Wojciech Darowski, gr P1, metody zamówień, logistyka przemysłowa

background image

Akademia Górniczo-Hutnicza

im. Stanisława Staszica w Krakowie




























Logistyka Przemysłowa


Sprawozdanie

Temat:

Modele zamówień




Wykonał:

Wojciech Darowski

gr. P1, rok I mgr., IMiR



background image

1) Model stałego cyklu zamówień

Biorę pod uwagę asortyment A1, który został przyporządkowany do klasy C-Z. W

kolumnie drugiej znajduje się zapotrzebowanie na asortyment w danym miesiącu. Kolumna
trzecia pokazuje faktyczny stan magazynowy. 1 w trzeciej kolumnie odpowiadają punktowi
zamówienia asortymentu. W pkt zamówienia zamawiane jest tyle sztuk części, aby
zapełniony został cały magazyn (200 szt.). Zamówienia składane są co 3 miesiące. Czas
dostawy asortymentu to 1 miesiąc.


Tab. 1

miesiąc

Zapot. na asort

Stan
magazynu

Moment zam.

Ilość zamo asort

Styczeń

100

200

0

Luty

0

100

0

Marzec

0

100

1

100

Kwiecień

80

200

0

Maj

80

120

0

Czerwiec

0

40

1

160

Lipiec

0

200

1

Sierpień

0

200

0

Wrzesień

0

200

1

0

Październik

40

200

0

Listopad

0

160

0

Grudzień

0

160

1

40




0

50

100

150

200

250

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

Stan magazynu

Ilość zamo asort

Zapot. na asort

Moment zamowienia

background image

Rys. 1 Graficzne przedstawienie danych z tab. 1

2) Model stałej wielkości zamówień

W tym przypadku pod uwagę został wzięty asortyment A9, przyporządkowany do A-Z.

Metoda ta opiera się na tym że zamawiana jest stała liczba przedmiotów w momencie kiedy
ich liczba na magazynie będzie równa poziomowi optymalnemu bądź spadnie poniżej. Liczba
zamawianych asortymentów to 45 szt. Kolumna trzecia pokazuje faktyczny stan
magazynowy. Czas dostawy asortymentu to 1 miesiąc.


Tab. 2

miesiąc

zapot. na A9

moment zamowienia

stan magazynu

Styczeń

0

80

Luty

65

80

Marzec

10

1

15

Kwiecień

0

50

Maj

0

50

Czerwiec

0

1

50

Lipiec

0

95

Sierpień

2

95

Wrzesień

0

1

93

Październik

0

93

Listopad

70

93

Grudzień

0

1

23


0

20

40

60

80

100

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

stan magaz

zapot. na A9

poziom optymalny

mom zamowienia

background image

Rys. 2 Graficzne przedstawienie danych z tab. 2

3) Model poziomu wyznaczającego moment zamówienia w stałych cyklach zamówienia

Asortyment A13, przyporządkowany do A-Y. Metoda polega na zamawiana

monitorowaniu liczby asortymentu w punkcie monitorowania. Jeżeli liczba asortymentu w
magazynie będzie większa bądź równa poziomowi optymalnemu, a prognozy na
zapotrzebowanie asortymentu są równe 0, to w takim przypadku nie zamawiamy dodatkowej
liczby asortymentu. Gdy poziom magazynowy spadnie poniżej optymalnego, wtedy
zamawiana jest dodatkowa liczba asortymentu. Liczba zamawianych asortymentów to 100
szt. Kolumna trzecia pokazuje faktyczny stan magazynowy. Czas dostawy asortymentu to 1
miesiąc.


Tab. 3

miesiąc

Zapot. na A13

Stan magazynu

okres
monitorowania

Styczeń

0,00

270

Luty

200,00

270

Marzec

0,00

70

1

Kwiecień

0,00

170

Maj

0,00

170

Czerwiec

0,00

170

Lipiec

0,00

170

Sierpień

50,00

170

Wrzesień

50,00

120

1

Październik

50,00

170

Listopad

50,00

120

1

Grudzień

100,00

120

Rys. 3 Graficzne przedstawienie danych z tab. 3

0

50

100

150

200

250

300

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Stan magazynu

Zapot. na A13

poziom optymalny

pkt monitorowania

background image

4) Model sS

Model sS zastosowałem do asortymentu A18 przyporządkowanego do klasy A-Y. W

modelu tym mamy dwa poziomy min (s) i max (S). Gdy liczba asortyment zawiera się
w przedziale s-S asortymenty nie są zamawiane. Gdy liczba asortymentu jest mniejsza od
poziomu s, wtedy asortyment jest zamawiany. Liczba zamawianych asortymentów to 120 szt.
Kolumna trzecia pokazuje faktyczny stan magazynowy. Czas dostawy asortymentu to 1
miesiąc.


Tab. 4

miesiąc

Zapot. na A18

Mom.
zamowienia Stan magaz

Poziom s Poziom S

Styczeń

0,00

210

130

210

Luty

60,00

210

130

210

Marzec

70,00

1

150

130

210

Kwiecień

0,00

150

130

210

Maj

100,00

1

50

130

210

Czerwiec

0,00

170

130

210

Lipiec

100,00

170

130

210

Sierpień

100,00

1

70

130

210

Wrzesień

0,00

1

70

130

210

Październik

100,00

170

130

210

Listopad

0,00

1

70

130

210

Grudzień

0,00

190

130

210


Rys. 4 Graficzne przedstawienie danych z tab. 4

5) Model poziomu zapasu wyznaczającego moment zamówieniu i stałego cyklu

0

50

100

150

200

250

0

50

100

150

200

250

Stan magaz

Zapot. na A18

Poziom s

Poziom S

Mom. zamowienia

background image

zamówienia

Ten model zastosowałem do asortymentu A34 przyporządkowanego do klasy A-X. W

modelu tym tak jak poprzednio mamy dwa poziomy min (s) i max (S). Gdy rzeczywisty
poziom asortymentu bądź potencjalny poziom zawiera się w przedziale s-S asortyment nie są
zamawiane. Gdy liczba asortymentu( rzeczywista bądź potencjalna) jest mniejsza od poziomu
s, wtedy asortyment jest zamawiany. Liczba zamawianych asortymentów to 130 szt. Kolumna
trzecia pokazuje faktyczny stan magazynowy. Czas dostawy asortymentu to 1 miesiąc.

Tab. 5

m

iesiąc

Zapot. na A18

Mom.
zamowienia Stan magaz Poziom s Poziom S

Styczeń

130,00

190

110

190

Luty

0,00

60

110

190

Marzec

20,00

1

60

110

190

Kwiecień

90,00

110

110

190

Maj

35,00

75

110

190

Czerwiec

50,00

1

50

110

190

Lipiec

62,00

140

110

190

Sierpień

50,00

77

110

190

Wrzesień

0,00

1

27

110

190

Październik

35,00

132

110

190

Listopad

20,00

112

110

190

Grudzień

0,00

1

112

110

190


Rys. 5 Graficzne przedstawienie danych z tab. 5



0

50

100

150

200

Stan magaz

Zapot. na A18

Poziom s

Poziom S

Mom. zamowienia

background image

Wnioski:

- Dla każdej klasy asortymentu powinno się dobierać odpowiedni model zamówień
- Najkorzystniejszym modelem jest model poziomu zapasu wyznaczającego moment
zamówieniu i stałego cyklu zamówienia.
- Najmniej korzystnym jest model stałego cyklu zamówień i powinno się go stosować dla
asortymentu na który jest stały popyt.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
System i metody sterowania w logistyce
Klasyfikacja materiałów z wykorzystaniem metody ABC (reguła Pareto) i metody XYZ, logistyka zaopatrz
Ekonomiczna wielkość zamówienia, Logistyka(4)
logistyka przemyslowa id 272625 Nieznany
Logistyka Przemysłowa
07 logistyka przemyslowa
Logistyka przemysłowa
EWZ- EKONOMICZNA WIELKOŚĆ ZAMÓWIENIA, Logistyka, Przydatne materiały
Logistyka Przemysłowa [tryb zgodności]
Pomiar łożyska ślizgowego gr P1
System i metody sterowania w logistyce
Wojciech Darowski Lina, cwicz
Wojciech Gruenpeter gr 20 B Pomiary sił reakcji podłoża

więcej podobnych podstron