Źródła władzy i ich

Źródła władzy i ich

specyfika

specyfika

Iwona Mitros

Iwona Mitros

Władza nagradzania

Władza nagradzania

Opiera się na tym, że jedna osoba

Opiera się na tym, że jedna osoba

może nagrodzić drugą za wykonanie

może nagrodzić drugą za wykonanie

polecenia czy spełnienie innego

polecenia czy spełnienie innego

wymagania.

wymagania.

Np. Kierownik deleguje zadanie podwładnemu. Im

Np. Kierownik deleguje zadanie podwładnemu. Im

atrakcyjniejsze jest określone zadanie w oczach

atrakcyjniejsze jest określone zadanie w oczach

podwładnego, tym większa władza nagradzania, jaką

podwładnego, tym większa władza nagradzania, jaką

dysponuje kierownik.

dysponuje kierownik.

Najlepiej wykorzystywać nagrody do wzmocnienia

Najlepiej wykorzystywać nagrody do wzmocnienia

pożądanych działań podwładnych, a nie jako łapówki

pożądanych działań podwładnych, a nie jako łapówki

za wykonanie zadań.

za wykonanie zadań.

Władza wymuszania

Władza wymuszania

Polega na możliwości karania za

Polega na możliwości karania za

niespełnienie wymagań, jest

niespełnienie wymagań, jest

odwrotną stroną władzy nagradzania.

odwrotną stroną władzy nagradzania.

Kary mogą rozciągać się od pozbawienia

Kary mogą rozciągać się od pozbawienia

drobnego przywileju do wyrzucenia z pracy.

drobnego przywileju do wyrzucenia z pracy.

Władzę wymuszania zazwyczaj wykorzystuje się

Władzę wymuszania zazwyczaj wykorzystuje się

do utrzymania określonego minimalnego poziomu

do utrzymania określonego minimalnego poziomu

efektywności lub do podporządkowania

efektywności lub do podporządkowania

podwładnych.

podwładnych.

Władza z mocy prawa

Władza z mocy prawa

Odpowiadająca terminowi

Odpowiadająca terminowi

autorytet

autorytet

,

,

istnieje wtedy, gdy podwładny uznaje,

istnieje wtedy, gdy podwładny uznaje,

że ten, kto nią dysponuje, ma prawo

że ten, kto nią dysponuje, ma prawo

czy legalnie jest uprawniony do

czy legalnie jest uprawniony do

wywierania w pewnych granicach

wywierania w pewnych granicach

wpływu.

wpływu.

Powoduje to, że ten, na którego wpływ jest

Powoduje to, że ten, na którego wpływ jest

wywierany, zobowiązany jest podporządkować się

wywierany, zobowiązany jest podporządkować się

tej władzy.

tej władzy.

Władza ekspercka

Władza ekspercka

Polega na postrzeganiu czy

Polega na postrzeganiu czy

przekonaniu, że sprawujący ją ma

przekonaniu, że sprawujący ją ma

jakąś szczególną wiedzę czy

jakąś szczególną wiedzę czy

znajomość przedmiotu.

znajomość przedmiotu.

Władza ta zazwyczaj odnosi się do konkretnej,

Władza ta zazwyczaj odnosi się do konkretnej,

ograniczonej dziedziny.

ograniczonej dziedziny.

Np. Wykonujemy zalecenia lekarza opierając się

Np. Wykonujemy zalecenia lekarza opierając się

na jego wiedzy.

na jego wiedzy.

Władza odniesienia

Władza odniesienia

może nią dysponować jedna osoba lub

może nią dysponować jedna osoba lub

grupa, opiera się na chęci tego, kto jej

grupa, opiera się na chęci tego, kto jej

się poddaje, upodobnienia się do kogoś

się poddaje, upodobnienia się do kogoś

lub do naśladowania tego, kto ją

lub do naśladowania tego, kto ją

sprawuje.

sprawuje.

WO funkcjonuje także na tym samym poziomie

WO funkcjonuje także na tym samym poziomie

hierarchii, np. obdarzeni charyzmą koledzy, którzy

hierarchii, np. obdarzeni charyzmą koledzy, którzy

potrafią nas przeciągnąć nas na swoją stronę w czasie

potrafią nas przeciągnąć nas na swoją stronę w czasie

narad wydziałowych.

narad wydziałowych.

Siła WO wiąże się z takimi czynnikami, jak prestiż i

Siła WO wiąże się z takimi czynnikami, jak prestiż i

podziw, którymi poddany tej władzy obdarza tego, kto

podziw, którymi poddany tej władzy obdarza tego, kto

nią dysponuje.

nią dysponuje.