Wykład 4 9,12,12

T : Metody konsultingu i doradztwa. Organizacjia działalności doradczej.

Państwowym zadaniem Doradztwa Rolniczego jest udzielanie wszechstronnej pomocy rolnikom oraz mieszkańcom obszarów wiejskich w celu zwiększenia dochodów z gospodarstwa rolnego oraz działania mające na celu poprawę warunków życia rodzin wiejskich.

Zadania te Ośrodka Doradztwa Rolniczego, realizowane są poprzez :

* doradztwo indywidualne i grupowe

* organizowanie szkoleń, kursów, konferencji

* organizowanie wystaw, pokazów, kolekcji, demonstracji i innych przedsięwzięć upowszechniajacych wiedzę rolniczą, nowe technologie produkcji i promujących produkty i wyroby przetwórstwa rolno-spożywczego

DODATKOWO :

+ sporządzenie opracowań ekonomicznych, finansowych i technologicznych

+ prowadzenie działalności informacyjnej i wydawniczej

Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym WODR-ów zadania prowadzone są odpłatnie i nieodpłatnie jako usługi doradcze.

Prace związane z opracowaniem działalności doradczej Wojewódzkich Ośrodków Doradztwa Rolniczego na dany rok zawsze poprzedza pozyskiwanie odbiorców usług.

Pod uwagę bierze się również doświadczenia doradcow we wdrażaniu Programu Działalności w roku poprzednim.

Zgodnie z obowiązującymi procedurami planowania Zespoły Doradztwa Rolniczego, dla każdego z doradców w oparciu o przyjęte prorytety, które zostały przedstawione przez kierowników Działów Merytorycznych.

Połączenia poszczegolnych elementów Programu dokonuje Dział Metodyki Doradztwa, Szkoleń i Wydawnictw, a następnie przedkłada Dyrekcji do weryfikacji. Dyrektor po wniesieniu uwag przekłada Program Działalności do zaopiniowania Społecznej Radzie Doradztwa Rolniczego, a następnie do zatwierdzenia Zarządowi Sejmiku Województwa.

PRIORYTETY DZIAŁAŃ OŚRODKÓW W ROKU 2012 :

1) podnoszenie kwalifikacji i wiedzy rolników w zakresie nowoczesnego gospodarowania, zarządzania dospodarstwem zgodnie z ochroną środowiska.

2) doskonalenie wiedzy doradców i rolników na temat Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007 - 20013 w poszczególnych 4 osiach :

1 oś ---> poprawa i konkurencyjność sektora rolnego i leśnego

2 oś ---> poprawa środowiska naturalnego i obszarów wiejskich

3 oś ---> poprawa jakości życia

4 oś ---> Leader - aktywizacja

3) popularyzacja i wdrazanie zasad Kodeksu Dobrej Praktyki Rolniczej zasady wzajemnej zgodności.

4) pomoc rolnikom w pozyskiwaniu środków finansowych z funduszy unijnych.

5) współpraca z samorządem rolniczym, związkami producentów oraz organizacjami rolniczymi (np. LGD) w celu obiektywnej identyfikacji problemów rolników i mieszkańców obszarów wiejskich, podnoszenia poziomu jakości świadczonych usług.

6) rozwój przedsiębiorstw na obszarach wiejskich.

7) wspieranie organizowania się rolników w grupy producentów rolnych.

8) edukacja ekologiczna rolników i mieszkańców obszarów wiejskich.

9) poprawa estetyki.

10) współpraca z kobietami w zakresie rozwoju wiejskiego gospodarstwa domowego.

11) analiza kosztów produkcji i dochodowości gospodarczej.

12) wzmocnienie roli Zespołów Doradztwa Rolniczego.

13) współpraca z organami administracji państwowej, jednostkami samorządu terytorialnego oraz inne organizacje.

WARUNKI SUKCESU KAŻDEGO PROGRAMU DORADCZEGO :

* Dostęp do właściwych informacji

* Ich problemów

* Aspiracjach

* Możliwościach

* Czynnikami zewnętrznymi, które mają istotny wpływ na rozwiązanie problemów i realizację celu nadrzędnego doradztwa rolniczego.

Dysponowanie takimi informacjami stanowi nieodzowny warunek zapewnienia właściwego przebiegu procesu programowania na wszystkich etapach doradczych.

KARTA INFORMACYJNA

jest zakładana dla każdego klienta doradcyjnej organizacji. Cele :

- uczestnicy programu

- uczestnicy celowej grupy doradczej

- uściślanie problemu i dokonywanie jego analizy

KTO JEST KIM W DORADZTWIE :

* klienci organizacji doradczej

to wszyscy rolnicy wyrażajacy chęć współdziałania z publiczną rolniczą

organizacją doradczą.

* potencjalni uczastnicy programu

to wszyscy rolnicy wyrażający chęć współdziałania z publiczną rolniczą organizacją doradczą w celu rozwiązywania swoich problemów.

* uczastnicy celowej grupy doradczej

to wszyscy rolnicy spełniający kryteria wyboru do grup potencjalnych uczestników

programu, posiadających podobne priorytetowe problemy.

METODY ORGANIZACJI DZIALALNOŚCI DORADCZEJ :

1) Metoda indywidualnych spotkań doradczych

2) metoda zarządzająco-rynkowa

ad.1.)

ISD ---> stosowane często przez publiczne rolnicze organizacje doradcze w wielu wariantach metodycznych. Jest podstawowym sposobem rozwiązywania problemu organizacji doradztwa rolniczego dla firm indywidualnych (Niemcy, Holandia).

ad.2.)

MMA ---> opracowana została w 1989r. przez Josepha Mannida z University College Dublin w Irlandii (J. Mannion, 1989r.). Po jej adaptacji jest aktualnie stosowana w aktywnej praktyce doradczej dla firm grupowych. Jako sposób rozwiązywania problemu organizacji doradztwa rolniczego.

Metoda indywidualnych spotkań doradczych :

Metoda ISD w ramach kilku kolejnych spotkań doradcy i jego partnera pozwala im wspólnie :

1) zidentyfikować problem

2) ustalić cel

3) wyodrębnić przyczyny problemu

4) znaleść dobre lub optymalne jego rozwiązanie

5) opracować plan wdrażania wybranych przez rolnika rozwiązań

6) kontrolować i oceniać jego realizację

7) ustalić zasady wdrażania rolnika do samoedukacji

To sposob rozwiazywania problemu organizacji indywidualnej działalności gospodarczej.

Każde spotkanie doradcy i jego partnera umożliwiało sprawną realizację.

Doradca powinien :

+ dokonać rekapitulacji treści, tj.:

* przypomnieć cel spotkania i stopień jego realizacji

* przypomnieć poruszane zagadnienia

* przypomnieć przeszkody i trudności

* wyznaczyć cel wspólny

Metoda MMA - wariant polski :

Klasyczna "metoda zarządzająco-rynkowa", stanowi systemowe podejście do opracowywania programów doradztwa rolniczego. Jej podstawą jest następujące założenie: "sukces programów doradczych, biorących realne możliwości gospodarstw rolnych, jest większy niż programów, które realizują tylko cele (politykę) państwa lub oparte są na opiniach doradców" (J. Mannion, 1989, s.8).

Programy doradztwa rolniczego opracowane w MMA opierają się na trzech zasadach:

1) dokladnej analizie sytuacji

2) wyraźnym określeniu problemów doradczych, ich przyczyn oraz wskazaniu rozwiązań

3) wyraźnym określeniu działań, których podjęcie pozwala rozwiązać istniejące problemy oraz osiągnąć cel nadrzędny doradztwa rolniczego.

WYKORZYSTANIE ZASAD REALNYCH W MMA :

* klient (dla kogo?)

* producent (kto?)

* miejsce (gdzie?)

* produkt, towar (co?)

* promocja (jak?)

* cena (za ile?)

* niematerialne (takie jak....)

* materialne, tzn. środki finansowe

PROCEDURY MMA :

1) procedura analizy sytuacji doradczej, ktora pozwala doradcy zgromadzić "dobre", selektywne informacje o wszystkich wspomnianych kategoriach rolników. Doradca gromadzi te informacje w sposób systemowy, posługując się wspomnianą uprzednio "kartą informacyjną". Na tej podstawie będzie mógł on wyodrębnić problem prorytetowy oraz grupę.

2) procedura analizy problemu doradczego.