9. DZIAŁALNOŚĆ KONTROLNO - ROZLICZENIOWA W BATALIONIE

N

arodowym dokumentem normującym prowadzenie kontroli w obszarach oceny działalności bieżącej¹⁸², tzn. pokojowego funkcjonowania komórek organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej i innych jednostek resortu Obrony Narodowej jest „Program oceny jednostek resortu obrony narodowej" cz. I i cz. II¹⁸³ (dla Wojsk Lądowych)¹⁸⁴. Część I i II Programu obejmuje przygotowanie jednostek wojskowych do funkcjonowania w czasie pokoju i działania zgodnie z wojennym przeznaczeniem.

Zgodnie z definicją zawartą w programie działalność kontrolna obejmuje -planowanie, organizowanie, koordynowanie i przeprowadzanie kontroli, jej dokumentowanie i przedstawianie wyników właściwym organom, a także postępowanie pokontrolne.

Kontrola na szczeblu batalionu polega na¹⁸⁵:

1. Ustaleniu stanu faktycznego w badanym zakresie i jego
   udokumentowaniu.

2. Porównaniu stwierdzonego stanu ze stanem wymaganym, określonym
   przepisami prawa, decyzjami i wytycznymi ministra obrony narodowej, planami,
   etatami i normami oraz innymi przepisami określającymi zakres działania jednostki
   kontrolowanej.

3. Określeniu przyczyn i skutków występujących różnic pomiędzy stanem
   stwierdzonym a stanem wymaganym oraz ewentualnym wskazaniu odpowiedzialnych
   za nie osób.

¹⁸² Bez oceny działalności gospodarczo-finansowej, której zasady normuje „Program oceny jednostki wojskowej w ramach kontroli gospodarczo-finansowej".

183

¹⁸⁴ Część I Postanowienia ogólne wymagania i kryteria oceniania obszaru pierwszego - pokojowe
funkcjonowanie jednostki; Część II Wymagania i kryteria oceniania obszaru drugiego - przygotowanie
jednostek wojsk lądowych do działania zgodnie z wojennym przeznaczeniem

¹⁸⁵ Decyzja nr 149/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 12 maja 2005r. w sprawie działalności kontrolnej w
resorcie obrony narodowej, § 3 pkt.l.

324

Zwanym dalej Programem.

4. Wskazaniu sposobów umożliwiających usunięcie stwierdzonych
   nieprawidłowości.

5. Przygotowaniu i przedłożeniu właściwym organom informacji

o wynikach kontroli.

9.1. Obszary kontroli batalionu

W ramach prowadzonych kontroli szczebla nadrzędnego batalion może być poddany:

1. Inspekcji (w ramach inspekcji brygady);

2. Kontroli kompleksowej (w ramach kontroli kompleksowej brygady);

3. Kontroli problemowej.

W ramach inspekcji, kontroli kompleksowej w batalionie ocenie będzie podlegać:

1) nie mniej niż 40% stanu ewidencyjnego grup szkoleniowych
(pododdziałów, komórek wewnętrznych), wskazanych przez przewodniczącego
zespołu kontrolującego (dla potrzeb indywidualnych egzaminów, testów

i sprawdzianów praktycznych);

2) nie mniej niż 40% egzemplarzy uzbrojenia i sprzętu wojskowego
z poszczególnych grup sprzętu zaliczanych do zasadniczego uzbrojenia i sprzętu
wojskowego kontrolowanej jednostki nie będącego na zapasie wojennym (pkt 1013
Programu).

W celu pozyskania niezbędnych informacji przez zespół kontrolny należy liczyć się z przeprowadzanymi w batalionie:

1. Sprawdzeniem i analizowaniem dokumentów.

2. Rozmowami z osobami funkcyjnymi.

3. Sprawdzianami wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych¹⁸⁶.

4. Ocenianiem działań praktycznych.

5. Przeglądem stanu utrzymania i funkcjonowania elementów
   logistycznych (sprawność sprzętu technicznego).

¹⁸⁶ Sprawdziany, testy z wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych stosuje się do oceny indywidualnego i zespołowego przygotowania kadry i żołnierzy. Każdy pisemny sprawdzian lub test zawiera 5-10 pytań i obejmuje zakres wiedzy wynikający z obowiązków na zajmowanym stanowisku.

325

6) Lustracją (oglądem) obiektów infrastruktury koszarowej (budowlanej) (pkt 1014 Programu).

Kontrola kompleksowa i inspekcja prowadzona jest w jednym lub dwóch obszarach¹⁸⁷:

1. Pokojowe funkcjonowanie kontrolowanej jednostki, „obszar I".

1. Przygotowanie kontrolowanej jednostki do działania zgodnie
   z wojennym przeznaczeniem, „obszar II".

W ramach oceny obszaru II prowadzi się ćwiczenie z wojskami w zakresie wynikającym z aktualnego etapu szkolenia lub ćwiczenie z dowództwami i sztabami o tematyce zgodnej z przeznaczeniem kontrolowanej jednostki (pkt 1024 Programu).

Batalion może stanowić zasadniczy moduł bojowy w inspekcyjnym ćwiczeniu z wojskami (dowództwo batalionu odgrywać rolę drugoplanowego ćwiczącego w brygadowym ćwiczeniu dowódczo - sztabowym).

Stosownie do inspekcji, kontroli kompleksowej lub problemowej w obszarze I batalion będzie kontrolowany w niektórych działach i przedmiotach a następnie oceniany z realizacji przedsięwzięć w zagadnieniach. Zasadniczymi działami i przedmiotami kontroli w obszarze I w batalionie będą: Tabela 9.1.

Działy i przedmioty prowadzenia inspekcji i kontroli na szczeblu pododdziału.

Dział	Przedmiot
Dział I-Przygotowanie do realizacji zadań	1. Przygotowanie do osiągania WSGB.
		2. Przygotowanie do mobilizacyjnego rozwinięcia.
		3. Utrzymanie wskaźników rozwinięcia.^188
		4. Przygotowanie przedsięwzięć reagowania kryzysowego.
		5. Kompetencyjny zakres odpowiedzialności.
		6. Przygotowanie systemu łączności i informatyki.
		7. Przygotowanie do realizacji celów SZ NATO i wymagań długoterminowych dla SZ RP.
		8. Dokumenty normujące szkolenie.
	Dział II -Planowanie	1. Organizacja szkolenia dowództw i sztabów. *Priorytet
		2. Przygotowanie i prowadzenie szkolenia wojsk. *Priorytet

¹⁸⁷ Inspekcja obejmuje dwa obszary. Kontrola kompleksowa obejmuje jeden z obszarów.

¹⁸⁸ Przedmiot nie oceniany podczas inspekcji.

326

Dział	Przedmiot
i realizacja działalności szkoleniowej	3. Obrona przed bronią masowego rażenia.
		4. Wyszkolenie fizyczne.
		5. Wyszkolenie strzeleckie (ogniowe).
		6. Szkolenie rezerw osobowych.
		7. Wsparcie procesu szkolenia.
		8. Działalność metodyczno-szkoleniowa.
		9. Proces przygotowania do przewidywanych stanowisk służbowych.
	Dział III - Organizacja życia żołnierskiego i pracy w jednostce	1. Planowanie i rozliczanie działalności bieżącej.
		2. Przestrzeganie regulaminowych zasad w działalności służbowej.
		3. Dyscyplina wojskowa.
		4. Działalność wychowawcza i rozwiązywanie społecznych problemów służby.
		5. Bezpieczeństwo i higiena pracy.
		6. Organizacja zabezpieczenia medycznego.
	Dział IV-Ochrona jednostki	1. Przygotowanie systemu ochrony jednostki.
		2. Funkcjonowanie systemu ochrony.
		3. Ochrona informacji niejawnych.
		4. Bezpieczeństwo teleinformatyczne.
		5. Użytkowanie kompleksów wojskowych oraz sprzętu infrastruktury.
		6. Ochrona środowiska naturalnego.
	Dział V -Logistyka^189	1. Planowanie i organizacja działalności logistycznej.
		2. Stan techniczny zasadniczego UiSW.
		3. Funkcjonowanie systemu eksploatacji uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
		4. Zaopatrywanie w materiały pędne i smary.
		5. Zaopatrywanie w środki bojowe.
		6. Zaopatrywanie w żywność.
		7. Zaopatrywanie w przedmioty zaopatrzenia mundurowego.
		8. Planowanie zasadniczych przedsięwzięć logistyki na rok.
		9. Sprawowanie nadzoru służbowego.
		10. Potrzeby logistyczne.
	Dział VI -Polityka kadrowa	1. Przestrzeganie przepisów prawa w działalności kadrowej.
		2. Działalność kadrowa.
		3. Działalność komórki personalnej.

¹⁸⁹ Przedmioty nr 1-7 mają zastosowanie podczas kontroli Wojskowych Jednostek Budżetowych, a przedmioty 8-10 w pozostałych jednostkach.

327

Priorytetowo w batalionie należy traktować: organizację szkolenia dowództw i sztabów, przygotowanie i prowadzenie szkolenia wojsk. Jakkolwiek inne zagadnienia są w większym lub mniejszym stopniu oceniane przez zespół kontrolny.

Czynności kontrolne w batalionie w obszarze I, zwłaszcza sprawdziany wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych prowadzone są z następujących przedmiotów i zagadnień:
Tabela 9.2.

Przedmioty i zagadnienia prowadzenia inspekcji i kontroli oraz zasadnicze formy
czynności kontrolnych realizowane na szczeblu pododdziału.

DZIAŁ	PRZEDMIOT	ZAGADNIENIE	CZYNNOŚCI KONTROLNE
PRZYGOTOWANIE DO REALIZACJI ZADAŃ	Przygotowanie do osiągania WSGB	Plany osiągania WSGB.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
					Dokumentacja służb dyżurnych
				Przygotowanie i wyposażenie zespołów (grup) do działania w czasie osiągania WSGB	Sprawdzenie dokumentów i przegląd stanu
				Dokumentacja szkolenia kadry i pododdziałów z gotowości bojowej i mobilizacyjnej oraz szkolenia po mobilizacyjnym rozwinięciu.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Poziom wiedzy kadry z zakresu osiągania WSGB.	Sprawdzian teoretyczny
			Przygotowanie do mobilizacyjnego rozwinięcia	Plan osiągania WSGB (w zakresie mobilizacyjnego rozwinięcia).	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Elementy bazy mobilizacyjnej.	Przegląd stanu utrzymania i wyposażenia
				Poziom wiedzy kadry z zakresu mobilizacyjnego rozwinięcia.	Sprawdzian.
		Kompetencyjny zakres odpowiedzialności	Zakresy obowiązków dla poszczególnych stanowisk służbowych (pracy)	Sprawdzenie i analiza dokumentów
		Przygotowanie systemu łączności i informatyki	Własne dokumenty łączności i informatyki opracowane na okres pokoju i na czas osiągania WSGB.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Własne dokumenty łączności i informatyki opracowane na potrzeby zagrożeń niemilitarnych.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Przygotowanie obsług i załóg środków łączności i informatyki do realizacji zadań.	Sprawdzian praktyczny.
				Dokumentacja eksploatacyjna i techniczna środków łączności i informatyki	Sprawdzenie i analiza dokumentów
	PLANOWANIE I REALIAZACJA I SZKOLENIA		Organizacja szkolenia dowództw i sztabów	Planowanie przedsięwzięć szkolenia dowództw i sztabów.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Realizacja szkolenia dowództw i sztabów.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Dokumentacja sprawozdawcza i ewidencyjna.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Poziom wiedzy operacyjnej (taktycznej) oraz znajomość zasad planowania i prowadzenia szkolenia dowództw i sztabów.	Sprawdzian wiedzy teoretycznej
			Przygowanie i prowadzenie szkolenia wojsk	Szkolenie programowe na wszystkich szczeblach dowodzenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Dostosowanie zadań rozkazu do działalności na rok do systemu i treści szkolenia programowego.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Wyszkolenie indywidualne stanów osobowych z przedmiotów szkolenia bojowego	Praktyczne sprawdziany.
				Wyszkolenie indywidualne stanów osobowych z przedmiotów szkolenia logistycznego (techniczno-specjalistycznego).	Praktyczne sprawdziany.
				System rozliczania szkolenia programowego i oceny poziomu wyszkolenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Treningi specjalistyczne i doskonalące.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Dokumentacja ewidencyjna i sprawozdawcza szkolenia bojowego i logistycznego.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
			Obrona przed bronią masowego rażenia	Organizacja szkolenia z OPBMR.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Organizacja szkolenia zespołów OPBMR	Sprawdzenie i analiza dokumentów

328

		Funkcjonowanie systemu wykrywania skażeń.	Sprawdzian praktyczny
				Wyszkolenie zespołów OPBMR.	Sprawdziany.
				Wyszkolenie indywidualne stanów osobowych z OPBMR.	Praktyczne sprawdziany.
			Wyszkolenie fizyczne	Poziom wyszkolenia fizycznego żołnierzy zawodowych.	Sprawdzian.
				Poziom wyszkolenia fizycznego żołnierzy zasadniczej służby wojskowej.	Sprawdzian.
			Wyszkolenie strzeleckie (ogniowe)	Normy szkoleniowe i znajomość broni indywidualnej i pododdziału.	Praktyczne sprawdziany.
				Poziom wyszkolenia strzeleckiego z broni indywidualnej i zespołowej.	Strzelania
			Wsparcie procesu szkolenia	Planowanie oraz wykorzystanie limitów środków bojowych i pozoracji pola walki.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Wykorzystanie trenażerów i pomocy szkoleniowych w procesie szkolenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
			Działalność metodyczno-szkoleniowa	Planowanie działalności metodyczno-szkoleniowej na wszystkich szczeblach dowodzenia	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Przestrzeganie zasad doboru form i metod szkolenia metodycznego.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Prowadzenie szkolenia metodycznego na wszystkich szczeblach dowodzenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Dokumentacja planistyczna i wykonawcza działalności metodycznej.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Znajomość zasad i obowiązków działalności metodyczno-szkoleniowej zgodnie z kompetencyjnym zakresem odpowiedzialności szkoleniowej (KZOSz).	Sprawdzian
		ORGANIZACJA ŻYCIA ŻOŁNIERSKIEGO I PRACY W JEDNOSTCE	Planowanie i rozliczanie działalności bieżącej	Miesięczne planowanie i rozliczanie działalności bieżącej na poszczególnych szczeblach dowodzenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Tygodniowe planowanie i rozliczanie działalności bieżącej.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Realizacja zaplanowanych zadań wynikających z rozkazów, poleceń przełożonych i poszczególnych planów.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
			Przestrzeganie regulaminowych zasad w działalności służbowej	Dokumenty normujące tok służby i życia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Znajomość regulaminowych zasad normujących działalność służbową i tok życia w jednostce.	Sprawdzian.
				Utrzymanie porządku wojskowego (praktyczne przestrzeganie regulaminów w życiu codziennym).	Ocena działań praktycznych
			Dyscyplina wojskowa	Przestrzeganie zasad i procedur dyscyplinarnych, ich dokumentowania oraz ewidencji wyróżnień i kar.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Znajomość przez żołnierzy przepisów dotyczących dyscypliny wojskowej.	Sprawdzian.
				System meldowania o wypadkach i naruszeniach dyscypliny wojskowej oraz jej analizowania i oceniania.	Ocena działań praktycznych
			Działalność wychowawcza i rozwiązywanie społecznych problemów służby	Funkcjonowanie systemu przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania skarg, wniosków i petycji.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Planowanie i realizacja procesu kształcenia obywatelskiego oraz działalności instruktorsko-metodycznej.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Wykorzystanie tradycji jednostki, świąt państwowych i wojskowych oraz symboliki wojskowej w procesie edukacji obywatelskiej.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Możliwość uczestnictwa żołnierzy w ofercie kulturalnej w czasie wolnym.	Ocena działań praktycznych
			Bezpieczeństwo i higiena pracy	Szkolenie stanu osobowego.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Przestrzeganie przepisów BHP w życiu codziennym.	Ocena działań praktycznych

329

OCHRONA JEDNOSTKI	Przygotowanie systemu ochrony jednostki	Plan ochrony oraz dokumentacja dla wart, służb dyżurnych i ochronnych.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
		Funkcjonowanie systemu ochrony	Poziom wyszkolenia i znajomość zadań realizowanych przez służby dyżurne, ochronne, warty oraz osoby funkcyjne.	Ocena działań praktycznych
		Ochrona informacji niejawnych	Udostępnianie informacji niejawnych.	Ocena działań praktycznych
				Sprawowanie nadzoru nad ochroną informacji niejawnych — kontrole.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Klasyfikowanie dokumentów niejawnych, w tym sposób ich ewidencji, oznaczania i niszczenia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
			Bezpieczeństwo teleinformatyczne	Bezpieczeństwo sprzętowe (oprogramowania).	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Kontrola dostępu do systemu lub sieci teleinformatycznych.	Ocena działań praktycznych
			Użytkowanie kompleksów wojskowych oraz sprzętu infrastruktury	Przestrzeganie norm w zakresie zakwaterowania oraz wykorzystywania pomieszczeń.	Przegląd stanu
				Przestrzeganie norm w zakresie wyposażenia w sprzęt kwaterunkowy.	Przegląd stanu
				Wyposażenie w podręczny sprzęt gaśniczy.	Przegląd stanu
				Użytkowanie infrastruktury.	Przegląd stanu
			Ochrona środowiska naturalnego	Dokumentacja z zakresu ochrony środowiska.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Gospodarka odpadami.	Sprawdzenie i analiza dokumentów / Przegląd stanu
				Substancje niebezpieczne.	Sprawdzenie i analiza dokumentów / Przegląd stanu
	LOGISTYKA		Planowanie i organizacja działalności logistycznej	Planowanie i realizacja nadzorów służbowych w logistyce.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Poziom wiedzy ogólnologistycznej i specjalistycznej.	Sprawdzian wiedzy teoretycznej
			Stan techniczny zasadniczego UiSW	Sprawność techniczna bojowych wozów piechoty, transporterów opancerzonych lub czołgów	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
				Sprawność techniczna sprzętu automatyzacji dowodzenia i łączności.	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
				Sprawność techniczna pojazdów.	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
	LOGISTYKA		Funkcjonowanie systemu eksploatacji uzbrojenia i sprzętu wojskowego	Stan utrzymania sprzętu.	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
				Planowanie i realizacja eksploatacji UiSW.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Stan techniczny polowych środków obsługowo -remontowych i ewakuacyjnych.	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
			Zaopatrywanie w materiały pędne i smary	Wykorzystanie przydzielonych limitów zużycia paliw płynnych.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Prowadzenie ewidencji i rozliczanie zużycia.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
				Planowanie i realizowanie nadzoru nad stanem ilościowym materiałów pędnych i smarów w pododdziałach i magazynach.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
		Zaopatrywanie w środki bojowe	Planowanie i realizacja przeglądów technicznych środków minersko-zaporowych i OPBMR.	Sprawdzenie i analiza dokumentów /Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania

330

		Dokumenty materiałowe rozliczania zużycia środków bojowych.	Sprawdzenie i analiza dokumentów
		Zaopatrywanie w żywność	Stan techniczny sprzętu polowego służby żywnościowej.	Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
		Zaopatrywanie w przedmioty zaopatrzenia mundurowego	Prowadzenie gospodarki pododdziałowej.	Sprawdzenie i analiza dokumentów /Przegląd stanu utrzymania i funkcjonowania
				Planowanie i realizacja przeglądów i apeli mundurowych.	Sprawdzenie i analiza dokumentów

Kolejnym obszarem poddawanym inspekcji i kontroli kompleksowej jest obszar II „Przygotowanie jednostek wojsk lądowych do działania zgodnie z wojennym przeznaczeniem". W obszarze drugim wydzielono dwa podobszary: A „Zasoby", B „Wykonanie zadań". W obu podobszarach występują działy i przedmioty oraz zagadnienia w ramach, których ocenie podlegają dowództwa oddziału, pododdziałów i pododdziały. W tym też zakresie dowódca batalionu w ramach posiadanych kompetencji i odpowiedzialności musi liczyć się z:

1. Kontrolą dokumentów osiągania wyższych stanów gotowości bojowej
   (WSGB), planowania i przygotowania do rozwinięcia elementów
   mobilizacyjnych, przygotowanie Wojennego Systemu Dowodzenia (WSyD).

2. Sprawdzeniem dokumentów planistycznych i wykonawczych,
   dotyczących działalności szkoleniowej w zakresie organizacji szkolenia
   dowództwa (plany, konspekty, ćwiczenia zgrywające sztab) i pododdziałów oraz
   ich korelacja z przydziałem ŚBiM i obiektów szkoleniowych do ich realizacji.

3. Sprawdzeniem rozwijanego systemu stanowisk dowodzenia w ramach
   wojennego systemu dowodzenia (WSyD).

4. Apelem ewidencyjnym i technicznym batalionu.

5. Oceną elementów funkcjonalnych stanowiska dowodzenia w realizacji
   procesu planowania oraz wykonanie dokumentów dowodzenia, zgodnie
   z obowiązującymi normami oraz przyjętymi procedurami działania.

6. Sprawdzeniem wypracowania decyzji na wszystkich szczeblach
   dowodzenia zgodnie z przyjętymi procedurami.

7. Sprawdzeniem opracowanych dokumentów dowodzenia w tym „Planu
   działania batalionu".

331

8. Sprawdzeniem praktycznego funkcjonowania systemu rozpoznania,
   kierowania wsparciem i zabezpieczeniem działań taktycznych batalionu oraz
   wsparcia dowodzenia.

9. Sprawdzeniem zgodności realizowanego planu z praktycznym
   działaniem wojsk.

10. Sprawdzeniem funkcjonowania zabezpieczenia bojowego działań
    taktycznych pododdziału.

11. Sprawdzeniem wykonywania zadań ogniowych (efektywność działań
    bojowych zgodnie z obowiązującymi programami strzelań, wykazami strzelań
    obowiązujących wdanym roku, instrukcjami prowadzenia ćwiczeń oraz
    obowiązującymi normami szkoleniowymi, rozkazami i wytycznymi
    przełożonych.

12. Sprawdzeniem funkcjonowania stanowisk dowodzenia w tym ich
    przemieszczania i ochrony.

Uczestnictwo batalionu w ćwiczeniu inspekcyjnym brygady stanowi jeszcze jeden element nie tylko sprawdzenia ale także przygotowania batalionu do realizacji zadań w okresie pokojowego funkcjonowania jak i zadań wynikających z wojennego przeznaczenia.

9.2. Działalność kontrolna dowódcy batalionu

Szczególnie istotnym elementem realizowanym przez dowódcę batalionu w ramach posiadanego kompetencyjnego zakresu obowiązków jest sprawowanie nadzoru służbowego¹⁹⁰.

Sprawowanie nadzoru służbowego jako podstawowej formy kontroli wiąże się z dużym zaangażowaniem dowódcy batalionu i innych osób funkcyjnych dowództwa

¹⁹⁰ Nadzór służbowy - czynności dowódczego (specjalistycznego) oddziaływania na funkcjonowanie, wykonywanie zadań przez nadzorowany podmiot, np. jednostkę, służbę, pion funkcjonalny czy też osoby funkcyjne wraz z możliwością ponoszenia współodpowiedzialności za ich działalność. Nadzór służbowy zawiera w sobie obserwację, diagnozę oraz ewentualne sformułowanie zaleceń, a także możliwości służbowego (prawnego, dyscyplinarnego) oddziaływania dowódczej (specjalistycznej, fachowej) ingerencji w działalność nadzorowanego podmiotu, w celu skorygowania jego działalności, w pożądanym kierunku. Wyniki nadzoru służbowego dokumentuje się w formie meldunku, notatki służbowej lub wpisu w dokumentach normatywnych np. książkach meldunków żołnierzy pełniących służbę, książkach kontroli, dziennikach lekcyjnych, itp. Program oceny jednostek resortu Obrony Narodowej... op. cit, pkt 1003, ppktó.

332

oraz dowódców kompanii. Wykaz obszarów i zadań realizowanych w ramach nadzoru służbowego zawiera tabela 9.3. Tabela 9.3.

Sprawowanie nadzoru służbowego na szczeblu pododdziału.

Lp.

Zagadnienie

ODPOWIEDZIALNY

Sposób ewidencji

UWAGI

Dowódca bat.

Szef logistyki bat

Dowódca komp.

Szef komp.

Oficer sekcji

1.

Kontrola planów osiągania WSGB.

P

K

Meldunek do przełożonego

2.

Kontrola planów skoszarowania kadry.

P

Meldunek do przełożonego

3.

Kontrola planu skoszarowania żołnierzy po mobilizacyjnym rozwinięciu.

P

Meldunek do przełożonego

4.

Kontrola dokumentacji służb dyżurnych.

K

M

C

Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

5.

Kontrola dokumentacji szkolenia kadry i pododdziałów z gotowości bojowej i mobilizacyjnej oraz szkolenia po mobilizacyjnym rozwinięciu.

K

Dziennik lekcyjny (Dziennik Wykonawcy)

6.

Kontrola wiedzy kadry z zakresu osiągania WSGB.

R

Dziennik lekcyjny

Sprawdzian.

7.

Kontrola planów osiągania WSGB w zakresie mobilizacyjnego rozwinięcia.

P

K

Meldunek do przełożonego

0 ile zaistniały zmiany niezbędne do skorygowania dokumentacji.

8.

Kontrola przygotowania, wyposażenia i funkcjonowania elementów bazy mobilizacyjnej.

K

K

Książka kontroli

9.

Kontrola logistycznego zabezpieczenia procesu mobilizacyjnego rozwinięcia.

K

Meldunek do przełożonego

10.

Kontrola wiedzy kadry z zakresu mobilizacyjnego rozwinięcia.

R

Dziennik lekcyjny

Sprawdzian.

11.

Kontrola funkcjonowania systemu ostrzegania i alarmowania. Sprawdzenie praktycznego działania stanu osobowego po ogłoszeniu sygnałów ostrzegania i alarmowania.

M

Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

12.

Kontrola przestrzegania Regulaminu funkcjonowania jednostki.

K

Meldunek do przełożonego

13.

Kontrola zakresu obowiązków na poszczególnych stanowiskach służbowych.

P

P

Meldunek do przełożonego

14.

Kontrola dokumentów łączności i informatyki opracowanych na okres pokoju i na czas osiągania WSGB.

P

K

Meldunek do przełożonego

15.

Kontrola dokumentów łączności i informatyki opracowanych na okres

P

K

Meldunek do przełożonego

333

Lp.

Zagadnienie

ODPOWIEDZIALNY

Sposób ewidencji

UWAGI

Dowódca bat.

Szef logistyki bat

Dowódca komp.

Szef komp.

Oficer sekcji

zagrożeń niemilitarnych.

16.

Kontrola przygotowania obsług i załóg środków łączności i informatyki do realizacji zadań.

M

Dziennik lekcyjny

Sprawdzian praktyczny.

17.

Kontrola dokumentacji eksploatacyjnej środków łączności i informatyki.

B

Wpis w dokumentach

18.

Kontrola realizacji szkolenia dowództwa bat.

B

Dziennik lekcyjny

19.

Kontrola udziału kadry w ramach szkolenia uzupełniającego kadry brygady

M

Na podstawie dzienników lekcyjnych w brygadzie

20.

Kontrola dokumentacji sprawozdawczej i ewidencyjnej.

M

Dziennik lekcyjny

21.

Kontrola poziomu wiedzy taktycznej oraz znajomości zasad plonowania szkolenia.

R

Dziennik lekcyjny

Dotyczy całości kadry z podziałem na szczeble dowodzenia

22.

Kontrola szkolenia programowego.

M

T

Dziennik lekcyjny

23.

Kontrola wyszkolenia stanów osobowych w przedmiotach szkolenia bojowego.

X

X

Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia

Na zakończenie okresu szkolenia w formie sprawdzianów, zajęć, ćwiczeń.

24.

Kontrola wyszkolenia w przedmiotach szkolenia logistycznego.

X

Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia

Na zakończenie okresu szkolenia w formie sprawdzianów, zajęć, ćwiczeń.

25.

Kontrola funkcjonowania systemu rozliczania działalności bieżącej i oceny poziomu wyszkolenia.

T

C

Zeszyt pracy

26.

Kontrola treningów specjalistycznych i doskonalących.

K

M

Dziennik lekcyjny

27.

Kontrola dokumentacji ewidencyjnej i sprawozdawczej szkolenia bojowego i logistycznego.

K

M

Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia Dziennik lekcyjny

28.

Kontrola organizacji szkolenia z OPBMR.

M

Dziennik lekcyjny

29.

Kontrola wyszkolenia zespołów OPBMR.

K

Dziennik lekcyjny

30.

Kontrola funkcjonowania systemu wykrywania skażeń.

X

X

M

Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia

w ramach zajęć, ćwiczeń na zakończenie okresu, cyklu szkolenia

31.

Kontrola wyszkolenia indywidualnego stanów osobowych z OPBMR.

P

K

Dziennik lekcyjny Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia

32.

Kontrola ewidencji szkolenia z

K

M

Dziennik lekcyjny

334

Lp.

Zagadnienie

ODPOWIEDZIALNY

Sposób ewidencji

UWAGI

Dowódca bat.

Szef logistyki bat

Dowódca komp.

Szef komp.

Oficer sekcji

OPBMR.

33.

Kontrola szkolenia fizycznego kadry.

B

Dziennik lekcyjny

34.

Kontrola wyszkolenia żołnierzy zasadniczej służby wojskowej.

Kompanii

Pluton

Dziennik lekcyjny

Na zakończenie okresu, cyklu szkolenia

35.

Kontrola wykonywania norm szkoleniowych i znajomości broni.

Pluton, Kompania

B

Dziennik lekcyjny

Na zakończenie okresu, cyklu szkolenia w ramach zajęć, ćwiczeń.

36.

Kontrola wyszkolenia strzeleckiego z broni indywidualnej.

Komp, pl, dr

B

Dziennik lekcyjny

Na zakończenie okresu, cyklu szkolenia

37.

Kontrola szkolenia rezerw osobowych.

Dr

Dr

Dr

Dziennik lekcyjny

38.

Kontrola planowania oraz wykorzystania limitów środków bojowych i pozoracji pola walki.

M

B

B

Meldunek do przełożonego Książka ewidencji szkolenia i materiałowego zabezpieczenia

W ramach miesięcznego rozliczania działalności bieżącej w bat.

39.

Kontrola wykorzystania trenażerów i pomocy szkoleniowych.

M

B

B

Książka wykorzystania trenażera

40.

Kontrola ewidencji i wykorzystania obiektów szkoleniowych.

M

B

B

Książka wykorzystania obiektu

41.

Kontrola działalności metodyczno — szkoleniowej na wszystkich szczeblach dowodzenia.

B

B

Dziennik lekcyjny

42.

Kontrola prowadzenia szkolenia metodycznego.

B

B

Dziennik lekcyjny

43.

Kontrola dokumentacji planistycznej i wykonawczej działalności metodycznej.

Plan ćwiczeń i zasadniczych zamierzeń szkoleniowych

44.

Miesięczne planowanie i rozliczanie działalności bieżącej na poszczególnych szczeblach dowodzenia.

X

X

Meldunek do przełożonego

W ramach miesięcznego rozliczania działalności bieżącej

45.

Tygodniowe planowanie i rozliczanie działalności bieżącej.

X

X

Meldunek do przełożonego

46.

Kontrola realizacji zaplanowanych zadań wynikających z rozkazów, poleceń przełożonych i planów zasadniczych przedsięwzięć.

M

T

Opracowanie i zatwierdzenie ramowego planu szkolenia bat. na miesiąc, tygodniowego planu szkolenia komp., plutonu

47.

Kontrola przestrzegania porządku dnia jednostki.

M

B

Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

335

Lp.

Zagadnienie

ODPOWIEDZIALNY

Sposób ewidencji

UWAGI

Dowódca bat.

Szef logistyki bat

Dowódca komp.

Szef komp.

Oficer sekcji

48.

Kontrola sposobu załatwiania spraw służbowych, i ich dokumentowania i archiwizacji.

B

B

Dekretacja w książkach meldunków, ewidencji skarg, próśb i zażaleń.

49.

Kontrola utrzymania porządku wojskowego (praktyczne przestrzeganie regulaminów w życiu codziennym).

B

B

B

B

Meldunek do przełożonego

Osobiście lub poprzez wyznaczone w rozkazie osoby funkcyjne.

50.

Kontrola znajomości regulaminowych zasad normujących działalność służbową i tok życia w jednostce.

R

K

Dziennik lekcyjny

Sprawdzian.

51.

Kontrola działalności profilaktycznej w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom w dyscyplinie wojskowej.

M

M

Protokół oceny dyscypliny Dziennik lekcyjny

W ramach oceny dyscypliny w batalionie, kompanii.

52.

Kontrola przestrzegania zasad i procedur dyscyplinarnych ich dokumentowania oraz ewidencji wyróżnień i kar.

B

Akta postępowań dyscyplinarnych

53.

Nadzór na systemem przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania skarg, wniosków i petycji.

B

B

Książka ewidencji skarg, wniosków i zażaleń.

54.

Kontrola zajęć z kształcenia obywatelskiego.

K

M

Dziennik lekcyjny

55.

Kontrola i nadzór zabezpieczenia czasu wolnego.

M

T

B

Zatwierdzenie, opracowanie planu.

56.

Kontrola przestrzegania przepisów BHP w życiu codziennym.

M

B

Książka meldunków, Dziennik lekcyjny, Książka kontroli

57.

Ocena ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy.

X

X

Karta oceny ryzyka zawodowego

Komisja wyznaczona przez dowódcę

58.

Kontrola warty.

M

B*

Dziennik warty

*2 razy w tym raz w nocy

59.

Kontrola służb wewnętrznych.

M

B

Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

60.

Kontrola przestrzegania zasad przechowywania, wydawania i zdawania kluczy.

K

T

C

B

Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

61.

Kontrola i nadzór nad ochroną informacji niejawnych

R, K, M,

M

M

Dziennik wykonawcy

62.

Nadzór nad planowaniem i organizacją zajęć z zakresu ochrony informacji niejawnych.

M

Dziennik lekcyjny

63.

Nadzór nad prawidłowym użytkowaniem i utrzymaniem sprzętu kwaterunkowego

M

T

Książka ewidencji mienia pododdziału, Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

64.

Nadzór nad prawidłowym użytkowaniem i utrzymaniem sprzętu ppoż.

M

T

Książka ewidencji mienia pododdziału, Książka meldunków żołnierzy pełniących służbę

336

Lp.

Zagadnienie

ODPOWIEDZIALNY

Sposób ewidencji

UWAGI

Dowódca bat.

Szef logistyki bat

Dowódca komp.

Szef komp.

Oficer sekcji

65.

Kontrola zabezpieczenia ppoż. obiektów użytkowanych przez komp. i batalion.

P, M

T*

T*

C

Zeszyt pracy

*zwłaszcza PST

66.

Sprawdzenie stanu ilościowego broni i amunicji oraz przestrzeganie przepisów związanych z jej posiadaniem, przechowywaniem i zabezpieczeniem przed utratą, a także nieszczęśliwymi wypadkami, dotyczy mienia służby uzbrojenia i elektroniki w pododdziałach.

2x M

M

T

Książka ewidencji mienia SUiE wydawanego z pododdziału i przekazywanego do naprawy.

67.

Nadzór nad przestrzeganiem przepisów eksploatacyjnych, gospodarczych i transportowych w zakresie użytkowania UiSW.

B

C

Książka przeglądów kontrolnych sprzętu

68.

Nadzór nad wykonywaniem obsługiwań bieżących (OB), okresowych (00) i rocznych (ROS) UiSW.

B

B

B

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

69.

Sprawdzenie stanu technicznego, utrzymania i ukompletowania UiSW oraz dokumentację eksploatacyjną.

M

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

70.

Przegląd masek przeciwgazowych

W*

M

T

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

W*-wyrywkowo

71.

Sprawdzenie stanu ilościowego i jakościowego produktów MPS w pododdziałach

K

K

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

przez wyznaczoną komisję

72.

Porównanie ewidencji pododdziału z ewidencja główną OG.

R

P

K

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

73.

Przeprowadzenie wyrywkowej kontroli stanu ilościowego sprzętu sł. żywn.

W*

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

W*-wyrywkowo

74.

Apel mundurowy w pododdziale.

R

R

M

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

75.

Sprawdzenie warunków przechowywania oraz stanu faktycznego wybranych przedmiotów zaopatrzenia mundurowego przechowywanych w PPW i porównanie go ze stanem ewidencyjnym.

R

P

K

M

Książka ewidencji mienia wojskowego pododdziału

76.

Nadzór nad opiniowaniem służbowym.

R

R

R

Nie ewidencjonuje się

77.

Apel ewidencyjny bat

K

Rozkaz dzienny

Legenda: R - roczna, P - półroczna, K - kwartalna, M - miesięczna, T tygodniowa, B - bieżąca, C - codzienna.

337

Podstawa prawna:

• Decyzja Nr 149/MON Ministra Obrony Narodowej z dn. 12 maja 2005r
  w sprawie działalności kontrolnej w resorcie obrony narodowej;

• Decyzja nr 182/MON Ministra Obrony Narodowej z dn. 6 października 2000r
  w sprawie sprawowania nadzoru nad ochroną informacji niejawnych

w resorcie obrony narodowej;

• Program oceny jednostek resortu Obrony Narodowej Cz I i II Dep.Kontr.
  14/2005 i 15/2005;

• Program indywidualnej oceny dowódcy w ramach działalności kontrolnej
  w resorcie obrony narodowej Sygn. Dep. Kontr. 13/2002

• Program oceny jednostki wojskowej w ramach kontroli gospodarczo -
  finansowej Sygn. Dep. Kontr. 11/2000

• Wytyczne Szefa Sztabu - Zastępcy Dowódcy Wojsk Lądowych z dn.
  15.11.2005 w sprawie uregulowania działalności kontrolnej w wojskach
  lądowych

• Instrukcja o planowaniu i rozliczaniu działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych
  RPSztGen. 1572/2004;

• Metodyka prowadzenia nadzoru służbowego w zakresie działalności
  logistycznej i gospodarczo - finansowej wojsk lądowych (tymczasowa)
  DWLądwewn, 74/2005;

• Regulamin Ogólny SZ RP Sztab Gen 1554/2003;

• Przepisy o działalności gospodarczej służby żywnościowej w czasie pokoju
  Sygn. Żywn. 75/72;

• Instrukcja o ochronie sanitarnohigienicznej i przeciwepidemicznej Zdr.321/93;

• Przepisów o gospodarce mundurowej wojska w czasie pokoju Mund.76/90;

• Przepisy sł. MPS w czasie pokoju Sygn. MPS 134/89;

• Przepisy o gospodarce mieniem służby uzbrojenia i elektroniki w wojsku
  Sygn. Uzbr.2000/79;

• Instrukcja o ochronie obiektów wojskowych Szt. Gen. 1532/2001;

• Zarządzenie Szefa Inspektoratu Logistyki -zastępcy Szefa SG WP nr 54
  z dni7.06.1994;

• Dokumenty normatywne poszcz. Służb technicznych;

338

• Instrukcja o gospodarce nieruchomościami w wojsku- sygn. Kwat. Bud.93/86;

• Instrukcja - przepisy o gospodarce sprzętem kwaterunkowym i gospodarce
  komunalnej w wojsku- sygn. Kwat. Bud.65/77;

• Zarządzenie nr 57/MON z 23.12.2002 r. w sprawie organizacji ochrony
  środowiska w SZRP;

• Instrukcja o zakresie działania WAK sygn. Kwat. Bud. 78/80;

• Instrukcja o zasadach utrzymania nieruchomości wojska - sygn.
  KwaŁBud 118/98;

• Instrukcja o gospodarowaniu WBK; Szef. Kom. 159/2003;

9.3. Działalność rozliczeniowa

Działalność rozliczeniowa stanowiąc element działalności bieżącej w SZ RP jest podstawą oceny jakości i terminowości wykonywania zadań przez podwładnych na wszystkich szczeblach dowodzenia. Dowódcy wszystkich szczebli dowodzenia mają obowiązek systematycznego prowadzenia rozliczania w ramach posiadanych kompetencji.

Zasadniczym celem działalności rozliczeniowej jest ocena przez przełożonych stopnia i terminowości realizowanych zadań, ujawnienie słabych stron lub innych nieprawidłowości określenie i doprecyzowanie zadań a także udzielenie podwładnym pomocy w ich realizacji oraz ukierunkowanie dalszej działalności (§26, pkt 3 -Instrukcja o planowaniu i rozliczaniu działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP, Szt. Gen. 1572/2004¹⁹¹).

Dowódca batalionu cel ten osiąga poprzez prowadzenia rozliczania strukturalnego wobec wszystkich bezpośrednio podległych osób funkcyjnych (§27, pkt lppkt 2 Instrukcji).

Dowódca batalionu działalność rozliczeniowo - zadaniową prowadzi poprzez miesięczne rozliczanie działalności bieżącej w celu oceny wykonania przedsięwziąć minionego miesiąca oraz sprecyzowania zadań na miesiąc następny (§28, pkt 5 Instrukcji).

¹⁹¹ Zwana dalej Instrukcją.

339

W ramach rocznego rozliczania działalności bieżącej dowódca batalionu uczestniczy w odprawie rozliczeniowo - zadaniowej na szczeblu brygady. Celem odprawy rozliczeniowo - zadaniowej na szczeblu brygady jest:

1. Przedstawienie stopnia wykonania zadań oraz określenia negatywnych
   skutków realizacji planu roku bieżącego na działalność roku następnego.

2. Postawienia zadań do realizacji oraz ustalenia priorytetów budżetowych
   do działalności w roku następnym.

W ramach miesięcznego rozliczania działalności bieżącej dowódca batalionu uczestniczy w miesięcznym rozliczaniu działalności bieżącej na szczeblu brygady. W ramach rocznego i miesięcznego rozliczania działalności bieżącej opracowuje i wygłasza meldunek rozliczeniowy, który przygotowuje według układu przyjętego w oddziale.

Może on mieć postać następującą (wariant):

MIESIĘCZNY MELDUNEK ROZLICZENIOWY DOWÓDCY batalionu, dywizjonu

I. ROZLICZENIE Z REALIZACJI ZADAŃ ZA (mijający miesiąc)

1. Inspekcje, kontrole, nadzory służbowe prowadzone w batalionie
   przez wyższych przełożonych.

2. Gotowość bojowa i mobilizacyjna.

3. Szkolenie (stan realizacji, osiągnięte wyniki) w zakresie :
   -Wyszkolenia bojowego dowodzonego pododdziału.

-Przygotowania bezpośrednio podległych dowódców kompanii i plutonów do planowania i organizowania działań taktycznych oraz dowodzenia wojskami w walce. -Wyszkolenia i zgrania podległego dowództwa i sztabu.

3.4. Przygotowania bezpośrednio podległych dowódców kompanii i plutonów do

kierowania działalnością szkoleniową.

5. Zgrania systemów (wybranych elementów systemów).

5. Oceny zdolności bojowej podległych kompanii i plutonów (o jeden szczebel
   niżej) oraz działalności osób funkcyjnych odpowiedzialnych za zapewnienie

i utrzymanie tej działalności.

340

3.7. Właściwą eksploatacją i utrzymanie UiSW (niesprawności zasadniczego UiSW oraz terminy ich usunięcia, stwierdzone naruszenia w utrzymaniu należytej sprawności UiSW, przeprowadzone kontrole stanu technicznego UiSW, w tym apele techniczne).

4. Stan morale i dyscypliny.

4. Poziom pełnienia służb, stan porządku wojskowego, ochrona obiektów, stan
   ochrony ppoż obiektów batalionu.

5. Wykorzystanie przydzielonych limitów ŚBiM na realizację procesu szkolenia.

6. Inne zamierzenia (przedsięwzięcia) np. straty i szkody itp.

II. ZAMIAR DOWÓDCY BATALIONU/DYWIZJONU DOTYCZĄCY

ORGANIZACJI DZIAŁALNOŚCI SZKOLENIOWEJ W (przyszły

miesiąc), a w nim:

1. Myśl przewodnia:

1. Główne zadanie szkoleniowe batalionu.

2. Główny cel działalności szkoleniowo-wychowawczej.

3. Zasadnicze kierunki szkoleniowe pozwalające osiągnąć cel szkolenia.

2. Zadania w dziedzinie utrzymania zdolności i gotowości bojowej.

3. Zadania (zamierzenia, zasadnicze przedsięwzięcia) wg KZO oraz terminy ich

realizacji.

4. Podział limitów środków materiałowych i technicznych, itp. do realizacji
   procesu szkolenia w następnym miesiącu.

5. Inne problemy związane z działalnością szkoleniową.

III. WNIOSKI I PROŚBY DO PRZEŁOŻONYCH.

W ramach miesięcznego rozliczania działalności bieżącej w pododdziale dowódca batalionu prowadzi odprawę rozliczeniową. W ramach tej odprawy -pierwszego dnia planowania działalności bieżącej dowódca batalionu rozlicza:

- zastępcę, szefa sztabu, szefa logistyki, - wystawia miesięczne oceny ich działalności;

341

- dowódców pododdziałów (z udziałem zastępcy, szefa sztabu i szefa logistyki) - w tym wystawia oceny podwładnym.

Rozliczanie działalności bieżącej:

Rys. 9.1. Rozliczanie działalności bieżącej w oddziale i pododdziale

Miesięczne rozliczanie działalności bieżącej w batalionie może mieć formę odprawy służbowej o następującym przebiegu:

Układ odprawy służbowej w batalionie /wariant/

1. Przyj ecie meldunku przez dowódcę.

a. Zapoznanie zebranych podwładnych z przebiegiem rozliczenia.

b. Wysłuchanie meldunków.

c. Pytania do podwładnych, uzupełnienie przez nich meldunków.

2. Określenie przez dowódcę aktualnego stanu realizacji zadań przez
   pododdział.

3. Ocena poszczególnych komórek organizacyjnych.

4. Przedstawienie kierunków i zadań pododdziału na najbliższy okres czasu
   wynikający z cyklu rozliczania działalności bieżącej w układzie:

a. Gotowość bojowa i mobilizacyjna.

342

b. Przygotowanie dowództwa do działań bojowych (zadań
szkoleniowych.

c. Przygotowanie pododdziałów do działań bojowych (wykonywania
zadań bojowych na polu walki).

d. Zabezpieczenie logistyczne wojsk.

e. Morale i dyscyplina.

f. Wyszkolenie.

g. Tok życia i służby w jednostce wojskowej.

h. Działalność personalno-kadrowa w pododdziale, i. Inne.

5. Postawienie zadań wykonawcom, ze szczególnym zwróceniem uwagi na
   mogące pojawić się problemy mające wpływ na realizację zadań.

6. Koordynacja realizacji zadań w pododdziale.

7. Zakończenie odprawy.

W celu bieżącej oceny stanu realizacji zadań ujętych w miesięcznych planach zasadniczych przedsięwzięć opracowuje się i przekazuje przełożonym informacje o przedsięwzięciach wykonanych w minionym tygodniu oraz kluczowych zadaniach planowanych do realizacji w tygodniu następnym (§29, pkt 1 Instrukcji).

Informacja tygodniowa dowódcy batalionu będąc formą syntetyczną opracowywana jest z zasady w układzie miesięcznego meldunku rozliczeniowego z ograniczeniem ram czasowych do mijającego i nadchodzącego tygodnia.

Specyfika realizacji różnorodnych zadań służbowych i szkoleniowych na szczeblu pododdziału wymusza codzienne rozliczanie z zadań, oraz stawianie zadań w często krótszym niż tydzień cyklu czasowym. Odprawa służbowa jako specyficzna forma odprawy rozliczeniowej na szczeblu pododdziału może być podstawową formą bieżącego rozliczania z realizacji zadań w krótszym niż tydzień okresie czasu. Sposób prowadzenia codziennej odprawy służbowej uwarunkowany jest specyfiką danego pododdziału, doświadczeniem dowódcy i czasem jej prowadzenia oraz rozpatrywanymi problemami służbowymi a przede wszystkim jej celem.

343

---