S T
P R
I E
S Ś
C
I
PRZEDMOWA ................................................................... 9
KONCEPCJA PROJEKTU ....................................... 11
STRATEGIA ................................................... 23
TAKTYKA ................................................... 37
OKREŚLENIE ZASOBÓW ....................................... 45
DOBÓR STRATEGII ....................................... 55
SA
ABOŚCI I SIA
Y ............................... 65
REALIZACJA PROJEKTU ...................................... 73
ELASTYCZNOŚĆ ............................................. 85
ZARZ
DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ......................... 95
OTOCZENIE PROJEKTU .............................. 105
ZARZ
DZANIE RYZYKIEM .................................... 113
DZIAA
ANIA NIESTANDARDOWE ....................... 121
GROMADZENIE INFORMACJI ................................... 129
SPI S TREŚCI 9
STRATEGIA
SUN TZU POWIEDZIAA
:
ENERALNIE STRATEGIA DOWODZENIA
GWOJSKIEM JEST TAKA: JEŻELI JEST TYSI
C
CZTEROKONNYCH RYDWANÓW BOJOWYCH,
TYSI
C CHRONIONYCH SKÓR
RYDWANÓW
POMOCNICZYCH, STO TYSI
CY ŻOA
NIERZY
W ZBROJACH, A ZAPASY S
TRANSPORTOWANE
TYSI
C KILOMETRÓW, TO WYDATKI
NA KAMPANI
WEWN
TRZN
I ZEWN
TRZN
,
KOSZTY OPA
ACENIA DORADCÓW
I PRZYJMOWANIA GOŚCI, WYDATKI
NA MATERIAA
Y TAKIE JAK KLEJ I LAKA ORAZ
NA UTRZYMANIE RYDWANÓW I ZAPEWNIENIE
WYPOSAŻENIA WYNIOS
TYSI
C SZTUK ZA
OTA
DZIENNIE. TYLKO W TAKICH WARUNKACH
MOŻNA ZMOBILIZOWAĆ STUTYSI
CZN
ARMI
.
S
T
R
A
T
E
G
I
A
Kierownik projektu stanowi opokę dla wszystkich
działań podejmowanych w ramach projektu.

Kompetencje kierownika projektu są kluczowe
dla osiągnięcia sukcesu.

Im większą wszechstronną wiedzą dysponuje
kierownik projektu, tym łatwiej mu dostrzegać
sygnały zagrażające powodzeniu przedsięwzięcia.

Projekt najczęściej psuje się  od góry .
STRATEGI A 25
SUN TZU POWIEDZIAA
:
DY WOJSKA BIOR
UDZIAA
W BITWIE,
GA ZWYCI
STWO DA
UGO NIE NADCHODZI,
T
PIEJE BROC
I GAŚNIE ZAPAA
. JEŻELI ATAKUJECIE
MIASTA, WOJSKO TRACI SIA

. JEŻELI KAMPANIA
PRZEDA
UŻA SI
, ZASOBY PAC
STWA OKAZUJ
SI

NIEWYSTARCZAJ
CE.
Autorytet, styl zarządzania, doświadczenie,
wiedza i charyzma to zestaw, którym powinien
dysponować każdy kierownik projektów.

Gdy nie przygotowano odpowiedniego planu,
podczas realizacji projektu należy liczyć się
ze zwiększonymi nakładami finansowymi oraz
większym wysiłkiem zaangażowanych osób.

Spokój i rozwaga w fazie planowania jest kluczem
do sukcesu na etapie realizacji projektu.

Planując projekt, zawsze należy mieć świadomość
istniejących ograniczeń zasobów. Dlatego też
kierownik projektu powinien umiejętnie
wykorzystywać dostępne zasoby, elastycznie
przydzielając je do określonych zadań.
STRATEGI A 27