5. Projekty inwestycyjne „twarde” –

np. wniosek i studium

wykonalności

Zasady konstrukcji studium

wykonalności

(biznesplanu)

Przed przystąpieniem do



opracowania studium wykonalności lub biznesplanu należy
zapoznać się z podstawowymi zasadami ich konstrukcji.



w tym celu należy wziąć pod uwagę przynajmniej cztery
źródła informacji:

Źródła informacji:



ogólne zasady konstrukcji biznesplanów, określane mianem
modelu najlepszych praktyk,



wymogi wynikające z postaci wniosku wygenerowanego przy
pomocy Generatora Wniosków,



informacje zawarte w Uzupełnieniach i Wytycznych do
Sektorowych Programów Operacyjnych,



opis produktów bankowych, które mogą zostać wykorzystane
na etapie przygotowywania montażu finansowego.

Studium wykonalności a biznesplan



Różnice występujące pomiędzy studium wykonalności a
biznesplanem najlepiej ilustruje stwierdzenie: „gdy studia
możliwości

(wykonalności)

dostarczają

dostatecznie

wiarygodne informacje o możliwości realizacji projektu,
zaczyna się etap jego promowania i planowania jego
realizacji”.



Biznesplan jest natomiast dokumentem, w którym, zawarta
jest projekcja celów przedsiębiorstwa (lub projektu), sposobów
ich osiągania oraz spodziewanych efektów, opracowana na
podstawie

wniosków

wynikających

z

oceny

pozycji

strategicznej oraz analizy finansowych danych historycznych,
przy uwzględnieniu ograniczeń finansowych, rynkowych,
technicznych i organizacyjnych

Podstawowe różnice



Najważniejsze różnice, jakie występują pomiędzy studium
wykonalności a biznesplanem, związane są z momentem ich
wykonywania, a co za tym idzie stopniem szczegółowości
podstawowych analiz.



Studia wykonalności powinny by wykonywane po wstępnym
sformułowaniu założeń projektu.



Muszą one bowiem odpowiedzieć na pytanie: czy z punktu
widzenia technicznego, marketingowego i organizacyjnego
projekt jest wykonalny?.



Wymaga to oczywiście wykonania całej serii analiz,
dotyczących na przykład dostępności technologii, pojemności
rynku czy oceny zasobów ludzkich przedsiębiorstwa.

Biznesplan powinien dać wnioskodawcy odpowiedź, przede

wszystkim, na następujące pytania:



czy z technicznego, marketingowego i organizacyjnego
punktu widzenia projekt jest wykonalny,



czy realizacja projektu jest opłacalna, przy planowanej
strukturze jego finansowania (konieczne jest wykonanie oceny
efektywności projektu inwestycyjnego),



jeśli jest więcej opłacalnych projektów (lub projekt może być
zrealizowany wielowariantowo), który z projektów lub
wariantów wybrać do realizacji.