Zarz

ą

dzanie

Zarz

ą

dzanie

Projektami

Projektami

Projektami

Projektami

Dr in

ż

. Seweryn Tchórzewski

Mail: [e-mail]

Tematyka

wykładów

1. Wprowadzenie
2. Co to jest projekt?
3. Zarz

ą

dzanie projektem

4. Zarz

ą

dzanie projektem w realiach organizacji

5. Struktura organizacyjna przedsi

ę

biorstwa z realizowanymi projektami

6. Biuro Projektów w przedsi

ę

biorstwie

7. Kierownik i członkowie zespołu projektowego
8. Zespół projektowy i jego struktura
9. Kierowanie zespołem projektowym
10. Potrzeba jako podstawa ka

ż

dego projektu

11. Wymogi projektu
12. Planowanie projektu

2

12. Planowanie projektu
13. Harmonogram projektu
14. Bud

ż

et projektu

15. Zasoby ludzkie i materialne w projekcie
16. Kontrola realizacji projektu
17. Planowanie i kontrola du

ż

ych projektów

18. Zarz

ą

dzanie ryzykiem w projekcie

19. Zarz

ą

dzanie jako

ś

ci

ą

w projekcie

20. Procesy projektu
21. Wskazówki dla dobrego kierownika projektu
22. Podsumowanie

Literatura

podstawowa

1.

Davidson Frame J.:

Zarz

ą

dzanie projektami

w organizacjach.
Wyd. WIG – Press. Warszawa 2001.

2.

Krawiec F.: Zarz

ą

dzanie projektem innowacyjnym

produktu i usługi. Wyd. Difin. Warszawa 2001.

3

3.

Chatfield C.S., Johnson T.D.: Microsoft Projekt 2003 –

krok po kroku. Wyd. RM. Warszawa 2003

4. Heerkens G.R.: Jak zarz

ą

dza

ć

projektami ?. Wyd. RM. W-

wa 2003.

Literatura

dodatkowa

1.

Chró

ś

cicki Z.: Zarz

ą

dzanie projektem

– zespołami zadaniowymi.

Wyd. C.H. Beck. Warszawa 2001.

2.

Pritchard C.L.: Zarz

ą

dzanie ryzykiem

w projektach.
Wyd. WIG – Press. Warszawa 2002.

3.

Darnall R.W.: Najwspanialszy projekt

ś

wiata. Wyd. Difin.

4

3.

Darnall R.W.: Najwspanialszy projekt

ś

wiata. Wyd. Difin.

Warszawa 2002.

4.

Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarz

ą

dzanie projektami.

PWE. Warszawa 2003.

5.

Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K.:

Kierowanie zespołem projektowym.
Wyd. Difin. Warszawa 2004.

1. WPROWADZENIE

5

“Otaczaj

ą

nas projekty, pracujemy nad nimi

codziennie,

rzadko jednak po

ś

wi

ę

camy cho

ć

troch

ę

uwagi, by nad nimi zapanowa

ć

– by nimi

zarz

ą

dza

ć

”.

7

J. Davidson Frame

Zarz

ą

dzanie projektem jest kluczem

do przetrwania organizacji w dzisiejszej

Organizacja to zbiór jednocze

ś

nie

realizowanych projektów!!!!

8

do przetrwania organizacji w dzisiejszej

rzeczywisto

ś

ci

konieczne jest opanowanie zasad

zarz

ą

dzania projektem.

Skutecznego zarz

ą

dzania

projektem mo

ż

na si

ę

nauczy

ć

ale nale

ż

y opanowa

ć

:

Nauczanie zasad zarz

ą

dzania projektem ma dwa cele:

unikanie pułapek w zarz

ą

dzaniu projektem,

skuteczna realizacja projektu.

9

ale nale

ż

y opanowa

ć

:

jak identyfikowa

ć

i unika

ć

najbardziej

niebezpiecznych pułapek zwi

ą

zanych z zarz

ą

dzaniem

projektem,

jak przygotowa

ć

i zrealizowa

ć

projekt, aby zako

ń

czył

si

ę

sukcesem.

Natur

ą

projektów jest niewiadoma i wynikaj

ą

ce z tego

problemy.

W skutecznym zarz

ą

dzaniu projektem nie nale

ż

y

unika

ć

problemów.

10

Skuteczny mened

ż

er musi efektywnie realizowa

ć

kolejne

etapy swojego projektu, wkładaj

ą

c w to cał

ą

swoj

ą

wiedz

ę

i umiej

ę

tno

ś

ci.

Zarz

ą

dzanie projektem

-› proste konceptualnie,
-› ogromnie skomplikowane w praktyce.

Zarz

ą

dzanie projektem

wywodzi si

ę

z tradycyjnego

11

z tradycyjnego
projektowania
technicznego.

W organizacjach biznesowych jest to nowa
metoda zarz

ą

dzania. Na

ś

wiecie ok. 50 lat,

Polska to ok. 10 – 15 lat.

Dobre zarz

ą

dzanie projektem

wymaga:

ś

cisłej koordynacji,

dobrej woli współpracy,
swobodnego dost

ę

pu do informacji.

12

Sukces w zarz

ą

dzaniu

projektem

to sztuka i

umiej

ę

tno

ść

unikni

ę

cia

wielu potencjalnych

pułapek i bł

ę

dów.

Ź

ródła pora

ż

ek w zarz

ą

dzaniu projektem:

natura organizacji, która wymaga daleko

id

ą

cego podziału zada

ń

, władzy i informacji,

trudno

ś

ci w jasnym rozpoznaniu oczekiwa

ń

odbiorców, co sprawia,

ż

e rezultaty projektu

13

odbiorców, co sprawia,

ż

e rezultaty projektu

mog

ą

by

ć

odmienne od oczekiwanych,

proces planowania i kontroli realizacji

projektu.

Projektami mo

ż

na zarz

ą

dza

ć

skutecznie, ale trzeba

umie

ć

unika

ć

bł

ę

dów zwi

ą

zanych z:

bł

ę

dn

ą

specyfikacj

ą

potrzeb odbiorców,

zł

ą

organizacj

ą

pracy zespołu,

kiepskim planowaniem,

14

słabym nadzorem nad realizacj

ą

projektu.

Omówieniem tych problemów zajmowa

ć

si

ę

b

ę

dziemy na kolejnych spotkaniach

Mo

ż

liwo

ść

lub

konieczno

ść

wprowadzenia zmiany

Zamierzenie

wprowadzenia

potrzebnej zmiany

-›

powody dla realizacji projektów

-›

ś

wiadome działanie

E

fe

k

t

P

o

te

n

c

ja

ł

Dlaczego i kiedy projekt?

Cele i korzy

ś

ci

PROJEKT

-›

potrzebny do zarz

ą

dzania zmianami

-›

projekt pozwala sformułowane
cele osi

ą

gn

ąć

E

fe

k

t

P

o

te

n

c

ja

ł

Zarz

ą

dzanie Projektami

Zarz

ą

dzanie Projektami

Nowa metoda radzenia sobie z
problemami w organizacji.

Sposób wprowadzenia i prowadzenia
zmian w organizacji.

16

zmian w organizacji.