15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Analiza Systemów

Informacyjnych 5

Ryzyko w Projekcie

Rodzaje ryzyka

Zarządzanie ryzykiem

Identyfikacja obszarów podwyższonego ryzyka

Analiza poziomu ryzyka

Czynnik ludzki

Oprogramowanie

Sprzęt

Czynniki zewnętrzne

Informatyka i Ekonometria

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Rodzaje ryzyka



Ryzyko przedsięwzięcia (Konsekwencje)



Finansowe



Karne



Opinia



Przyszłość



Ryzyka dla uczestników



Zawiedzone nadzieje



Stracony czas – brak pozycji w CV



Brak pozytywnego doświadczenia

zawodowego

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Czynniki ryzyka



Dlaczego projekty sie nie udają



Złe zarządzanie



Zła analiza



Nieodpowiedni personel



Brak kwalifikacji



Niedopasowane kwalifikacje



Brak funduszy



Problemy techniczne

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Zarządzanie ryzykiem



Risk management



Nie pomaga na “Złe zarządzanie”



Prawie nie pomaga na “złą analizę”



Może pomóc na pozostałe przyczyny

nieudania się projektu



Celem jest:



zidentyfikowanie zagrożenia zanim

“unicestwi” projekt



Znalezienie “alternatywnego” rozwiązania

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Identyfikacja obszarów

ryzyka



Kluczowe elementy projektu (Key

points)



Wstrzymują dalszą działalność



Trudne lub niemożliwe do zastąpienia



Czy mamy pracowników



Czy umiemy sprawdzić umiejętności

ludzi



Alternatywy



jaki dodatkowy koszt – cena,czas,ludzie



Kiedy trzeba się zdecydować

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Analiza poziomu ryzyka



Prawdopodobieństwo zdarzenia



Nie zadziałanie nowego oprogramowania



wypadek głównego architekta



Skutki wystąpienia



Wzrost kosztów



Opóźnienia



“Upadek” projektu



Bankructwo firmy



Odpowiedzialność karna

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Czynniki finansowe



Zwykle najłatwiejsze do oceny



Wspólne dla wszystkich typów

projektów



Ustalona procedura szacowania



Banki są zainteresowane pomocą w

ocenie ryzyka



Prawie zawsze można można

znaleźć “dofinansowanie” lub

renegocjować projekt

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Czynnik ludzki



Umiejętności i motywacje personelu

są najtrudniejsze do oceny



Zwykle nie mamy specjalisty mogącego

ocenić pracownika na podstawie CV



Ocena “poprzez efekty” zajmuje czas i może

być “niezwykle” kosztowna



Najtrudniej zastąpić ludzi



“Podkupienie” specjalistów u

konkurencji daje nam “nielojalnych”

pracowników

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Problemy techniczne



Innowacyjność projektu vs. pewność

sukcesu



Korzyści z nowych technologi



możliwość wykonania projektu



zyski w przypadku powodzenia



Ryzyko



niesprawdzone rozwiązania



koszty badań



koszty specjalistów

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Oprogramowanie



Stabilność systemu operacyjnego



Stabilność wewnętrzna



Odporność na zagrożenia zewnętrzne



Stabilność oprogramowania

komercyjnego



Uaktualnienia



Adekwatność testów integracji



Zaufanie do procedur testowych

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Oprogramowanie własne



Przemyślenie projektu i założeń



Jakość kodowania



język



procedury



testy wewnętrzne



“Szersze” spojrzenie pracowników



Doświadczenie “integratorów” i

“testerów”

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Komputery



Koszty vs jakość



Koszty awarii



Koszty napraw



Koszty “psychiczne” przekonania

“księgowego”



Serwis



Koszty outsourcing-u



bezpieczeństwo a outsourcing

15/02/02

Analiza Systemów Informacyjnych

Czynniki zewnętrzne



Polityka



zmiana norm i przepisów



Zmiana “mody” i “trendów”



Zagrożenia zewnętrzne



hakerzy



Konkurencja



mogą skończyć coś rewelacyjnego

przed nami

Document Outline

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13

Analiza systemów informatycznych, AnalSysInf 5

Document Outline