Zarządzanie kadrami (10 stron)


ZARZĄDZANIE KADRAMI

„JEŚLI PLANUJESZ NA ROK,

JEŚLI PLANUJESZ NA 10 LAT,

A JEŚLI PLANUJESZ NA STO LAT,

Wszelkie zmiany w organizacji, zarówno te mniej ważne jak również te fundamentalne, głównie powinny zaczynać się od aspektu pracowników, kadry, ludzi. Bowiem to właśnie Oni mają decydujący wpływ na to jaką jest dana organizacja, czy w pełni realizuje cele. Wykształcenie, kompetencje kadry owocują silną, prężną firmą, mogącą stanąć na wyzwanie konkurencji.

HISTORYCZNY ROZWÓJ DEFINICJI:

I kierunek:

ZARZĄDZANIE KADRAMI - zbiór działań związanych z ludźmi, zmierzających do osiągnięcia celów organizacji i zaspokojenia potrzeb pracowników.

CELE BEZPOŚREDNIE: OGÓLNE CELE FIRMY:

  1. 0x08 graphic
    kształtowanie sprawnej 1) Realizacja zadań kadry (dobór ludzi) firmy - główny cel

0x08 graphic
SK

2) Uruchomienie potencjału 2) Zaspokajanie potrzeb

Kadrowego pracowników

II kierunek

ZARZĄDZANIE PERSONELEM - kierunek filozofii biurokracji. Określenie w proceduralny, rutynowy, regulaminowy sposób działań pracowników, aby móc potem porównywać, analizować mierzalne cechy personelu i ich zachowania.

Model „PERSONNEL MANAGMENT” w ujęciu P.J. Drentha

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
REKRUTACJA

0x08 graphic
0x08 graphic
SELEKCJA

0x08 graphic
0x08 graphic
WPROWADZENIE

0x08 graphic
0x08 graphic
SZKOLENIE

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

ROZWÓJ ZAWODOWY

0x08 graphic

PRZYGOTOWANIE KARIER

0x08 graphic

AWANSOWANIE, PRZEMIESZCANIA,

POLITYKA WYMIANY, ZWOLNIENIA

0x08 graphic
0x08 graphic
KARIER

ZAWODOWYCH OCENA PRACY

0x08 graphic

SZACUNEK MOŻLIWOŚCI

0x08 graphic

PROMOCJA LIDERÓW

0x08 graphic

PLANOWANIE OSOBOWE

0x08 graphic

WYNAGRODZENIE

0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
EMERYTURY

SYSTEM POSTEMERYTALNY

I CZĘŚĆ SCHEMATU: wstępna : przygotowanie do pracy (wszystko wg ustalonych procedur)

II CZĘŚĆ SCHEMATU: planowanie karier : na zasadzie ustalonych procedur ! Każda ścieżka kariery jest ściśle opisana i wg tego wszystko się odbywa. Toteż fakt ten może być uzasadnieniem np. zwolnień, przeszeregowania

III CZĘŚĆ SCHEMATU: bierna postawa względem firmy - emerytura

III kierunek:

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - każdy konkretny człowiek ma określone umiejętności, zdolności, doświadczenie i wiedzę, które są najważniejszym zasobem w każdej organizacji - KAPITAŁ LUDZKI!!!

Należy wszystko robić, by człowiek się rozwijał, szkolił, bo wszystko wokół zmienia się z chwili na chwilę, toteż należy na bieżąco uzupełniać swą wiedzę - FILOZOFIA TEGO KIERUNKU

Filozofia technostruktury (Arbreit) - najwyższe szczeble menedżerskie i zarządzania oraz średni szczebel zarządzania, który ma wpływ na politykę produktową i marketingową firmy.

Filozofia ta jest ściśle powiązana z zarządzaniem zasobami ludzkimi, bowiem to ludzie kształtują firmę, politykę firmy, a kadra zarządzająca ma decydujący wpływ. Ten fakt wymusza obowiązek szkolenia pracowników, by decyzje przez nich podejmowane były trafnie i umiejętnie.

SYSTEM HUMAN RESOURES: R. MILLESA

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic
SYSTEM HR (zasoby ludzkie)

0x08 graphic

0x08 graphic
PLANOWANIE ZATRUDNIENIA !!!

0x08 graphic
REKRUTACJA PRACOWNIKÓW

0x08 graphic
SELEKCJA PRACOWNIKÓW

0x08 graphic
PLANOWANIE KARIER INDYWIDUALNYCH

0x08 graphic
POMOC W ROZWOJU PRACOWNIKÓW !!!

0x08 graphic
OCENA PRACOWNIKÓW

0x08 graphic
DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI !!!

0x08 graphic
AWANSOWANIE

0x08 graphic
WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW

0x08 graphic
ROTACJA KADR

0x08 graphic
PRZYGOTOWANIE KADRY REZERWOWEJ !!!

!!!) różnice pomiędzy schematem P.J. Drentha a schematem Millesa

IV kierunek:

ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM LUDZKIM (społecznym) - wyzwolenie wewnętrznych umiejętności, chęci pracowników poprzez kładzenie nacisku na kreatywność, innowacyjność (pomysł) ludzi (już począwszy od rozmowy kwalifikacyjnej).

Wtedy w organizacji tworzy się grupa ludzi „delegowanych” przez władze firmy do kreatywnego działania, dostają "wolną rękę”, możliwość swobodnego działania. Jednak wtedy zamiera struktura formalna w organizacji, ponieważ przestają być obowiązujące np. podpisy na liście obecności...

EWOLUCJA STRUKTURY KWALIFIKACYJNEJ ZATRUDNIENIA:

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Kierownicy kierownicy

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
specjaliści

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

Pomocnicy pomocnicy pomocnicy

Piramida Taylora „cebula” „grzyb”

/początek XX w./ / II poł. XX w./ / przełom XX / XXI w./

      1. - WYKŁAD II

PRACA I ZTRUDNIENIE

1/ elementy organizacji

2/ procesy w organizacji

3/ zarządzanie organizacją

Organizacja firmy - zespół ludzi, potencjał pracy i ludzi

Szczeble kariery

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

FIRMA

0x08 graphic
Energia i zapał doświadczenie i wiedza

0x08 graphic

0x08 graphic

Kompetencje

Fundamentem firmy są kadry!!! Potencjał ludzki!!!!

Nowoczesne zarządzanie to skupienie się na pracownikach! Ludzie sa potęgą organizacji. Gdy jest ułomna kadra (brak kwalifikacji, wykształcenia, kompetencji), to organizacja ma wady w funkcjonowaniu, niedopatrzenia, nie działa sprawnie i konkurencyjnie. Kompetencje pracowników, szacunek względem przełożonych jako ludzi - to jest prawidłowa organizacja.

ELEMENTY ORGANIZACJI:

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
LUDZIE CELE

STRUKTURA ZASOBY

WEWNĘTRZNE (ENDOGENNE)

0x08 graphic

0x08 graphic
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE (EGZOGENNE)

Ludzie muszą mieć zasoby, a struktura musi mieć zadania, cele!!!

Jak zasoby niskie, to nie ma rozwoju kadry. Jak cele nierealizują się, to ciągnie za sobą fakt zwolnień...

CZYNNIKI ENDOGENICZNE (wewnętrzne) I EGZOGENICZNE (zewnętrzne) - otoczenia zwenętrzne i wewnętrzne oddziaływują na organizację

KONOTACJA - łączenie (np. ludzie - zasoby)

LUDZIE - wszyscy pracownicy firmy!

b) do bycia obibokiem (np. mieć układy, a brak kwalifikacji )

PROCES MOTYWACYJNY CZLOWIEKA

0x08 graphic
0x08 graphic
Gratyfikacje

0x08 graphic
0x08 graphic
Wynik

0x08 graphic
Wkład zadowolenie

ZASOBY - maszyny, technologie, budynki, możliwości produkcyjne,...

  1. materialne (budynki, maszyny, itp...)

  2. niematerialne

STRUKTURY - (formalne i nieformalne) - obowiązki, przywileje

CELE I ZADANIA - realizowane na poszczególnych stanowiskach. Cele muszą być rzeczywiste, możliwe do realizacji i dostosowane do potrzeb rynku!!!

WSZYSTKIE ELEMENTY SĄ WE WZAJEMNEJ KONOTACJI I SĄ ZE SOBĄ POWIĄZANE, WPŁYWAJĄ NA SIEBIE WZAJEMNIE!

PROCESY W ORGANIZACJI:

  1. procesy wzajemnego oddziaływania i otoczenia (turbulentne zmiany na rynku kredytowym) - ich wpływ na działalność organizacji

  2. proces wyznaczania i realizacji kolejnych celów organizacji (nowa działalność)

  3. proces przekształcania podsystemów organizacji i ich wzajemne oddziaływanie (np. nowe technologie, maszyny, pracownicy,...)

  4. proces zużywania i odnawiania zasobów organizacji (remonty, odnowa maszyn, szkolenia ludzi,...)

We wszystkich działaniach podejmowanych przez organizację jako motor działań można wyróżnić konkurencję! Ci, którzy mają wiedzę, umieją zarządzać wszystkimi potencjałami, ludźmi, będą triumfować na rynku bez lęku o konkurencję. Należy ciągle uzupełniać wiedzę, by prześcignąć konkurencję w zdobywaniu informacji...

Wygrywa szybszy i lepszy!!!!

ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ:

0x08 graphic
0x08 graphic
ZARZĄDZANIE

Integracja zewnętrzna integracja wewnętrzna

0x08 graphic
OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWO

„ dla przeżycia systemu otwartego ważny jest stosunek własnej zmienności do zmienności otoczenia”

PRAWO ASHBY'EGO

ZARZĄDZANIE jest procesem, przy pomocy którego dotychczas nieuporządkowane zasoby (ludzie,maszyny, technologie, materiały, kapitały, czas) zostają pozyskane, dobrane i zintegrowane w celu osiągnięcia zadań systemu. Najważniejszą kwestią jest zapewnienie integracji wewnętrznej i zewnętrznej.

KLUCZOWE ELEMENTY ZARZĄDZANIA:

0x08 graphic
FUNKCJE ZARZĄDZANIA

0x08 graphic
PROBLEMY MENEDŻER

0x08 graphic

ZASOBY

System dynamicznego zarządzania:

  1. innowacyjny

  2. adaptacyjny (dostosowanie się do otoczenia, wymogów rynku)

  3. szybki

  4. elastyczny

  5. efektywny

21 - 10 - 2001 WYKŁAD III

CELE ORGANIZACJI:

KLIMATY SPOŁECZNE W ORGANIZACJI

0x08 graphic

Klimat innowacyjny

0x08 graphic

Osiągnięć

0x08 graphic
0x08 graphic

Klimat asocjacji POTRZEBY CZŁOWIEKA władzy klimat

Towarzyski autorytarny

0x08 graphic

Bezpieczeństwa

Klimat biurokratyczny

Potrzeby człowieka są najważniejsze!

Potrzeby człowieka w hierarchii ważności:

FUNKCJE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI to powodowanie działania innych ludzi zgodnie z wolą zarządzającego. Zarządzanie realizowane jest na tych szczeblach wladzy, na których podejmowane są decyzje ekonomiczne.

Funkcje zarządzania: - na egzamin!!!!

  1. planowanie

  2. organizowanie

  3. decyzje

  4. motywowanie

  5. kontrola

Planowanie - zanim działania - musi być plan; istotne aby plan był realny, możliwy do realizacji

Organizacja - fundamentem jest dobór odpowiednich ludzi do realizacji założonego planu. Poza tym organizacja urządzeń, materiałów, kapitału do realizacji planów

Motywacja - poprzednie wykłady

Kontrola - sprawdzenie efektów z założonym planem oraz, czy nie wystąpiły żadne nadużycia

Kontrola musi być pouczająca, wnioski z kontroli mają służyć w innych działaniach

PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO ORGANIZACJA

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic

Struktura Systemu

zarządzania

O

T

O

C

Z

E

N

I

E

POTRZEBY SPOŁECZNE

MISJA

CELE KIERUNKOWE

STRATEGIA

WARTOŚCI

STYLE

SYSTEMY

KWALIFIKACJE

PRACOWNICY

STRUKTURA



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ewolucja podejścia do problemu zarządzania jakością (10 stron) (2), Zarządzanie jakością2, Zarzadzan
Zarządzanie kadrami (30 stron)
Zarządzanie Kadrami (17 stron)
Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem (10 stron), Istota rachunku kosztów
Zarządzanie zapasami (10 stron), Notatki log
Zarządzanie kadrami (7 stron), materiały naukowe, zarządzanie
Zarządzanie kadrami (7 stron)
TQM a systemy zarządzania (10 stron) GMUPQK77SH3F6XDNQ3C53EHMKP5FH5EX4JCVRHI
Prace, GPW (10 stron), Policealna Szkoła Zarządzania i Finansów w Tychach
Negocjacje (10 stron) - CROSS CULTURAL NEGOTIATIONS, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Negocjacje, NEGO
Pytania Zarządzanie kadrami 07.06.10, Studia, ZiIP, SEMESTR VI, Zarządzanie Kadrami (ZK)
Zarządzanie kadrami (7 stron), materiały naukowe, zarządzanie

więcej podobnych podstron