Problem globalizacji polskich przedsiębiorstw:
- konkurencja globalna i lokalna
- odbiorcy mają coraz większe potrzeby, wymagania , producenci muszą się
coraz bardziej dostosowywać do tych wymagań
- państwo industrialne przekształciło się w państwo informatyczne
- w przedsiębiorstwach ponoszone są coraz wyższe koszty, kupowane są
maszyny, które narzucają pewne perspektywy w dłuższym okresie czasu
Paradygmat myślenia strategicznego
Koncepcje irracjonalne
Przeszłość Przyszłość
Ekstrapolacja Antycypacja
Koncepcje racjonalne
Reguły strategicznego myślenia i działania
Stała ocena sytuacji w Myślenie alternatywne w Jasne formułowanie
otaczającym świecie kategoriach jeżeli tak  to ... głównych problemów,
Diagram problemów i Elastyczność, otwartość koncentracja na punktach
poszukiwanie rozwiązań myślenia krytycznych
Ustalenie konkretnych Opracowanie różnych
celów ogólnych zamiast strategii dla różnych
wielu niespójnych i kombinacji
kolidujących ze sobą produkcyjno-rynkowych
celów szczegółowych (strategie alternatywne)
Dokonanie podziału Uznanie innowacji za
przedsiębiorstwa na strategiczne myślenie strategiczny cel przedsięb.
jednostki strategiczne, ich + i tworzenie korzystnych
koordynacja, wiązanie i działanie warunków dla ich promo-
wspomaganie wania, forsowania zmian
Zapewnienie ścisłej Konsekwentne stosowanie
współpracy między strategii, instytucjonalizacja
marketingiem, nowych rozwiązań i ich
projektowaniem integracja z całością
wyrobów i samą produkcją przedsiębiorstwa
Preferowanie Zmniejszenie zależności Mierzenie poziomu poprawy,
konkurencyjności zamiast od 1 rodzaju działalności, ustalenie kryteriów jej
wydajności pracy, dążenie do stworzenia oceny, stworzenie
orientacja nie na zysk nowych możliwości skutecznego sytemu
lecz na rynek tkwiących w nowych nadzoru nad realizacją
segmentach rynku strategii
Rys. Ewolucja myślenia strategicznego
" Zrestrukturyzowa
nie procesów i
sformułowanie
założeń
" Analiza pozycji strategicznych
" Roczne organizacji w tym
" Strategia
budżety " Nieelastyczne oszacowanie
zorientowana na
budżety konkurentów
" Funkcjonowa org. Co oznacza
nie " Ocena jej zdolność do
" Analiza luki
planowania alternatyw strategicznego
strategicznej
strategicznych myślenia
" Współzależność
wspomagania
Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4
planowanie planowanie planow. zorient. na zarządzanie
finansowe długookresowe zewnątrz strategiczne
Realizacja budżetu Przewidywanie Myślenie strategiczne Kreowanie
przyszłości przyszłości
Cechy zarządzanie strategicznego:
1. Ukazuje długoterminową perspektywę
2. Jest ono sztuką
3. Opiera się nie tylko na danych ilościowych lecz i jakościowych
4. Występuje w nim znaczny poziom niepewności
5. jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach
6. Nie istnieje jeden najwłaściwszy sposób formułowania i realizacji strategii
7. w formułowaniu strategii należy uwzględnić zarówno metody empiryczne i jak
i dedukcyjne
8. Występują duże trudności w syntetyzowaniu wyników prac teoretycznych
i empirycznych dotyczących zarządzania strategicznego
9. Stwarza ramy dla codziennych decyzji
10. Można w nim wyodrębnić dwie podstawowe fazy
- formułowanie strategii
- wdrażanie strategii
11. Jest pewnym ciągiem wzajemnie warunkujących się zmian
http://notatek.pl/zarzadzanie-strategiczne-wyklady?notatka
Funkcje zarządzania strategicznego:
1. Stałe badanie otoczenia  wykrywanie i analiza trendów, które mogą stanowić
szanse i zagrożenia dla organizacji. Podstawową rolę odgrywa tu proces
prognozowania.
2. Analiza organizacji ze względu na jej silne i słabe strony. Jest to diagnoza
procesów i struktur, które powinna ujawnić potencjał, rzeczywiste możliwości
organizacji
3. Wybór oraz praktyczna realizacja strategii. Jest to ciągły proces, w którym
analiza zarówno organizacji, jak i otoczenia musi ulegać modyfikacji w świetle
nowej informacji, co może oznaczać konieczność dokonywania korekt strategii.
Zasady zarządzania strategicznego:
1. Po co istniejemy?
2. Gdzie jesteśmy?
3. Dokąd zmierzamy?  czy dajemy się ponieść fali
4. Co zamierzamy osiągnąć?
5. Jak zamierzamy zrealizować nasze długoterminowe cele?
6. Co może nam przeszkodzić w realizacji tych celów?
Strategia  to określona koncepcja systemowego działania (plan działania) polegająca na
formułowaniu zbioru długookresowych celów organizacji i ich modyfikacji w
zależności od zmian zachodzących w jego otoczeniu, określeniu zasobów i
środków niezbędnych do realizacji tych celów oraz sposobów postępowania
(reguł działania, dyrektyw, algorytmów) zapewniających optymalne ich
rozmieszczenie i wykorzystanie w celu elastycznego reagowania na wyzwania
rynku i zapewnienia organizacji korzystnych warunków egzystencji i rozwoju.
Komponenty zarządzania strategicznego
Misja
i cele firmy