EKONOMIKA BUDOWNICTWA

dr inż. Mariola Książek

WPROWADZENIE DO EKONOMIKI

BUDOWNICTWA

UCZESTNICY PROCESU BUDOWLANEGO

GŁÓWNI UCZESTNICY BUDOWLANEGO

PROCESU INWESTYCYJNEGO:

Głównymi uczestnikami budowlanego procesu

inwestycyjnego są:



inwestor,



konsultant,



projektant,



wykonawca robót,



dostawca,



zarządzający

(czasem).

Umowy zawarte pomiędzy inwestorem, a poszczególnymi uczestnikami

procesu inwestycyjnego, jednoznacznie określają podział obowiązków oraz

odpowiedzialności partnerów.

NAJCZĘŚCIEJ STOSOWANE SCHEMATY

REALIZACYJNE W POLSKIM BUDOWNICTWIE TO:



schematy wywodzące się z tradycji

poprzedniego systemu gospodarczego,



schematy powszechnie praktykowane

w krajach o gospodarce rynkowej.

GŁÓWNI UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO - C.D.:

GENERALNY
WYKONAWCA

Inwestor

Projektant

Nadzór

Inwestorski

GENERALNY

WYKONAWCA

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE :

UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO:



to na ogół przedsiębiorstwo ogólnobudowlane, uczestniczące

w realizacji inwestycji, zazwyczaj prowadzące największą

ilość robót.



Inwestor zawiera z generalnym wykonawcą umowę, w

wyniku której generalny wykonawca staje się

odpowiedzialny za całość wykonywanych przez wszystkie

przedsiębiorstwa robót na danym placu budowy.



Część robót generalny wykonawca realizuje “własnymi

siłami”, a resztę podzleca innym przedsiębiorstwom -

zwanym podwykonawcami.



Kontrakt zawierany jest również pomiędzy inwestorem,

architektem, kosztorysantem (specjalistą od kosztów) i

zespołem projektowym.

GENERALNY
WYKONAWCA:

UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO:

─

współudział w uzgodnieniu dokumentacji

technicznej inwestycji,

─

nabycie przedmiotów należących do

wyposażenia technicznego budowli,

─

montaż maszyn i urządzeń,

─

rozruch urządzeń i przekazanie ich inwestorowi

do eksploatacji.

GŁÓWNE OBOWIĄZKI GENERALNEGO WYKONAWCY:

UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO:

─

dostarcza w odpowiednim czasie właściwą

dokumentację techniczną,

─

organizuje i umożliwia odpłatnie użytkowanie

zaplecza (produkcyjnego, socjalnego,

usługowego i administracyjnego) placu budowy,

─

koordynuje i nadzoruje prace poszczególnych

podwykonawców,

─

ustala kolejność i terminy wykonania

poszczególnych robót,

─

rozlicza podwykonawców i reguluje ich

należności.

W STOSUNKU DO PODWYKONAWCÓW GENERALNY WYKONAWCA:



ograniczenie liczby umów warunkujących

rozpoczęcie realizacji przedsięwzięcia

inwestycyjnego, które musi zawrzeć inwestor,



odpowiedzialność za przebieg i wyniki całej fazy

realizacji robót budowlanych ponosi generalny

wykonawca.

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY
WYKONAWCA

ZALET
Y:



konieczność uwzględnienia przez inwestora

dodatkowych środków na wynagrodzenie

generalnego wykonawcy,



wymóg dla inwestora organizacji, koordynacji i

rozliczania pracy projektantów, dostawców

maszyn i urządzeń, którzy nie podlegają

generalnemu wykonawcy.

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY
WYKONAWCA

WADY:

Inwestor

INWESTOR

ZASTĘPCZY

Projektant

Generalny

Wykonawca

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

INWESTOR
ZASTĘPCZY

INWESTOR :



we własnym zakresie prowadzi działania związane z ogólnym

określeniem celu, rodzaju i wielkości przedsięwzięcia

inwestycyjnego,



powołuje Inwestora Zastępczego, projektanta i generalnego

wykonawcę do realizacji przedsięwzięcia.

INWESTOR ZASTĘPCZY:



działając w imieniu inwestora odpowiada za przygotowanie

inwestycji do realizacji, za zarządzanie przedsięwzięciem i

nadzór nad jego realizacją.

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

INWESTOR
ZASTĘPCZY

UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO:

─

wycenia koszty realizacji przedsięwzięcia

inwestycyjnego,

─

uczestniczy w wyborze projektanta,

─

uczestniczy w wyborze generalnego wykonawcy,

─

przygotowuje niezbędną dokumentację, umożliwiającą

inwestorowi pozyskanie kredytu inwestycyjnego,

─

określa i definiuje podstawowe założenia do

opracowania dokumentacji projektowej dla inwestycji,

─

przeprowadza procedury przygotowawczo –

przetargowe, w celu wyboru i nabycia gruntu w

odpowiadającej wymaganiom inwestora lokalizacji,

INWESTOR ZASTĘPCZY:

UCZESTNICY BUDOWLANEGO PROCESU

INWESTYCYJNEGO:

─

opracowuje dokumentację geodezyjną,

─

opracowuje dokumentację przyłączy mediów (gaz,

energia elektryczna, woda, kanalizacja, etc.) oraz

dokumentację ich wykonania,

─

opracowuje dokumentację techniczną budynków,

─

pozyskuje konieczne pozwolenia na budowę i inne

roboty,

─

koordynuje realizację prac budowlanych,

─

pełni nadzór inwestorski nad realizacją całej

inwestycji,

─

pozyskuje konieczne pozwolenia na użytkowanie

obiektu.

INWESTOR ZASTĘPCZY - C.D.:

Inwestor

Konsultan

t

GENERALNY

REALIZATOR

INWESTYCJI – GRI

Projektan

t

Wykonawcy

Nadzór

Inwestorsk

i

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY
REALIZATOR
INWESTYCJI

INWESTOR:



we własnym zakresie prowadzi działania

związane z ogólnym określeniem celu, rodzaju i

wielkości przedsięwzięcia inwestycyjnego,



powołuje organizację Konsultanta i Generalnego

Realizatora Inwestycji.

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY
REALIZATOR
INWESTYCJI

KONSULTANT

(LUB PROJEKTANT PEŁNIĄCY ROLĘ

KONSULTANTA)

:



w porozumieniu z inwestorem opracowuje wszelkie dane

konieczne do określenia przedmiotu inwestycji,

opracowania koncepcji programowo-funkcjonalnej i

standardów wykonania w zakresie umożliwiającym

powołanie Generalnego Realizatora Inwestycji.

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY
REALIZATOR
INWESTYCJI



organizację projektową – Projektanta,



organizację Nadzoru Inwestorskiego,



Generalnego Wykonawcę lub wykonawców

robót bądź częściowo wykorzystuje siły własne

(realizuje pewne etapy robót np. stan surowy

budynków itp.).

POLSKIE TRADYCYJNE SCHEMATY

REALIZACYJNE - C.D.:

GENERALNY REALIZATOR
INWESTYCJI
W IMIENIU INWESTORA
POWOŁUJE:

Zamawiają

cy

Konsultant

Wykonawca

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI:

DESIGN – BID – BUILD (D-B-B)
PROJEKTOWANIE – PRZETARG – BUDOWA

CECHY CHARAKTERYSTYCZNE:



łączy trzy podstawowe podmioty: Zamawiającego, Konsultanta
i Wykonawcę,



Zamawiający zawiera dwie oddzielne umowy - pierwsza z nich
angażuje Konsultanta, w drugiej - na podstawie przetargu -
zatrudnia się Wykonawcę



w pierwszej fazie realizacji inwestor (jeśli nie posiada własnych
wykwalifikowanych i kompetentnych fachowców) zatrudnia
Konsultantów zewnętrznych do sporządzenia dokumentacji
projektowej i przygotowania dokumentacji budowy,



firmy budowlane ubiegają się o pracę składając oferty.
Przetarg wygrywa firma przedstawiająca najniższą cenę,



dokumentacja projektowa musi być ukończona i kompletna
przed rozpoczęciem robót.

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

DESIGN – BID – BUILD (D-B-B) → PROJEKTOWANIE – PRZETARG – BUDOWA



umożliwia określenie prawdopodobnego kosztu realizacji

przedsięwzięcia jeszcze przed wydaniem zapytań

ofertowych i rozpoczęciem robót,



przetarg odbywa się na pełen zakres planowanych robót,



umożliwia pełną ocenę ryzyka kontraktowego dla

poszczególnych oferentów,



pozwala na wprowadzenie przed rozpoczęciem robót

istotnych zmian w projekcie,



przewiduje odroczenie rozpoczęcia robót, a nawet

rezygnację z ich realizacji bez ponoszenia ewentualnych

kosztów wynikających z rozwiązania umowy.

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

DESIGN – BID – BUILD (D-B-B) → PROJEKTOWANIE – PRZETARG – BUDOWA

ZALETY:

CONSTRUCTION
MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY

Zamawia

jący

Konsultan

t

ZARZĄDZAJĄ

CY BUDOWĄ

Wykonawca

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:



Zamawiający angażuje głównego konsultanta i Zarządcę

budowy, który w każdym etapie realizacji nadzoruje

wszystkie elementy procesu budowlanego

(projektowanie, koszty, terminy i zagadnienia jakości),



projektowanie nieznacznie wyprzedza realizacje robót,

co umożliwia skrócenie czasu realizacji przedsięwzięcia

w stosunku do schematu tradycyjnego.

CECHY CHARAKTERYSTYCZNE:

CONSTRUCTION
MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:



przygotowuje studium robót budowlanych włącznie z

przygotowaniem przetargów dla pozyskania wykonawców

branżowych,



w fazie przygotowawczej przedsięwzięcia pełni funkcje doradcze



kieruje budową i jej zapleczem,



zarządza wszystkimi umowami i działa na rzecz wdrożenia i

utrzymania dobrych stosunków we wzajemnej współpracy Zespołu

Kierowniczego,



ponosi odpowiedzialność tylko za sposób sprawowania

powierzonych mu obowiązków,



nie odpowiada za:

–

działania wykonawców branżowych,

–

końcowy wynik przedsięwzięcia,

–

nie zgodne z harmonogramem ukończenie budowy

.

CONSTRUCTION
MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY:

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

Zamawiający

Konsulta

nt

ZARZĄDCA

BUDOWY

JAKO

DORADCA

Wykonawc

a

Zamawiający

CONSTRUCTION
MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO
DORADCA

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT I:



w pierwszej fazie realizacji zatrudnieni przez
zamawiającego konsultanci przygotowują
niezbędną dokumentacje projektową oraz
inne wymagane dokumenty budowy. Prace te
nadzoruje zarządca budowy,



zarządca budowy pełni rolę doradcy d.s.
zagadnień związanych z konstrukcją obiektu,
terminami i kosztami planowanych robót.

CONSTRUCTION
MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO
DORADCA:

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT I:

Zamawiający

Konsultan

t

ZARZĄDCA

BUDOWY

JAKO AGENT

ZAMAWIAJĄC

EGO

Wykonawca

CONSTRUCTION MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO AGENT
ZAMAWIAJĄCEGO

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT II:



posiada szerokie uprawnienia nadane przez
Zamawiającego,



sprawuje kontrolę finansową nad
przedsięwzięciem,



powołuje Konsultantów do sporządzenia
dokumentacji projektowej i skompletowania
wymaganych dokumentów budowy,



w ramach przetargu lub negocjacji wybiera
Generalnego Wykonawcę robót oraz ustala
przebieg procesu budowlanego i orientacyjny koszt
realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego.

CONSTRUCTION MANAGER – CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO AGENT
ZAMAWIAJĄCEGO:

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT II:

Zamawiając

y

Konsultant

ZARZĄDCA

BUDOWY JAKO

WYKONAWCA

CONSTRUCTION MANAGER
– CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO
WYKONAWCA:

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT III:



zatrudnieni przez zamawiającego konsultanci
przygotowują niezbędną dokumentacje projektową oraz
inne wymagane dokumenty budowy. Prace te nadzoruje
zarządca budowy,



w pierwszej fazie realizacji zarządca budowy kompletuje
dokumentację budowy, pełni rolę doradcy, a w fazach
późniejszych - zarządza realizacją wszystkich robót,



zarządca budowy przejmuje pełną odpowiedzialność
generalnego wykonawcy i realizuje roboty budowlane
częściowo własnym potencjałem a częściowo przez
podwykonawców,



ryzyko finansowe spoczywa na wykonawcy wszystkich
robót – rozwiązanie najbardziej kosztowne.

CONSTRUCTION MANAGER
– CM
ZARZĄDCA BUDOWY JAKO
WYKONAWCA:

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT III:

DESIGN – BUILD
- DB
PROJEKTUJ -
BUDUJ

Zamawiający

KONSULT

ANT

JEDNOSTKA

„PROJEKTUJ –

BUDUJ”

Wykonawc

a

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT I:



Zamawiający określa ogólne wytyczne dotyczące kosztów
i terminów realizacji inwestycji.



Zespół projektowo – realizacyjny (przedsiębiorstwo lub
konsorcjum) szczegółowo precyzuje i rozwija wymagania
zamawiającego oraz przedkłada mu gotowy projekt.



Zespół projektowo realizacyjny w trakcie opracowywania
projektu powołuje swojego konsultanta.



Po ostatecznej decyzji zamawiającego zespół projektowo –
realizacyjny realizuje przedsięwzięcie i ponosi
odpowiedzialność za jego wykonanie,



Istnieje możliwość ewentualnego obniżenia jakości
wykonania określonych robót z uwagi na tendencję do
obniżania kosztów.

DESIGN – BUILD - DB →
PROJEKTUJ - BUDUJ

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT I:

Zamawiający

Konsultant

JEDNOSTKA

„PROJEKTUJ –

BUDUJ”

Wykonawca

KONSULTAN

T WSTĘPNY

DESIGN – BUILD
- DB
PROJEKTUJ -
BUDUJ

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT II:



zamawiający na samym początku procedury powołuje
konsultanta wstępnego, który przygotowuje preliminarz
projektu i wykonania oraz specyfikacje projektowe, zwane
dokumentami zakresu pracy,



zamawiający w ramach przetargu lub negocjacji wybiera
zespół projektowo – realizacyjny, który w całości sporządza
dokumentację projektową. W fazie projektowania powołuje
również swojego konsultanta,



Po ostatecznej decyzji zamawiającego zespół projektowo –
realizacyjny realizuje przedsięwzięcie i ponosi
odpowiedzialność za jego wykonanie,



konsultant wstępny może mieć trudności w zdefiniowaniu
potrzeb i oczekiwań zamawiającego,



powołanie konsultanta wstępnego może wydłużyć czas
realizacji inwestycji.

DESIGN – BUILD - DB →
PROJEKTUJ - BUDUJ

WSPÓŁCZESNE METODY REALIZACJI

INWESTYCJI - C.D.:

WARIANT II:

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

ROZDZIAŁ 2

ART.

12

Za samodzielną funkcję techniczną uważa się działalność
obejmującą:

– projektowanie, sprawdzanie projektów architektoniczno –
budowlanych i sprawowanie nadzoru autorskiego,
– kierowanie budową lub innymi robotami budowlanymi,
– kierowanie wytwarzaniem konstrukcyjnych elementów
budowlanych oraz nadzór i kontrolę techniczną
wytwarzania
tych elementów,
– wykonywanie nadzoru inwestorskiego,
– sprawowanie kontroli technicznej utrzymania obiektów
budowlanych,
– rzeczoznawstwo budowlane.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

ART.

13

Uprawnienia budowlane mogą być udzielane do:
─projektowania,
─kierowania robotami budowlanymi.

ART.

14

Uprawnienia budowlane są udzielane w specjalnościach:
─architektonicznej,
─konstrukcyjno – budowlanej,
─drogowej,
─mostowej,
─instalacyjnej w zakresie sieci, instalacji i urządzeń
cieplnych
wentylacyjnych, gazowych, wodociągowych i
kanalizacyjnych,
─instalacyjnej w zakresie sieci, instalacji i urządzeń
elektrycznych
i elektroenergetycznych.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

Rozdział 3

Art. 17 Uczestnikami procesu budowlanego, w rozumieniu ustawy

są:
─inwestor,
─inspektor nadzoru inwestorskiego,
─projektant,
─kierownik budowy lub kierownik robót.

Art. 18 Do obowiązków inwestora należy zorganizowanie procesu

budowy, z uwzględnieniem zawartych w przepisach zasad
bezpieczeństwa i ochrony zdrowia.
Inwestor może ustanowić inspektora nadzoru inwestorskiego
na budowie.
Inwestor może zobowiązać projektanta do sprawowania
nadzoru
autorskiego.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

Art.

19

Właściwy organ może w decyzji o pozwoleniu na budowę

nałożyć

na inwestora obowiązek ustanowienia inspektora nadzoru

inwestorskiego, a także obowiązek zapewnienia nadzoru

autorskiego.

Art.

20

Do podstawowych obowiązków projektanta należy:
─opracowanie projektu budowlanego zgodnego z wszelkimi
wymogami prawnymi,
─uzyskanie wymaganych opinii, uzgodnień i sprawdzeń
rozwiązań
projektowych w zakresie wynikającym z przepisów,
─wyjaśnienie wątpliwości dotyczących rozwiązań w
projekcie,
─sprawowanie nadzoru autorskiego na żądanie inwestora
lub właściwego organu.
Projektant ma obowiązek zapewnić sprawdzenie projektu
pod względem zgodności z przepisami.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

Art.

21

Projektant, w trakcie realizacji budowy, ma prawo:
─wstępu na teren budowy i dokonywania zapisów w

dzienniku

budowy dotyczących jej realizacji,
─żądania wpisem do dziennika budowy wstrzymania robót

budowlanych w razie: stwierdzenia możliwości powstania

zagrożenia, wykonywani ich niezgodnie z projektem.

Art.

21a

W artykule sprecyzowane są sytuacje, które wymagają od
kierownika
budowy sporządzenia planu bezpieczeństwa i ochrony
zdrowia.

Art.

22

Do podstawowych obowiązków kierownika budowy należy:
─protokolarne przejęcie od inwestora i odpowiednie
zabezpieczenie
placu budowy, prowadzenie dokumentacji budowy,
zorganizowanie i kierowanie budową, wstrzymanie robót
budowlanych jeśli istnieje
ryzyko zagrożenia, zawiadamianie o każdorazowym
wstrzymaniu robót z powodu ich błędnego wykonania, itd.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

Art.

23

Kierownik budowy ma prawo:
─występowania do inwestora o zmiany w rozwiązaniach

projektowych,
─ustosunkowania się w dzienniku budowy do zaleceń

w nim zawartych.

Art.

24

Łączenie funkcji kierownika budowy i inspektora nadzoru

inwestorskiego nie jest dopuszczalne.

Art.

25

Do podstawowych obowiązków inspektora nadzoru

inwestorskiego należy:
─reprezentowanie inwestora na budowie,
─sprawdzanie jakości wykonanych robót,
─sprawdzanie i odbiór robót budowlanych ulegających

zakryciu

lub zanikających,
─potwierdzanie faktycznie wykonanych robót oraz

usunięcia wad,

a także na żądanie inwestora, kontrolowanie rozliczeń

budowy.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

Art.

26

Inspektor nadzoru inwestorskiego ma prawo:
─wydawać kierownikowi budowy lub kierownikowi robót

polecenia,

potwierdzone wpisem do dziennika budowy,
─od kierownika budowy lub kierownika robót dokonania

poprawek

bądź ponownego wykonania wadliwie wykonanych robót.

Art.

27

Przy budowie obiektu budowlanego, wymagającego
ustanowienia inspektorów nadzoru inwestorskiego w
zakresie różnych specjalności, inwestor wyznacza
jednego z nich jako koordynatora ich czynności na
budowie.

FUNKCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW PROCESU

BUDOWLANEGO

WG. USTAWY PRAWO BUDOWLANE:

PRZYKŁADOWY
ZAKRES PRAW
I OBOWIĄZKÓW
POSZCZEGÓLNYC
H UCZESTNIKÓW
BUDOWLANEGO
PROCESU
INWESTYCYJNEGO

1.

W. Behrens, Hawranek, P.M.: Poradnik przygotowania

przemysłowych studiów feasibility, Centrum Informacji

Menedżera, Warszawa 1993.

2.

Manteuffel Szoege H. M., Wybrane zagadnienia ekonomiki

budownictwa. Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2006.

3.

Marciniak S: Makroekonomia i mikroekonomia. Podstawowe

problemy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.

4.

Minasowicz A: Efektywność i zarządzanie finansami w

budownictwie, Biblioteka Menedżerów Budowlanych,

Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2009.

WYKORZYSTANA LITERATURA

:

5. Materiały stanowiące wynik Projektu Celowego nr 6t07

2004 c / 6413 "Krajowy System Zarządzania

Budowlanymi Przedsięwzięciami Inwestycyjnymi

finansowanymi z udziałem środków publicznych i

pomocowych unii europejskiej”

Zrealizowanego w Katedrze Inżynierii Produkcji i Zarządzania w

Budownictwie WIL PW wg Umowy Nr 3631/CT07-6/2005 spisanej w

dniu 10.05.2005r. pomiędzy Ministrem Nauki i Informatyzacji

Ministrem Infrastruktury (Zamawiającym) oraz Politechniką

Warszawską (Wykonawcą Projektu) – przy zastosowaniu przepisów

Rozporządzenia Komitetu Badań Naukowych z dnia 10.11.2001r. w

sprawie kryteriów przyznawania i rozliczania środków finansowych w

budżecie państwa na naukę.

WYKORZYSTANA LITERATURA

: