PLANOWANIE LOGISTYCZNE – 15.10.2011

1. PLANOWANIE – proces podejmowania decyzji prowadzących do osiągnięcia założonego celu. Element składowy zarządzania.

2. PLANOWANIE LOGISTYCZNE – proces podejmowania decyzji dotyczących procesów i zasobów logistycznych, funkcjonowania systemu logistycznego oraz współpracy z łańcuchem dostaw prowadzących do osiągnięcia zamierzonego celu logistyki.

Planowanie odbywa się na trzech szczeblach:

1. Strategicznych

2. Taktycznych

3. Operatywnych

PLANOWANIE LOGISTYCZNE – 29.10.2011

1. Okres planowania, kryteria podziału:

1. Planowanie strategiczne (długookresowe – od 1-5 lat)

2. Planowanie taktyczne (średniookresowe – do 1 roku)

3. Planowanie operatywne (krótkookresowe) i bieżące (tydzień, miesiąc, ewentualnie kwartał)

1. Zakres planowania:

1. Dla całego przedsiębiorstwa

2. Dla zakładu

3. Dla pionu czy oddziału

4. Dla działu, wydziału

1. Przedmiot planowania:

Planowanie:

1. Sprzedaży

2. Produkcji

3. Logistyki

4. Finansów

5. Marketingu

1. PLAN STRATEGICZNY:

Określa sposób realizacji, strategii przedsiębiorstwa, a jego horyzont obejmuje najczęściej okres od roku do kilku lat. Formułowany jest jako ramowy na najwyższym szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem (organizacją) i stanowi podstawę dla wszystkich innych planów (produkcji, finansowego, logistyki, sprzedaży, marketingu, rozwoju).

W planie powiązane są grupy produktów przedsiębiorstwa i ich docelowej sprzedaży oraz poziomy sprzedaży, planowane są ogólne zasoby niezbędne do realizacji planu strategicznego. Integralną częścią planu strategicznego, prezentującą źródła finansowania jest BIZNESPLAN

1. PLAN TAKTYCZNY:

Rozwinięcie, uszczegółowienie planu strategicznego, w celu rozłożenia planu strategicznego w krótszych okresach. Najczęściej kilku miesięcy (do roku). W planie strategicznym były planowane wymagane zasoby, a w planie taktycznym określane są poziomy obciążenia i wykorzystana tych zasobów (ludzi, kapitału, budynków, maszyn). W planie taktycznym określane są terminy sprzedaży czy produkcji dla ilości i rodzaju poszczególnych grup produktów.

1. PLAN OPERATYWNY:

Precyzuje praktyczna realizacje planu taktycznego, szczegółowe zasady planu zadań i obciążeń komórek organizacyjnych i zasobów przedsiębiorstwa (ludzi, maszyn , urządzeń i materiałów) w horyzoncie np. tygodniowym. Uzupełnieniem planu operatywnego jest harmonogram (plan kalendarzowy) obrazujący kolejną lub jednoczesną realizację zadań określający początkowe i końcowe terminy zadań i obciążenia zasobów (ludzi, maszyn). W codziennych działaniach uszczegółowieniem planu operacyjnego jest plan bieżący.

1. PLAN BIEŻĄCY:

Określa bieżącą realizację zadań, operacji i sterowania zasobami (ludźmi, maszynami, urządzeniami, materiałami) wg Szczegółowo zaplanowanych zadań i obciążeń zasobów na dany dzień. Wymaga bieżącego zaplanowania rozkładu pracy (z uwzględnieniem pojawiających się na bieżąco potrzeb zmian). Planowania kolejności czynności bieżących, planowania działań w zmiennych warunkach i sytuacjach awaryjnych. Planowanie bieżące dotyczy najczęściej dnia lub zmiany roboczej, ale czasami i ten horyzont czasowy jest zbyt długi, by przewidzieć wszystkie mające się zdarzyć sytuacje.

1. OKRES PLANU – okres, który obejmuje plan i wyznaczony jest przez datę i czas początku (od) i datę, czas końca (do).

CYKL PLANOWANIA – parametr procesu planowania i jest to okres trwania pełnej procedury planowania. Jego koniec oznacza początek kolejnej procedury planistycznej. W tym okresie przygotowane są plany wstępne, dopracowane i aktualizowane oraz korygowane wszystkie szczegóły planu, następnie plan jest oceniany i w końcowym etapie cyklu planowania, plany są zatwierdzane do realizacji.

OKRES PLANOWANIA – parametr procesu planowania i obejmuje cykl planowania oraz okres planu. Okres planowania jest dłuższy niż cykl planowania, gdyż w trakcie trwania realizacji planu (okres planu) występują potrzeby zmiany planu ze względu na bieżące zmiany i uwarunkowania.