Dojne krowy - produkty, które mają na rynku ustabilizowaną i mocną pozycję, charakteryzujące się niską stopą wzrostu sprzedaży, ale znacznym udziałem w rynku. To produkty należące z reguły do liderów kosztowych, znajdujące się w dolnej części krzywej doświadczeń. Najczęściej są to produkty, które generują w firmie nadwyżkę finansową i finansują produkty znajdujące się w innych fazach rozwoju. Z czasem produkt zaczyna tracić swoje udziały w rynku i albo przedsiębiorstwo decyduje się na zwiększenie nakładów na utrzymanie produktu na rynku, albo stają się one „kulami u nogi”.

Gwiazdy - to produkty, które przebojem wdarły się na rynek. Charakteryzuje je wysoki udział w rynku i znaczna dynamika sprzedaży. To produkty konkurencyjne i rozwojowe. Zapewniają przedsiębiorstwu znaczne przychody, ale w związku z tym, że wymagają jeszcze znacznych nakładów finansowych, niekoniecznie generują nadwyżkę finansową. Na tym etapie są finansowane przede wszystkim przez „dojne krowy”, w które z upływem czasu same powinny się przekształcić.

Znaki zapytania - dylematy - to rynkowo trudne produkty, charakteryzujące się wysoką dynamiką sprzedaży, ale niskim udziałem w rynku. Przedsiębiorstwo, mając u siebie produkty z tego obszaru stoi przed dylematem, gdyż z reguły produkty te mają potencjał, ale wymagają znacznych nakładów finansowych. Jeżeli przedsiębiorstwo posiada takie nadwyżki i jest w stanie zainwestować w produkt, to ma on szansę stać się „gwiazdą”.

Psy- „kule u nogi”, to produkty o niskim tempie wzrostu sprzedaży i tak samo niskim udziale w rynku. Ich pozycja konkurencyjna jest bardzo słaba i nie są to produkty rozwojowe. Biorąc pod uwagę fazy cyklu życia produktu, to znajdują się one w fazie schyłku. Mogą jeszcze generować niewielką nadwyżkę finansową lub przynosić straty. Ich utrzymywanie na rynku nie ma już sensu i powinny być wycofywane, a środki, z których są finansowane powinny być przeznaczone na inne cele, np. na finansowanie „gwiazd” lub „znaków zapytania”.

Strategia penetracji rynku Przedsiębiorstwo, wykorzystujące możliwości dotychczasowego rynku zbytu oraz oferujące ten sam produkt, zamierza się rozwijać przy wykorzystaniu strategii penetracji. Aby to osiągnąć musi wpłynąć na zwiększenie sprzedaży i konsumpcji wśród dotychczasowych klientów bądź zdobyć nowych klientów.

Strategia rozwoju rynku
Celem tej strategii jest rozwój przedsiębiorstwa poprzez wyszukiwanie nowych rynków zbytu. Stosuje się ją w momencie, kiedy nie ma juz możliwości rozwoju na dotychczasowym rynku. Realizacja strategii jest możliwa tylko wtedy, gdy firma ma wolne moce produkcyjne, a jej mocną stroną jest technologia oraz produkt.

Strategia rozwoju produktu
Stosowana jest na dotychczasowym rynku zbytu przez firmy, których marka ma silną pozycje na rynku. Można ją zrealizować przez wprowadzenie na rynek zupełnie nowych produktów, czyli rozszerzając portfel działalności.

Strategia dywersyfikacji

Dywersyfikacja działalności przedsiębiorstwa oznacza wprowadzanie nowych produktów na nowe rynki zbytu. Może ona być realizowana przez wykup licencji, nabycie innych przedsiębiorstw bądź we własnym zakresie. Istnieją trzy rodzaje dywersyfikacji. Pionowa, zwana również wertykalną, oznacza przejęcie naszych dostawców (wstecz) lub odbiorców (wprzód), dzięki czemu mamy kontrolę nad całym procesem produkcyjnym. Pozioma (horyzontalna) to poszerzenie portfela działalności, czyli zaspokajanie nowych potrzeb tych samym konsumentów przez wprowadzenie nowych produktów. Równoległa oznacza zaangażowanie się w zupełnie nową branżę, inny profil działalności.

---