Biznes Plan

Biznes Plan

Dyskoteka

Dyskoteka

„Loqum”

„Loqum”

spółka z o.o.

spółka z o.o.

Akademia Morska w

Akademia Morska w

Szczecinie

Szczecinie

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Cel sporządzenia planu

Cel sporządzenia planu



Celem sporządzenia planu jest chęć

Celem sporządzenia planu jest chęć

stworzenia nowej dyskoteki w

stworzenia nowej dyskoteki w

Szczecinie o najlepszym w mieście

Szczecinie o najlepszym w mieście

sprzęcie muzycznym jak i

sprzęcie muzycznym jak i

oświetleniowym oraz powiększenie

oświetleniowym oraz powiększenie

majątku spółki.

majątku spółki.

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Spodziewane Korzyści

Spodziewane Korzyści



Spodziewane korzyści majątkowe

Spodziewane korzyści majątkowe

przewidywane są po 24 miesiącach

przewidywane są po 24 miesiącach

funkcjonowania spółki.

funkcjonowania spółki.

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wysokość środków

Wysokość środków

finansowych

finansowych



Kapitał założycielski wyniesie

Kapitał założycielski wyniesie

500 000 złotych

500 000 złotych

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Opis przedsięwzięcia

Opis przedsięwzięcia



Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z

Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z

muzyką mieszana. Lokal będzie miał średni

muzyką mieszana. Lokal będzie miał średni

standard, wyposażony będzie z jednej

standard, wyposażony będzie z jednej

strony w najnowszy sprzęt elektroniczny,

strony w najnowszy sprzęt elektroniczny,

oświetleniowy i nagłośnieniowy, a z drugiej

oświetleniowy i nagłośnieniowy, a z drugiej

strony w tradycyjne mrugające światła,

strony w tradycyjne mrugające światła,

instrumenty muzyczne itp.

instrumenty muzyczne itp.

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Opis rynku

Opis rynku



Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla

Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla

ludzi od 18 roku życia.

ludzi od 18 roku życia.



Szacunkowa wielkość rynku to

Szacunkowa wielkość rynku to

ok. 107 000 osób od 18 roku życia

ok. 107 000 osób od 18 roku życia

do 35 roku życia

do 35 roku życia

(Na podstawie danych GUS)

(Na podstawie danych GUS)

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Sprzedaż

Sprzedaż



Lokal będzie zarabiał głównie na

Lokal będzie zarabiał głównie na

sprzedaży biletów wstępu, alkoholu

sprzedaży biletów wstępu, alkoholu

oraz innych napojach

oraz innych napojach

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wizja firmy w okresie 5-10 lat

Wizja firmy w okresie 5-10 lat



stworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polski

stworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polski



nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących

nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących

dobrą zabawę

dobrą zabawę



zapewnienie stałego średniego standardu lokalu,

zapewnienie stałego średniego standardu lokalu,

nadążającego za nowinkami technicznymi

nadążającego za nowinkami technicznymi



zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa

zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa

dla klientów

dla klientów



utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w

utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w

mieście.

mieście.



Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.

Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.

Streszczenie Projektu

Streszczenie Projektu

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Kadra menedżerska

Kadra menedżerska



W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą

W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą

wszyscy wspólnicy spółki:

wszyscy wspólnicy spółki:



Dyrektor oraz kadry

Dyrektor oraz kadry

– Jan Kowalski

– Jan Kowalski



Marketing oraz z-ca dyr.

Marketing oraz z-ca dyr.

– Piotr Nowak

– Piotr Nowak



Rachunkowość i Finanse

Rachunkowość i Finanse

– Jan Kowalski

– Jan Kowalski



Kultura i rozrywka

Kultura i rozrywka

– Marek Hopek

– Marek Hopek



Zaopatrzenie i ochrona

Zaopatrzenie i ochrona

– Michał Racz

– Michał Racz

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna



Czynniki ekonomiczne:

Czynniki ekonomiczne:



Nastawienie na klientów młodych i

Nastawienie na klientów młodych i

średniozamożnych,

średniozamożnych,



Dostawy bez pośredników,

Dostawy bez pośredników,



Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do

Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do

znalezienia tańszej siły roboczej,

znalezienia tańszej siły roboczej,



Działalność długofalowa jako warunek utrzymania

Działalność długofalowa jako warunek utrzymania

stałych dochodów.

stałych dochodów.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna



Czynniki polityczne:

Czynniki polityczne:



Członkostwo w Unii Europejskiej,

Członkostwo w Unii Europejskiej,



Możliwość otrzymania środków pomocowych UE,

Możliwość otrzymania środków pomocowych UE,



Swobodny przepływ towarów i usług,

Swobodny przepływ towarów i usług,



Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.

Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.



Prawo podatkowe,

Prawo podatkowe,



Prawo ubezpieczeń społecznych,

Prawo ubezpieczeń społecznych,



Akcyza na alkohol.

Akcyza na alkohol.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna



Czynniki technologiczne:

Czynniki technologiczne:



Nowoczesne oświetlenie + lasery,

Nowoczesne oświetlenie + lasery,



Nowoczesne nagłośnienie,

Nowoczesne nagłośnienie,



Zastosowanie komputerów i elektroniki,

Zastosowanie komputerów i elektroniki,



Płatności kartami płatniczymi,

Płatności kartami płatniczymi,



Interaktywna strona internetowa klubu.

Interaktywna strona internetowa klubu.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna



Czynniki społeczne:

Czynniki społeczne:



ograniczenie emisji hałasu,

ograniczenie emisji hałasu,



wstęp od 18 lat,

wstęp od 18 lat,



sprzedaż alkoholu od 18 lat,

sprzedaż alkoholu od 18 lat,



zapewnienie bezpieczeństwa klientom,

zapewnienie bezpieczeństwa klientom,

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna



Czynniki społeczne cd.:

Czynniki społeczne cd.:



rozrywka na stałym, wysokim poziomie,

rozrywka na stałym, wysokim poziomie,



nastawienie na studentów jako głównych

nastawienie na studentów jako głównych

klientów,

klientów,



Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia

Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia

bezpieczeństwa i walki z narkotykami,

bezpieczeństwa i walki z narkotykami,



Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).

Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Portera

Portera



Potencjalna konkurencja:

Potencjalna konkurencja:

Tendencja na powstawanie średnich,

Tendencja na powstawanie średnich,

tematycznych dyskotek z jednym

tematycznych dyskotek z jednym

parkietem nastawionych na konkretne

parkietem nastawionych na konkretne

grono adresatów.

grono adresatów.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wybór strategii metodą „pięciu sił” Portera

Wybór strategii metodą „pięciu sił” Portera



Aktualna konkurencja w sektorze:

Aktualna konkurencja w sektorze:



Rocker, Can-Can i Trezor: 50%

Rocker, Can-Can i Trezor: 50%



Tiger: 10%

Tiger: 10%



Ellite: 10%

Ellite: 10%



B-52: 10%

B-52: 10%



Baila: 10%

Baila: 10%



Inne: 10%

Inne: 10%

(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)

(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Portera

Portera



Konkurencja substytucyjna w sektorze:

Konkurencja substytucyjna w sektorze:

Raczej brak – opcjonalnie Pubo-

Raczej brak – opcjonalnie Pubo-

dyskoteki

dyskoteki

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Portera

Portera



Siła przetargowa dostawców:

Siła przetargowa dostawców:



Browary: 0 - dla wszystkich dostawców

Browary: 0 - dla wszystkich dostawców



Hurtownie spożywcze: 0

Hurtownie spożywcze: 0

(0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór,

(0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór,

duża konkurencja.)

duża konkurencja.)

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Wybór strategii metodą „pięciu sił”

Portera

Portera



Siła przetargowa odbiorców:

Siła przetargowa odbiorców:



Młodzież 18-25 (studenci)

Młodzież 18-25 (studenci)

5

5



Młodzi 25-35

Młodzi 25-35

4

4



Powyżej 35

Powyżej 35

0

0

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek



Harmonogram działań założycielskich:

Harmonogram działań założycielskich:



Określenie i wybranie miejsca lokalizacji,

Określenie i wybranie miejsca lokalizacji,



Ustalenie terminu otwarcia lokalu,

Ustalenie terminu otwarcia lokalu,



Reklama i promocja,

Reklama i promocja,



Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza,

Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza,



Zakup odpowiednich sprzętów,

Zakup odpowiednich sprzętów,



Wybranie i zatrudnienie personelu.

Wybranie i zatrudnienie personelu.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek



Schemat organizacyjny:

Schemat organizacyjny:

Personel -

Personel -

6 barmanów, 6 kelnerki,

6 barmanów, 6 kelnerki,

3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy

3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy

Dyrektor

Dyrektor

Jan Kowalski

Jan Kowalski

Marketing i

Marketing i

kadry oraz

kadry oraz

z-ca dyr.

z-ca dyr.

Piotr Nowak

Piotr Nowak

Rachunkowo

Rachunkowo

ść i finanse

ść i finanse

Jan Kowalski

Jan Kowalski

Kultura i

Kultura i

rozrywka

rozrywka

Marek Hopek

Marek Hopek

Zaopatrzenie

Zaopatrzenie

i ochrona

i ochrona

Michał Racz

Michał Racz

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Forma prawna –

Forma prawna –

spółka z ograniczoną

spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością

odpowiedzialnością

:

:



Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:

Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:



Ograniczona odpowiedzialność,

Ograniczona odpowiedzialność,



Umożliwi to w przypadku likwidacji

Umożliwi to w przypadku likwidacji

przedsięwzięcia pozostawić majątek własny

przedsięwzięcia pozostawić majątek własny

właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on

właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on

być użyty do spłacenia długów (Trzeba również

być użyty do spłacenia długów (Trzeba również

rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo

rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo

przedsięwzięcia),

przedsięwzięcia),

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Forma prawna –

Forma prawna –

spółka z ograniczoną

spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością

odpowiedzialnością

cd.:

cd.:



Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:

Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:



Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z

Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z

właścicieli. Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od

właścicieli. Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od

życia jej właścicieli,

życia jej właścicieli,



Prawa własności są wyraźnie oddzielone od

Prawa własności są wyraźnie oddzielone od

odpowiedzialności kierownictwa. Właściciele nie muszą

odpowiedzialności kierownictwa. Właściciele nie muszą

przeznaczać swojego czasu na prowadzenie działalności

przeznaczać swojego czasu na prowadzenie działalności

gospodarczej, aby otrzymać dochody z własności.( Ta

gospodarczej, aby otrzymać dochody z własności.( Ta

zaleta przyda się szczególnie w przyszłości, gdy będzie

zaleta przyda się szczególnie w przyszłości, gdy będzie

funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),

funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Forma prawna –

Forma prawna –

spółka z ograniczoną

spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością

odpowiedzialnością

cd.:

cd.:



Korzyści wynikające z wybranej formy

Korzyści wynikające z wybranej formy

prawnej:

prawnej:



Prawa własności mogą być swobodnie

Prawa własności mogą być swobodnie

przenoszone między kupującym a

przenoszone między kupującym a

sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela,

sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela,

który chciałby wycofać się z interesu.)

który chciałby wycofać się z interesu.)

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Forma prawna –

Forma prawna –

spółka z ograniczoną

spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością

odpowiedzialnością

cd.:

cd.:

Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest

Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest

uzasadnione powyższymi zaletami jak i

uzasadnione powyższymi zaletami jak i

faktem, że ta forma organizacji

faktem, że ta forma organizacji

gospodarczej stwarza najlepsze możliwości

gospodarczej stwarza najlepsze możliwości

gromadzenia kapitału pieniężnego dla

gromadzenia kapitału pieniężnego dla

rozwoju i prosperowania firmy.

rozwoju i prosperowania firmy.

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek



Formy promocji:

Formy promocji:



ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi

ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi

roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,

roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,



plakaty informacyjne w publicznych

plakaty informacyjne w publicznych

miejscach,

miejscach,



strona internetowa,

strona internetowa,



lista dyskusyjna w Internecie,

lista dyskusyjna w Internecie,

Założenia Planu

Założenia Planu

Strategicznego

Strategicznego

Przedsięwzięcia

Przedsięwzięcia

Taktyka wdrożenia firmy na rynek

Taktyka wdrożenia firmy na rynek



Formy promocji cd.:

Formy promocji cd.:



ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio,

ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio,



audycja na żywo z dyskoteki,

audycja na żywo z dyskoteki,



happening w centrum miasta, który

happening w centrum miasta, który

zachęciłby do odwiedzania nowego lokalu,

zachęciłby do odwiedzania nowego lokalu,



Samochód jeżdżący po ulicach miasta

Samochód jeżdżący po ulicach miasta

reklamujący nowy lokal.

reklamujący nowy lokal.

Plan Techniczny

Plan Techniczny

Opis Lokalu

Opis Lokalu



Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w

Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w

pobliżu osiedli akademickich.

pobliżu osiedli akademickich.



Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę,

Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę,

stoliki oraz bar.

stoliki oraz bar.



Każda scena przystosowana pod względem

Każda scena przystosowana pod względem

technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła,

technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła,

lasery.)

lasery.)



Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen.

Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen.



Lokal przewidziany do 600 osób.

Lokal przewidziany do 600 osób.

Plan Techniczny

Plan Techniczny

Majątek produkcyjny

Majątek produkcyjny



Trzypoziomowy lokal (cały budynek),

Trzypoziomowy lokal (cały budynek),



Nowoczesne nagłośnienie,

Nowoczesne nagłośnienie,



Nowoczesne oświetlenie,

Nowoczesne oświetlenie,



Lasery,

Lasery,



Tradycyjne oświetlenie,

Tradycyjne oświetlenie,



Przystosowane bary,

Przystosowane bary,



Samochód promujący lokal.

Samochód promujący lokal.

Plan Techniczny

Plan Techniczny

Dostawy produktów

Dostawy produktów



Zaproszeni Dj’e,

Zaproszeni Dj’e,



Dostawy od browarów,

Dostawy od browarów,



Dostawy od hurtowni spożywczych.

Dostawy od hurtowni spożywczych.

Plan Techniczny

Plan Techniczny

Program lokalu

Program lokalu



Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin

Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin

(od 21:00 do 5:00)

(od 21:00 do 5:00)



Trzy razy w tygodniu różne promocje.

Trzy razy w tygodniu różne promocje.

Plan Techniczny

Plan Techniczny

Koszty produkcji

Koszty produkcji

(zakładając średnio 200 klientów dziennie)

(zakładając średnio 200 klientów dziennie)



Koszt Lokalu

Koszt Lokalu

(wraz z opłatami za media)

(wraz z opłatami za media)

:

:



30

30

(liczba dni)

(liczba dni)

x 1000

x 1000

(cena za dzień)

(cena za dzień)

= 30 000

= 30 000

(koszt wynajmu z opłatami

(koszt wynajmu z opłatami

miesięcznie)

miesięcznie)



Koszty Browaru:

Koszty Browaru:



2

2

(średni koszt jednego piwa)

(średni koszt jednego piwa)

x 600

x 600

(ilość piwa)

(ilość piwa)

= 1200

= 1200

(średni koszt piwa dziennie)

(średni koszt piwa dziennie)



Koszty artykułów spożywczych:

Koszty artykułów spożywczych:



1,5

1,5

(średni koszt jednego art.)

(średni koszt jednego art.)

x 300

x 300

(ilość art.)

(ilość art.)

= 450

= 450

(średni koszt art. dziennie)

(średni koszt art. dziennie)

Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.

Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.

Plan Marketingowy

Plan Marketingowy

Strategia Marketingowa

Strategia Marketingowa

Przyjęcie kompozycji marketingowej

Przyjęcie kompozycji marketingowej

„

„

Marketing MIX”

Marketing MIX”

Opierającą się o koncepcję „

Opierającą się o koncepcję „

4P

4P

”

”



P

P

roduct (produkt)

roduct (produkt)



P

P

rice (cena)

rice (cena)



P

P

lace (strategia dystrybucji)

lace (strategia dystrybucji)



P

P

romotion (promocja)

romotion (promocja)

Plan Marketingowy

Plan Marketingowy

Marketing MIX

Marketing MIX



Produkt

Produkt



Standardowy – zadowolony, szczęśliwy

Standardowy – zadowolony, szczęśliwy

klient w wieku powyżej 18 lat, najedzony i

klient w wieku powyżej 18 lat, najedzony i

napity.

napity.



Specyficzny – pijany klient którego trzeba

Specyficzny – pijany klient którego trzeba

wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce

wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce

policji.

policji.

Plan Marketingowy

Plan Marketingowy

Marketing MIX

Marketing MIX



Cena

Cena



Przystępna,

Przystępna,



Rynkowa,

Rynkowa,



Konkurencja cenowa – promocje alkoholi.

Konkurencja cenowa – promocje alkoholi.

Plan Marketingowy

Plan Marketingowy

Marketing MIX

Marketing MIX



Strategia dystrybucji

Strategia dystrybucji



Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa

Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa

dyskoteka),

dyskoteka),



Ceny: średnie,

Ceny: średnie,



Nisza: Szeroka klientela.

Nisza: Szeroka klientela.

Plan Marketingowy

Plan Marketingowy

Marketing MIX

Marketing MIX



Promocja

Promocja



Radio,

Radio,



TV (audycje na żywo z dyskoteki),

TV (audycje na żywo z dyskoteki),



Ulotki / plakaty,

Ulotki / plakaty,



Prasa,

Prasa,



Promocje cenowe w porozumieniu z

Promocje cenowe w porozumieniu z

dostawcami – np. browarami. „ W Środy

dostawcami – np. browarami. „ W Środy

piwo po 2zł”.

piwo po 2zł”.

Plan Organizacyjny

Plan Organizacyjny

Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskim

Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskim



Dyrektor oraz kadry

Dyrektor oraz kadry

– Jan Kowalski

– Jan Kowalski



Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu,

Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu,



Ocena i weryfikacja podań o pracę.

Ocena i weryfikacja podań o pracę.



z-ca dyr.

z-ca dyr.

oraz

oraz

marketing

marketing

– Piotr Nowak

– Piotr Nowak



Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności,

Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności,



Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji,

Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji,



Systematyczne projektowanie, gromadzenie,

Systematyczne projektowanie, gromadzenie,

analizowanie i prezentowanie danych celem

analizowanie i prezentowanie danych celem

doskonalenia marketingowego procesu decyzyjnego.

doskonalenia marketingowego procesu decyzyjnego.

Plan Organizacyjny

Plan Organizacyjny

Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskim

Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskim



Rachunkowość i Finanse

Rachunkowość i Finanse

– Jan Kowalski

– Jan Kowalski



Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji

Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji

majątkowej i finansowej spółki,

majątkowej i finansowej spółki,



Kultura i rozrywka

Kultura i rozrywka

– Marek Hopek

– Marek Hopek



Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez,

Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez,



Organizacja DJ’ów.

Organizacja DJ’ów.



Zaopatrzenie i ochrona

Zaopatrzenie i ochrona

– Michał Racz

– Michał Racz



Organizacja dostawców towaru,

Organizacja dostawców towaru,



Ochrona lokalu.

Ochrona lokalu.

Plan Organizacyjny

Plan Organizacyjny

Organizacja pracy na szczeblu

Organizacja pracy na szczeblu

pracowniczym

pracowniczym



6 barmanów

6 barmanów



Obsługa klientów.

Obsługa klientów.



6 kelnerek

6 kelnerek



Zbieranie zamówień,

Zbieranie zamówień,



Obsługa VIPów,

Obsługa VIPów,



Sprzątanie stołów po klientach.

Sprzątanie stołów po klientach.

Plan Organizacyjny

Plan Organizacyjny

Organizacja pracy na szczeblu pracowniczym

Organizacja pracy na szczeblu pracowniczym



8 ochroniarzy

8 ochroniarzy



Ochrona obiektu,

Ochrona obiektu,



Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów,

Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów,

wieku itp.)

wieku itp.)



3 sprzątaczki

3 sprzątaczki



Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki,

Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki,



Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy,

Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy,



Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.

Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.

Plan Organizacyjny

Plan Organizacyjny

Koszty zatrudnienia

Koszty zatrudnienia

Godzina pracy sprzątaczki –

Godzina pracy sprzątaczki –

4zł brutto (192zł/tydz.)

4zł brutto (192zł/tydz.)

Godzina pracy ochroniarza –

Godzina pracy ochroniarza –

5zł brutto (240zł/tydz.)

5zł brutto (240zł/tydz.)

Godzina pracy barmanów i kelnerek –

Godzina pracy barmanów i kelnerek –

5,5zł brutto

5,5zł brutto

(264zł/tydz.)

(264zł/tydz.)

6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie

6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Źródło danych wejściowych

Źródło danych wejściowych

Kapitał wspólników

Kapitał wspólników

- 400 000zł (80 000zł od

- 400 000zł (80 000zł od

każdego ze wspólników)

każdego ze wspólników)

Dofinansowania unijne

Dofinansowania unijne

– 100 000zł (różne

– 100 000zł (różne

projekty unijne)

projekty unijne)

RAZEM –

RAZEM –

500 000 złotych

500 000 złotych

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Prognozy finansowe

Prognozy finansowe

Zakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się

Zakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się

nakłady

nakłady

finansowe poniesione wraz z założeniem

finansowe poniesione wraz z założeniem

działalności.

działalności.

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Założenie wariantów

Założenie wariantów



Wariant pesymistyczny (dzienny)

Wariant pesymistyczny (dzienny)

100

100

klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących

klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących

średnio po

średnio po

2 piwa

2 piwa

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Założenie wariantów

Założenie wariantów



Wariant optymistyczny (dzienny)

Wariant optymistyczny (dzienny)

400 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących

400 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących

średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywcze

średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywcze

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Założenie wariantów

Założenie wariantów



Wariant średni (dzienny)

Wariant średni (dzienny)

średnia wariantu optymistycznego i

średnia wariantu optymistycznego i

pesymistycznego

pesymistycznego

250 klientów płacących za bilety

250 klientów płacących za bilety

wstępu oraz kupujących średnio po 4

wstępu oraz kupujących średnio po 4

piwa i 2 artykuły spożywcze.

piwa i 2 artykuły spożywcze.

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Rachunek zysków i strat w skali roku

Rachunek zysków i strat w skali roku

Zyski

Zyski

Straty

Straty

Bilety

Bilety

780.000

780.000

Czynsz

Czynsz

360.000

360.000

Piwo

Piwo

1.872.000

1.872.000

Płace

Płace

295.000

295.000

Art. spożywcze

Art. spożywcze

1.048.000

1.048.000

DJ

DJ

936.000

936.000

Piwo

Piwo

468.000

468.000

Podatek od piwa

Podatek od piwa

308.880

308.880

Art. spożywcze

Art. spożywcze

351.000

351.000

Podatek od art. spoż.

Podatek od art. spoż.

153.340

153.340

Reklama

Reklama

200.000

200.000

RAZEM

RAZEM

3.700.000

3.700.000

RAZEM

RAZEM

3.090.220

3.090.220

Zysk Brutto

Zysk Brutto

609.780 – podatek

609.780 – podatek

dochodowy

dochodowy

Podatek dochodowy

Podatek dochodowy

od zysku

od zysku

243.912

243.912

Zysk Netto

Zysk Netto

365.868

365.868

złotych

złotych

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Analiza wskaźnikowa

Analiza wskaźnikowa

Analiza bilansu przeprowadzona została metodą

Analiza bilansu przeprowadzona została metodą

wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone

wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone

w załączniku 2.

w załączniku 2.

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Analiza wskaźnikowa

Analiza wskaźnikowa



Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był

Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był

przy

przy

zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów

zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów

własnych.

własnych.

Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.

Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.



Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej

Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej

zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik

zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik

uważany

uważany

jest ogólnie za dobry.

jest ogólnie za dobry.



Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość

Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość

73,17% - co

73,17% - co

oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się

oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się

73,17%

73,17%

zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten

zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten

ukazuje iż zysk

ukazuje iż zysk

uzyskany z włożonego kapitału potwierdza

uzyskany z włożonego kapitału potwierdza

dobrą kondycję firmy i braku

dobrą kondycję firmy i braku

konieczności wycofania tych

konieczności wycofania tych

kapitałów.

kapitałów.

Plan Finansowy

Plan Finansowy

Analiza wskaźnikowa

Analiza wskaźnikowa



Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania

Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania

składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą

składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą

wskaźnika

wskaźnika

porycia majątku trwałego kapitałem własnym.

porycia majątku trwałego kapitałem własnym.



Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest

Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest

równy

równy

120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada

120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada

utrzymania płynności finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały

utrzymania płynności finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały

majątek trwały jest pokryty kapitałem własnym

majątek trwały jest pokryty kapitałem własnym

ponadto

ponadto

20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. Firma jest więc

20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. Firma jest więc

w stanie w każdym momencie uregulować swoje zobowiązania.

w stanie w każdym momencie uregulować swoje zobowiązania.

Wnioski i podsumowanie

Wnioski i podsumowanie

Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie

Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie

ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele firmy

ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele firmy

„Loqum” oraz sposobów ich realizacji. Jak łatwo

„Loqum” oraz sposobów ich realizacji. Jak łatwo

zauważyć, został on skonstruowany jako pewnego

zauważyć, został on skonstruowany jako pewnego

rodzaju przewodnik w działaniach kadry zarządzającej

rodzaju przewodnik w działaniach kadry zarządzającej

firmą oraz urządzenie umożliwiające sprawne jej

firmą oraz urządzenie umożliwiające sprawne jej

prowadzenie. Przedstawia całość zamierzonych

prowadzenie. Przedstawia całość zamierzonych

działań firmy produkującej i sprzedającej daną

działań firmy produkującej i sprzedającej daną

usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji

usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji

założeń i strategii opisanych powyżej, które przyniosą

założeń i strategii opisanych powyżej, które przyniosą

firmie oczekiwane rezultaty.

firmie oczekiwane rezultaty.

Załączniki

Załączniki

Załącznik 1 – Cennik oferowanych usług

Załącznik 1 – Cennik oferowanych usług

Tabela 1 - Cennik oferowanych usług

Rodzaj usługi

Cena

Bilet Wstępu

10,00 zł

Piwo Bosman

4,00 zł

Piwo Lech

6,00 zł

Piwo Heineken

8,00 zł

Paluszki

4,00 zł

Chipsy

6,00 zł

Nachos

8,00 zł

Załączniki

Załączniki

Załącznik 3 – Płace pracowników

Załącznik 3 – Płace pracowników

Tabela 3 - Płace pracowników

Tabela 3 - Płace pracowników

pracownik

pracownik

płaca na

płaca na

h

h

płaca za

płaca za

dzień

dzień

płaca za

płaca za

tydzień

tydzień

płaca za

płaca za

miesiąc

miesiąc

płaca za rok

płaca za rok

Ilość

Ilość

Praco-

Praco-

wników

wników

Płace

Płace

Wszystkich

Wszystkich

pracownikó

pracownikó

w

w

Sprzątaczka

Sprzątaczka

4,00 zł

4,00 zł

32,00 zł

32,00 zł

224,00 zł

224,00 zł

832,00 zł

832,00 zł

9 984,00 zł

9 984,00 zł

3

3

29 952,00 zł

29 952,00 zł

Ochroniarz

Ochroniarz

5,00 zł

5,00 zł

40,00 zł

40,00 zł

280,00 zł

280,00 zł

1 040,00 zł

1 040,00 zł

12 480,00 zł

12 480,00 zł

8

8

99 840,00 zł

99 840,00 zł

Barman

Barman

5,50 zł

5,50 zł

44,00 zł

44,00 zł

308,00 zł

308,00 zł

1 144,00 zł

1 144,00 zł

13 728,00 zł

13 728,00 zł

6

6

82 368,00 zł

82 368,00 zł

Kelnerka

Kelnerka

5,50 zł

5,50 zł

44,00 zł

44,00 zł

308,00 zł

308,00 zł

1 144,00 zł

1 144,00 zł

13 728,00 zł

13 728,00 zł

6

6

82 368,00 zł

82 368,00 zł

Razem

Razem

20,00 zł

20,00 zł

160,00 zł

160,00 zł

1 120,00 zł

1 120,00 zł

4 160,00 zł

4 160,00 zł

49 920,00 zł

49 920,00 zł

23

23

294 528,00

294 528,00

zł

zł

Załączniki

Załączniki

Załącznik 2 – Analiza Wskaźnikowa

Załącznik 2 – Analiza Wskaźnikowa

Wskaźniki:

Wskaźniki:



Wskaźnik rentowności aktywów,

Wskaźnik rentowności aktywów,



Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,

Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,



Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.

Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.

%

84

,

11

%

100

3090220

365868

%

100

_









aktywa

netto

zysk

%

17

,

73

%

100

500000

365868

%

100

_

_









wlasny

kapital

netto

zysk

%

48

,

120

%

100

415000

500000

%

100

_

_









trwaly

majatek

wlasny

kapital

Biznes Plan

Biznes Plan

Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.

Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.

Akademia Morska w Szczecinie