CD, dyski,

−−−−

utrzymanie porządku.

Łączny koszt

Kosztorys opracował Kosztorys zatwierdził

Podstawowe zasady wykonania budżetu

Wykonanie budżetu polega na gromadzeniu dochodów oraz dokonywaniu wydatków

ustalonych w ustawie budżetowej w ramach zakreślonych w zakreślonych klasyfikacją
budżetową. Do tego służy, opracowany przez rząd układ wykonawczy budżetu państwa,
zawierający szczegółowy podział dochodów i wydatków budżetowych. Wydatkowanie
ś

rodków budżetowych wiąże się z uruchomieniem tzw. Kredytów budżetowych. Są one

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

uruchamiane przez Ministerstwo Finansów na rzecz głównych dysponentów budżetu, którzy
są upoważnieni do ich przekazywania podległym ich jednostkom. Kredyty otwiera się na ogół
na okresy, krótsze niż 1 rok (zwykłe 2 razy do roku) W trakcie wykonywania budżetu
uchwalonego uprzednio przez parlament dopuszcza się możliwość wprowadzenia zmian
jednak nie zbyt często, aby nie naruszały planowanych podstawowych propozycji
gospodarczych. Zmiany odbywają się wg przepisów:
1.

Zwiększa się, niektóre pozycje wydatków budżetowych zmniejszając jednocześnie inne
pozycje wydatków.

Zwiększanie wydatków bez ograniczenia pozostałych zaplanowanych wydatków
budżetowych obejmuje też, rezerwy ogólne i celowe. Rezerwy są ważnym instrumentem
zapobiegającym zakłóceniom w gospodarce budżetowej i wykorzystuje się na
powiększenie wydatków związanych a zaplanowanym zadaniem, których koszty
niespodziewanie znacznie wzrosły. Podobną role odgrywają, gdy dochody okazały się
niższe od zaplanowanych. Niewykorzystane rezerwy zmuszają deficyt lub zwiększają
nadwyżkę. W przypadku pomyślnego przebiegu wykonanego planu budżetowego
rezerwy budżetowe mogą być podstawą do zwiększenia wydatków związanych
z polepszeniem standardów świadczonych, przez państwo usług lub ze zwiększeniem
pieniężnych świadczeń na rzecz ludności. Podobną rolę do rezerw spełni nadwyżka
budżetowa (różnica między dochodami i wydatkami) wpływać może też na równowagę
rynkową. Może też służyć zabiegom deflacyjnym w warunkach występującej inflacji.

Zasada krasowego wykonania (zamykanie budżetu). Upoważnienie rządu do
dokonywania wydatków wygasa z końcem roku budżetowego (kalendarzowego). Nie
zrealizowane zobowiązania powinny znaleźć pokrycie w środkach budżetu ustalonego na
rok następny.

Liczne firmy działają bez formalnych planów. W nowo powstałych przedsiębiorstwach

kierownictwo jest nieraz zbyt zajęte, by opracowywać plany, a w małych może sądzić, że
planowanie

jest

potrzebne

tylko

wielkim

korporacjom.

ustabilizowanych

przedsiębiorstwach często pojawia się pogląd, że skoro dobrze szło bez formalnego
planowania, to widać nie jest ono aż tak istotne. Pojawiają się sprzeciwy wobec stracenia
czasu na przygotowywanie planów na piśmie, argumentuje się, że zmiany na rynku następują
zbyt szybko, by plan mógłby być użyteczny. Formalne planowanie może jednak przynieść
wiele korzyści wszelkim typom firm, dużym i małym, nowym i dojrzałym. Zmusza firmę do
zdefiniowania celów i polityki, prowadzi do lepszego skoordynowania wysiłków, daje lepsze
i dające się skontrolować standardy wydajności. Firmy uzyskujące najlepsze wyniki planują,
lecz w sposób, który nie tłumi przedsiębiorczości. Przygotowują one zazwyczaj plany roczne,
długoterminowe i strategiczne.

Planowanie strategiczne tworzy platformę dla planu marketingowego, którego punktem

wyjścia jest określenie ogólnego celu i misji. To z kolei kieruje ustalenie mierzalnych celów
przedsiębiorstwa. Następnie zbiera się informacje o samej firmie, jej konkurentach, rynku
i ogólnym otoczeniu, w którym konkuruje. Następnie zarząd podejmuje decyzję, jaki portfel
przedsięwziąć i produktów jest najkorzystniejszy. Pozwala to sformułować cele strategiczne
będące drogowskazem dla rozmaitych działań firmy. Następnie każda jednostka biznesu
i produktu opracowuje szczegółowy plan marketingowy i inne plany funkcjonalne zgodne
z planem całej firmy. Tak, więc planowanie marketingowe odbywa się na poziomach
jednostki biznesu, produktu i rynku, stając się uzupełnieniem planowania strategicznego.

Planowanie marketingowe stosuje się dla segmentacji rynku, określania pozycji na rynku,

przewidywania wielkości rynku, a także planowania udziału przyszłego rynku w każdym jego
segmencie. Obejmuje ono:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

Przeprowadzanie badań wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.

−−−−

Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa.

−−−−

Wypracowanie założeń.

−−−−

Przewidywanie.

−−−−

Ustalanie celów rynkowych.

−−−−

Wypracowanie strategii marketingowych.

−−−−

Definiowanie programów.

−−−−

Ustalanie budżetów.

−−−−

Przegląd rezultatów, rewizja celów, strategii lub programów.

Proces planowania zapewni:

−−−−

Lepsze wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa dla określenia możliwości rynkowych.

−−−−

Podbudowanie duch zespołu i tożsamości przedsiębiorstwa.

−−−−

Pomoc w osiągnięciu celu zespołowego przedsiębiorstwa.

Dodatkowo badania marketingowe przeprowadzone dla potrzeb procesu planowania stanowić
będą także stałą bazę informacji dla pomysłów bieżących i przyszłych.

4.1.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Jakie znasz koszty usług telewizyjnych?

Co rozumiesz pod pojęciem konserwacja?

Co rozumiesz pod pojęciem przegląd techniczny?

Wymień, jakie znasz komórki organizacyjne w telewizji?

Z czego składa się koszt produkcji audycji telewizyjnej?

Co rozumiesz pod pojęciem planowanie marketingowe?

4.1.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie 1

Sporządź kalkulacje kosztów realizacji usług telewizyjnych. Zaprezentuj wykonane

wiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kalkulacji kosztów,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kalkulacji kosztów,

opracować tabelę kalkulacji kosztów realizacji usług telewizyjnych,

wpisać w pierwszej kolumnie, zaproponowane przez siebie koszty, w drugiej kolumnie –
ich wartość,

obliczyć koszty całkowite,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kalkulacji kosztów.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Ćwiczenie 2

Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem małej firmy „Kacper” Studio Filmowe.

wiadczysz usługi z zakresu: wideofilmowanie (śluby i przyjęcia weselne, I Komunie Święte,

Studniówki, realizacja filmów, zdjęć oraz oprawa muzyczna wszelkiego rodzaju innych
imprez okolicznościowych).Sporządź ofertę dla klienta z wyceną realizacji swoich usług.
Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kalkulacji kosztów,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kalkulacji kosztów,

sporządzić ofertę w postaci tabeli z wyceną realizacji swoich usług,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kalkulacji kosztów.

Ćwiczenie 3

Dostałeś pieniądze od sponsora na swoją produkcję telewizyjną w kwocie 22.000,00.zł

Sporządź kosztorys produkcji audycji telewizyjnej. Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące kosztorysu,

zapoznać się z metodami i sposobem przeprowadzania kosztorysu,

sporządzić ofertę w postaci tabeli z wyceną realizacji poszczególnych wydatków,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik

−−−−

kalkulator,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca kosztorysu.

4.1.4. Sprawdzian postępów

Czy potrafisz:

Tak

Nie

1) określić koszty usług telewizyjnych?

2) wyjaśnić pojęcie konserwacja?

3) wyjaśnić pojęcie przegląd techniczny?

4) wymienić komórki organizacyjne w telewizji?

5) omówić z czego składa się koszt produkcji audycji telewizyjnej?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.2. Źródła finansowa produkcji telewizyjnej

4.2.1. Materiał nauczania

Ogólne źródła przychodów telewizyjnych

−−−−

Sprzedaż czasu reklamowego.

Sprzedaż czasu reklamowego - zakup czasu reklamowego w stacjach mogą być

dokonywane przez reklamodawców lub reprezentujące ich agencje jedynie bezpośrednio
w Biurze Sprzedaży danej stacji.

Decyzja ta podyktowana jest koniecznością dostosowania serwisu sprzedażowego do

zakresu oferowanych usług oraz korzyściami dla klientów i reprezentujących ich agencji,
jakie wynikają z zawierania umów bezpośrednio z dana stacją.

−−−−

Sponsoring audycji i programów.

Sponsoring jest coraz częściej stosowanym narzędziem marketingowym. Podobnie jak na
Zachodzie, w Polsce coraz więcej firm, z uwagi na próbe znalezienia nowych form dotarcia
do konsumentów posługuje się sponsoringiem.
Dlaczego sponsoring staje się istotny we współczesnym marketingu?

Tradycyjne instrumenty marketingu takie jak reklama, promocja czy telemarketing stały

się na tyle powszechnie stosowane, iż coraz trudniej o oryginalność, która pozwoli wyróżnić
się spośród innych. Odbiorcy na swój sposób „uodporniają się” na przekazy reklamowe.
W celu przełamania tych postaw zwiększa się wydatki co wpływa na obniżenie efektywności.
Odbiorcy oczekują obecnie na bardziej delikatnych i wyrafinowanych sposobów
przekonywania ich do wyboru określonej marki produktu.

−

Koszty działań reklamowych na całym świecie wzrastają, bowiem media zwiększają ceny
powierzchni reklamowych i emisji reklam.

−

Nabywcy zwracają coraz większą uwagę na to czy producenci i usługodawcy są
„zorientowani prospołecznie”. Sponsoring jak żadne narzędzia marketingowe daje taką
możliwość.

−

Klienci indywidualni czy instytucjonalni w coraz większym stopniu nie kupują
produktów, ale markę, jej wizerunek (np. prestiż, tradycję, ekstrawagancję). Sponsoring
jest jednym z bardziej efektywnych instrumentów kształtowania wizerunku marek
produktów czy usług.

Sponsoring telewizyjny to przede wszystkim:

−

indywidualna oferta dopasowana do potrzeb klienta,

−

nieograniczone możliwości dotarcia do grup celowych,

−

możliwość budowania emocjonalnej więzi z widzem,

−

możliwość budowania prestiżu.
Sponsoring należy traktować jako świadczenie usług wzajemnych. Świadczenia sponsora

dokonywane są w postaci środków pieniężnych, natomiast stacja telewizyjna wypełnia
ś

wiadczenie wobec sponsora poprzez przekazywanie i upowszechnianie informacji

o sponsorze.

Zgodnie z polskim ustawodawstwem taka informacja o sponsorze może zawierać nazwę

lub firmę sponsora oraz zarejestrowany znak towarowy lub nazwę jednego z produktów.
Wskazanie sponsora nie może być dłuższe niż 8 sek.

Sponsoring w telewizji nie ma nic wspólnego z tym pochodzącym ze strategii public

relations. Wspomniany sponsoring to tańsza oraz skuteczniejsza alternatywa dla reklamy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Kiedy reklama była tańsza nikt specjalnie po nią nie sięgał, po co się silić na wyrafinowanie.
Przy okazji podobno rośnie akceptacja tej formy przekazu przez widzów, ale to znów wynika
ze słów pracownika biura reklamy stacji telewizyjnej. Częściej jest tak, że sponsorzy
dołączają do programu z pewnym opóźnieniem, jak jest pewność dużej oglądalności,
gwarantuje to sukces wymienianej przy jego okazji marki. Zaskakująca jest ilość sponsoringu
w telewizji. Oficjalny cennik reklam w stacji komercyjnej w najlepszym czasie antenowym
sięga czterdziestu kilku tysięcy za kilkusekundowy spot, i jest to albo filmowy hit, albo punkt
kulminacyjny reality show. Tym bardziej ponętnym wydaje się znalezienie w otoczce tych
najcenniejszych dla widza pozycji, dodatkowo opatrując to słowem sponsoring.

Sponsor finansuje produkcję programu telewizyjnego-przykładowa umowa

Umowa sponsorska lub reklamowa powinna uwzględniać różne okoliczności, które mogą

pojawiać się na styku mediów i biznesu. Zacytowana poniżej umowa porządkuje relacje
między sponsorem finansującym produkcję programu telewizyjnego a organizacją działającą
na zlecenie producenta programu. Istotna część zapisów umowy koresponduje z prawem
regulującym działanie mediów elektronicznych w Polsce.

UMOWA

o sponsorowanie Audycji nr ............

Dnia .................. roku w ………………, pomiędzy:

............. sp. z o.o. z siedzibą w ………………., przy ul. ………………., zwaną w dalszej części umowy

Federacją, zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy, Sąd Gospodarczy XVI Wydział

Gospodarczy Rejestrowy pod numerem ……………….

reprezentowaną w niniejszej umowie przez:

działającą na zlecenie i na rzecz nadawców Programu ……… zwanymi w dalszym ciągu „Telewizją ……….”,

na podstawie stosownego upoważnienia,

..........

§ 1

1. Sponsor zobowiązuje się do sfinansowania w zakresie określonym postanowieniami niniejszej Umowy

produkcji i emisji przez Telewizję ……….. audycji dotyczących ............., zwanych dalej „Audycją”, które

będą nadawane w następujących terminach: .......

2. Telewizja ………. zobowiązuje się do wskazania nazwy Sponsora poprzez emisję billboardu

zawierającego zaakceptowane przez Sponsora elementy dźwiękowe i graficzne:

a/ przed Audycją i po jej zakończeniu:

„Multikino” w terminach ........

„Co za dzień” w terminach ...

przy zapowiedziach /zwiastunach/ audycji określonych powyżej pomiędzy ........... r. – łącznie 30

wskazań.

3. Wskazanie Sponsora będzie emitowane nie dłużej niż 8 sekund.

§ 2

Z tytułu produkcji i emisji przez Telewizję ………. Audycji ze wskazaniem Sponsora, Sponsor przekaże

Telewizji ……… kwotę w wysokości: ......... PLN /słownie: ......../ plus podatek od towarów i usług. Kwota

ta jest kwotą ostateczną i obejmuje całość kosztów związanych z produkcją i emisją Audycji, które

Sponsor zobowiązuje się ponieść.

1. Kwota określona w pkt. 1 zostanie przekazana na rachunek bankowy Federacji w dwóch następujących

ratach:

...................

2. Sponsor upoważnia Federację do wystawienia faktury VAT bez jego podpisu /NIP Sponsora .......

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

3. W przypadku zwłoki Sponsor zobowiązany jest do zapłaty ustawowych odsetek.

4. W przypadku zwłoki Federacji przysługuje prawo odstąpienia od niniejszej umowy, po uprzednim

wezwaniu Sponsora do zapłaty należności i wyznaczeniu w tym celu dodatkowego terminu nie krótszego

niż siedem dni.

§ 3

1. Sponsor zobowiązuje się do przestrzegania warunków Telewizji ………… dotyczących sponsorowania

audycji, które stanowią załącznik do niniejszej umowy.

2. Sponsor oświadcza, że znane mu są zasady sponsorowania audycji telewizyjnych określone w ustawie

z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji oraz rozporządzenie Krajowej Rady Radiofonii i

Telewizji z dnia 31 sierpnia 1993 roku w sprawie zakazu sponsorowania określonych audycji i

określonych sposobów sponsorowania i zobowiązuje się je przestrzegać.

§ 4

Sponsor jest zobowiązany do dostarczenia graficznego i dźwiękowego oznaczenia nazwy Sponsora do
jego wskazania w formie billboardu, utrwalonego na kasecie i w systemie wskazanym przez Telewizję

………. /”materiał do billboardu sponsorskiego”/ wraz ze wszystkimi dokumentami określonymi w

warunkach przyjmowania do emisji materiałów reklamowych do Działu Reklamy Telewizji ………..

Południe, …………., ul. ……………., nie później niż do dnia ………………. roku.

§ 5

1. Sponsor oświadcza, że:

a/ przedmiotowy materiał do billboardu sponsorskiego nie narusza praw autorskich, praw pokrewnych

oraz jakichkolwiek innych praw osób trzecich,

b/ Telewizja ………., z tytułu emisji materiału do billboardu sponsorskiego nie jest zobowiązana do zapłaty
na rzecz twórców i/lub podmiotów praw pokrewnych jakiegokolwiek wynagrodzenia płatnego im zarówno

bezpośrednio, jak i za pośrednictwem organizacji zbiorowego zarządzania prawami autorskimi lub

pokrewnymi,

c/ przedmiotowy materiał do billboardu sponsorskiego nie narusza przepisów prawa, a w szczególności

obowiązujących na terenie Polski zakazów odnoszących się do określonych form reklamy i sponsorowania

określonych towarów lub usług,

d/ posiada prawo do wykorzystywania przedmiotowego materiału do billboardu sponsorskiego w zakresie

wynikającym z niniejszej Umowy.

2. W przypadku niezgodności oświadczeń określonych w pkt. 1 z rzeczywistym stanem prawnym Sponsor

zobowiązuje się do wyłącznego i całkowitego naprawienia wszelkich szkód i zaspokojenia jakichkolwiek

prawnie uzasadnionych roszczeń wynikających z tego tytułu – zarówno Federacji, Telewizji …….., jak i

osobom trzecim.

3. W sytuacji określonej w pkt. 2, Federacji przysługuje prawo odstąpienia od niniejszej umowy bez

obowiązku zwrotu wpłaconych przez Sponsora kwot.

§ 6

1. Wykonanie billboardu sponsorskiego mieści się w wynagrodzeniu Federacji określonym w § 2 pkt 1

niniejszej Umowy.

§ 7

1. Telewizji …….. przysługuje prawo niewyemitowania audycji ze wskazaniem Sponsora w uzgodnionym

terminie z przyczyn technicznych lub programowych.

2. W sytuacji określonej w pkt. 1 Audycja ze wskazaniem Sponsora zostanie wyemitowana w najbliższym

wolnym terminie uzgodnieonym ze Sponsorem, nie później jednak niż 48 godzin po planowanym czasie

emisji, W przeciwnym wypadku Federacja zwróci Sponsorowi cześć wkładu sponsorskiego w wysokości

.........zł za każdą nie wyemitowaną audycję ze wskazaniem Sponsora.

§ 8

W sprawach nie uregulowanych postanowieniami niniejszej umowy mają zastosowanie przepisy kodeksu

cywilnego. ustawy z dnia 29.12.1992 r. o radiofonii i telewizji oraz rozporządzenia Krajowej Rady

Radiofonii i Telewizji z dnia 31.08.1993 r. w sprawie zakazu sponsorowania określonych audycji i

określonych sposobów sponsorowania.

§ 9

Wszelkie spory mogące wynikać z tytułu wykonywania niniejszej umowy rozstrzygane będą przez sądy

miejscowo właściwe dla siedziby Federacji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

§ 10

Umowa sporządzona została w dwóch jednobrzmiących egzemplarzach, po jednym dla każdej ze Stron.

Za Federację

Za Sponsora

Rys. 1. Umowa o sponsorowanie audycji [8]

−−−−

Sprzedaż praw do emisji.

Prawo autorskie (ang. copyright, symbol: © ) – pojęcie prawnicze oznaczające (1) ogół praw
przysługujących autorowi utworu albo (2) przepisy upoważniające autora do decydowania
o użytkowaniu dzieła i czerpaniu z niego korzyści.
Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz. U. z 2006 r.
Nr 90, poz. 631 z późn. zm.) wyróżnia:

−

autorskie prawa osobiste

−

autorskie prawa majątkowe
Powody istnienia autorskiego prawa majątkowego - powodem wprowadzenia praw

autorskich majątkowych było zabezpieczenie interesów twórców oraz wydawców. Efektem
naruszenia tych właśnie praw są m.in. następujące szkody:

−

utrata przez twórców zysków z tytułu rozpowszechniania utworów

−

straty firm zajmujących się dystrybucją i promocją utworów

−

straty państwa związane z nie odprowadzonymi podatkami
Pamiętać należy, że zbyt restrykcyjne prawa autorskie utrudniają rozwój dziedzin

twórczości opartych na wolnych licencjach, a także realizację projektów, opartych na
współpracy między grupami twórców.

Autorskie prawa osobiste - są prawami "ojcostwa utworu" i obejmują przede wszystkim

prawo autora do wiązania z dziełem jego nazwiska. Prawo to nigdy nie wygasa i jest, z natury
rzeczy, niezbywalne, nie można się go zrzec ani przenieść na inną osobę. W ramach ochrony
dóbr osobistych autor ma prawo do przedstawiania utworu pod pseudonimem lub
anonimowo. Do osobistych praw autorskich należy także prawo do zachowania niezmienionej
treści i formy utworu, zakazujące wprowadzania zmian, zniekształceń, przeinaczeń. Warto
jednak nadmienić, że prawnie dopuszczalne jest zobowiązanie się twórcy w umowie do
niewykonywania autorskiego prawa osobistego (tu: prawa do oznaczenia utworu swoim
nazwiskiem lub pseudonimem).

Ochrona autorskich praw osobistych - twórca, którego autorskie prawa osobiste zostały

zagrożone cudzym działaniem, może żądać zaniechania tego działania. W razie dokonanego
naruszenia może także żądać, aby osoba, która dopuściła się naruszenia, dopełniła czynności
potrzebnych do usunięcia jego skutków, w szczególności, aby złożyła publiczne oświadczenie
o odpowiedniej treści i formie. Jeżeli naruszenie było zawinione, sąd może przyznać twórcy
odpowiednią sumę pieniężną tytułem zadośćuczynienia za doznaną krzywdę albo - na żądanie
twórcy - zobowiązać sprawcę, aby uiścił odpowiednią sumę pieniężną na wskazany przez
twórcę cel społeczny.

Autorskie prawa majątkowe (ang. copyright) to monopol praw majątkowych na rzecz

autora utworu (albo w określonych przypadkach wydawcy lub producenta). Zasadą w prawie
autorskim jest, iż z utworu może korzystać lub nim rozporządzać tylko osoba uprawniona.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Najczęściej będzie to sam twórca lub osoba, która nabyła określone prawa majątkowe, lub na
rzecz której ustanowiona została licencja.

Czas trwania autorskich praw majątkowych

−

trwają w zasadzie przez cały czas życia twórcy i 70 lat po jego śmierci,

−

jeżeli twórca nie jest znany - 70 lat od daty pierwszego rozpowszechnienia utworu.

Jeżeli z mocy ustawy autorskie prawa majątkowe przysługują innej osobie niż twórca:

−

70 lat liczy się od daty rozpowszechnienia utworu,

−

gdy utwór nie został rozpowszechniony - 70 lat od daty ustalenia utworu,

−

50 lat w odniesieniu do nadań programów RTV (licząc od roku pierwszego nadania),

−

50 lat w odniesieniu do sporządzania i korzystania z fonogramów i wideogramów (licząc
od roku sporządzenia).

−−−−

Sprzedaż licencji.

Ustawa z dnia 17 maja 2001 r. o prowadzeniu emisji radiowej i telewizyjnej i o zmianie

innych ustaw.

Licencję przyznaje Rada w postępowaniu o przyznanie licencji (zwanym dalej

"postępowaniem o licencję"). Licencja uprawnia nadawcę do prowadzenia emisji radiowej lub
telewizyjnej oraz do rozpowszechniania teletekstu w zakresie oraz na warunkach określonych
w niniejszej ustawie i innych przepisach prawa. Licencja jest ważna od dnia, w którym
decyzja Rady stanie się ostateczna.

Licencja przyznawana jest na czas określony, nie dłuższy niż:

8 lat w wypadku emisji radiowej,

12 lat w wypadku emisji telewizyjnej.
Na wniosek nadawcy posiadającego licencję Rada przedłuży okres ważności licencji.

Okres ważności licencji można przedłużyć jeden raz, w wypadku emisji radiowej o 8 lat,
a w wypadku emisji telewizyjnej o 12 lat. Na wniosek nadawcy posiadającego licencję Rada
może przedłużyć okres ważności licencji o krótszy okres.

Rada nie przedłuży okresu ważności licencji w przypadku, gdy wnioskodawca nie spełnia

warunków określonych w § 13 ust. 3 lub, gdy doszło do zmiany planu wykorzystania zakresu
częstotliwości przeznaczonego na emisję radiową lub telewizyjną z powodu dotrzymywania
umowy międzynarodowej dotyczącej koordynowania częstotliwości i gdy zmiana taka
w znaczący sposób uniemożliwiłaby prowadzenie emisji przez nadawcę posiadającego
licencję; o ile zmiana planu wykorzystania zakresu częstotliwości nie jest istotna, Rada nie
przedłuży okresu ważności licencji w tej części.

Rada nie przedłuży okresu ważności licencji w przypadku, gdy na nadawcę

posiadającego licencję została prawomocną decyzją wielokrotnie nałożona sankcja za
poważne naruszenie następujących obowiązków:
a.

włączył do emisji audycje, które propagują wojnę lub ukazują brutalne lub inne
nieludzkie zachowanie w taki sposób, który je umniejsza, usprawiedliwia lub wyraża na
nie zgodę,

włączył do emisji audycje, które rozbudzały nienawiść ze względu na rasę, płeć, religię,
narodowość lub przynależność do określonej grupy społeczeństwa,

włączył do emisji audycje, które bez powodu ukazują osoby umierające lub poddane
silnemu cierpieniu fizycznemu lub duchowemu w sposób umniejszający godność ludzką,

włączył do emisji przekazy oddziałujące na podświadomość,

włączył do emisji audycje, które mogą w poważny sposób naruszyć rozwój fizyczny,
psychiczny lub moralny dzieci i młodzieży ze względu na to, że zawierają pornografię
lub brutalną przemoc stanowiącą cel sam w sobie,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

przeniósł bez uprzedniej zgody Rady na osoby trzecie udział w spółce nadawcy
posiadającego licencję i naruszył przez to obowiązek określony w § 21 ust. 6 i 7.

Fakty istotne przy podejmowaniu decyzji o przyznaniu licencji
1.

Przy podejmowaniu decyzji o przyznaniu licencji Rada ocenia:

przygotowanie ekonomiczne, organizacyjne i techniczne wnioskodawcy do
zapewnienia emisji, w tym efekty dotychczasowej działalności wnioskodawcy
w zakresie prowadzenia emisji radiowej i telewizyjnej, o ile prowadził taką
działalność,

przejrzystość stosunków własności w spółce wnioskodawcy,

przyczynianie się ramówki programowej zaproponowanej przez wnioskodawcę do
wzrostu różnorodności istniejącej oferty programów radiowych i telewizyjnych
emitowanych na obszarze, który zostałby objęty emisją radiową i telewizyjną,

w odniesieniu do licencji na prowadzenie emisji telewizyjnej - udział twórczości
europejskiej (§ 42), twórczości niezależnych producentów europejskich oraz
twórczości współczesnej (§ 43) w proponowanej ramówce programowej emisji
telewizyjnej,

przyczynianie się wnioskodawcy do rozwoju własnej twórczości,

w odniesieniu do emisji telewizyjnej - przygotowanie wnioskodawcy do umieszczenia
w wypadku określonego odsetka audycji teletekstu lub ukrytego teletekstu dla
niesłyszących,

przyczynianie się wnioskodawcy do rozwoju kultury mniejszości narodowych,
etnicznych i innych mniejszości w Republice Czeskiej.

Nie można udzielić licencji wnioskodawcy, któremu cofnięto licencję lub wykreślono z
rejestru w ciągu ostatnich pięciu lat z powodu naruszenia ustawy oraz gdy osoba
przedstawiająca wypis Rejestru Kar była prawomocnie skazana za czyn karalny
popełniony umyślnie.

Podstawowe obowiązki nadawców i nadawców przejętej emisji
1. Nadawca zobowiązany jest:

prowadzić emisję we własnym imieniu, na własny rachunek i na własną
odpowiedzialność oraz ponosić odpowiedzialność za zawartość programów,

zapewnić, aby emitowane audycje nie propagowały wojny ani nie ukazywały
brutalnych lub innych nieludzkich zachowań w taki sposób, który je umniejsza,
usprawiedliwia lub wyraża na nie zgodę,

zapewnić, aby emitowane audycje nie rozbudzały nienawiści ze względu na rasę, płeć,
religię, narodowość lub przynależność do określonej grupy społeczeństwa,

zapewnić, aby emitowane audycje nie zawierały przekazów oddziałujących na
podświadomość,

nie włączać do emisji audycji, które mogą w poważny sposób naruszyć rozwój
fizyczny, psychiczny lub moralny dzieci i młodzieży ze względu na to, że zawierają
pornografię lub brutalną przemoc stanowiącą cel sam w sobie,

nie ukazywać bez powodu osób umierających lub poddanych silnemu cierpieniu
fizycznemu lub duchowemu w sposób umniejszający godność ludzką,

−−−−

Wszelka produkcja materiałów telewizyjnych (filmy promocyjne, spoty reklamowe, spoty
sponsorskie).

Definicje podstawowych pojęć
Nadawca Programu „X”
Klient – podmiot, którego towary i/lub usługi są przedmiotem ogłoszenia.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Agencja - agencja reklamowa lub agencja public relations działająca w imieniu i/lub na

rzecz Klienta na podstawie stosownej umowy lub pisemnego pełnomocnictwa dostarczonego
do Biura Reklamy „X”.

Ogłoszeniodawca - Klient lub działająca w jego imieniu i/lub na jego rzecz Agencja.
Zlecenie Emisji Ogłoszenia - podpisana przez Ogłoszeniodawcę oraz Nadawcę Programu

„X” (lub działającą w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa osobę trzecią) umowa
zlecenia emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych) w telewizyjnym programie „X”, określająca
przedmiot/treść ogłoszenia, opłaty za emisję ogłoszenia(ń) płatnego(ych), czas emisji
ogłoszenia(ń) płatnego(ych) oraz inne elementy wynikające z Polityki handlowej „X”.

Cennik - aktualny cennik emisji ogłoszeń płatnych zawierający także upusty i rabaty

obowiązujący w okresie wskazanym w cenniku i podlegający określonym zmianom,
ogłaszanym za pisemnym powiadomieniem na 2 tygodnie przed ich obowiązywaniem.

Opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - całkowite wynagrodzenie należne Nadawcy

Programu „X” za wykonanie usług serii emisji ogłoszeń płatnych określone w zleceniu emisji
obliczone zgodnie z aktualnym cennikiem i/lub uzgodnionymi między stronami w formie
pisemnej zasadami kalkulacji.

Polityka handlowa „X”- informacja opracowana przez Nadawcę Programu „X” dotycząca

zasad handlowych emisji ogłoszeń płatnych.

Ogłoszenie - każdy przekaz reklamowy zapisany na nośniku magnetycznym, spełniający

wymagania określone przez Nadawcę Programu „X”.

Umowa terminowa - uzgodnione przez Strony wielokrotne emisje w Programie „X”

Ogłoszenia(ń) płatnego(ych) Ogłoszeniodawcy na podstawie kolejnych zleceń emisji
ogłoszenia, o łącznej wartości uzgodnionej w umowie o usługach reklamowych.

Kopia polecenia przelewu - dowód wykonania nieodwołalnego i posiadającego aktualne

pokrycie finansowe polecenia Ogłoszeniodawcy złożonego bankowi, w którym podmiot ten
ma swój rachunek bankowy, zobowiązujące ten bank do przelewu na rachunek bankowy
wskazany przez Nadawcę Programu „X” (lub działającą w jego imieniu na podstawie
pełnomocnictwa osobę trzecią) opłat za emisję ogłoszeń płatnych zgodnie ze zleceniami
emisji ogłoszenia.

PRZEDMIOT USŁUGI

Przedmiotem usługi jest emisja w programie telewizyjnym rozpowszechnianym przez
Nadawcę Programu „X” ogłoszenia(ń) płatnego(ych) Ogłoszeniodawcy.

Usługi polegające na emisji przez Nadawcę Programu „X” w rozpowszechnianym przez
niego programie telewizyjnym ogłoszeń płatnych Ogłoszeniodawcy świadczone są na
podstawie zlecenia emisji ogłoszenia.

Emisja ogłoszeń płatnych będzie się odbywała w oddzielnych blokach reklamowych
zwanych blokami ogłoszeniowymi, zgodnymi z wszelkimi przepisami prawa
nakładanymi na Nadawcę Programu „X”.

Przyjmowania zaleceń Emisji ogłoszenia

Rezerwacja czasu reklamowego w programie rozpowszechnianym przez Nadawcę
Programu „X” odbywa się na podstawie pisemnego zgłoszenia, zawierającego dane
wymagane przez Nadawcę Programu „X”, określone między innymi w Zleceniu Emisji
Ogłoszenia, przekazanego przez Ogłoszeniodawcę do Biura Reklamy „X”. Fakt
zarezerwowania przez Nadawcę Programu „X” czasu reklamowego przeznaczonego na
emisję ogłoszenia płatnego Ogłoszeniodawcy wymaga wyraźnego, pisemnego
potwierdzenia przez Biuro Reklamy „X”.

Ogłoszeniodawca może dokonać wstępnej rezerwacji czasu reklamowego na okres nie
dłuższy niż 5 dni roboczych, licząc od momentu otrzymania przygotowanej przez
Nadawcę Programu „X” (lub działającą w jego imieniu na podstawie stosownego
pełnomocnictwa osobę trzecią) propozycji Zlecenia Emisji Ogłoszenia. Jeżeli po upływie

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

5 dni Nadawca Programu „X” (lub działająca w jego imieniu na podstawie stosownego
pełnomocnictwa osoba trzecia) nie otrzyma zwrotu przyjętego przez Ogłoszeniodawcę
Zlecenia Emisji Ogłoszenia, rezerwacja czasu reklamowego automatycznie wygasa.
Przyjęcie przez Ogłoszeniodawcę treści zaproponowanego Zlecenia emisji Ogłoszenia
wymaga podpisu(ów) osoby(osób) upoważnionej(ych) do reprezentacji Ogłoszeniodawcy
oraz pieczęci firmowej. Ogłoszeniodawca jest zobowiązany przedstawić aktualną kopię
odpisu z Rejestru Przedsiębiorców – Krajowego Rejestru Sądowego (lub) odpisu
z Rejestru Handlowego podmiotów gospodarczych właściwych dla Ogłoszeniodawcy,
wskazującego osoby upoważnione do reprezentowania Ogłoszeniodawcy.

Przyjęte przez Ogłoszeniodawcę Zlecenie Emisji Ogłoszenia opatrzone podpisem
osoby(osób) upoważnionej(ych) oraz pieczęcią firmową, powinno zostać dostarczone na
adres wskazany przez Nadawcę Programu „X” (lub działającą w jego imieniu na
podstawie stosownego pełnomocnictwa osobę trzecią), nie później niż na 5 dni przed
pierwszą planowaną emisją ogłoszenia płatnego. Termin określony w zdaniu
poprzedzającym uznaje się za zachowany, jeżeli zaakceptowane Zlecenie Emisji
Ogłoszenia zostanie w tym terminie przesłane faksem. W przypadku, gdy zlecenie emisji
ogłoszenia nie jest poprzedzone umową terminową, Ogłoszeniodawca zobowiązany jest
niezwłocznie dostarczyć oryginał Zlecenia Emisji Ogłoszenia.

Ekspresowe Zlecenie Emisji Ogłoszenia płatnego. Pomiędzy 5 a 3 dniem
poprzedzającym pierwszą emisję ogłoszenia płatnego w ramach kampanii, istnieje
możliwość rezerwacji na podstawie Zlecenia Emisji Ogłoszenia czasu reklamowego za
dodatkową opłatą ekspresową w wysokości 15 % wszystkich opłat za emisję ogłoszenia.
Fakt zarezerwowania w tym trybie przez Nadawcę Programu „X” czasu reklamowego
przeznaczonego na emisję konkretnego ogłoszenia płatnego Ogłoszeniodawcy wymaga
wyraźnego, pisemnego potwierdzenia przez Biuro Reklamy „X”.

Warunki płatności
1.

Ogłoszeniodawca ma obowiązek dokonać wpłaty całej opłaty za emisje ogłoszenia(ń)
płatnego(ych) zgodnie z przyjętym Zleceniem Emisji Ogłoszenia nie później niż na 5 dni
roboczych przed terminem pierwszej planowanej emisji ogłoszenia płatnego. Rozliczenia
umowy długoterminowej następują na podstawie kolejnych Zleceń Emisji płatnych na 5
dni roboczych przed terminem pierwszej emisji ogłoszeń, na podstawie kolejnych Zleceń
emisji. W przypadku ekspresowych Zleceń Emisji Ogłoszenia płatnego Ogłoszeniodawca
zobowiązany jest do dokonania całej opłaty za emisję ogłoszenia płatnego w dniu
podpisania Zlecenia emisji Ogłoszenia.

Ogłoszeniodawca zobowiązany jest do dostarczenia do Biura Reklamy „X” kopii
polecenia przelewu nie później niż piątego dnia roboczego, do godziny 14.00, przed
terminem pierwszej planowanej emisji ogłoszenia płatnego ujętego w Zleceniu Emisji.

Brak terminowej zapłaty ze strony Ogłoszeniodawcy Strony traktują jako automatyczną
rezygnację przez Ogłoszeniodawcę z emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych) w pierwszym
i sukcesywnie kolejnych dniach Kampanii Reklamowej, co powoduje jednak prawo do
naliczenia przez Nadawcę Programu „X” (lub działającą w jego imieniu na podstawie
pełnomocnictwa osobę trzecią) opłaty za emisję ogłoszeń płatnych w pełnej wysokości
określonej w Zleceniu Emisji.

Wszelkie płatności z tytułu emisji ogłoszeń płatnych dokonywane są przelewem na
rachunek bankowy wskazany przez Nadawcę Programu „X” (lub działającą w jego
imieniu na podstawie pełnomocnictwa osobę trzecią).

Płatności w rozliczeniach z podmiotami zagranicznymi - o ile przepisy polskiego prawa
nie stanowią inaczej - dokonywane są w uzgodnionej przez Strony walucie obcej,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

zgodnie ze średnim kursem tej waluty do polskiego złotego ogłoszonym przez Narodowy
Bank Polski w dniu wystawienia faktury.

Wszystkie ceny wynikające z cennika, odnoszące się do emisji ogłoszeń płatnych
w programie telewizyjnym rozpowszechnianym przez Nadawcę Programu „X”, nie
obejmują podatku VAT. Podatek VAT w wysokości określonej przez obowiązujące
przepisy jest pobierany łącznie z opłatą za emisję ogłoszeń, co znajduje odzwierciedlenie
w stosownych fakturach VAT, wystawianych przez Nadawcę Programu „X” lub
działającą w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa osobę trzecią.

Warunki rezygnacji z emisji ogłoszenia
1.

W przypadku rezygnacji przez Ogłoszeniodawcę z emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych)
przed rozpoczęciem ich emisji, jest on zobowiązany do zapłaty opłaty za emisje zgodnie
ze zleceniami emisji w następującej wysokości:

−

25 % wartości opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - jeżeli rezygnacja nastąpiła
między 21 a 15 dniem przed datą pierwszej zaplanowanej emisji ogłoszenia
w ramach kampanii.

−

50 % wartości opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - jeżeli rezygnacja nastąpiła
między 14 a 8 dniem przed datą pierwszej zaplanowanej emisji ogłoszenia w ramach
kampanii.

−

75 % wartości opłaty za emisje ogłoszeń płatnych - jeżeli rezygnacja nastąpiła
między 7 a 3 dniem przed datą pierwszej zaplanowanej emisji ogłoszenia w ramach
kampanii.

W przypadku rezygnacji przez Ogłoszeniodawcę z emisji ogłoszenia(ń) płatnego(ych) na
dwa dni przed datą pierwszej emisji lub w trakcie ich emisji w ramach Zlecenia Emisji,
jest on zobowiązany do zapłaty za emisje zgodnie ze Zleceniami Emisji w następującej
wysokości:

−

100 % opłaty za emisje za wyemitowane już ogłoszenia oraz za emisje ogłoszeń
zaplanowane w ciągu 5 dni od momentu rezygnacji z ich emisji, a ponadto

−

75 % opłaty za emisje pozostałych ogłoszeń płatnych w ramach kampanii, które
miały zostać wyemitowane od 6 dnia (od chwili rezygnacji) do zakończenia emisji
zgodnie ze zleceniem emisji.

Formaty emisyjne oraz zasady przyjmowania materiałów ogłoszeniowych

Nadawca Programu „X” (lub działająca w jego imieniu na podstawie stosownego
pełnomocnictwa osoba trzecia), może odmówić produkcji oraz/lub emisji ogłoszenia w
przypadku, gdy w jego ocenie treść ogłoszenia jest sprzeczna z obowiązującymi
przepisami prawa, z linią programową Programu „X”, może prowadzić do naruszenia
jakichkolwiek praw osób trzecich lub uzasadnionych interesów Nadawcy Programu „X”.

W ramach całościowej usługi emisji Ogłoszeń płatnych Nadawca Programu „X”
zapewnia produkcję materiałów ogłoszeniowych. Emisja Ogłoszeń odbywa się
w następujących formatach:
Biznes Folder jest to materiał filmowy o standardzie relacji reporterskiej zrealizowany
przy pomocy podstawowych środków technicznych - kamera reporterska, podstawowy
zestaw oświetleniowy, zestaw dźwiękowy, trwający nie dłużej niż 60 sekund.
Materiał zawiera standardowo następujące elementy: filmowe ujęcia ilustrujące profil
oraz podstawowe dane dotyczące działalności firmy, opis siedziby firmy lub usługi, które
Ogłoszeniodawca pragnie przedstawić, wypowiedzi wskazanych osób, elementy
identyfikacji wizualnej firmy. Materiał filmowy wzbogacony będzie komentarzem
lektorskim przygotowanym na podstawie tekstu dostarczonego przez Ogłoszeniodawcę –

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

prawo do redakcji tekstu przysługuje Nadawcy „X”, muzycznym tłem oraz podstawową
infografiką komputerową w formacie 2D (wizytówki, wykresy).
Nadawca programu „X” zachowuje prawo własności do wskazanych wyżej materiałów
Ogłoszeń oraz wszelkich materiałów filmowych i dźwiękowych zarejestrowanych przez
Nadawcę Programu „X” na potrzeby przedmiotowych Ogłoszeń, a w związku z tym
wyłączne prawo do dysponowania nimi.

Istnieje

możliwość

emisji

materiału

ogłoszeniowego

dostarczonego

przez

Ogłoszeniodawcę. Treść i kreacja w/w ogłoszenia musi być każdorazowo konsultowana
z Nadawcą Programu „X” oraz musi być zgodna z przyjętymi formatami ogłoszeń,
określonymi w pkt.2 powyżej.

Przyjęcie przez Ogłoszeniodawcę Zlecenia Emisji jest równoznaczne z oświadczeniem
Ogłoszeniodawcy: o posiadaniu wszelkich praw autorskich i praw pokrewnych do
materiału(ów) Ogłoszenia (dostarczonego przez Ogłoszeniodawcę) objętego(ych)
Zleceniem Emisji, w zakresie niezbędnym do emisji w programie telewizyjnym
rozpowszechnianym przez Nadawcę Programu „X” oraz że emisja ogłoszenia w ramach
tego programu nie narusza jakichkolwiek praw osób trzecich.

W przypadku, gdyby emisja ogłoszenia przez Nadawcę Programu „X” spowodowała
naruszenie jakichkolwiek praw osób trzecich, a w szczególności: dóbr osobistych, praw
autorskich lub pokrewnych, praw do znaków towarowych, Ogłoszeniodawca
zobowiązuje się do pokrycia wszelkich szkód i zaspokojenia jakichkolwiek (prawnie
uzasadnionych) roszczeń zarówno osób trzecich, jak i Nadawcy Programu „X” oraz
osoby działającej w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa.

Do materiałów ogłoszeniowych dostarczanych przez Ogłoszeniodawcę powinna zostać
załączona "metryczka ogłoszenia" zawierająca m.in. jej tytuł, długość filmu
ogłoszeniowego oraz inne oznaczenia jednoznacznie identyfikujące ogłoszenie.

Ogłoszeniodawca zobowiązany jest do dostarczenia ogłoszenia do Biura Reklamy „X”
lub do siedziby osoby działającej w imieniu Nadawcy Programu „X” - nie później niż na
5 dni roboczych przed planowanym dniem jego pierwszej emisji. Łącznie z materiałem
ogłoszeniowym Ogłoszeniodawca zobowiązany jest dostarczyć pisemne wskazanie
numeru Zlecenia Emisji, w ramach, którego ogłoszenie ma być emitowane.

Ogłoszenie (utrwalone jednocześnie na kasecie BETACAM SP PAL oraz kasecie VHS,
jako kopii przeglądowej) powinno odpowiadać wszelkim parametrom wskazanym
w "Wymaganiach technicznych klasyfikacji audycji telewizyjnych, zapisanych na
nośnikach magnetycznych i przeznaczonych do emisji w „X", stanowiących załącznik do
umowy o emisję ogłoszeń płatnych.

W przypadku dostarczenia przez Ogłoszeniodawcę materiału ogłoszeniowego lub
pisemnego wskazania numeru Zlecenia Emisji, w ramach, którego ogłoszenie ma być
emitowane, później niż na 5 dni roboczych przed planowanym terminem jego pierwszej
emisji, Ogłoszeniodawca jest zobowiązany do zapłaty za wszystkie emisje tego
ogłoszenia w ciągu pierwszych 4 dni ich planowanej emisji dodatkowego wynagrodzenia
jak za zlecenie ekspresowe.

10.

Materiały ogłoszeniowe, które nie zostały przyjęte przez Nadawcę Programu „X”
z powodów określonych w niniejszych Ogólnych warunkach umów lub sprzeczne
z Ogólnymi

warunkami

umów

traktowane

są

jako

niedostarczone

przez

Ogłoszeniodawcę.

11.

Wszelkie koszty dostarczenia i odbioru materiałów ogłoszeniowych ponosi
Ogłoszeniodawca.

12.

”X” zastrzega sobie, iż materiały ogłoszeniowe, które nie są wykorzystywane przez jeden
rok od daty ostatniej emisji, ulegają likwidacji i nie mogą być powtórnie wykorzystane
jako materiały emisyjne.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Reklamacje

Ogłoszenie uważa się za wyemitowane w terminie, jeżeli przesunięcie faktycznej pory
jego emisji w stosunku do pory emisji planowanej nie przekracza 20 minut.

Jeżeli emisja ogłoszenia nie odbędzie się lub nastąpi z usterkami technicznymi z winy
Nadawcy Programu „X”, Ogłoszeniodawca jest uprawniony do nieodpłatnej emisji
ogłoszenia w najbliższym możliwym terminie i na podobnych ustalonych przez Strony
zasadach.

Warunkiem uznania przez Nadawcę Programu „X” reklamacji Ogłoszeniodawcy jest jej
pisemne zgłoszenie przez Ogłoszeniodawcę Nadawcy lub osobie działającej w jego
imieniu na podstawie stosownego pełnomocnictwa - nie później niż w ciągu 30 dni od
dnia, w którym ogłoszenie nie zostało wyemitowane lub emisja nastąpiła z usterkami
technicznymi.

Strony ustalają, że dodatkowa emisja ogłoszenia przez Nadawcę Programu „X”, o której
mowa w pkt.2 jest jedyną formą odszkodowania przysługującego Ogłoszeniodawcy
z tytułu niewyemitowania ogłoszenia lub wyemitowania go z usterkami technicznymi,
bez prawa żądania zwrotu dokonanej opłaty za emisje ogłoszenia płatnego.

Ograniczenie odpowiedzialności

Wszelkie zobowiązania Nadawcy Programu „X” (lub osoby trzeciej działającej w jego
imieniu na podstawie stosownego pełnomocnictwa) w stosunku do Ogłoszeniodawcy
wynikające ze Zlecenia Emisji oraz niniejszych Ogólnych warunków umów oraz umowy
terminowej ograniczają się wyłącznie do tych, które zostały w nich wyraźnie
wymienione.

Jeżeli wynika to wyraźnie ze Zlecenia Emisji, Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia
działająca w jego imieniu na podstawie stosownego pełnomocnictwa) może ponosić
wobec Ogłoszeniodawcy odpowiedzialność. Ta dalej idąca odpowiedzialność obejmuje
jednak wyłącznie rzeczywiste straty Ogłoszeniodawcy powstałe z winy Nadawcy
Programu „X” i ogranicza się wyłącznie do wysokości kwoty faktycznie zapłaconej przez
Ogłoszeniodawcę na rzecz Nadawcy Programu „X” z tytułu emisji materiału
ogłoszeniowego objętego Zleceniem Emisji, który nie został nadany lub został
wyemitowany z usterkami. Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia działająca w jego
imieniu na podstawie pełnomocnictwa) nie jest w szczególności odpowiedzialny za utratę
zysku Ogłoszeniodawcy oraz za jakiekolwiek koszty, zobowiązania i inne uszczerbki
Ogłoszeniodawcy wynikające z jego umów z osobami trzecimi.

Nadawca Programu „X” (lub osoba trzecia działająca w jego imieniu na podstawie
stosownego

pełnomocnictwa)

nie

ponosi

odpowiedzialności

jakiekolwiek

niewykonanie lub nienależyte wykonanie zobowiązania (w tym opóźnienie i zwłokę)
wynikające z łączącej Strony umowy, jeśli zostało to spowodowane przez jakiekolwiek
zdarzenia pozostające poza kontrolą Nadawcy Programu „X” (lub osoby trzeciej
działającej w jego imieniu na podstawie pełnomocnictwa), włącznie z przypadkami siły
wyższej, jak np. zamieszki, wojna lub działania zbrojne, akty lub działania organów
władzy lub administracji państwowej, klęski żywiołowe, zakłócenia nadawania programu
włącznie z awariami urządzeń nadawczych, awarie lub przerwy w dostawach prądu,
zastosowanie się do nakazów lub zakazów wynikających z przepisów prawa lub
warunków koncesji.

Ogłoszeniodawca oświadcza, że dokładnie zapoznał się z treścią niniejszych Ogólnych
warunków umów, w pełni je akceptuje i zgadza się być nimi związany.

Niniejsze Ogólne warunki umów stanowią integralną część Zlecenia Emisji.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Dla wszystkich spraw wynikających z niniejszych Ogólnych warunków umów właściwe
jest prawo polskie.

Wszelkie spory mogące wyniknąć z tytułu wykonywania i interpretacji postanowień
niniejszych Ogólnych warunków umowy będą rozstrzygane przez polskie sądy rzeczowo
właściwe z siedzibą w Warszawie.

Ogólne warunki umów emisji ogłoszeń płatnych

PEŁNOMOCNICTWO

...................................................................... z siedzibą w ..............................................,

nazwa

zarejestrowany/a

w .............................................. nr ........................, reprezentowany/a przez:

..............................................

zwany/a dalej „Klientem”,

niniejszym udziela Agencji Reklamowej/ Public Relations .............................................. z
siedzibą .............................................. pełnomocnictwa do reprezentowania we wszelkich
sprawach związanych z negocjowaniem, zleceniami i zawieraniem w imieniu i na rzecz
Klienta umów, których przedmiotem jest emisja Ogłoszeń w programie „X”.
Niniejsze pełnomocnictwo zachowuje ważność do czasu zawiadomienia „X” jego
odwołaniu.

dnia……………………………

Ogólne warunki umów emisji ogłoszeń płatnych

Rys. 2. Pełnomocnictwo [9]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

OŚWIADCZENIE

W imieniu .................................. oświadczam(y), że ..................................... posiada wszelkie
prawa autorskie i prawa pokrewne do materiału(ów) ogłoszeniowego(ych) objętych zleceniem
emisji, w zakresie niezbędnym do emisji w programie telewizyjnym rozpowszechnianym
przez Nadawcę Programu „X”, a emisja tego/tychże Ogłoszenia/Ogłoszeń w ramach
programu „X” nie narusza jakichkolwiek praw osób trzecich.

.............................

(Imię i nazwisko)

.............................

(Podpis)

Rys. 3. Oświadczenie [9]

−−−−

wynajem sprzętu i studia.

Wyróżniamy następujące rodzaje umów:
1.

Umowa o pracę na czas nieokreślony -nie zawiera w swej treści daty ani terminu
rozwiązania umowy, dopóki nie nastąpi wypowiedzenie albo wygaśnięcie z innych
przyczyn. Podstawowe cechy tej umowy:

−−−−

Zakłada istnienie więzi prawnej między pracodawcą a pracownikiem,

−−−−

Najpełniej chroni interesy pracownika (rygorystyczne zasady wypowiadania umowy)
i najbardziej obciąża pracodawcę,

−−−−

W umowie tej musi być określony rodzaj pracy dla której jest ona zawarta
(w przeciwnym razie nie można będzie jej uznać za umowę o pracę),

−−−−

Nawiązując umowę na czas nie określony, nie musi być określony rodzaj umowy.

Umowa na czas określony - charakterystyczną cechą tej umowy jest podanie przez
strony w treści umowy konkretnej daty jej rozwiązania. Może być zawarta na dowolny
okres, np. na dwa dni, jak również i na dwa lata, gdyż ustawodawca nie zawiera żadnych
ograniczeń. Podstawowymi cechami tej umowy są:

−−−−

Istnienie więzi prawnej między pracodawcą a pracownikiem (tylko podczas okresu
na jaki umowa została zawarta),

−−−−

Nie może być wypowiedziana przez żadną ze stron (gwarantuje to stabilizację
stosunku pracy),

−−−−

Każda następna umowa zawierana na czas określony, jeśli przerwa między
rozwiązaniem poprzedniej, a nawiązaniem następnej umowy nie przekracza
1 miesiąca, równoznaczna jest z zawarciem umowy o pracę na czas nie określony,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

−−−−

Przy zawieraniu tego typu umowy, zawsze musi być podany termin zakończenia
stosunku pracy (jest to istotny warunek takiej umowy, ponieważ przez nie określenie
terminu końcowego, dojdzie do zawarcia umowy bezterminowej,

−−−−

Rodzajem umowy zawartej na czas określony jest umowa sezonowa, której
charakterystyczną cechą jest czas jej trwania. Może on wynosić jedynie sezon
i właściwie zawsze mniej niż 10 miesięcy.

Umowa na czas wykonywania określonej pracy - z treści umowy wynika, że
pracodawca przyjmuje pracownika na czas trwania konkretnej pracy. Umowa nie
precyzuje daty jej zakończenia. Przykładem takich umów są prace sezonowe –
w cukrowniach lub w kotłowniach na okres sezonu grzewczego.

Podstawowe cechy umowy:

−−−−

Celem umowy jest przede wszystkim wykonanie określonej pracy (co jest bardzo
zbliżone do umowy o dzieło),

−−−−

Istotne jest oznaczenie czasu trwania umowy, z którym wiąże się nierozerwalne
podporządkowanie się pracownika,

−−−−

Dotyczy głównie czasu trwania zadań, np. remont domu, które musi wykonać
pracodawca prowadzący działalność gospodarczą,

−−−−

Nie podlega ona rozwiązaniu przez wypowiedzenie (gwarantuje to stabilizację
zatrudnienia pracownika)

Umowa na czas próbny - może być podpisana przed zawarciem każdej z umów. Czas
trwania okresu próbnego został przez kodeks pracy określony precyzyjnie: dwa tygodnie
dla większości pracowników oraz trzy miesiące dla pracowników zatrudnionych na
stanowiskach samodzielnych, kierowniczych i związanych z odpowiedzialnością
materialną. Jeżeli umowa o pracę nie została zawarta na piśmie, wówczas na pracodawcy
ciąży obowiązek potwierdzenia pracownikowi na piśmie rodzaju umowy i jej warunków,
w nieprzekraczalnym terminie 7 dni od dnia rozpoczęcia pracy. Podstawowe cechy
umowy:

−−−−

Sprawdzenie predyspozycji pracownika do wykonywania pracy na określonym
stanowisku,

−−−−

Sprawdzenie pracodawcy, z punktu widzenia możliwości zaspokojenia oczekiwań
pracownika, związanych z zatrudnieniem (oczekiwania materialne i pozamaterialne),

−−−−

Okres próbny nie może przekraczać terminu 3 miesięcy,

−−−−

Umowa ta, nie gwarantuje stabilizacji zatrudnienia.

Umowa o dzieło

Bardzo często stosowana, szczególnie w stosunku do tych, za których pracodawca nie

musi odprowadzać składki na ZUS (np. studenci, emeryci). Nie ma też obowiązku udzielania
Ci urlopu lub zasiłku chorobowego. Jeśli jest to w dodatku działalność twórcza i autorska (np.
napisanie raportu czy artykułu, zorganizowanie koncertu itp. - praktycznie bardzo wiele
rodzajów działalności), to koszt uzyskania przychodu wynosi tylko 50 proc. Umowa o dzieło
zobowiązuje Cię do osiągnięcia określonego rezultatu, czyli wykonania umówionego dzieła.

Dziełem może być np. uszycie spodni, przeprowadzenie remontu mieszkania czy

założenie instalacji elektrycznej. Zamawiający zobowiązuje się do zapłacenia Ci za to
wynagrodzenia, które powinno być określone w umowie, ale może też być ustalone w inny
sposób, np. poprzez wskazanie, co będzie podstawą do jego wypłacenia.

Musisz wykonać dzieło w sposób i w terminie zapisanym w umowie. Jeśli tego nie

zrobisz, zamawiający może od umowy odstąpić lub zażądać zmiany sposobu wykonania
i wyznaczyć nowy termin - jeśli i tego nie dotrzymasz, to może odstąpić od umowy albo
nakazać poprawki czy dalsze wykonanie, komu innemu na Twój koszt.

Gdyby się okazało, że wykonałeś dzieło ściśle według wskazówek zamawiającego,

a mimo to jest ono wadliwe, to nie odpowiadasz potem za zniszczenie, uszkodzenie lub

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

niewłaściwą funkcjonalność dzieła, wynikłą z wadliwego wykonania i należy Ci się
umówione wynagrodzenie. Powinieneś jednak wcześnie zawiadomić zamawiającego, że jego
wskazówki mogą sprawić, iż będzie wadliwe. Może on jednak odliczyć od wynagrodzenia to,
co zaoszczędziłeś z powodu nie wykonania dzieła, np. materiały lub zapłatę należną osobom,
które z tobą współdziałały.

Ważne: umowa o dzieło nie rodzi dla zamawiającego obowiązku opłacania jakichkolwiek
ubezpieczeń społecznych!!!
Koszty: Zaliczka na podatek dochodowy wynosi 20 proc. należności pomniejszonej o koszty
uzyskania przychodów. Koszty wynoszą 20 proc. Uzyskanego przychodu, ale mogą wynosić
50 proc., jeżeli dzieło ma charakter działalności twórczej.

Umowa zlecenie

Zobowiązuje do wykonania określonej pracy, w określonym terminie, za określone

wynagrodzenie. Tak, że w przypadku takiej umowy jesteś zobowiązany do szczególnej
staranności działania. Różni ją od umowy o pracę, przede wszystkim to, że:

−

nie ma tu podporządkowania pracodawcy,

−

w ramach zlecenia usługi może świadczyć nie tylko osoba fizyczna, ale i podmiot
gospodarczy (firma),

−

w zasadzie pracodawca ma obowiązek odprowadzania za Ciebie składek na
ubezpieczenie emerytalne i rentowe (dobrowolne jest ubezpieczenie chorobowe, zaś
wypadkowe jest obowiązkowe, jeśli wykonujesz pracę w siedzibie lub miejscu
prowadzenia działalności przez pracodawcę); w praktyce jednak, jeśli jesteś objęty
ubezpieczeniami (np. jako student), to pracodawca składek nie odprowadza (w ten sposób
oszczędza),

−

nie ma żadnych ograniczeń w liczbie kolejnych takich umów,

−

nie skutkuje dla pracodawcy obowiązkiem udzielania urlopu, wypłacania odprawy,
zapłaty za okres niezdolności do pracy (choroby).
Należy pamiętać o tym, iż zleceniodawca ma obowiązek opłaty składek ZUS.
Koszty: Pracodawca odprowadza zaliczkę na podatek dochodowy w wysokości 20

procent należności pomniejszonej o koszty uzyskania przychodu, które mogą wynieść 20 albo
50 procent, jeżeli korzystasz z praw autorskich (w rozumieniu ustawy o prawie autorskim) do
tego dochodzą wspomniane wyżej koszty ubezpieczeniowe.

Umowa agencyjna

W jej ramach zobowiązujesz się pośredniczyć za określoną stawkę w zawieraniu umów

między pracodawcą a klientem. Dotyczy to np. agentów ubezpieczeniowych

Opłata za telewizję – kablową i abonament RTV to dwie różne sprawy. Płacąc za telewizję
płacimy za korzystanie z jej sieci. Abonament zaś jest opłatą za używanie odbiornika,
niezależnie od rodzaju oglądanego programu oraz jego nadawcy. Dlatego płacimy wyłącznie
za posiadanie odbiornika sprawnego („w stanie umożliwiającym natychmiastowy odbiór”)
a tym samym, zgodnie z domniemaniem prawnym określonym w art. 48 ust. 2 ustawy
o radiofonii i telewizji, za używanie go. Do płacenia abonamentu jesteśmy zobowiązani
również wtedy, gdy oglądamy wyłącznie programy telewizji komercyjnych. Opłata
abonamentowa jest opłatą za używanie (a w konsekwencji posiadanie) odbiornika
telewizyjnego a nie za konkretną ofertę programową któregokolwiek z nadawców.
Abonenci - do opłacania abonamentu zobowiązany jest każdy użytkownik odbiornika
radiowego czy telewizyjnego (mówią o tym art. 48 i 49 Ustawy z dnia 29 grudnia 1992 r.
o radiofonii i telewizji). To, czy użytkownik ogląda publiczną telewizję, nie ma znaczenia,

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

gdyż abonament płacimy za korzystanie z odbiornika radiowego i telewizyjnego w ogóle
a nie za audycje emitowane przez TVP. Według przepisów prawa dysponentem abonamentu
jest Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji i to ona dokonuje podziału wpływów z abonamentu.
Przyznaje je jednostkom publicznej radiofonii i telewizji na działalność programową zgodną
z zadaniami mediów publicznych i sprawuje kontrolę ich wydatkowania w granicach
wyznaczonych ustawą.

Zwolnieni od opłat
Z opłat abonamentowy zwolnione są osoby:

−

które ukończyły 75 lat,

−

które są całkowicie niezdolne do pracy oraz samodzielnej egzystencji,

−

o znacznym stopniu niepełnosprawności,

−

o trwałej lub okresowej całkowitej niezdolności do pracy w gospodarstwie rolnym,
którym przysługuje dodatek pielęgnacyjny,

−

otrzymujące świadczenia pielęgnacyjne lub rentę socjalną,

−

z całkowita głuchotą lub obustronnym upośledzeniem słuchu (mierzone w częstotliwości
2000 Hz o natężeniu od 80 dB),

−

niewidome ( ostrość wzroku nie przekracza 15 %),

−

inwalidzi I grupy,

−

które otrzymują świadczenie pielęgnacyjne z właściwego organu realizującego zadania
w zakresie świadczeń rodzinnych jako zadanie zlecone z zakresu administracji rządowej
lub rentę socjalną z ZUS lub innego organu emerytalno- rentowego,

−

inwalidom wojennym i wojskowym, kombatantom oraz wdowom i wdowcom po
kombatantach i innym osobom uprawnionym na podstawie tej ustawy, którzy w dniu 31
grudnia 2002 r. byli uprawnieni do uzyskania zwolnienia z opłat abonamentowych na
podstawie tytułów określonych w ust. 1 – 3 z dniem 1 stycznia 2003 r., Zwolnienie
następuje po przedstawieniu odpowiedniego dokumentu. W przypadku osób, które
ukończyły 75 lat, wystarczy dowód osobisty.

Rejestracja odbiorników rtv

Każdy odbiornik radiowy i telewizyjny powinien w ciągu 14 dni od zakupu zostać

zarejestrowany w urzędzie pocztowym właściwym dla miejsca zamieszkania lub siedziby
firmy. Jako dowód rejestracji otrzymujemy imienną książeczkę radiofoniczną (dla firm i osób
fizycznych). Rejestrując odbiornik trzeba zapłacić abonament co najmniej za jeden miesiąc.
Za opóźnienia w płaceniu abonamentu płacimy ustawowe odsetki.
Niezarejestrowany odbiornik

Opłata za używanie niezarejestrowanego odbiornika stanowi trzydziestokrotność

miesięcznej opłaty abonamentowej obowiązującej w dniu stwierdzenia używania
niezarejestrowanego odbiornika (art. 49 ust. 2 ustawy o radiofonii i telewizji z 1992 r., tekst
jednolity Dz. U. 101 z 2001 r. poz. 1114).
Podział wpływów z abonamentu - w 2003 r. wpływy z abonamentu wyniosły 905 100 tys.
zł., z czego 537 740 tys. zł (59.412%) KRRiT przekazała TVP a 367 360 tys. zł (tj. 40,588%)
spółkom radiofonii publicznej.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.2.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Kto finansuje produkcje telewizyjną?

Jakie znasz źródła przychodów telewizji?

Kto może zostać sponsorem?

Co rozumiesz pod pojęciem abonament?

Kto jest zwolniony z opłat abonamentowych?

Jakie znasz rodzaje umów?

4.2.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie 1

Opracuj w formie opisowej rodzaje umów stosowane przy tworzeniu audycji

telewizyjnej. Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

1) odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące umów,
2)

zapoznać się z metodami i sposobem budowania umowy przy tworzeniu audycji
telewizyjnej,

opracować w formie opisowej rodzaje umów stosownych przy tworzeniu audycji
telewizyjnej,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca umów.

Ćwiczenie 2

Opracuj w formie opisowej źródła przychodów telewizyjnych. Zaprezentuj wykonane

wiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące źródeł przychodów
telewizyjnych,

zapoznać się z metodami i źródłami przychodów telewizyjnych,

opracować w formie opisowej źródła przychodów telewizyjnych,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca źródeł przychodów telewizyjnych.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.2.4. Sprawdzian postępów

Czy potrafisz:

Tak

Nie

określić kto finansuje produkcje telewizyjną?

wymieni źródła dochodów telewizji?

określić pojęcie sponsoringu?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.3. Dokumentacja produkcji audycji telewizyjnej

4.3.1. Materiał nauczania

System Rejestracji i Oceny Propozycji Audycji Telewizyjnych (ROPAT)

Telewizja Polska S.A., realizując misję telewizji publicznej, wspiera rozwój twórczości

audiowizualnej poszukując oryginalnych treści i nowatorskich rozwiązań. Uwzględnia
potrzeby i oczekiwania odbiorców, starając się pozyskiwać najwartościowsze audycje
odpowiadające wysokim standardom jakości i profesjonalizmu.

TVP w trosce o tradycyjnie dobre relacje ze środowiskiem producentów niezależnych,

jak i wspierając produkcję wewnętrzną, zgodnie ze swoją strategią programową, wprowadza
do codziennej praktyki Systemu ROPAT (Rejestracja i Ocena Propozycji Audycji
Telewizyjnych), który, zgodnie z zapisami znowelizowanej Ustawy o radiofonii i telewizji
oraz zaleceniami europejskimi, reguluje sposób wprowadzania nowych audycji na anteny
TVP.

System ROPAT opiera się na komunikacji ze zgłaszającym poprzez pocztę mailową.

Każda osoba, która chce zgłosić TVP pomysł na program lub konkretną propozycję, może to
zrobić za pomocą formularza-metryki dostępnego na stronach internetowych TVP.
Zgłaszający propozycję audycji zakłada swoje konto w Systemie przy pierwszym zgłoszeniu.
Na tym koncie są gromadzone wszystkie propozycje, jakie zgłaszający przedłożył TVP. Aby
zarejestrować propozycję audycji w Systemie, należy wypełnić wszystkie obowiązkowe pola
formularza (zaznaczone na czerwono).

Propozycje mogą zgłaszać osoby spoza TVP i pracownicy Spółki, którzy posiadają prawa

do zgłaszanej propozycji z tytułu praw autorskich i pokrewnych lub posiadają skuteczną opcję
ich nabycia. Przed wypełnieniem formularza zgłaszający zapoznaje się z regulaminem
Systemu i akceptuje jego postanowienia. Poprawnie wypełniony formularz-metryka jest
kierowany do redakcji w antenie, która może być zainteresowana daną propozycją.

Wszystkie zgłoszenia są kompleksowo oceniane: wstępnie przez zainteresowaną

redakcję, a po jej pozytywnej opinii – przez inne jednostki TVP. Oceny, ich kryteria
i wszystkie procedury są takie same dla wszystkich zgłaszających. Każda osoba zgłaszająca
propozycję programową jest informowana na bieżąco o postępach w procesie oceny i po jej
zakończeniu otrzymuje odpowiedź. Na każdy z etapów oceny przeznaczony jest ściśle
określony czas i zgłaszający otrzymuje wstępną opinię już po tygodniu (ewentualnie po 4
tygodniach jeśli propozycja dotyczy fabuły). Wstępnie zaakceptowane pomysły podlegają
ocenie kompleksowej, która trwa nie dłużej niż 3 miesiące. Po upływie tego okresu
zgłaszający dostaje odpowiedź od dyrektora anteny o przeznaczeniu propozycji do emisji
w ramówce sezonowej, bądź o jej odrzuceniu.

System nie dotyczy audycji szybkiego przebiegu, tj. poświęconych aktualnym,

niespodziewanym wydarzeniom, krótkich form reportażowych i dokumentalnych, transmisji
uroczystości oraz audycji informacyjnych i licencji filmowych i sportowych.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Przykładowe zlecenie emisji płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii
wyborczych do samorządu 2006, nr zlecenia……………………..

Zamawiający ...............................................................................................................................................

z siedzibą w ............................................................................. przy ul. .......................................................

nr NIP: ............................................................................, reprezentowany(a) przez ....................................

działając w imieniu własnym

, realizując zamówienie Komitetu Wyborczego

....................................................

...................................................................................................................................................................

zleca TVP S.A. Oddział w Olsztynie, zwanej dalej Telewizją, przeprowadzenie płatnej kampanii wyborczej
polegającej na emisji płatnych audycji wyborczych pt.: ..................................wg. planu emisji stanowiącego
załącznik nr 1 do niniejszego zlecenia.

Okres trwania kampanii od ....................2006 r. do ...............2006 r. Ilość emisji: ................... .

Czas trwania płatnej audycji wyborczej (w sekundach): ........................................ .

Wartość przedmiotu zlecenia netto w zł: ........................................................................................................

Do zapłaty (razem z VAT) w zł: ...............................................................................................................

słownie złotych: ..........................................................................................................................................

Należność - obliczona według cennika emisji płatnych audycji wyborczych w kampanii wyborczej do samorządu
– 2006, TVP S.A. Oddział w Olsztynie - płatna przez Zamawiającego przelewem bankowym na rachunek TVP
S.A. Oddział w Olsztynie, Bank XXX Oddział Gdańsk, nr xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 4343 w terminie co
najmniej trzech dni roboczych

przed pierwszą planowaną emisją, tj. do dnia ..........2006 r. i potwierdzona

w Sekcji Reklamy, Marketingu i Promocji TVP S.A. Oddział Olsztyn (fax: 089-521-39-80).

Postanowienia szczegółowe:

a). Zamawiający upoważnia Telewizję do wystawienia i dostarczenia faktury VAT bez podpisu swego
przedstawiciela.

b). Zamawiający oświadcza, że zna i akceptuje Zasady przyjmowania i rozpowszechniania płatnych audycji
wyborczych w programie regionalnym TVP S.A. Oddział w Olsztynie w ramach samorządowej kampanii
wyborczej - 2006, a także Cennik emisji płatnych audycji wyborczych TVP S.A. Oddział w Olsztynie,
wprowadzone Pismem Służbowym Nr 87/06.

c.) Zamawiający oświadcza, że ponosi wyłączną odpowiedzialność za treści zawarte w wyżej wymienionej
płatnej audycji wyborczej, a w szczególności zobowiązuje się do pełnego zaspokojenia ewentualnych

roszczeń

osób trzecich w przypadku naruszenia ich praw autorskich lub pokrewnych albo dóbr osobistych w emitowanych
audycjach wyborczych.

data, imię i nazwisko oraz podpis data, imię i nazwisko oraz podpis przedstawiciela

Zamawiającego Telewizji

Rys. 4. Emisja płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii wyborczych do samorządu 2006 [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Nr zlecenia ________

METRYCZKA AUDYCJI WYBORCZEJ

Producent:
___________________________________________________________________________
_______

Tytuł audycji:
___________________________________________________________________________
______

Autor scenariusza:
___________________________________________________________________________
______

Kompozytor muzyki:
___________________________________________________________________________
______

Autor wersji polskiej:
___________________________________________________________________________
____________________

KASETA BETACAM/DVD/DVCAM/XDCAM/inny dopuszczony nośnik*

Czas audycji:
_________________________________________________________________

/time code/

Dolby tak____ nie_____

Audio 1 2

/dźwięk powinien

być zmieszany/

/data, podpis i pieczątka zleceniodawcy/

*niepotrzebne skreślić

Rys. 5. Metryczka audycji wyborczej [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

OŚWIADCZENIE

W imieniu ............................................................../własnym* oświadczam, że:

1. na mocy umów zawieranych z osobami (lub ich przedstawicielami) uprawnionymi z tytułu
praw autorskich i pokrewnych oraz innymi biorącymi udział w nagraniu płatnych audycji
wyborczych Komitetu Wyborczego ..................................................................... biorącego
udział w wyborach do samorządów – 2006, uzyskałem prawa do wykorzystania materiału
filmowego zrealizowanego z ich udziałem na polach eksploatacji, o których mowa w pkt 4.,

2. uzyskałem zgodę osób uczestniczących w nagraniach wymienionych w pkt 1 na
rozpowszechnianie ich wypowiedzi i wizerunku w płatnych audycjach wyborczych
w zakresie wynikającym z pkt. 4.

3. ponoszę wyłączną odpowiedzialność za ujawnienie kompletnych i aktualnych danych osób
uprawnionych z tytułu praw autorskich i pokrewnych i odpowiadam za ich pominięcie lub
zniekształcenie w napisach końcowych audycji,

4. działając w imieniu osób, o których mowa w pkt 1 upoważniam Telewizję Polską S.A. do
wykorzystania dostarczonych płatnych audycji wyborczych w ramach kampanii wyborczej na
następujących polach eksploatacji:

a/ utrwalanie na jakimkolwiek nośniku audiowizualnym i audialnym, a w szczególności na: nośnikach video,
taśmie światłoczułej, magnetycznej, dyskach komputerowych oraz wszystkich typach nośników przeznaczonych
do zapisu cyfrowego;

b/ zwielokrotnienie jakąkolwiek techniką w tym: techniką magnetyczną na kasetach video, dyskach
audiowizualnych, techniką światłoczułą i cyfrową, techniką zapisu komputerowego na wszystkich rodzajach
nośników dostosowanych do tej formy zapisu, wytwarzanie określoną techniką egzemplarzy utworu, w tym
techniką drukarską, reprograficzną, zapisu magnetycznego oraz techniką cyfrową;

c/ użyczenie, najem, dzierżawa lub wymiana nośników, na których audycję utrwalono;

d/ nadawanie za pomocą wizji albo fonii przewodowej i bezprzewodowej przez stację naziemną, reemitowanie;

e/ nadawanie za pośrednictwem satelity;

f/ retransmisja w nieograniczonej ilości nadań;

i w takim zakresie udzielam Telewizji Polskiej S.A. licencji niewyłącznej, ponosząc wyłączną
odpowiedzialność z tytułu złożonego oświadczenia i zobowiązując się dobrowolnie zaspokoić
wszelkie ewentualne roszczenia wynikłe z tego tytułu.

data ......................................, podpis ..................................................

* niepotrzebne skreślić

Rys. 6. Oświadczenie [10]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Umowa Licencyjna – System Zarządzania „LOLA”

Niniejszy dokument, zwany dalej licencją, zawiera postanowienia dotyczące zasad użytkowania
oprogramowania, wiążące LOLA Sp. z o.o. i UśYTKOWNIKA PROGRAMU. Instalacja oprogramowania
oznacza akceptację niniejszej licencji.

LOLA Sp. z o.o. przekazuje kopię programu komputerowego, zwanego dalej PROGRAMEM,
osobie/firmie/instytucji, zwanej dalej UśYTKOWNIKIEM. LOLA Sp. z o.o., jest właścicielem PROGRAMU,
w tym praw autorskich do PROGRAMU. UśYTKOWNIK ma prawo do korzystania z PROGRAMU
z zachowaniem poniższych zasad:

PROGRAM jest przekazywany UśYTKOWNIKOWI do jego wyłącznego użytku. Dzierżawa lub najem
PROGRAMU, dokumentacji lub ich kopii osobom trzecim są niedozwolone. Przekazywanie praw
użytkowania PROGRAMU jest dopuszczalne tylko przy jednoczesnym przekazaniu niniejszej licencji i jej
akceptacji przez nowego UśYTKOWNIKA, przekazaniu wszystkich kopii PROGRAMU wraz
z dokumentacją, a także uzyskania w tym przedmiocie zgody LOLA Sp. z o.o., która może być wyrażona
poprzez przesłanie kodu aktywacyjnego. LOLA może odmówić wyrażenia zgody wyłącznie z ważnych
powodów. LOLA uzależnia wydanie zgody od uiszczenia przez nowego użytkownika opłaty aktywacyjnej

według aktualnego cennika. Przeniesienie praw do użytkowania PROGRAMU dotyczy również wszystkich
nowszych wersji PROGRAMU. Wraz ze skutecznym nabyciem praw licencyjnych przez nowego
użytkownika, dotychczasowy użytkownik traci prawo korzystania z oprogramowania.

UśYTKOWNIK ma prawo do korzystania z PROGRAMU zgodnie z jego przeznaczeniem na sprzęcie
komputerowym, którego typ i konfiguracja są określone w dokumentacji. Program może być używany na
jednym komputerze lub w jednej sieci lokalnej lub poprzez terminal zgodnie z zakupioną wersją
PROGRAMU. Nie jest dozwolone korzystanie z sieciowej wersji PROGRAMU na większej liczbie
stanowisk komputerowych niż wynika to z zakupionej wersji.

UśYTKOWNIK nie ma prawa do modyfikacji, zmiany struktury, deassemblowania PROGRAMU, a także
do zastosowania PROGRAMU lub jego części w innym oprogramowaniu.

PROGRAM jest przekazywany wraz z dokumentacją użytkową – gwarancją. Gwarancja jest udzielana
zarejestrowanym UśYTKOWNIKOM i obejmuje poprawność działania programu w sposób zgodny
w istotnym zakresie z dokumentacją.

W przypadku naruszenia niniejszej licencji, UśYTKOWNIK traci prawo do gwarancji, a ponadto LOLA
Sp. z o.o. może dochodzić swoich roszczeń z tytułu tego naruszenia, w zakresie i w sposób zgodny
z polskim prawodawstwem.

LOLA Sp. z o.o. ma prawo odstąpić od umowy licencyjnej ze skutkiem natychmiastowym w przypadku
naruszenia przez UśYTKOWNIKA zasad opisanych w punktach 1–4 lub w przypadku gdy
UśYTKOWNIK nie uiści w terminie należności z tytułu zakupu praw do użytkowania PROGRAMU.

LOLA Sp. z o.o. nie ponosi odpowiedzialności za ewentualne szkody, które mogłyby wystąpić na skutek
stosowania PROGRAMU, w tym również za ewentualną utratę informacji lub straty stanowiące następstwo
używania lub braku możliwości używania PROGRAMU.

W przypadku wątpliwości co do zasad użytkowania PROGRAMU, UśYTKOWNIK powinien zgłosić się do
LOLA w celu uzyskania wyjaśnień.



Opłata aktywacyjna w przypadku zbycia praw użytkowania jest równa cenie zbywanej wersji według
aktualnego cennika.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Umowa Dystrybucyjna

zawarta w dniu ........................... roku w Warszawie pomiędzy firmą:

.......................................z siedzibą w ................................., przy ul.
.............................................., ....................... ...................... zwaną w dalszej części umowy
DYSTRYBUTOREM,
reprezentowanym przez: ..............................................................................................................
.......,

a firmą

LOLA Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Bema 89, wpisaną do Krajowego Rejestru
Sądowego pod numerem KRS 9900228956, przez sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,

której Zarząd stanowią:

Elwira Sikowski,

nr rachunku bankowego: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Bank;

NIP: xxx-xxx-xx-xx, REGON: xxxxxxxxxx, Wysokość kapitału zakładowego: 15 050 000 zł

zwaną w dalszej części umowy LOLA,

reprezentowaną przez:

Katarzynę Wosik – Członka Zarządu

Mirosława Jędrycha - Członka Zarządu

§1

Przedmiot Umowy

Przedmiotem niniejszej umowy jest określenie zasad współpracy stron przy
dystrybucji Systemu Zarządzania Symfonia

, stanowiącego własność LOLA,

zwanego dalej LOLA.

Listę programów wchodzących w skład LOLA stanowi zał. nr 1. Lista ta może zostać
rozszerzona na mocy obustronnych uzgodnień.

Niniejszą umową LOLA udziela DYSTRYBUTOROWI pełnomocnictwa do
zawierania umów sprzedaży LOLA, o którym mowa w §1 pkt.1,2 na warunkach
ustalonych w niniejszej umowie i w cennikach oraz zgodnych z wymogami

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

wynikającymi z umowy licencyjnej, stanowiącej załącznik nr 2. DYSTRYBUTOR ma
prawo do wystawiania rachunków /faktur klientom finalnym w swoim imieniu.

§2

Warunki realizacji Przedmiotu Umowy

LOLA oświadcza, że przysługują mu majątkowe prawa autorskie do LOLA, o którym
mowa w §1.

DYSTRYBUTOR zobowiązuje się do działania na rzecz LOLA, polegającego na
odsprzedaży i promocji Systemu oraz na działalności informacyjnej.

Zobowiązania LOLA

LOLA zobowiązuje się do terminowego realizowania dostaw zamówionego Systemu.

LOLA ponosi zobowiązania gwarancyjne z tytułu sprzedaży LOLA finalnym
klientom, na zasadach opisanych w umowie licencyjnej.

LOLA zobowiązuje się do informowania Dystrybutora o zmianach cen
z tygodniowym wyprzedzeniem.

LOLA zapewnia Dystrybutorowi konsultacje i szkolenia z zakresu użytkowania
i wdrażania Systemu oraz marketingowo-handlowe.

LOLA zobowiązuje się do prowadzenia prac nad rozbudową i udoskonalaniem
Systemu.

4 Do obowiązków DYSTRYBUTORA należy:

Działania reklamowe dotyczące Lola takie jak: akcje ofertowe, promowanie
omawianego oprogramowania wśród Klientów DYSTRYBUTORA itp.,

Przeprowadzanie pokazów Lola dla potencjalnych Klientów,

Odsprzedaż Systemu finalnemu Klientowi po cenach i na warunkach uzgodnionych
z LOLA z zachowaniem wymogów umowy licencyjnej,

Lojalność wobec LOLA, a w szczególności nie ujawnianie na zewnątrz tych
informacji, które mogłyby przynieść szkodę sprzedaży oprogramowania,

Bieżące informowanie LOLA o aktualnych możliwościach handlowych,

Dołożenie wszelkich starań aby prawa własności i prawa autorskie LOLA do
programów nie zostały naruszone,

Ponoszenie kosztów swojej działalności z tytułu realizacji zadań opisanych w §2

pkt.4

ust.a

§3

Rozliczenia

DYSTRYBUTOR tytułem wynagrodzenia otrzyma prowizję w wysokości:

przez pierwsze trzy miesiące 30% od ceny netto każdego zamówionego programu,

od czwartego miesiąca po podpisaniu niniejszej umowy zgodnie z progami zawartymi
w tabeli:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Obroty ogółem

Rabaty na Premium

do 9 000 PLN

20%

9 001 - 15 000 PLN

25%

15 001 - 30 000 PLN

30%

30 001 - 80 000 PLN

35%

80 001 - 120 000 PLN

40%

powyżej 120 000 PLN

45%

Obroty na Forte

Rabaty na Forte

do 60 000 PLN

10% (30%)

60 001 – 120 000 PLN

35%

powyżej 120 000

40%

Warunkiem koniecznym, aby uzyskać rabat 30% i więcej na linię Forte jest posiadanie
tytułu Autoryzowanego Partnera systemów Forte lub pozytywne zdanie egzaminów
certyfikacji Forte

Rabaty przyznawane są, co miesiąc w oparciu o obroty z trzech poprzedzających
miesięcy, przy osiągnięciu poziomu obrotów ogółem

Rabaty przyznawane są oddzielnie na linię Premium i Forte

Obroty wykonane na linii Forte są zaliczane do obrotów ogółem. Jeżeli Partner
wykona 130 000 obrotu ogółem i w tym 65 000 obrotu na linii Forte w kolejnym
miesiącu przysługują mu rabaty odpowiednio: Premium – 45%, Forte – 35%. Jeżeli
natomiast wykona np. 70 000 obrotu w tym 30 000 PLN na Forte przysługują mu
odpowiednio rabaty: Premium – 35%, Forte – 10%(30%) w zależności od posiadanej
autoryzacji/certyfikacji Forte.

Dystrybutor ma prawo do uzyskanie dodatkowego 5% rabatu na linię, Premium jeśli
posiada tytuł Autoryzowanego Partnera linii Premium

Kwoty i procenty wymienione w §3

pkt 1 mogą zostać zmienione za pomocą

dodatkowego załącznika do umowy.

Należność obejmującą cenę LOLA pomniejszoną o prowizję (§3 pkt 1) a powiększoną
o podatek VAT, DYSTRYBUTOR ureguluje przelewem na konto LOLA: 59 1050
0086 1000 0055 9132 8389 ING Bank Śląski; w terminie zgodnym z datą płatności
znajdująca się na otrzymanym przez niego dokumencie Pro Forma lub fakturze VAT.

Podstawą płatności będzie dokument Pro Forma lub faktura VAT wystawiona przez
LOLA.

10.

DYSTRYBUTOR ma obowiązek wystawić fakturę VAT lub rachunek zgodnie z § 3
ust 1 w dniu sprzedaży.

11.

Strony mają prawo do wzajemnej automatycznej kompensaty rozrachunków
związanych z powyższą umową.

12.

Za datę zapłaty uznaje się dzień uznania konta LOLA.

§4

Warunki ogólne

LOLA zastrzega sobie prawo do bezpośredniej obsługi Klientów Strategicznych
(Urzędy, Instytucje Finansowe, Służby Mundurowe oraz największe przedsiębiorstwa

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

z listy 500). Każdorazowa sprzedaż Systemu do tych instytucji wymaga zgłoszenia do
LOLA i wprowadzenia rezerwacji.

Dystrybutorowi przysługuje prawo do częściowego zwrotu udokumentowanych
kosztów reklamy Systemu stanowiącego przedmiot niniejszej umowy, umieszczonej
w środkach masowego przekazu. W przypadku reklamy prasowej częściowy zwrot
kosztów dotyczy reklam „wymiarowych” (z wyłączeniem ogłoszeń drobnych),
w których LOLA jest główną treścią.

3. Zwrotowi może podlegać kwota do 7% obrotu (liczonego w cenach dla Dystrybutora)

w rozliczeniu kwartalnym, zgodnie z zasadami Programu Partnerskiego.

4. Dystrybutor, umieszczając w ogłoszeniach elementy graficzne może posługiwać się

prawnie zarezerwowanym znakiem słowno-graficznym systemu LOLA tylko w takiej
postaci, która odpowiada wiernie oryginałowi. Wzór znaku zostanie udostępniony
przez LOLA na życzenie Dystrybutora.

5. LOLA ma prawo do oceny treści i formy reklamy przed jej publikacją.

W przypadku zastosowania innych form reklamy na przykład takich jak: wystawy,
konferencje, seminaria lub reklama kierunkowa, ewentualny zwrot kosztów będzie
negocjowany.

§5

Inne postanowienia

Umowa niniejsza zawarta jest na czas nieoznaczony i może być wypowiedziana przez
każdą ze stron z zachowaniem jednomiesięcznego okresu wypowiedzenia.

Wszystkie załączniki stanowią integralną część niniejszej Umowy.

Zmiany niniejszej Umowy winny być dokonywane w formie pisemnej pod rygorem
nieważności.

W ramach nie unormowanych niniejszą Umową mają zastosowanie przepisy Kodeksu
Cywilnego oraz przepisy o prawie autorskim i prawach pokrewnych.

Umowę niniejszą sporządzono w dwóch jednobrzmiących egzemplarzach po jednym
dla każdej ze stron.

LOLA LOLA DYSTRYBUTOR

........................................................... ……………………..…………………..
…………………………………….…….

Rys. 7. Umowa dystrybucyjna [11]

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

4.3.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

Co rozumiesz pod pojęciem umowa z nadawcą?

W jakim celu sporządza się metrykę audycji?

Kto jest odpowiedzialny za sporządzenie umowy o prawach autorskich?

4.3.3. Ćwiczenia

Ćwiczenie1

Zostałeś zatrudniony do sporządzenia umowy/metryki reklamy proszku do prania „miś”.

Zaprezentuj wykonane ćwiczenie.

Sposób wykonania ćwiczenia

Aby wykonać ćwiczenie, powinieneś:

odszukać w materiałach dydaktycznych informacje dotyczące umowy/metryki audycji,

zapoznać się z metodami i sposobem budowania umowy/metryki audycji,

sporządzić umowę/metrykę reklamy proszku do prania „mis”,

dokonać prezentacji wykonanego ćwiczenia.

Wyposażenie stanowiska pracy:

−−−−

stanowisko komputerowe z dostępem do Internetu,

−−−−

przybory do pisania,

−−−−

notatnik,

−−−−

literatura z rozdziału 6 dotycząca umowy/metryki audycji.

4.3.4. Sprawdzian postępów

Czy potrafisz:

Tak

Nie

określić pojęcie kosztorys?

określić cel sporządzania kosztorysu?

określić osobę odpowiedzialną za sporządzenie kosztorysu?

określić co zawiera ogólny kosztorys?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

5. SPRAWDZIAN OSIĄGNIĘĆ

INSTRUKCJA DLA UCZNIA

Przeczytaj uważnie instrukcję.

Podpisz imieniem i nazwiskiem kartę odpowiedzi.

Zapoznaj się z zestawem zadań testowych.

Sprawdzian składa się z 20 zadań

Udzielaj odpowiedzi na załączonej karcie odpowiedzi.

Tylko jedna odpowiedź jest prawidłowa

W przypadku pomyłki, błędną odpowiedź weź w kółko i zaznacz prawidłową

Za każdą prawidłową odpowiedź możesz zdobyć 1 punkt

Na uważne przeczytanie i udzielenie odpowiedzi masz 40 minut.

Powodzenia!

ZESTAW ZADAŃ TESTOWYCH

Koszty usług telewizyjnych to

ciąg technologiczny w stacji telewizyjnej.

koszty usług technicznych.

koszty usług dźwiękowców.

administracja.

Konserwacja to

administrowanie.

bieżąca kontrola urządzeń.

ubezpieczenie.

ustawienie.

Przegląd techniczny

to okresowe poddanie badaniu danego urządzenia lub maszyny w specjalistycznej
jednostce.

to ciąg badań.

to ogniskowe roboty.

systematyczne oględziny aparatury info.

Zadania działu technicznego to głównie

liczenie sprzętu.

układanie sprzętu.

drobne naprawy urządzeń elektronicznych.

dobranie oświetlenia.

Do działu technicznego zaliczamy

operatorzy kamer.

operatorzy utrzymania porządku.

lektorzy.

researcherzy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

Dział redakcji to

dźwiękowcy.

copywriterzy.

researcherzy.

operatorzy kamer.

Kolejność prac przygotowawczych do produkcji audycji telewizyjnej

skompletowanie ekipy zdjęciowej i podpisanie z nimi stosownych umów
określających czas pracy i wynagrodzenie.

skompletowanie kostiumów.

skompletowanie metrażu.

dobranie metrażu.

Scenariusz to

tekst służący za podstawę realizacji filmu.

jednolity tekst.

jest to zazwyczaj treść pisana w sposób opowiadania.

może być w formie rysunku.

Rozporządzenia Rady Ministrów będziesz szukał w

Monitorze Polskim.

Dzienniku Ustaw.

Kodeksie pracy.

poradniku.

10.

Produkcja audycji telewizyjnej to

a) to zespół czynności na którym utrwalany i wyświetlany jest film.
b) to zespół czynności twórczych, organizacyjnych, ekonomicznych, prawnych

i technicznych, prowadzących do wytworzenia audycji telewizyjnej w postaci kopii
wzorcowej.

c) gatunek i rodzaj filmu, koszt produkcji, czas i miejsce realizacji, ilość dni

zdjęciowych, wymiar i wersja nośnika, metraż i ekranowy czas trwania, ilość
i lokalizacja miejsc akcji, sposób zapisu dźwięku, wersja językowa, liczebność
aktorów i scen masowych, efekty specjalne, limit zużycia taśmy, inne.

11.

Okres montażu i udźwiękowienia

a) zaczyna się od pierwszego dnia po ostatnim dniu zdjęciowym – nawet jeśli faktycznie

jeszcze ekipa zdjęciowa nie została rozwiązana, a kończy się dniem przeglądu audycji
telewizyjnej przez producenta, koproducentów i współinwestorów.

b) rozpoczyna się następnego dnia po przyjęciu filmu a kończy dniem ostatecznego

skompletowania materiałów wyjściowych filmu.

c) praca odbywa się na zasadzie podziału zadań i czynności.
d) odbywa się na życzenie scenarzysty.

12.

Ważnym elementem zarządzania kosztami obok właściwego pomiaru i zasad
dokumentacji poniesionych kosztów jest

ustalenie zasad rozliczeń takiego działu.

ustalenie odpowiedzialnego działu.

ustawienie pracy danego działu.

przygotowanie oprawy pracy.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

13.

Najczęstsze uszkodzenia kamery to

a) odrapanie obudowy.
b) porysowanie obiektywu.
c) pękanie obiektywu.
d) pękanie obudowy.

14.

Karty eksploatacyjne jednostek sprzętowych dostarczają informacji dotyczących

ponoszonych na nie kosztów.

godziny pracy.

kto ją używał.

kto za nią odpowiada.

15.

Kosztorys jest to dokument

finansowy realizacji określonego zadania.

ródłowy o produkcji.

informacyjny o programie.

określający sponsoring.

16.

Kosztorys sporządza się m.in. w celu

określenia walorów danej inwestycji.

określenia sposobu realizacji przedsięwzięcia.

określenia kosztów (lub ceny) wykonania określonego zadania.

określenia jakości przedsięwzięcia.

17.

Kalkulacja jest to czynność

zmierzająca do ustalenia kwoty kosztów.

zmierzająca do oceny produkcji.

zmierzająca do zamknięcia produkcji.

zmierzająca do rozstrzygania sporów.

18.

Kalkulacja wstępna jest

sporządzana po zakończeniu działalności.

sporządzana po produkcji.

sporządzana

przed

rozpoczęciem

działalności,

opiera

się

kosztach

przewidywalnych.

sporządzana po zakończeniu działalności, opiera się na wykonaniu usługi.

19.

Wykonywanie budżetu polega na

gromadzeniu dochodów oraz dokonywaniu wydatków.

gromadzeniu danych.

gromadzeniu dokumentacji.

gromadzeniu audytu.

20.

Planowanie strategiczne zapewni

lepsze wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa dla określenia możliwości
rynkowych.

ulepszenie możliwości.

wypracowanie zaangażowania.

przewidywalność ludzi.

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

KARTA ODPOWIEDZI

Imię i nazwisko:..........................................................................................

Prowadzenie dokumentacji finansowej związanej z produkcją audycji
telewizyjnych

Zakreśl poprawną odpowiedź.

zadania

Odpowiedź

Punkty

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

Razem:

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

LITERATURA

Bocian R., Zabłocki M.: Angielsko-polski słownik terminów filmowych, telewizyjnych
i wideo. Wyd. Montevideo, Warszawa 2000

Goban-Klas T. Cywilizacja medialna. Geneza, ewolucja, eksplozja WSiP

Gwóźdź A.: Technologia widzenia czyli media w poszukiwaniu autora. Wim Wenders.
Wyd. Uniwersitas, Kraków 2004

Instytut Studiów Politycznych Polskiej Akademii Nauk Collegium Civitas Press,
Dziennikarstwo media społeczeństwo, PAN 2005r

Kotapski R.: ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego. Wyd. Montevideo,
Warszawa 2005

Pracownia Antropologii Kultury, Filmu i Sztuki Audiowizualnej Instytutu Sztuki PAN,
Kwartalnik Filmowy, Instytut Sztuki Polskiej Akademii Nauk

Zabłocki M. (red.): Kinematografia, telewizja i wideo w Polsce 2001/2002, leksykon.
Wyd. Montevideo, Warszawa 2001

http://www.grzybkowski-guzek.pl/content/view/232/75/lang,pl/

http://64.233.183.104/search?q=cache:XROLArAqwvsJ:reklama.tvn.pl/_i/ogolne_warun
ki_emisji_ogloszen_platnych_wprogramieTVN24.doc+prawa+do+emisji+audycji+telewi
zyjnych&hl=pl&ct=clnk&cd=10&gl=pl

10.

http://66.102.9.104/search?q=cache:Y07GOWnBHH0J:ww6.tvp.pl/include/docs/2006/10
/06/Wybory_samorzadowe_2006_1.doc+metryka+audycji+telewizyjnej&hl=pl&ct=clnk
&cd=21&gl=pl

11.

http://209.85.129.104/search?q=cache:uQ3b5HQm6rYJ:www.symfonia.pl/download.asp
%3Fid%3D4+Umowa+Dystrybucyjna&hl=pl&ct=clnk&cd=1&gl=pl