Planowanie

strategiczne

CZYNNIK

Przed

restrukturyzacją

Obecnie

Niskie ceny

76,7

?

Renoma firmy

70,0

?

Sieć i system
sprzedaży

43,3

?

Szybkość i

elastyczność
działania

42,9

?

Wysoka jakość
produktów

9,5

?

Dane w procentach.

Na podstawie: „Zarządzanie zmianą”, Cz. Glinkowski (red.), AE Poznań.

Źródła przewagi konkurencyjnej

przedsiębiorstw w Polsce

CZYNNIK

Obecnie

Kierunek

zmiany

Niskie ceny

19,0

-57,7

Renoma firmy

76,7

+6,7

Sieć i system
sprzedaży

71,4

+28,1

Szybkość i

elastyczność
działania

90,0

+47,1

Wysoka jakość
produktów

85,7

+76,2

Dane w procentach.

Na podstawie: „Zarządzanie zmianą”, Cz. Glinkowski (red.), AE Poznań.

Źródła przewagi konkurencyjnej

przedsiębiorstw w Polsce

Kierownik

a planowanie

Role konsultantów i

pracowników

w zarządzaniu

poziom

zaangażowani

a

konsultanci

pracownicy

diagnoza

ocena

rozwój

strategii

wdrożenie

Foresight

w przedsiębiorstwie

Foresight

w przedsiębiorstwie

Michał

Jaśniok

,

[e-mail]

Przykłady

złych

wizji:

Foresight

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorst

wo

Jego „wizja”

Telekomunikacja
Polska SA

Chcemy

pozostać

największą

firmą

telekomunikacyjną w Polsce.

Ecol sp. z o.o.

Jesteśmy wiodącym w Polsce producentem (....)
Pragniemy ciągle rozwijać swoją ofertę
produktów i usług, aby stać się liczącym w
Europie przedsiębiorstwem z sektora usług dla
przemysłu.

Michał

Jaśniok

,

[e-mail]

Przykład

dobrej

wizji:

Foresight

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorst

wo

Jego wizja

Internet

Group

S.A

Chcemy być unikalnym integratorem obszaru
mediów i telekomunikacji (...), „systemem
nerwowym”

i

oczywistym

miejscem

innowacyjnej wymiany informacji.

Foresight

w przedsiębiorstwie

Przykłady

śmiałych

wizji:

Michał

Jaśniok

,

[e-mail]

Przykłady

ciekawych

misji:

Foresight

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorstwo

Jego misja

Federal Express

Absolutnie, na pewno, w ciągu doby

General Electric

Będziemy numerem jeden lub dwa na każdym
obsługiwanym rynku

Komatsu

Pokonać Caterpillar’a!

3M

Innowacyjne rozwiązywanie nierozwiązanych

problemów

McKinsey

Pomoc wiodącym korporacjom i rządom w odnoszeniu

sukcesów

Michał

Jaśniok

,

[e-mail]

W zespole

nie powinni

znaleźć się:



ludzie z dużym ego

, bo

wypełniają sobą pokój nie pozostawiając
miejsca dla nikogo innego



węże

,

czyli osoby, które potajemnie zatruwają
stosunki między członkami zespołu



niechętni gracze,

mają za mało czasu lub entuzjazmu, by
dać grupie energię; warto z nich korzystać,
ale czasami

Dobór

członków zespołu

Proces

innowacyjny

b

a

d

a

n

ia

m

a

rk

e

ti

n

g

o

w

e

prognoza potrzeb

analiza informacji rynkowych

charakterystyka porównawcza

analiza informacji patentowej

analiza źródeł naukowych

analiza doświadczeń przemysłowych

ustalenie możliwości realizacji

analiza poziomu zapotrzebowania rynkowego

analiza mocy wytwórczych

wstępny raport techniczno-ekonomiczny

celowości

Proces

innowacyjny

p

ra

c

e

n

a

u

k

o

w

o

b

a

d

a

w

c

ze

pogłębione badania naukowe

prace studialne dotyczące wdrożeń

doświadczalne sprawdzenie (test)

opracowanie metod wytwarzania

wstępna koncepcja konstrukcji produktu

dobór wykonawców prac rozwojowych

opracowanie programu badań i prób

zapewnienie źródeł finansowania projektu

wykonanie obliczeń inżynierskich

badanie symulacyjne zjawisk

w

s

tę

p

n

e

p

ra

c

e

r

o

zw

o

jo

w

e

Proces

innowacyjny

wykonanie modeli produktu

badania modelowe

opracowanie założeń konstrukcyjnych

wstępne ustalenie ceny

zatwierdzenie założeń i projektu wstępnego

opracowanie dokumentacji technologicznej

wykonanie prototypu

próby fabryczne i modelowanie

badania kwalifikacyjne

budowa nietypowej aparatury

g

łó

w

n

e

p

ra

c

e

r

o

zw

o

jo

w

e

Proces

innowacyjny

przetwarzanie informacji serii wyników

ocena i przyjęcie prac B+R

ocena ekonomicznej efektywności

dokonanie wyboru metody realizacji

wdrażania

negocjacje z partnerami projektu

opracowanie dokumentacji projektowej

zatwierdzenie dokumentacji projektowej

opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej

opracowanie dokumentacji do serii próbnej

g

łó

w

n

e

p

ra

c

e

r

o

zw

o

jo

w

e

Proces

innowacyjny

wykonanie serii próbnej

badania serii próbnej

przetwarzanie informacji wyników badań

ocena i przyjęcie prac wdrożeniowych

opracowanie dokumentacji do produkcji

seryjnej

zatwierdzenie dokumentacji do produkcji

seryjnej

ocena i przyjęcie prac B+R+W

dopuszczenie produktu do produkcji seryjnej

p

ra

c

e

w

d

ro

ż

e

n

io

w

e

Proces

innowacyjny

planowanie produkcji

organizacja stanowisk pracy

technologiczne przygotowanie produkcji

opracowanie norm i normatywów
zapewnienie czynników produkcji

produkcja właściwa

badania poziomu jakości

ostateczne badania testowe na dużych

seriach

p

ra

c

e

p

ro

d

u

k

c

y

jn

e

Proces

innowacyjny

wprowadzenie produktu na rynek

wprowadzenie produktu na rynek

badania eksploatacyjne

badania eksploatacyjne

badania znaku jakości

badania znaku jakości

opracowanie norm zakładowych wykonania i

odbioru

opracowanie norm zakładowych wykonania i

odbioru

organizowanie systemu obsługi technicznej

organizowanie systemu obsługi technicznej

przetwarzanie informacji z dotychczasowych

badań

przetwarzanie informacji z dotychczasowych

badań

ocena transformacji ogólnych nakładów w

efekty

ocena transformacji ogólnych nakładów w

efekty

analiza potrzeb konsumentów

k

o

m

e

rc

ja

li

za

c

ja

p

ro

d

u

k

tu