Wyższa Szkoła Turystyki i Rekreacji

im. Mieczysława Orłowicza

Piotr Malinowski

II rok III semestr

Strategia rekreacji ruchowej w Wyszkowie

- utworzenie klubu-

7 Lady Fitness Club

Praca semestralna wykonana pod

kierunkiem Prof. W. Mirowskiego

Warszawa 2008

CEL STRATEGII 3

DIAGNOZA ŚRODOWISKOWA WYSZKOWA 3

I. Frustracja społeczna i jej elementy. 3

II. Zagospodarowanie rekreacyjno- turystyczne Wyszkowa 4

1.) Dostępność komunikacyjna: 4

2.) Infrastruktura rekreacyjno- turystyczna 4

2.1.) Baza noclegowa 4

2.2.)Baza gastronomiczna 4

3.) Imprezy i wydarzenia kulturalne 5

III. Struktura demograficzna Wyszkowa 6

DIAGNOZA OSOBNICZA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W ZAJĘCIACH REKREACYJNYCH FITNESS KLUBU „ LADY FITNESS CLUB” 7

I. W zakres diagnozy osobniczej wchodzą m.in.: 7

II. Segmentacja rynku turystyczno-rekreacyjnego Wyszkowa dla Klubu „7 Lady Fitness Club” 7

REALIZACJA CELU STRATEGICZNEGO: STOWORZENIE KLUBU „7 LADY FITNESS CLUB” 8

I. Programowanie 8

II. Realizacja 8

Charakterystyka przedsiębiorcy 8

Geneza pomysłu 8

Forma prawna prowadzenia przedsięwzięcia 9

Marketing 9

Plan finansowania 9

wydatki rejestracyjne (zaliczamy do nich): 9

wydatki na zakup środków trwałych: 10

wydatki na zakup sprzętu podstawowego: 10

wydatki na zakup materiałów pomocniczych: 10

wydatki promocyjne: 10

wydatki na adaptacje lokalu: 10

kwota rezerwowa na nieprzewidziane wydatki 10

Lokalizacja 10

Aranżacja obiektów 11

Harmonogram realizacji przedsięwzięcia 11

Personel 11

Surowce i materiały 12

Logistyka 12

Zbyt 12

Konkurencja 13

Analiza SWOT 13

Perspektywy rozwojowe 14

Ocena ryzyka i rozwiązania awaryjne. 14

Analiza efektywności. 14

PODSUMOWANIE: 16

BIBLIOGRAFIA: 16

Pozycje książkowe: 16

Czasopisma: 16

Witryny internetowe: 16

MAPY 17

CEL STRATEGII

Prezentowana „Strategia rekreacji w Wyszkowie” stanowić może tylko podstawę do rozpoczęcia szeroko zakrojonych działań w zakresie rekreacji ruchowej. Głównym założeniem było zdemaskowanie słabych punktów oraz wyróżnienie możliwości i korzyści idących z wszelakich form rozwoju rekreacji w Wyszkowie.

Jedynie przemyślane działania, poparte dokładną analizą potrzeb rynku i posiadanego potencjału mogą zaowocować pożądanym wzrostem zainteresowania, świadomości i potrzeb rynku w stosunku do regionu.

Stworzona strategia zawiera różnego rodzaju rozwiązania, które należy wdrożyć przy wykorzystaniu istniejącej już infrastruktury rekreacyjnej i poprzez stworzenie nowego miejsca rekreacyjnego w Wyszkowie, a mianowicie Fitness klubu „7 Lady Fitness Club” spełniającego główną funkcję rekreacyjną - kształtowania wartości i postaw pro rekreacyjnych, poprzez:

aktywność
dobrowolność
bezinteresowność
odmienność
zabawę i rozrywkę

Pomysł tej działalności jest wynikiem własnych obserwacji. Na obszarze tym, na którym chce działać przedsiębiorca zlokalizowane są dwa podobne kluby, które działalność swą rozpoczęły ok. 7 lat temu; od tego czasu nie powstał żaden nowy klub.

Z powodu nielicznej konkurencji – przedsięwzięcie to ma dużą szansę na powodzenie, jeśli swoim szerokim wachlarzem usług rekreacyjnych ( m.in. gimnastyka, aerobik, masaż, solarium, sauna, odchudzanie) przyciągnie klientów, którzy lubią aktywnie spędzać czas poprzez podejmowanie różnego rodzaju zajęć ruchowych w czasie wolnym.

DIAGNOZA ŚRODOWISKOWA WYSZKOWA

I. Frustracja społeczna i jej elementy.

Wyszków położony jest na północny-wschód od Warszawy, w obrębie Niziny Mazowieckiej. Jest to kraina geograficzna obejmująca swym zasięgiem część nizin środkowopolskich, usytuowanych w widłach Wisły, Narwi i Bugu, 55 km na północny wschód od Warszawy. Zajmuje powierzchnię 876 km2. Malowniczy krajobraz uatrakcyjniają rzeki oraz piękne lasy Puszczy Białej i Kamienieckiej. W skład powiatu wchodzi pięć gmin wiejskich: Brańszczyk, Długosiodło, Rząśnik, Somianka i Zabrodzie oraz miejsko - wiejska gmina Wyszków z ponad 26 tysięcznym miastem.

Powiat wyszkowski liczy ogółem 71 403 mieszkańców.

II. Zagospodarowanie rekreacyjno- turystyczne Wyszkowa

Dostępność komunikacyjna:

Wyszków charakteryzuje się stosunkowo dobrą dostępnością komunikacyjną. Miasto położone jest 54 km na północny wschód od Warszawy, przy istotnym szlaku komunikacyjnym Warszawa – Wilno oraz przy ważnym w przyszłości szlaku transportowym Wschód – Zachód.

Infrastruktura rekreacyjno- turystyczna

Infrastruktura rekreacyjno- turystyczna i jej ocena to istotny element w badaniu regionalnego rozwoju rekreacji ruchowej i turystyki w Wyszkowie W kontekście rozwoju należy ocenić podstawową bazę turystyczną (baza noclegowa i gastronomiczna) oraz szeroko rozumianą infrastrukturę uzupełniającą. W skład infrastruktury uzupełniającej wchodzą zazwyczaj: kąpieliska, pływalnie, korty tenisowe, ośrodki jeździeckie itp.

2.1.) Baza noclegowa

Istniejąca w regionie baza noclegowa stanowi niezbędny element zagospodarowania turystycznego i ma kluczowe znaczenie dla rozwoju turystyki na danym obszarze. Oferta noclegowa w mieście i gminie Wyszków jest stosunkowo słaba. Standard usług w istniejących obiektach jest przeciętny (tylko jeden hotel z „gwiazdkami”).

Brak skategoryzowania obiektów uniemożliwia właściwą ocenę bazy pod kątem jakości świadczonych usług. Powoduje to niechęć turystów z grupy średniozamożnej do zatrzymywania się w hotelach o niepotwierdzonym standardzie.

2.2.)Baza gastronomiczna

Baza gastronomiczna jest drugim, oprócz bazy noclegowej, podstawowym elementem zagospodarowania rekreacyjno-turystycznego. Najważniejsze znaczenie mają usługi świadczone przez restauratorów oraz gestorów bazy hotelowej.

W Wyszkowie standard bazy gastronomicznej pozostawia wiele do życzenia – brak jest, oprócz obiektów hotelowych, restauracji proponujących klientom odpowiednią jakość obsługi i szerokość oferty. Poziom cen jest zróżnicowany (szczególnie w barach) i umożliwia średniozamożnym turystom korzystanie z oferty.

Miejscem nagromadzenia lokali gastronomicznych jest teren miasta Wyszkowa i pas przy drodze krajowej nr 8. Rozwój turystyczny gminy będzie wymagał jednak stworzenia infrastruktury gastronomicznej typu kawiarnie, puby z ogródkami, tawerny, które umożliwiałyby turystom zagospodarowanie wieczorów oraz byłyby miejscem spotkań (również w okolicznych miejscowościach, np. Kamieńczyk, Halin). Najbardziej zorganizowane pod tym względem są punkty gastronomiczne działające przy hotelach. Szczególnie wyróżnia się restauracja „Leśny Dworek” w Rybienku Leśnym oferująca wiele dań z ryb i dziczyzny. Restauracja w hotelu „Bias” proponuje potrawy przyrządzane wg oryginalnej receptury. Nie ma jednak takiego punktu gastronomicznego, który oferowałby kuchnię ludową, właściwą dla danego regionu.

Gmina Wyszków posiada wiele obiektów sportowych i rekreacyjnych:

- MOSiR w Wyszkowie.

Jest to duży ośrodek sportowy, na terenie którego znajdują się: stadion z 7000 miejsc siedzących, boiska treningowe, 3 korty tenisowe, bieżnia żwirowa z urządzeniami lekkoatletycznymi, tj. skocznia wzwyż, skocznia w dal, poza tym rampa dla rolkarzy typu half-pipe, także siłownia, sale ćwiczeniowe i sauna.

- W okresie wakacyjnym od 2001 r. organizowana jest plaża miejska oraz wypożyczalnia sprzętu wodnego. W tym roku został zainstalowany pomost pływający, do którego mogą przybijać łodzie.

- Dom Kultury „Hutnik” w Wyszkowie.

Największymi osiągnięciami może pochwalić się działająca od 18 lat Dziecięca Rewia „Sylaba”, zdobywając liczne nagrody na festiwalach ogólnopolskich i zagranicznych, posiadając wielki dorobek fonograficzny. Dla „nie zrzeszonych” Dom Kultury proponuje bogatą ofertę estradową i widowiskową, kawiarnię muzyczną, salon bilardowy i salon audio. Obiekt przystosowany jest dla osób niepełnosprawnych.

- Sekcja tańca towarzyskiego „InteGRACJA”, aktywnie funkcjonująca, zrzesza także osoby niepełnosprawne (wiele nagród na zawodach rangi międzynarodowej).

- Muzeum Miejskie w Wyszkowie.

- Ośrodek Kultury Filmowej „Kino Stare” oraz Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna w Wyszkowie

- Kryta Pływalnia „Błękitna” w Wyszkowie

Wyposażona jest w basen sportowy o wymiarach 25 m na 12,5 m, basen rekreacyjny, zjeżdżalnię wodną, sauny, whirpool, solarium oraz restaurację, która oferuje ponad 80 dań kuchni orientalnej. Pływalnia jest bardzo popularna w regionie, obywały się tutaj również zawody pływackie Grand Prix Polski, z udziałem czołowych zawodników kadry polskiej.

Stadnina koni w Rybienku Leśnym, Tulewie (ok. 10 km od miasta) i we wsi Świniotop (12 km na wschód od Wyszkowa).

Imprezy i wydarzenia kulturalne

Innym elementem mogącym bezpośrednio wpływać na okresowy wzrost przyjazdów rekreacyjno turystycznych do Wyszkowa są różnego rodzaju imprezy organizowane w gminie. O tym jednak, aby impreza stanowiła istotny czynnik aktywizacji rekreacyjno - turystycznej gminy decydować będzie odpowiedni program oraz skuteczna promocja strategii.

Najbardziej popularnymi imprezami, w których uczestniczy najwięcej osób, są imprezy cykliczne. W Wyszkowie imprez przygotowywanych corocznie jest kilka, co w znaczny sposób wpływa na atrakcyjność miasta w czasie ich trwania.

Tabela - Zestawienie wydarzeń w gminie Wyszków

Nazwa imprezy	Uwagi/Data
Ogólnopolski Festiwal Piosenki lat 60 i 70	Odbywa się w Boże Ciało
Festiwal Kultury Ulicznej „TRAKTAK”	Odbywa się w sierpniu (coroczny)
Przegląd Twórczości Osób Sprawnych Inaczej	Impreza cykliczna - maj
Festyn „Pożegnanie Lata”	Impreza cykliczna - sierpień
Festyn z okazji Dnia Dziecka	Impreza cykliczna - czerwiec
Gminne Dożynki	Impreza cykliczna - wrzesień
Festyn „plażowy”	Impreza cykliczna - lipiec

Źródło: Internet, informacje Urzędu Miejskiego w Wyszkowie

Wyszków posiada bogaty kalendarz imprez o charakterze kulturalnym, jednak są one organizowane jedynie w okresie letnim. Biorą w nich udział oprócz społeczności lokalnej i gości jedynie działkowicze. Najważniejsze wydarzenia tego typu przedstawione są w powyższym zestawieniu. Widać, które z nich swoim charakterem mają szansę wzbudzić zainteresowanie szerszego grona odbiorców, a co za tym idzie -wpłynąć na wzrost przyjazdów turystów.

Oprócz imprez o charakterze kulturalnym Wyszków może się poszczycić bogatą listą wydarzeń sportowych, także ponadlokalnych. Zaliczyć do nich można m.in.:

Ogólnopolski Turniej Piłki Siatkowej o memoriał I. Przychodnia,
Ogólnopolski Turniej Brydża Sportowego o Puchar Burmistrza Wyszkowa,
Ogólnopolski Turniej Koszykówki UKS (maj),
Grand Prix Polski w Pływaniu (odbył się dwukrotnie),
Międzynarodowy Wyścig Kolarski o Memoriał A. Trochanowskiego (maj),
Igrzyska Sportowe o Puchar Burmistrza (czerwiec),
Igrzyska Sportowe Osób Sprawnych Inaczej (czerwiec),
Rajd samochodowy „Rally Wyszków” o Puchar Burmistrza Wyszkowa (październik).

Żadna z przedstawionych imprez nie jest jednak jednoznacznie kojarzona z Wyszkowem (brak silnej identyfikacji z miastem). Najbardziej znane szerokiemu gronu odbiorców imprezy to głównie wydarzenia sportowe: Międzynarodowy Wyścig Kolarski, turnieje piłki siatkowej i koszykowej oraz rajd „Rally Wyszków”.

III. Struktura demograficzna Wyszkowa

DANE DEMOGRAFICZNE POWIATU WYSZKOWSKIGO

Stan na 31.12.2002 rok:

Wyszczególnienie	Gmina	Ogółem
	Brańszczyk	Długosiodło
ogółem	8365	8246
kobiet	4202	4089
mężczyzn	4163	4157
do lat 4	368	535
5-9 l	539	744
10-14 l	633	659
15-19 l	665	619
20-29 l	1266	1271
30-39 l	1135	1129
40-49 l	1124	1013
50-64 l	1245	1069
powyżej 65 l	1390	1207
wiek produkcyjny	4831	4566
kobiety	2135	2067
mężczyźni	2696	2499
w. poprodukcyjny	1469	1335
kobiety	1013	902
mężczyźni	456	433

DIAGNOZA OSOBNICZA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W ZAJĘCIACH REKREACYJNYCH FITNESS KLUBU „ LADY FITNESS CLUB”

I. W zakres diagnozy osobniczej wchodzą m.in.:

cechy biologiczne - pleć, wiek;
cechy psychospołeczne - osobowość uczestników zajęć, zawód, wykształcenie, stan cywilny;
potrzeby i motywy uczestniczenia w zajęciach;
zainteresowania uczestników zajęć;
wyznaczniki rekreacji (grupy celowe i specjalistyczne);

ad.1.;2.) Zajęcia ruchowe w klubie będą przeznaczone dla grup zorganizowanych, jak i indywidualnych w różnym przedziale wiekowym, aczkolwiek – wyłącznie dla kobiet. Z podziałem na grupy, w zależności od intensywności zajęć i wieku uczestników zajęć.

ad. 3.) Potrzeby i motywy uczestniczenia w zajęciach ruchowych są następujące:

funkcja aktywacyjna - uprawianie rekreacji leży w naturze człowieka

funkcja homeostatyczna - sposób na odzyskanie równowagi wewnętrznej i przystosowanie się do złożonych zmieniających warunków środowiska

regeneracyjna - przywrócenie sił fizycznych i psychicznych - rekreacja utożsamiana z wypoczynkiem.

zdrowotna - niezbędny czynnik w profilaktyce i terapii chorób cywilizacyjnych.

katartyczna - rekreacja jako sposób na uwolnienie się od stresów, frustracji, obciążeń, wyładowania mocji.

społeczno-afilacyjna - rekreacja jako zaspokojenie potrzeb kontaktów międzyludzkich.

kreacyjno–wychowawcza - funkcja wychowawcza, wspomagająca harmonijny rozwój człowieka.

autoekspresyjna - możliwość samo spełnienia poprzez ekspresję własnej osobowości czyli zaspokojenie własnych potrzeb (zachowania autoteliczne)

kompensacyjna - wyrównanie braku ruchu występującym w codziennym życiu.

ad. 4.) Grupy w klubie będą prowadzone wedle preferencji i zainteresowań uczestników zajęć, którzy wybiorą najbardziej interesujące dla siebie zajęcia ruchowe: gimnastykę, aerobik, masaż, odchudzanie itp.

ad. 5.) Zajęcia ruchowe będą prowadzone w grupach zorganizowanych i indywidualnych w zależność od liczby zgłoszonych uczestników zainteresowanych poszczególnymi zajęciami ruchowymi.

II. Segmentacja rynku turystyczno-rekreacyjnego Wyszkowa dla Klubu „7 Lady Fitness Club”

1) „Mieszkanki Wyszkowa, letniczki, ich rodziny i znajome” – kobiety w wieku 15-60 lat, które posiadają w Wyszkowie domy lub domki letniskowe (sezonowe lub całoroczne). Mieszkają tutaj lub spędzają wakacje lub weekendy ze znajomymi oraz rodziną. Osoby te chętnie uczestniczą w zawodach sportowych, imprezach, korzystają ponadto z pubów, kawiarni – oferty gastronomicznej.

2) „Uczestnicy szkoleń, konferencji, przyjazdów biznesowych, imprez dla firm, incentive” – osoby w różnym wieku przyjeżdżające w celach zawodowych i szkoleniowych, przy czym korzystających z usług rekreacyjnych w wolnym czasie.

3) „Klienci weekendowi” (średnia długość pobytu 2–4 dni) – osoby indywidualne w młodym i średnim wieku oraz rodziny podróżujące w weekendy, szczególnie w „długie”. Turyści głównie z terenów województwa mazowieckiego, z Warszawy. Poszukujący możliwości ciekawego spędzenia czasu. Zainteresowani wypoczynkiem, rekreacją, rozrywką i zabawą. Przyjeżdżają często, by mile i aktywnie spędzić czas .

4) „Turystyka rehabilitacyjna” – osoby pragną wypoczynku, poprawy stanu zdrowia, sprawności fizycznej. Oferta skierowana głównie do dzieci niepełnosprawnych – hipoterapia, zajęcia ruchowe, taniec.

5) „Sportowcy” – zorganizowane grupy turystów (obozy sportowe). Stworzenie warunków do uprawiania różnych sportów, treningów oraz wypoczynku. Imprezy sportowe i wydarzenia odbywające się cyklicznie powiązane ze sportem.

6) „Hobbistki” – kobiety o w różnym wieku, miłośniczki aktywnego spędzania czasu na drodze zajęć ruchowych.

REALIZACJA CELU STRATEGICZNEGO: STOWORZENIE KLUBU „7 LADY FITNESS CLUB”

I. Programowanie

Pomysł stworzenia Klubu Lady Fitness był wynikiem własnych obserwacji. Na obszarze, na którym przedsiębiorca chce działać nie ma żadnych klubów fitnessu, więc nie ma konkurencji, więc przedsięwzięcie powinno zakończyć się sukcesem i ma dużą szansę powodzenia. Korzystanie z usług tego typu klubów staje się w dzisiejszych czasach coraz bardziej modne. Czyni to wiele kobiet i mężczyzn, którzy wiedza, że kondycja nawet ta doskonała ulega przemianom. Im więcej i mądrzej się o nią dba, tym dłużej sylwetka pozostaje bardziej młoda.

Hasło: „Czas mija, a my jesteśmy wiecznie młodzi i piękni”.

II. Realizacja

Charakterystyka przedsiębiorcy

Przedsiębiorcą jest 20-letnia kobieta. Jest to osoba inteligentna, komunikatywna, kreatywna, uparcie dążąca do osiągnięcia zamierzonego celu, mająca silną wolę. Jej zainteresowania to sport, kultura i sztuka. Jest osobą, która prowadzi aktywny tryb życia.

Geneza pomysłu

Pomysł tej działalności był wynikiem własnych obserwacji. Na obszarze, na którym przedsiębiorca chce działać zlokalizowane są dwa podobne kluby, które działalność swą rozpoczęły ok, 7 lat temu; od tamtego czasu nie powstał tu żaden nowy tego typu klub. Konkurencja jest nieduża i myślę, że to przedsięwzięcie ma dużą szansę powodzenia.

Korzystanie z usług tego typu klubów staje się w dzisiejszych czasach coraz bardziej modne. Czyni to wiele kobiet i mężczyzn, którzy wiedzą, że kondycja nawet ta doskonała ulega przemianom. Im więcej i mądrzej się o nią dba tym dłużej sylwetka pozostaje młoda.

Forma prawna prowadzenia przedsięwzięcia

„7-Lady Fitness Club” będzie przedsiębiorstwem jednoosobowym.

Marketing

Właścicielka zastosuje strategię penetracji rynku, czyli strategię niskiej ceny i wysokiej jakości. Chce przez to uzyskać dobrą markę swoich usług i pozytywny wizerunek firmy. Łączy się to z jej celem, czyli rozwojem firmy i stworzenia filii klubu „7 - Lady Fitness". Strategia relatywnej przewagi polega na tym, że właścicielka skupia się na słabościach konkurencji tj.:

Mała liczba godzin otwarcia
Wygórowane ceny

I wykorzystuje je jako swoje atrybuty.

O sukcesie wejścia na rynek decyduje dokładne ustalenie celu, staranny plan i jego realizacja. Celem jest pozyskanie klientów na szereg różnych sposobów. Klub, na uroczyste otwarcie zaprosi panie z pobliskich osiedli wysyłając im imienne zaproszenia. Zaproszeni będą dziennikarze z gazety dla pań np. miesięcznika Lady Fitness, jak również dziennikarze z gazety lokalnej.

Właścicielka umieści reklamę swojego klubu „7 - Lady Fitness Club" w książce telefonicznej, ponieważ książka ta w tysiącach egzemplarzy dostarczana jest do domów bezpłatnie i znajduje się w każdym domu.
Zamieści też czasowe ogłoszenie reklamowe w lokalnej gazecie Wyszkowiak i magazynie dla pań.
„7 - lady Fitness Club" posiadał będzie własne ulotki, które rozdawane będą w najbliższym otoczeniu klubu.
Propozycja sportu wśród młodzieży, dlatego też klub przewidział zniżki dla uczniów i studentów.
Stałe klientki raz w miesiącu dodatkowo będą mogły skorzystać z darmowego makijażu wykonanego przez wizażystkę.

Plan finansowania

Źródłem finansowania działalności „7-Lady Fitness Clubu" są nakłady własne właściciela. Początkowe oszacowanie sfinansowania rozpoczęcia działalności wynosi 30’610.00 zł.

Przy realizacji przedsięwzięcia nie uniknie się jednorazowych nakładów kapitałowych. Nakłady te można podzielić na:

wydatki rejestracyjne (zaliczamy do nich):

uzyskanie wpisu do ewidencji działalności gospodarczej - opłata w postaci znaków
skarbowych – 25.00
nadanie w Urzędzie Statystycznym numeru REGON – 30.00
zarejestrowanie działalności w Urzędzie Skarbowym,
opłata skarbowa – 50.00
księga przychodów i rozchodów – 5.00

Suma wydatków na opłaty rejestracyjne wynosi 110.00 zł.

wydatki na zakup środków trwałych:

wydatki na zakup sprzętu specjalistycznego do ćwiczeń, są to:

3 x 350,00 = 1050,00

4 x 465,00 = 1860,00

2 x 1150,00 = 2300,00

8 x 55,00 = 440,00

2 x 1320,00 = 2640,00

2 x 650,00 = 1300,00

1 x 3700,00 = 3700.00

Suma: 13 290,00

bieżnie;
rowerki;
„atlas";
podesty do stepu;
stoły do masażu;
aparat do likwidacji cellulitisu;
solarium;

wydatki na zakup sprzętu podstawowego:

2500,00

3000,00

2600,00

300,00

8400,00

950,00

950,00

500,00

2400,00

120,00

250,00

60,00

430,00

5600,00

5600,00

380,00

380,00

szafki i regały;
wydatki na dekorację wnętrza;
wydatki na wyposażenie gabinetu wizażystki;
liczniki czasu;

wydatki na zakup materiałów pomocniczych:

środki higieniczne;
kosmetyki;
olejki do masażu;

wydatki promocyjne:

ogłoszenia w telewizji kablowej
plakaty reklamowe i ulotki
ogłoszenia w prasie

wydatki na adaptacje lokalu:

- remont lokalu (przystosowanie do fiitness clubu)

kwota rezerwowa na nieprzewidziane wydatki

Łączna suma początkowa nakładów wynosi: 30’610.00 PLN

Lokalizacja

Lokal będzie się mieścił przy ul. Warszawskiej 27 w Wyszkowie. Wyszków jest nie dużym miastem leżącym na trasie Warszawa-Białystok. Pomieszczenie, w którym będzie znajdował się klub jest wielkości 120m² i należy do właściciela. W związku z czym nie będą ponoszone koszty najmu lokalu.

Lokal znajdować się będzie w sąsiedztwie zakładu kosmetycznego i fryzjerskiego. W klubie dominować będą ciepłe jesienne barwy. Przy urządzaniu wnętrza ważne jest wyczucie stwarzania miłej atmosfery, dbałość o szczegóły z uwzględnieniem własnego smaku i upodobań klientów, na których club jest nastawiony.

Aranżacja obiektów

Harmonogram realizacji przedsięwzięcia

W okresie przygotowującym rozpoczęcie działalności, niezbędne do wykonania są następujące prace:

załatwienie wszystkich spraw formalnych -wyposażenie pomieszczeń, pomieszczeń meble i sprzęt do ćwiczeń;
skompletowanie oraz wyszkolenie załogi;

Realizacja wymienionych prac wymagać będzie dużo czasu, ale właścicielka wszystko załatwi sama ze względu na oszczędność.

Personel

Firma zatrudni wykwalifikowany personel, który dbać będzie o dobre samopoczucie i

bezpieczeństwo klientek.

Kwalifikacje:

pracownicy obsługi:
masażyści (2 osoby) - osoby po kursach masażu
trenerzy (2 osoby) - osoby po kursach aerobiku
kosmetyczka - wizażystka - osoba po studium kosmetycznym
obsługa sauny i solarium (2 osoby)
sprzątaczka

Wszystkie najważniejsze decyzje podejmuje właściciel. Personel otrzymuje stałe miesięczne wynagrodzenie.

Surowce i materiały

Pod pojęciem zużycia materiałów rozumiemy przy tego rodzaju działalności zużycie:

Olejków do masażu
Różnego rodzaju preparatów
Ręczników
Niektórych części sprzętu podstawowego i specjalistycznego

I innych materiałów niezbędnych do wykonywania usług. Całkowity koszt zużycia materiałów oceniony jest na 7000,00 rocznie. Zużycie energii, którą właścicielka będzie wliczać w koszty co miesiąc, ocenia się przeciętnie

na 210,00.

Wielkości obu pozycji kosztów jest zależna od wielkości świadczonych usług i będą się one zmieniać w zależności od rozmiarów działalności

Logistyka

Organizacją dostaw materiałów niezbędnych do prowadzenia działalności zajmie się sam właściciel.

Zbyt

GIMNASTYKA / AEROBIK

l godzina 6 zł.

Karnet (10 wejść) 50 zł.

Uczennice i studentki

l godzina 4 zł.

Karnet (10 wejść) 35 zł.

SIŁOWNIA

l godzina 10 zł.

Karnet (l0 wejść) 85 zł.

SOLARIUM

15 minut 5,50 zł.

10x15 minut 45 zł.

20 minut 7 zł.

10 x 20 minut 60 zł.

30 minut 8,50 zł.

10 x 30 minut 75 zł.

SAUNA

l wejście 8 zł.

10 wejść 60 zł.

Rezerwacja 15 zł.

MASAŻ

całe ciało

l zabieg 25 zł.

10 zabiegów 200 zł.

cellulitis

l zabieg 18 zł.

10 zabiegów 50 zł.

kręgosłup

l zabieg 15 zł.

10 zabiegów 130 zł.

Kolejnym krokiem w naszym biznes planie jest miesięczna prognoza sprzedaży, jaką klub uzyska w pierwszym roku działalności. Uwzględniając zmiany popytu na korzystanie z fitness klubu zależnie od pory roku, w pierwszym roku działalności przewidujemy następujące wpływy ze sprzedaży usług.

Cały rok podzielony został na cztery okresy:

I okres - styczeń, luty, marzec, 47280,00

II okres - kwiecień, maj, czerwiec, 29 820,00

III okres - lipiec, sierpień, 21 600,00

VI okres - wrzesień, październik, listopad, grudzień, 58 790,00

Razem 157’490,00

Konkurencja

W Wyszkowie istnieją tyłko 2 kłuby wyłącznie dla pań. Pierwszy z nich mieści się przy ulicy Sikorskiego a drugi na ulicy Andersa. Są one w dużej odległości od naszego klubu.

Club powstanie w bardzo atrakcyjnym miejscu ze względu na liczbę mieszkańców pobliskich osiedli, jak również podwyszkowskich miejscowości. Konkurować będzie z innymi klubami zarówno ceną jak i jakością usług.

Analiza SWOT

S - Silne strony firmy

Wykwalifikowany personel
Dobra organizacja
Dobra lokalizacja
Dostęp przez 7 dni w tygodniu
Konkurencyjne ceny
Wspaniała atmosfera
Atestowany sprzęt do ćwiczeń i solarium

W - Słabe strony firmy

Obecność konkurencji na rynku

Ze względu na małą powierzchnię lokalu ograniczona jest ilość przyjmowanych klientek w ciągu l godziny.

O - Szanse w otoczeniu

Możliwość powiększenia powierzchni użytkowej
Pozyskanie większej liczby klientek
Rozwój firmy
W przyszłości zamiar otwarcia filii.

T - Zagrożenia

Powstanie konkurencji w okolicy ( klubów tylko dla Pań)

Perspektywy rozwojowe

Zauważamy ostatnio wzrost liczby osób korzystających z usług tego typu, w związku z tym to przedsięwzięcie ma duże szansę na powodzenie i zyskowność jak również na szansę rozwoju.

Powodzenie działalności może zaowocować w przyszłości rozbudową obiektu i poszerzeniem ilości świadczonych usług.

Ocena ryzyka i rozwiązania awaryjne.

Jak wiemy ryzyko zawsze istnieje. Chociaż w dzisiejszych czasach dość ciężko jest wejść na rynek a jeszcze trudniejszą sprawą jest się na nim utrzymać i nie zostać wyeliminowanym.

Analiza efektywności.

KOSZTY PRACY BĘDĄ PRZEDSTAWIAŁY SIĘ W OKRESIE MIESIĘCZNYM

NASTĘPUJĄCO:

LP	1	2	3	4
	WYNAGRODZENIA BRUTTO	PODATEK OD WYNAGRODZEŃ 19%	WYNAGRODZENIA NETTO	ŚWIADCZENIA ZUS 39,12%
masażysta 1	1 100,00	209,00	891,00	430,32
masażysta 2 1/2 etatu	600,00	114,00	486,00	234,72
trener 1	1 000,00	190,00	810,00	391,20
trener 2	1 000,00	190,00	810,00	391,20
kosmetyczka -wizażystka	800,00	152,00	648,00	312,96
osoba obsł. solarium i saunę	950,00	180,50	769,50	371,64

osoba obsł. solarium i saunę sprzątaczka	550,00 1/2 etatu 760,00	104,50	445,50	215,16
		144,40	615,60	297,31
RAZEM:	6 760,00	1 284,40	5 475,60	2 644,51

ZESTAWIENIE KOSZTÓW WG RODZAJU (PIERWSZY ROK DZIAŁALNOŚCI)

kolejny miesiąc	koszty amorty-	koszty zużycia	koszty usług	koszty wynagrodzeń	koszty świadczeń	koszty pozo-
	zacji	materiałów	obcych		na rzecz	stałe
		i energii			pracowników

I	2,37	250,00	1100,00	6760,00	2644,51	1120,00 1503,00 668,00 1256,00 1547,00 1256,00 1457,00 568,00 1254,00 995,00 687,00 599,00
II	2,37	250,00	1100,00	6760,00	2644,51
III	2,37	600,00	1100,00	6760,00	2644,51
IV	2,37	1200,00	1100,00	6760,00	2644,51
V	2,37	700,00	1100,00	6760,00	2644,51
VI	2,37	1000,00	1100,00	6760,00	2644,51
VII	2,37	500,00	1100,00	6760,00	2644,51
VIII	2,37	500,00	1100,00	6760,00	2644,51
IX	2,37	900,00	1100,00	6760,00	2644,51
X	2,37	300,00	1100,00	6760,00	2644,51
XI	2,37	400,00	1100,00	6760,00	2644,51
XII	2,37	400,00	1100,00	6760,00	2644,51
RAZEM	28,44	7000,00	13200,00	81120,00	31734,12	12910

SUMA KOSZTÓW PIERWSZEGO ROKU WYNOSI: 145’992,56

ZYSK LICZONY METODĄ KSIĘGOW

PRZYCHODY ROCZNE	157490,00
KOSZTY DZIAŁALNOŚCI	145992,56
ZYSK BRUTTO	11497,44
PODATEK 10%	1149,74
ZYSK NETTO	10348,00

SPRZEDAŻ USŁUG ORAZ ZWIĄZANE Z TYM WYDATKI

Rok	1	2	3	4
Sprzedaż	^57490,00	163590,00	176089,00	196359,59
Wydatki, koszty	145992,56	150862,00	153756,00	155268,29
Zysk przed opodatkowaniem	11497,44	12728,00	22333,00	41091,30
Podatek 10%	1149,74	1272,80	2233,30	4109,13
Zysk po opodatkowaniu	10348,00	11455,20	20099,70	36982,17

PRZEWIDYWANE WPŁYWY GOTÓWKOWE

Rok	1	2	3	4
Zysk po opodatkowaniu	10348,00	11455,20	20099,70	36982,17
Amortyzacja	28,44	28,44	28,44	28,44
Wpływ gotówki	10376,44	11483,64 \|20128,14	37010,61

„7-Lady Fitness Club" chcąc zrealizować zakładany plan powinien dołożyć starań aby zrealizować plan sprzedaży usług. Pomocne w tym będą metody marketingowe, które zostały zaplanowane i powinny być zrealizowane. Nie poprzestawać tylko na cytowanych, ale stosować teraz te nowe i efektywniejsze.

Na podstawie analizy finansowej widzimy, że efektywność sprzedaży jest dobra i posiada dynamikę wzrostową, co rokuje zyskującą sprzedaż w przyszłości.

Przychody są wyższe od kosztów, dlatego klub powinien dobrze prosperować i nie powinien mieć kłopotów z bieżącymi wydatkami, a nawet może przewidywać dalszy rozwój działalności.

Przedsięwzięcie jest opłacalne i powinno prosperować.

PODSUMOWANIE:

Wyszków ma znakomite warunki do rozwoju rekreacji i za wszelką cenę powinien dążyć do wykorzystania w pełni swoich możliwości

Powyższa strategia rozwoju rekreacji miasta na przykładzie stworzenia 7 Fitness Clubu w Wyszkowie została przygotowana głównie w celu wykorzystania i zagospodarowania walorów, napływu obcego kapitału i aktywizacji tutejszej ludności.

Głównym problemem utrudniającym wdrażanie strategii, wsparcia ze strony tutejszych władz, a mianowicie Zarządu Miejskiego w Wyszkowie, (który powinien być jednostką odpowiedzialną za koordynowanie i wdrażanie strategii), Rady Miejskiej (jednostki oceniającej i nadzorującej wdrażanie strategii), czy Burmistrza Wyszkowa. Niestety tzw. „zasada partnerska”, czyli współpraca poszczególnych wydziałów Urzędu Miejskiego, przedstawicieli mieszkańców, sektora prywatnego, w tym potencjalnych beneficjantów programu oraz innych osób istotnych dla wdrożenia strategii jest pojęciem fikcyjnym.

Ponadto bardzo ważnym problemem są inwestycje i trudny do pozyskania kapitał stanowiący główną przeszkodę w realizacji założeń strategii.

Dopóki starostwo wyszkowskie nie pokona tych barier – urzeczywistnienie skrupulatnie przedstawionych przez nas produktów, usług, zmian infrastruktury itd. pozostanie w fazie wstępnej, czyli dobrych chęciach dwóch stron i tym samym stan rekreacji Wyszkowa pozostanie na niezmiennym poziomie.

BIBLIOGRAFIA:

Pozycje książkowe:

Daszkowski Eugeniusz, Wyszkowskie wspomnienia, albatros, Szczecin, 2000.
Daszkowski Eugeniusz, Powiat wyszkowski: unikatowe wartości przyrodnicze, historyczne i krajobrazowe, Wydawnictwo: Starostwo Powiatowe Wyszków, 2003.

Czasopisma:

„Wyszkowiak”, 9/2005.
„Nowy Wyszkowiak”, 8/2005.
Biuletyny dostępne w Urzędzie Gminy i Starostwie Wyszkowskim
Lady Fitness

Witryny internetowe:

www.wyszków.com.pl
www.nowywyszkowiak.com.pl

MAPY

Mapa 1 – Okolice Wyszkowa

Zagospodarowanie Turystyczne