ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE (ćw) 2h 17.04.2011r.
Mamy jakieś 2 osie (x i y) X to relacyjność (relacje między ludźmi), Y to asertywność
W rogu mamy unikanie (niskie - 1 - x i y)
Rywalizacja - nie zależy na kontaktach ale dbamy o cele (niskie x wysokie y) remis nie jest wygraną tylko porażką, ludzie z taka strategią są napędzani do działania przez konflikty
Łagodzenie - (niskie y i wysokie x) osoba taka jest w stanie poświęcić się dla drugiej strony konfliktu, poświęci się dla dobrych relacji, taka osoba nie broni swoich racji
Kompromis - jest wartością środkowa, jest to remis, lepiej 2 rannych niż jeden martwy, wszyscy trochę stracą ale i trochę zyskają, w przypadku kompromisu nie rozwiązuje się konfliktu.
Kooperacja - (wysokie x i y) mamy świadomość że ludzie są potrzebni do życia i pracy, atakuje się konflikt, nie ludzi, występuje wtedy gdy nie mamy innej alternatywy
3 zasady rozwiązywania konfliktu
Komunikacja
Zaufanie
Kreatywność
Jakie warunki te wpływają na poszczególną strategię?
Next topic
Podejmowanie decyzji:
PO - praktyczny organizator, realizator
Zmienia koncepcje i plany w praktyczne działania, realizuje plany w sposób systematyczny i efektywny, cechy: zrównoważony, obowiązkowy i praktyczny, może powątpiewać w skuteczność nowych pomysłów i zmian, cechuje go zdrowy rozsadek, pragnie kontaktów z ludźmi, nie lubi zmian planów.
NL - naturalny lider, koordynator
Pełni kontrolę nad sposobem pracy zespołu, potrafi efektywnie wykorzystywać zasoby zespołu, rozpoznaje silne i mocne strony grupy, wykorzystuje potencjał pracowników, cechy: zrównoważony, dominujący, zdrowy rozsądek, nie jest agresywny w kierowaniu ludźmi
CZA - człowiek akcji, lokomotywa
Kształtuje sposób w jaki zostanie wykorzystany wysiłek grupy, swoją uwagę kieruje na ustalenie celów i priorytetów, pragnie wywierać wpływ na dyskusje grupowe i wynik aktywności grupowej, cechy: niespokojny, dominujący, impulsywny, łatwo się irytuje, bardzo napięty, dynamiczny, stawia wyzwania, samozadowolenie występuje u osobnika i brak aktywności, stawia wyzwania, chce szybko widzieć efekty, arogancja
SIE - siewca, myśliciel
Wysuwa nowe pomysły, ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych spraw, próbuje przedzierać się ze swoją wizja przez grupowe podejście do problemów, cechy: dominujący, indywidualista, niekonwencjonalny, wykorzystuje wiedze, wyobraźnię oraz intelekt, robi błędy i gubi szczegóły, może krytykować pomysły innych, im większy problem tym wieksze wyzwanie, uważa że dobre pomysły z początku dziwnie wyglądają, roztacza aurę geniusza
CZK - człowiek kontaktów, poszukiwacz źródeł
Bada, analizuje, przytacza info o pomysłach, stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy, nawiązuje kontakty zewnętrzne, które mogą być użyteczne dla zespołu, potrafi prowadzić niezbędne negocjacje, cechy: zrównoważony, dominujący, entuzjasta, komunikatywny, ciekawy świata, popiera innowacje i jest dobrym improwizatorem, troche cyniczny w poszukiwaniu zysku dla grupy, ma zdolności do kontaktowania się z ludźmi i odkrywania tego co nowe, umiejętnie reaguje na wyzwania, szybko traci zainteresowanie gdy mija pierwsza fascynacja
SĘ - sędzia, krytyk wartościujący
Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie dzięki czemu grupa startuje z lepszą pozycja do podjecia decyzji, cechy: zrównoważony, ostrożny, dystansujący od emocji, potrafi dokonywać chłodnej oceny, jest dyskretny, praktyczny, nie bawi się w sentymenty, obiektywny, bezstronny, niezaangażowany emocjonalnie, lubi mieć czas do namysłu, może brakować mu umiejętności do inspiracji i motywowania innych, nie jest entuzjasta a;le jego spokój pozwala na podjęcie wyważonych decyzji
CZG - człowiek grupy, dusza zespołu
PER - perfekcjonista, skrupulatny wykonawca
To są role, które wymyślił jakiś gość potem dodał specjalistę.