1. WPROWADZENIE DO STRATEGII.
Koncepcja strategii  termin strategia wywodzi się z wojskowości. Encyklopedia Popularna
definiuje strategię następująco:  strategia to część sztuki wojskowej
obejmującej teorię i praktykę przygotowania i prowadzenia wojny. W
starożytnej Grecji strategami nazywano dowódców wojskowych .
1.1. Definicja strategii.
Mintzberg i Quinn w podręczniku  Proces strategiczny: koncepcje i konteksty podaje
następującą definicję strategii:  strategia to wzór lub plan, który integruje w organizacji
obowiązujące polityki i logiki postępowania zwarte w całość. Dobrze sformułowana strategia
pozwala nakierować i uplasować zasoby organizacji w unikalny i trwały układ oparty na
własnych kompetencjach organizacji, uwzględniający jej słabe strony, antycypujący zmiany w
otoczeniu
i sytuacyjne posunięcia inteligentnych oponentów.
Jeśli wolny rynek uznamy za pole gry a uczestników za graczy, to możemy podać
następującą definicję strategii (Begg, Fisher, Dornbush): strategia jest planem gry opisującym
jak gracz będzie działał, czyli jakie posunięcia wykona w każdej wyobrażalnej sytuacji.
Nas interesują strategie, które odnoszą się do struktur gospodarczych, w szczególności
strategie zarządzania przedsiębiorstwa. Strategie różnią się istotnie w zależności od skali
działań, rodzaju prowadzonej działalności gospodarczej, warunków otoczenia i wielu innych
czynników. W zależności od poziomu organizacyjnego, którego dotyczy strategia możemy
wyróżnić strategię biznesu lub branży wewnątrz korporacji oraz strategię pionów funkcyjnych w
pojedynczych przedsiębiorstwach.
Strategie w przedsiębiorstwach mogą dotyczyć takich pionów jak: marketing, finanse,
produkcja, zasoby ludzkie, badania i rozwój, itp.
2. ZARZ
DZANIE STRATEGICZNE.
Zarządzanie strategiczne to proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie
strategii, które zapewniają doskonałe dostosowanie organizacji do otoczenia i osiągnięcie jej
strategicznych celów.
Zarządzanie strategiczne podobnie jak każdy typ działań kierowniczych wymaga
podejmowania decyzji. Decyzje te by mogły być efektywne muszą byś podejmowane w sposób
logiczny. Kierownicy na różnych poziomach organizacji by podejmować właściwe decyzje, w
tym decyzje strategiczne, muszą znać misję i cele organizacji i jej strategie. Strategie działań
operacyjnych nie mogą być sprzeczne ze strategią firmy lub korporacji. Ze strategii firmy, musi
więc wynikać planowanie i zarządzanie na poziomie taktycznym i operacyjnym.
2.1. Proces zarządzania strategicznego.
Według Hill a i Joens a w podręczniku  Strategic mamagement główne komponenty
procesu zarządzania strategicznego to:
" zdefiniowanie misji i głównych celów organizacji;
" analiza wewnętrznych i zewnętrznych środowisk organizacji;
" wybór biznesu i poziomu strategii korporacji w celu wyrównania jej atutów i słabości z
zewnętrznymi środowiskowymi okazjami i zagrożeniami;
" przystosowanie struktur organizacyjnych i systemów kontroli do implementacji
wybranej strategii.
Układ tych komponentów przedstawia następujący rysunek:
2.1.1. Cechy strategii.
R. Hayes i S. Wheelwright wyodrębniają pięć cech strategii:
1) Horyzont czasu  strategia jest sformułowana na dłuższe okresy życia firmy. Plany
http://notatek.pl/strategia-27-stron-doc?notatka
strategiczne muszą obejmować okresy potrzebne do wynikających z nich zadań jak i
wystapienia jaj defektu.
2) Efekt  długookresowy efekt działań strategicznych powinien być znaczny.
3) Skupienie wysiłków  skuteczność strategii wymaga zazwyczaj skupienia wysiłków
i uwagi na względnie ograniczonej liczbie zamierzeń. Koncentracja na wybranych
dziedzinach musi oznaczać ograniczenie zasobów dla innych dziedzin.
4) Układ decyzji  chociaż w niektórych przedsiębiorstwach do realizacji strategii
wystarcza kilka podstawowych decyzji to w większości przypadków konieczne jest
podejmowanie wielu decyzji i w odpowiednim czasie. Decyzje te muszą się wzajemnie
wspierać.
5) Wszechstronność  strategia obejmuje szerokie pasmo działań od przydzielenia
zasobów do codziennych operacji. Ponadto potrzeba konsekwencji działań w czasie
powoduje, że wszystkie szczeble organizacji powinny działać niemal instynktownie w
sposób wzmacniający strategię.
2.1.2. Sposoby opracowania strategii.
Zasadniczo rozróżniamy 3 sposoby opracowania strategii. Minzberg nazwał je:
" sposób przedsiębiorczy,
" sposób dostawczy,