Wpływ zmian otoczenia na

strategie

Dr inż. Eugeniusz Neumann

[e-mail]

2

Literatura



Berliński L., Penc-Pietrzak I., Inżynieria

projektowania strategii przedsiębiorstwa.

Konstrukcja i technologia, Difin, Warszawa

2004



Krupski R. (red.), Zarządzanie

strategiczne. Koncepcje i metody,

Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we

Wrocławiu, Wrocław 2003



Financial Times, Zarządzanie Strategiczne,

Tom 1: Firma na rynku globalnym,

Wydawnictwo K.E.Liber, Warszawa 2004

Efekty kształcenia

Wiedza:



Znajomość metod analizy otoczenia



Znajomość metod analizy organizacji



Znajomość zasad sporządzania SWOT ilościowo-
wartościowego



Znajomość zawartości strategii

Umiejętności:



Przeprowadzenie analizy strategicznej (na okres 12 miesięcy)



Sporządzenie i analiza SWOT-u ilościowo - wartościowego



Napisanie strategii dla organizacji

Kompetencje społeczne:



Czynne obserwowanie otoczenia i jego zmian

3

4

5

6

Zmiany demograficzne



Za 15 lat ludzie będą musieli pracować do

70 roku życia



Rosnąca liczba osób po 50 będzie pracowała

jako pracownicy tymczasowi, konsultanci,

niepełnoetatowi. W przyszłości połowa

zatrudnianych pracowników nie będzie miała

pełnych etatów



W krajach rozwijających się wskaźnik

urodzeń 2,2 zapewnia jedynie odtworzenie

populacji



Segment osób starszych stanie się

najbardziej atrakcyjnym.

7

Społeczeństwo wiedzy



Wiedza stanie się podstawowym bogactwem.

Wykształceni pracownicy stanowić będą

dominującą grupę zatrudnionych.

Konsekwencją tego będzie:



Zanik granic, bo wiedza łatwo je pokonuje



Łatwy awans społeczny dzięki lepszemu dostępowi

do nauki



Potencjalnie większa możliwość sukcesu lub porażki



Nasilenie konkurencji dzięki internetowi



Najszybciej rosnącą grupą będą osoby z

wykształceniem technicznym posiadające

umiejętności manualne

8

Zmiany przemysłowe



Przemysł wytwórczy przejdzie podobne

zmiany jakie przeszło rolnictwo



W przemyśle wytwórczym w USA

zatrudnienie wynosi dziś połowę liczby

zatrudnionych w latach 50 (wtedy 35%)



Oczekiwanie protekcjonizmu w przemyśle

wytwórczym (takiego jak obecnie w

rolnictwie)



Mogą powstać regionalne bloki handlowe

oparte na wolnym handlu i protekcjonizmie

(już obecnie import stali między UE a USA)

9

Przyszłość strategii



Tradycyjne korporacje obecnie są

zorganizowane wokół linii produkcyjnych lub

usługowych, ważna jest własność



W 2025 roku czynnikiem integrującym i

kontrolującym będzie prawdopodobnie strategia



Sojusze, wspólne przedsięwzięcia, kontrakty,

umowy know-how, udziały mniejszościowe będą

podstawą związków konfederacyjnych



Takie organizacje wymuszą powstanie nowego

typu kierownictwa. Będzie ono musiało godzić

sprzeczne interesy klientów, akcjonariuszy,

wykształconych pracowników, społeczeństwa z

celami krótko i długoterminowymi

10

Wzrost znaczenia strategii



Dla menedżerów, bo chcą uczyć się od
najlepszych na światowych rynkach



Dla szukających zatrudnienia, bo coraz
częściej interesują się strategią firmy
wybierając te, które dają im szanse
awansu



Dla inwestorów, bo przez poznanie
strategii minimalizują ryzyko
inwestycyjne

11

Zakres strategii



Wola, myśl i działanie



Strategia to nauka i sztuka
rozwijania i zastosowania
wszystkich dostępnych środków
jakimi dysponuje firma, w taki
sposób, aby zagwarantować firmie
jak największe zyski w jak
najdłuższym czasie

12

Elementy strategii



Wiedzieć, czego się chce. Wola, to jeden z

najważniejszych komponentów strategii.



Wiedzieć, czego się nie chce.



Stworzyć coś zupełnie nowego. Strategia wiąże się z

innowacją. Dobre strategie biorą się z kreatywności,

oryginalności, niekonwencjonalnego myślenia.



Mieć wytrwałość. Strategia to wytrwałość i nie

poddawanie się.



Strategia obejmuje wszystko. Carl von Clausewitz

pisał: „Strategia musi wstąpić do armii, aby na polu

walki zadbać na miejscu o szczegóły i wprowadzić

zmiany do planu ogólnego, które są w czasie wojny

niezbędne. Strategia ma ciągle pełne ręce roboty”

13

Rozwój systemów strategii

lata 50 i 60



Przedmiot zainteresowania:



Planowanie długoterminowe



Zawartość:



Przewidywanie wzrostu



Założenia:



Trwałe trendy



Horyzont planowania:



Około 10 lat

14

Rozwój systemów strategii

lata 70 i początek 80



Przedmiot zainteresowania:



Możliwości zewnętrzne



Zawartość:



Atrakcyjne rynki, przewaga konkurencyjna,

dywersyfikacja



Założenia:



„możemy zrobić wszystko”, przyszłość jest

przewidywalna



Horyzont planowania:



Około 5 lat

15

Rozwój systemów strategii

koniec lat 80 i lata 90



Przedmiot zainteresowania:



Kluczowe kompetencje



Zawartość:



Umiejętności, podstawowa specjalizacja,
zasoby



Założenia:



Strategie definiują kompetencje firmy



Horyzont planowania:



Około 3 lata

16

Rozwój systemów strategii

po roku 2000



Przedmiot zainteresowania:



Orientacja na wartości, integracja możliwości

zewnętrznych i zasobów wewnętrznych



Zawartość:



Dyscyplina rynku kapitałowego, koncentracja

na podstawowej działalności



Założenia:



„tworzyć wartość i zdobyć przewagę poprzez

koncentrację”



Horyzont planowania:



Permanentny, uzależniony od potrzeb i tempa

17

Nowa wizja strategii