Zarządzanie strategiczne (egzamin)

Zarządzanie strategiczne, egzamin 2008, grupa 3

Technologie szeroko stosowane w sektorze, łatwo dostępne o małej i słabnącej wartości konkurencyjnej określane są jako:

koncentrowaniu się na powiększaniu produkcji wybranego asortymentu w wybranym obszarze
znalezieniu specyficznej niszy rynkowej, dostosowanej do posiadanych umiejętności i zasobów finansowych
utrzymywaniu rozwiniętych wcześniej rodzajów działalności
skoncentrowanie się na jednej dziedzinie i porzucenie innych up........
oferowanie nowych produktów dotychczasowym klientom lub ............................................ dotychczasowego produktu

eksponuje potrzebę badań diagnostycznych .......................................................................... firmy.
wychodzi z założenia iż celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzeby firmy i możliwości utrzymania się na rynku.
postuluje integrację firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale również przez dbałość o utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowane potrzeby klientów.
zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych (w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym).
rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewnętrznego (kooperacji, aliansów)
preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT
poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej
na pierwszy plan wysuwa zachowanie strategiczne właścicieli firmy i członków organizacji (kadry menedżerskiej, pracowników), zdeterminowane przez wspólną postawę (system wartości) i podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy.

Strategia polegająca na akceptowaniu przejściowych strat ........................................................ substytucyjnego to:

polega na połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się .....................?
polega na łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach, .......................powiązania
prowadzi do tworzenia grupy przedsiębiorstw należących....................
.........

alianse obejmują tylko część działalności uczestników umowy; uczestnicy mogą funkcjonować indywidualnie i prowadzić działalność, która nie jest objęta porozumieniem
występuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jakie mają być wykorzystane, kto ma je dostarczyć, jak będą podzielone koszty
przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i organizacyjną; sami decydują o ogólnej strategii swojej organizacji
w każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści; cele każdego z partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w różnych terminach i fazach koalicji
w aliansie nie występuje zwierzchność powiązań pomiędzy partnerami, chyba, że podrzędność jest dobrowolna i korzystna dla partnerów i powodzenia aliansu

formułowanie misji organizacji
stworzenie konkretnego obrazu przyszłości
badanie organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii
określenie długookresowych celów działania oraz środków niezbędnych do ich osiągnięcia
kontrola otoczenia i funkcjonowania organizacji
żadna odpowiedź nie jest poprawna

Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu i wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej to:

Metoda, w której zakłada się, że do oceny zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa wystarczy wiedzieć, jakie umiejętności mają strategiczne znaczenie w danym sektorze i zbadać ich stan w przedsiębiorstwie, to:

Strategia polegająca na tym, że dwa lub większa liczba konkurujących przedsiębiorstw porozumiewa się w kwestii podziału określonej części rynku to:

stałej ocenie sytuacji w otaczającym świecie, diagnozie problemów i poszukiwaniu rozwiązań
ustalaniu wielu zróżnicowanych celów
zapewnieniu znacznej samodzielności poszczególnych obszarów funkcjonalnych w przedsiębiorstwie
zorientowaniu przedsiębiorstwa na zysk
opracowaniu różnych strategii dla różnych kombinacji produkcyjno-rynkowych
myśleniu alternatywnym w kategoriach: jeżeli tak - to

określa gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi
polega na tym, aby w ramach wybranej domeny działania być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy
określa co firma chce osiągnąć i w jakim czasie
określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób są one powiązane ze strategią ogólną firmy

Jeśli prognozowane tempo wzrostu rynku będzie większe niż tempo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to zidentyfikowana luka określana jest jako:

Sytuacja, w której łączą się przedsiębiorstwa których kompetencje i udziały są zróżnicowane, np. jedno przedsiębiorstwo tworzy produkt, którego sprzedaż może być rozwijana dzięki umiejętnościom drugiego to:

Strategia polegająca na działaniu z tym samym produktem na dotychczasowym rynku w modelu Ansoffa to: