PROCES

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

Opracowane przez

Adrian

Ciepielewski

Grupa: Z6X2S1

Plan Prezentacji

Wstęp
Rozwinięcie tematu
1. Zarządzanie ryzykiem
2. Proces zarządzania ryzykiem
Podsumowanie

WSTĘP

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

Zarządzanie ryzykiem, to logiczne

uporządkowany zbiór reguł i zasad, w
sposób jednolity i stały stosowanych
w odniesieniu do działalności całego
przedsiębiorstwa.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Identyfikacja

Dokumentacja, zarządzanie

i kontrola

Zdywersyfikowane

ryzyko

Pomiar i Ocena

Prognoza i opcje

1

2

3

4

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk, s. 61.

PROCES ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

Kolejne fazy

Podejmowanie działania

1. Identyfikacja ryzyka: w tym
system wczesnego ostrzegania

ustalenie przyczyn ryzyka

stwierdzenie możliwych następstw

identyfikacja podmiotów dotkniętych ryzykiem

ustalenie prawdopodobieństwa zaistnienia zdarzenia

2. Pomiar/kwantyfikacja ryzyka

ustalenie rozmiarów ryzyka oraz finansowych konsekwencji

danego zdarzenia

3. Sformułowanie alternatyw i
analiza ryzyka

ustalenie możliwych alternatyw

środki zapobiegawcze

analiza nakładów i kosztów poszczególnych

alternatyw(wariantów)

4. Przeciwdziałanie ryzyku -
scenariusze

stwierdzenie gotowości oraz ustalenie zdolności

podmiotu(spółki) do podejmowania ryzyka

ustalenie faktycznego poziomu ryzyka

kwalifikacja przewidzianych do zastosowania możliwych

alternatyw do opanowania ryzyka

5. Decyzje wykonawcze i działania
w obszarze ryzyka (sterowanie
ryzykiem)

wybór odpowiednich narzędzi

ustalenie priorytetów

zastosowanie optymalnej kombinacji

6. Kontrola, monitoring i ocena
podjętych działań. Wnioski

monitoring podjętych działań

sprawdzenie i ocena ex post skutków podjętych działań

nowe uformowanie procesu zarządzania ryzykiem – w

przypadku błędnej decyzji

dalsze korzystanie z narzędzi, które zapewniły sukces w

zarządzaniu ryzykiem

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i produkcyjnym,
oddk, 2002 Gdańsk, s. 62.

Alternatywne działania wobec ryzyka

Alternatywne działania

Stopień ryzyka

Uwagi

Ponoszenie ryzyka

Bardzo wysokie

Przejęcie ryzyka na siebie

Własne pokrycie ryzyka

Wysokie



tworzenie rezerw z własnego kapitału



kalkulowanie odpowiednich cen

Dywersyfikacja ryzyka

Średnie

Różne sposoby rozproszenia ryzyka na

produkty, klientów i rynki

Kompensacja ryzyka(Hedging)

Średnie



stosowanie instrumentów
pochodnych(derywatów)



równoległe transakcje hedgingowe

Przeniesienia ryzyka

Małe



na partnera



na ubezpieczyciela



na inne podmioty

Unikanie ryzyka

Brak

Zaniechanie działania

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk, s. 67.

BIBLIOGRAFIA

1. Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie

ryzykiem handlowym, finansowym i
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk.

2. www.rudnicki.com.pl/pub/RM_02.pdf
3. www.wikipedia.pl
4. http://webapp01.ey.com.pl/EYP/WEB/eyco

m_download.nsf/resources/RFB_Prezentacj
e_Ryzyko_operacyjne.pdf/
$FILE/RFB_Prezentacje_Ryzyko
%20operacyjne.pdf

PODSUMOWANIE