II jak zalozyc firme

2012-10-11

JAK ZAŁO

FIRM

JAK ZAŁO

FIRM

Zaawansowana biurokracja jest

nie do odró

nienia od melasy

nie do odró

nienia od melasy

Działalno

gospodarcz

...

jest zarobkowa działalno

ść

wytwórcza,

handlowa, budowlana, usługowa oraz

poszukiwanie,

rozpoznawanie

eksploatacja

zasobów

naturalnych,

wykonywana w sposób zorganizowany

i ci

gły.

Działalno

gospodarcz

...

Przepisów Prawa działalno

ci gospodarczej nie stosuje

do działalno

ci wytwórczej w:

rolnictwie w zakresie upraw rolnych oraz chowu i
hodowli zwierz

ogrodnictwie,
warzywnictwie,
le

nictwie i rybactwie

ródl

dowego,

wynajmowaniu przez rolników pokoi i miejsc na
ustawienie namiotów,
sprzeda

y posiłków domowych i

wiadczenia w

gospodarstwach rolnych innych usług zwi

zanych z

pobytem turystów .

Wymagane działania:

wybór formy prowadzenia działalno

ci gospodarczej,

rejestracja przedsi

biorcy w Krajowym Rejestrze

Przedsi

biorców (zgłoszenie do ewidencji

działalno

ci gospodarczej), uzyskanie REGON,

uzyskanie NIP,
zgłoszenie w ZUS,
wykonanie piecz

tki,

zało

enie rachunku bankowego.

2012-10-11

Przedsi

biorc

e by

Przedsi

biorc

e by

Osoba fizyczna

Osoba prawna (spółki kapitałowe, przedsi

biorstwa

stwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia,

fundusze inwestycyjne)

Nie maj

ca osobowo

ci prawnej spółka (jawna,

partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjne)

Koncesja wymagana do:

poszukiwania lub rozpoznawania złó

kopalin,

wydobywania kopalin ze złó

, bezzbiornikowego

magazynowania substancji oraz składowania
odpadów w górotworze, w tym w podziemnych
wyrobiskach górniczych,

wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi,

broni

i amunicj

oraz wyrobami technologi

przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,

wytwarzania, przetwarzania, magazynowania,

przesyłania, dystrybucji i obrotu paliwami i energi

Koncesja wymagana do:

ochrony osób i mienia,

transportu lotniczego oraz wykonywania innych

usług lotniczych,

budowy i eksploatacji autostrad płatnych,

zarz

dzania liniami kolejowymi oraz wykonywania

przewozów kolejowych,

rozpowszechniania programów radiowych i

telewizyjnych

Wymagania kwalifikacyjne:

adwokaci i aplikanci adwokaccy,
radcowie prawni i aplikanci radcowscy,
biegli s

dowi i tłumacze przysi

gli,

rzecznicy patentowi,
biegli rewidenci,
doradcy podatkowi,
maklerzy,
agenci lub brokerzy ubezpieczeniowi,

2012-10-11

Wymagania kwalifikacyjne…

kierownicy aptek oraz hurtowni
farmaceutycznych,

personel lotniczy,

lekarze i lekarze stomatolodzy,

lekarze weterynarii,

nauczyciele,

nauczyciele akademiccy.

Rejestr działalności regulowanej

usługi turystyczne,
organizacje

profesjonalnego

współzawodnictwa

sportowego,
organizowanie polowań dla cudzoziemców w Polsce
oraz polowań za granicą,
wyrób, oczyszczanie, skażania lub odwadniania
alkoholu etylowego,
wytwarzanie wyrobów tytoniowych,

Rejestr działalno

ci regulowanej

Rejestr działalno

ci regulowanej

Działalność kantorowa,
prowadzenie przedsiębiorstw składowych,
działalność pocztowa objęta obowiązkiem
zgłoszenia,
usługi detektywistyczne,
przechowywanie dokumentacji osobowej i
płacowej pracodawców,

rejestr działalno

ci regulowanej

rejestr działalno

ci regulowanej

prowadzenie stacji kontroli pojazdów,
prowadzenie ośrodków szkolenia kierowców,

prowadzenie

pracowni

psychologicznych

dla

kandydatów na kierowców,
szkolenie doradców do spraw bezpieczeństwa w
przewozie drogowym towarów niebezpiecznych,
indywidualnych

grupowych

praktyk

pielęgniarek, położnych i lekarzy,

2012-10-11

rejestr działalno

ci regulowanej

rejestr działalno

ci regulowanej

organizowanie

kształcenia

podyplomowego

pielęgniarek,

położnych,

lekarzy

dentystów,
organizowanie wyścigów konnych,
obrót materiałem siewnym,
konfekcjonowanie i obrót środkami ochrony
roślin,
wytwarzanie i magazynowanie biokomponentów
stosowanych w paliwach ciekłych.

Zezwolenie wymagane jest na prowadzenie

działalno

ci gospodarczej w nast

puj

cym

działalno

ci gospodarczej w nast

puj

cym

zakresie:

Alkohol

Alkohol
Apteka

Apteka
Atom

Atom
Cła

Cła
Finanse

Finanse
GMO

GMO
Hazard

Hazard
Lasy

Lasy
Narkotyki

Narkotyki

Nauka jazdy

Nauka jazdy
Pasze

Pasze
Poczta

Poczta
Ryby

Ryby
Serwis

Serwis
SSE

SSE

mieci

Tablice

Tablice
rejestracyjne

rejestracyjne
Transport

Transport
Woda

Woda

Droga przez.......m

Zgłoszenie w Zakładzie Ubezpiecze

Społecznych

0 zł

Zgłoszenie do ewidencji
działalno

ci gospodarczej –

wójt, burmistrz lub prezydent

100 zł

Zmiana 50 zł

Wpis do rejestru s

dowego:

tylko osoby prawne –

1000 zł
+ 500 zł
prawne

Zgłoszenie w Urz

dzie Skarbowym

NIP

152 zł

Zgłoszenie w Urz

dzie Statystycznym

REGON

0 zł

Wykonanie piecz

tki

Zało

enie rachunku bankowego

nie ….

Od dnia 31.03.2009 r. osoba fizyczna

rozpoczynaj

ca działalno

ść

gospodarcz

rozpoczynaj

ca działalno

ść

gospodarcz

składa jeden zintegrowany wniosek do

składa jeden zintegrowany wniosek do
urz

du gminy o wpis do ewidencji

urz

du gminy o wpis do ewidencji

działalno

ci gospodarczej.

działalno

ci gospodarczej.

urz

d załatwia: REGON, NIP, ZUS

urz

d załatwia: REGON, NIP, ZUS

2012-10-11

ZANIM ZAREJESTRUJ

FIRM

ZANIM ZAREJESTRUJ

FIRM

Model

Model motywacji i procesu

motywacji i procesu

przedsi

biorczego

przedsi

biorczego

Motywacje przeds.:
1. Ogólne
Potrzeba osi

gni

ęć

LOC, wizja, potrzeba
niezale

ci, pasja

2. Istotne dla przeds.
Stawianie celów,
przekonanie o
skuteczno

Przedsi

biorcze

liwo

ci i zewn

trzne

uwarunkowania

Czynniki poznawcze:
wizja
wiedza
umiej

tno

uzdolnienia

ROZPOZNANIE
MO

LIWO

ROZWINI

CIE

POMYSŁU

WYKONANIE
Zgromadzenie
zasobów
Struktura
organizacyjna
Rozpoznanie rynku
Rozwój produktu

Shane, et al. Enrepreneurial motivaion

Motywacje do zało

enia firmy

Motywacje do zało

enia firmy

Czynniki „popychaj

ce”

Czynniki „popychaj

ce” –

– te które zach

caj

te które zach

caj

wła

cicieli do zakładania firmy

wła

cicieli do zakładania firmy –

– jak to

jak to

dobrze by

wła

cicielem

dobrze by

wła

cicielem::

motywy finansowe

potrzeba niezale

potrzeba osi

gni

ęć

potrzeba osi

gni

ęć

poszukiwanie ryzyka

liwo

Czynniki „ci

ce”

Czynniki „ci

ce” –

– inne opcje s

mniej

inne opcje s

mniej

atrakcyjne

atrakcyjne::

niezadowolenie z poprzedniej pracy

bezrobocie

ograniczenia w osi

ganiu wy

szych szczebli

ograniczenia w osi

ganiu wy

szych szczebli

kariery

niemo

ść

wprowadzania własnych

niemo

ść

wprowadzania własnych

pomysłów i innowacji w obecnej pracy

job

niezadowalaj

ce zarobki

niezadowalaj

ce zarobki

2012-10-11

MOTYWY ROZPOCZ

CIA DZIAŁALNO

MOTYWY ROZPOCZ

CIA DZIAŁALNO

Czerwone

Czerwone –

– opportunity

opportunity, pomara

czowe

, pomara

czowe Necessity

Necessity,

ółte

ółte -- oba

oba

Przyczyny podejmowania mikro działalno

wg bada

w Polsce

wg bada

w Polsce

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

PARP

Cele

stworzenie sobie miejsca pracy

wprowadzenie czego

nowego na rynek

wprowadzenie czego

nowego na rynek

pieni

dze

pieni

dze

…

Tworzenie miejsca pracy

poszukiwanie aktywno

ci powi

zanej z

poszukiwanie aktywno

ci powi

zanej z

umiej

tno

ciami i wiedz

;

umiej

tno

ciami i wiedz

;

bran

a wybierana pod k

tem umiej

tno

ci i

bran

a wybierana pod k

tem umiej

tno

ci i

łatwo

ci zarobku

łatwo

ci zarobku

Niskie wymagania kapitałowe

Niskie wymagania kapitałowe
Lokalizacja

Lokalizacja –

– własne mieszkanie/dom

własne mieszkanie/dom

2012-10-11

Produkcja czego

nowego

Produkcja czego

nowego –

–

czynniki pozytywne

poszukiwanie najlepszych rozwi

–

kapitał, lokalizacja itp.

planowanie

bran

a zdeterminowana przez pomysł

bran

a zdeterminowana przez pomysł

Mapa czynników wpływaj

cych na decyzje

Mapa czynników wpływaj

cych na decyzje

przedsi

biorcze (na pocz

tku i potem)

przedsi

biorcze (na pocz

tku i potem)

DEMOGRAFICZNE

potrzeby

płeć

Charakter

Temperament

INTELIGENCJA

PSYCHOLOGICZNE

nabyte/wrodzone

motywacje

STATUS

rodzinny

DOŚWIADCZENIE

EDUCATION

wiek

POSTRZEGANIE

PERSONALITY

Charakterystyka przedsi

biorcy

Charakterystyka przedsi

biorcy

Potrzeba podejmowania inicjatyw

Radzenie sobie z ryzykiem

Prze

wiadczenie o mo

liwo

ci odniesienia sukcesu

Prze

wiadczenie o mo

liwo

ci odniesienia sukcesu

Wiara we własne siły

Wytrwało

ść

Wytrwało

ść

Energia

Orientacja

Orientacja na przyszło

ść

na przyszło

ść

Umiej

tno

Umiej

tno

ci organizowacyjne

organizowacyjne

Przedkładanie osi

gni

ęć

nad pieni

dze

Przedkładanie osi

gni

ęć

nad pieni

dze

Postrzeganie

Własnych

Własnych mo

liwo

Otoczenia

Otoczenia (buty Bata

(buty Bata))

Wewn

trzne umiejscowienie kontroli

Wewn

trzne umiejscowienie kontroli

2012-10-11

Zmieniaj

ca si

rola wła

ciciela

Zmieniaj

ca si

rola wła

ciciela

w firmie

Nie ka

dy mened

er jest przedsi

biorc

Nie ka

dy mened

er jest przedsi

biorc

Ale ka

dy przedsi

biorca mo

e by

Ale ka

dy przedsi

biorca mo

e by

mened

erem

mened

erem

Korzy

ci z prowadzenia firmy

Korzy

ci z prowadzenia firmy

Tworzenie własnego losu

Tworzenie własnego losu
Robienie czego

innego

Robienie czego

innego

Samorealizacja

Samorealizacja
Wyró

nienie społeczne

Wyró

nienie społeczne

liwo

ść

zarobku

liwo

ść

zarobku

liwo

ść

zmiany losu innych

liwo

ść

zmiany losu innych

Robienie tego co si

chce

Robienie tego co si

chce

Minusy posiadania firmy

Niepewny dochód

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Długie godziny pracy

Source: Dun & Bradstreet 21st Annual Small Business Survey, 2002.

Tygodniowe zaanga

owanie wła

ciciela liczone

w godzinach (USA)

poni

ej 30

11%

30 do 40

24%

41 do 50

28%

51 do 60

20%

cej ni

17%

2012-10-11

Minusy posiadania firmy

Niepewny dochód

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Długie godziny pracy

Niższa jakość życia do czasu

Niższa jakość życia do czasu
ustabilizowania firmy

ustabilizowania firmy

Wiek zakładaj

cych firmy

Wiek zakładaj

cych firmy

poni

ej 30;

33%

30-39;

34,50%

40-44;

10,90%

45-49;
6,50%

50-59;

11,10%

pow. 60;

4,10%

Raport PARP

9 . 8 %

16 . 8 %

16 . 7 %

15 . 9 %

15 . 2 %

9 . 3 %

8 . 5 %

3 . 9 %

2 . 2 %

1. 7 %

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%

18.0%

Under

25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64

65+

Age

Owner Age at Business Formation

Source: National Federation of Independent Businesses and Wells Fargo Bank, 2002.

tó

2012-10-11

Czy czujesz si

osob

przedsi

biorcz

Czy czujesz si

osob

przedsi

biorcz

Intencje naszych studentów

mam

w trakcie

studiów

zało

żę

studiach

zało

żę

zdobyciu

wiadczeni

nie wiem

nie

zało

żę

brak

odpowied

kobiety

0,4

3,0

11,1

35,4

45,8

3,7

0,8

ęż

czy

1,2

11,5

18,2

33,3

33,9

1,2

0,6

ogółem

0,7

6,2

13,8

34,6

41,3

2,8

0,2

Minusy posiadania firmy

Niepewny dochód

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Ryzyko utraty zainwestowanych

rodków

Długie godziny pracy

Niższa

Niższa jakość życia do czasu ustabilizowania

jakość życia do czasu ustabilizowania

firmy

firmy
Wysoki

Wysoki poziom stresu

poziom stresu

Całkowita odpowiedzialność

Całkowita odpowiedzialność
Zniechęcenie

Zniechęcenie

podejmowanie decyzji w obszarach

sobie nieznanych

eli ju

zdecydujemy…

…nast

pne kroki

…nast

pne kroki

2012-10-11

Czynniki, które nale

y wzi

ąć

Czynniki, które nale

y wzi

ąć

pod uwag

Podatki

Podatki
Odpowiedzialno

ść

Odpowiedzialno

ść

Wymagania kapitałowe na start

Wymagania kapitałowe na start
Kontrol

Kontrol

Umiej

tno

ci mened

erskie

Umiej

tno

ci mened

erskie

Cele biznesowe/motywacje

Cele biznesowe/motywacje
Plany sukcesji

Plany sukcesji
Koszt informacji

Koszt informacji

Własne mo

liwo

Własne mo

liwo

Pocz

tkowe decyzje

Pocz

tkowe decyzje

Czynniki subiektywne

Czynniki obiektywne

zakup zało

enie

Sposób rozpocz

cia działalno

Bran

Forma prawna

Wielko

ść

lokalizacja

niezale

ne zale

niezale

ne zale

FORMY PROCESÓW ZAŁO

YCIELSKICH

FORMY PROCESÓW ZAŁO

YCIELSKICH

FORMA

POCHODNE

ORYGINALNE

ZALE

fuzje/zmiany
formy organizacyjno-
prawnej

zało

enie

nowej

firmy na potrzeby
ju

istniej

cej

NIEZALE

NE usamodzielnienie si

przez przej

cie firmy

–

zakup

firmy

istniej

cej

zało

enie

nowej

firmy

SPIN

SPIN--OFF

OFF

Usamodzielnienie si

pracownika, wykorzystuj

cego w tym celu

intelektualne i materialne zasoby macierzystej firmy.

Spin-off

oryginalny

pochodny

Spin-out

Buy out

Spin-off

Split off

Ze wsparciem

lub bez

wbrew

2012-10-11

Zakup firmy istniej

cej

Zakup firmy istniej

cej: zalety

zalety

Łatwiej kupi

budowa

od pocz

tku

Łatwiej kupi

budowa

od pocz

tku

Pozycja na rynku

wiadczenie poprzedniego wła

ciciela

wiadczenie poprzedniego wła

ciciela

Jedyna mo

liwo

ść

posiadania takiej firmy (np.

Jedyna mo

liwo

ść

posiadania takiej firmy (np.

licencje na okre

lonym obszarze) w takim

licencje na okre

lonym obszarze) w takim

miejscu (brak miejsca dla dwóch firm)

Sie

powi

: dostawcy, klienci

Sie

powi

: dostawcy, klienci

Zalety…

Wszystko zorganizowane

Łatwiejsze oszacowanie przepływów itp..

Łatwiejsze oszacowanie przepływów itp.. –

–

opracowanie business planu

Wykorzystanie niezauwa

onych mo

liwo

Wykorzystanie niezauwa

onych mo

liwo

Łatwiejszy dost

p do kapitału (firma okrzepła

Łatwiejszy dost

p do kapitału (firma okrzepła

na rynku)

Gdy brak pomysłu na własny biznes

Zakup firmy istniej

cej: wady

wady

Nie dowiemy si

całej prawdy

Nie dowiemy si

całej prawdy

Zła organizacja

Nieodpowiedni personel

Nieodpowiednie wyposa

enie

Nieodpowiednie wyposa

enie

Im starsza firma tym wolniej ro

nie

Im starsza firma tym wolniej ro

nie

Brak satysfakcji z faktu „tworzenia od nowa”

2012-10-11

łe

Raport PARP

Wykształcenie nowych

Wykształcenie nowych przeds.

przeds.

pomaturalne

lub wy

sze;

37%

rednie;

40,10%

zasadniczne

zawodowe;

18,40%

podstawowe;

4,10%

Raport PARP

11 „

miertelnych” bł

dów

11 „

miertelnych” bł

dów

rozpoczynaj

cych działalno

ść

rozpoczynaj

cych działalno

ść

Niekompetencja przedsi

biorcy

Niekompetencja przedsi

biorcy

Brak do

wiadczenia

Brak do

wiadczenia

Forsowanie wadliwych pomysłów

Niedokapitalizowanie

Złe zarz

dzanie przepływami

Złe zarz

dzanie przepływami

gotówkowymi

Brak strategii

11 „

miertelnych” bł

dów

11 „

miertelnych” bł

dów

rozpoczynaj

cych działalno

ść

rozpoczynaj

cych działalno

ść

Słabe wysiłki marketingowe

Niekontrolowany wzrost

Zła lokalizacja

Brak kontroli magazynu

Nieumiej

tno

ść

wprowadzania zmian

Nieumiej

tno

ść

wprowadzania zmian

2012-10-11

Prze

ywalno

ść

Prze

ywalno

ść

prze

ycie pi

ciu lat: 33,1%

prze

ycie pi

ciu lat: 33,1%

szy wska

nik osób prawnych (58,1%) ni

szy wska

nik osób prawnych (58,1%) ni

osób fizycznych (31,6%)

ęś

ciej z pracownikami najemnymi (43,9%) w

ęś

ciej z pracownikami najemnymi (43,9%) w

porównaniu z prac

wła

ciciela lub rodziny

porównaniu z prac

wła

ciciela lub rodziny

(30,1%)

przoduje ochrona zdrowia (62,3%), transport

(40,6%), najni

sza prze

ywalno

ść

rednictwo

(40,6%), najni

sza prze

ywalno

ść

rednictwo

finansowe (20,8%), budownictwo (29,2%) oraz

finansowe (20,8%), budownictwo (29,2%) oraz
hotele i restauracja (30,9%).

hotele i restauracja (30,9%).

Kobiety: 43%, m

ęż

czy

ni: 50,6%

Kobiety: 43%, m

ęż

czy

ni: 50,6%

Współczynnik prze

ycia: 2001

Współczynnik prze

ycia: 2001--2006

2006

2001

2001 2002

2002 2003

2003 2004

2004 2005

2005 2006

2006

Współczynnik

prze

ycia 1

prze

ycia 1

roku

64,5

64,5 61,5

61,5 64,4

64,4 61,6

61,6 67,6

67,6 66,5

66,5

Współczynnik

Współczynnik
prze

ycia do

prze

ycia do

2007

24,6

24,6 34,6

34,6 43,1

43,1 51,9

51,9 66,5

66,5

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jak założyć firme skarbówka
3 1Finans Jak zalozyc firme za pieniadze z urzedu prac1
Jak założyć firmę za fundusze unijne, zatrudnić pracowników i rozliczyć się z ZUS
Jak założyć firmę 2
jak zalozyc firme
Jak założyć firmę za pieniądze z urzędu pracy
Na własny rachunek Jak założyć firmę test (Działam aktywnie)
Jak zalozyc firme
Jak założyć firmę 3
jak założyć firmę w Czechach
Jak założyć firmę
jak zalozyc firme
JAK ZAŁOŻYĆ FIRMĘ
JAK ZAŁOŻYC FIRMĘ
jak założyć firmę w Czechach

więcej podobnych podstron