Zarządzanie kryzysowe
Włodzimierz URBANIAK
Wydział Technologii i Inżynierii Chemicznej UTP, Bydgoszcz
Wydział Chemii UAM, Poznań
2
Zarządzanie kryzysowe
Zespół przedsięwzięć organizacyjnych, logistycznych i
finansowych, których celem jest zapobieganie
powstawaniu sytuacji kryzysowych, zapewnienie
sprawności struktur decyzyjnych na wszystkich
szczeblach zarządzania , ciągłej gotowości sił i
ś
rodków do podjęcia działań, sprawnego reagowania
oraz likwidacji skutków zaistniałej sytuacji
.
3
Kompleksowe zarządzanie kryzysowe obejmuje:
Wszystkie trzy rodzaje zagrożeń:
naturalne
techniczne
wojenne
Wszystkie poziomy zarządzania (związane z poziomami władzy)
lokalny
wojewódzki
centralny
Poziom lokalny to poziom wykonawczy. Pozostałe poziomy spełniają przede
wszystkim rolę koordynującą.
Obejmuje także sektory:
publiczny
prywatny
oraz ogół ludności
4
Struktura zarządzania kryzysowego
Poziom 1
Minister Spraw Wewn
ętrznych i Administracji
Rz
ądowy Zespół Koordynacji Kryzysowej
Rz
ądowe Centrum Koordynacji Kryzysowej
Poziom 2
Wojewoda
Wojewódzki Zespó
ł Zarządzania Kryzysowego
Wojewódzkie Centrum Zarz
ądzania Kryzysowego
Poziom 3
Starosta Powiatowy
Powiatowy Zespó
ł Zarządzania Kryzysowego
Powiatowe Centrum Zarz
ądzania Kryzysowego
Poziom 4
Wójt (Burmistrz, Prezydent Miasta)
Gminny Zespó
ł Zarządzania Kryzysowego
Gminne Centrum Zarz
ądzania Kryzysowego
5
Zarządzanie kryzysowe
Zarządzanie kryzysowe funkcjonuje w trzech podstawowych
obszarach:
Zarządzanie ryzykiem dotyczącym powstania sytuacji
kryzysowych;
Zarządzanie działaniami związanymi z sytuacją kryzysową;
Zarządzanie skutkami zdarzeń niekorzystnych (odbudowa).
6
Fazy zarządzania kryzysowego
Zarządzanie kryzysowe przebiega w czterech fazach:
Zapobiegania
Przygotowania (gotowości)
Reagowania
Odbudowy
7
Fazy zarządzania kryzysowego
Zapobieganie
analiza zagro
żeń i ocena wrażliwości
wspieranie bada
ń stosowanych i transferu technologii
u
świadamianie społeczeństwa i powszechna edukacja w
zakresie przeciwdzia
łania zagrożeniom
stworzenie systemu zach
ęt i restrykcji finansowych oraz
w
łaściwe wykorzystanie zasobów
zapewnienie przywództwa i koordynacji
Zapobieganie odnosi się do działań, które eliminują lub redukują
prawdopodobieństwo wystąpienia katastrofy, albo ograniczają
jej skutki.
8
Fazy zarządzania kryzysowego
Przygotowanie
Kluczowym elementem przygotowań jest opracowanie planów
reagowania kryzysowego, które to plany opisują kto, co i kiedy
będzie robił, za pomocą jakich sił i środków i na jakiej podstawie
prawnej - przed, w czasie i natychmiast po zdarzeniu kryzysowym.
Przygotowanie to także zapewnienie zasobów specjalistycznych sił i
ś
rodków reagowania, takich jak: stanowisko kierowania, system
łączności kryzysowej, system alarmowania oraz personel
reagowania kryzysowego, a także ewidencja zasobów sił i środków
przydatnych do reagowania kryzysowego.
9
Fazy zarządzania kryzysowego
Reagowanie
następuje po wystąpieniu realnego zagrożenia lub zdarzenia. Jego celem
jest uruchomienie działań prewencyjnych zapobiegających lub
minimalizujących możliwość zniszczeń, a po ich wystąpieniu, podjęcie
akcji ratowniczej celem dostarczenia pomocy poszkodowanym i
ograniczenia wtórnych szkód i strat.
Faza reagowania wymaga:
przestrzegania dyscypliny obiegu informacji
gromadzenia informacji i dokumentowania dzia
łań
unikania dzia
łań nieprzemyślanych
profesjonalnej informacji (rzecznika)
prognozowania rozwoju wydarze
ń
przewidywania skutków podejmowanych decyzji
uwzgl
ędniania implikacji prawnych decyzji
zagwarantowania funkcjonowania instytucji publicznych
dysponowania odpowiednią liczbą ekspertów
10
Fazy zarządzania kryzysowego
Odbudowa
jest końcową fazą cyklu zarządzania kryzysowego. Odbudowę
kontynuuje się, aż wszystkie systemy wrócą do stanu
poprzedniego albo lepszego niż poprzedni. Odbudowę dzieli
się na krótkoterminową i długoterminową. Krótkoterminowa
polega na przywróceniu systemów niezbędnych do życia do
minimalnych standardów operacyjnych. Odbudowa
długoterminowa może trwać wiele lat, aż do kompletnej
odbudowy całego obszaru dotkniętego katastrofą.
Jednocześnie odbudowa ta powinna być realizowana w nowy
sposób, tak aby rejon dotknięty katastrofą był po odbudowie
mniej wrażliwy na kolejną katastrofę.
11
Fazy zarządzania kryzysowego
12
Podstawowym działaniem bezpośrednio związanym z
zarządzaniem ryzykiem sytuacji kryzysowych jest:
Opis społeczności lokalnej
Identyfikacja zagrożeń
Najczęściej wykonywana jest tylko identyfikacja zagrożeń
13
W sprawach bezpieczeństwa obowiązuje zasada:
„Prawo wiedzieć-obowiązek ostrzegać”
Dostęp do informacji o bezpieczeństwie jest prawem każdego
obywatela- wymusza działania redukujące ryzyko.
Informacja i ostrzeżenie to podstawowe zadania władzy
publicznej
14
Kryteria akceptacji ryzyka
Każda analiza i ocena ryzyka musi odpowiedzieć na
następujące pytania:
Co złego może się stać?
Jak często może wystąpić?
Jakie mogą być tego skutki?
15
16
Zasady zarządzania kryzysowego
Zasada prymatu uk
ładu terytorialnego – uznaje za podstawową konstrukcje
tego modelu uk
ład terytorialny państwa i sprowadza do funkcji
pomocniczej uk
ład branżowy.
Jednoosobowe kierownictwo – decyzje podejmuje si
ę jednoosobowo i się
odpowiada za nie.
Zasada odpowiedzialno
ści organów władzy publicznej – przyjmują
kompetencje i odpowiedzialno
ść w zakresie podejmowania decyzji w
sytuacji kryzysowych
Zasada zespolenia – przyznanie organom w
ładz administracyjnych ogólnej
kompetencji gwarantuj
ących wywiązanie się z nałożonych na nie
odpowiedzialno
ści.
Zasada kategoryzacji zagro
żeń – polega na podziale zagrożeń na grupy wg
rodzaju i rozmiaru oraz przyporz
ądkowaniu im określonych rozwiązań
prawnych, organizacyjnych i finansowych
Zasada powszechno
ści – zarządzanie kryzysowe organizują organy władzy
publicznej we wspó
łdziałaniu z istniejącymi specjalistycznymi instytucjami
i organizacjami oraz ogó
łem społeczeństwa
17
Podstawy prawne
USTAWA
z dnia 26 kwietnia 2007 r.
o zarządzaniu kryzysowym
(Dz. U. z 2007 roku, nr 89, poz. 590)
Ustawa określa organy właściwe w sprawach zarządzania
kryzysowego oraz ich zadania i zasady działania w tej dziedzinie, a
także zasady finansowania zadań zarządzania kryzysowego.