Kryzys- Kryzysem nazywamy taki stan w którym na skutek kumulacji wielu zjawisk zagrożona jest pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa oraz możliwość generowania dochodów . W praktyce objawem sytuacji kryzysowej jest przede wszystkim utrzymujący się przez dłuższy czas spadek wielkości sprzedaży i osiąganych zysków. Przyczyny kryzysu na ogół dzieli się na zewnętrzne i wewnętrzne, do pierwszych z nich przykładowo zaliczamy zmiany w popycie na wyroby i usługi np. pojawienie się nowych konkurentów , zmiany regulacji prawnych. Natomiast do przyczyn wewnętrznych można zaliczyć błędy w zarządzania, brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.
Restrukturyzacja- Proces wprowadzania zmian (przekształceń) w obrębie różnych charakterystyk jednostki gospodarczej, a nie tylko organizacji.
Schemat procesu restrukturyzacji:
Ocena sytuacji ekonomicznej firmy.
Identyfikacja potrzeby restrukturyzacji
Analiza strategiczna:
Analiza firmy Analiza otoczenia
Opracowanie programu restrukturyzacji
plan działania
projekcje finansowe
Wdrażanie
Oceny
Modyfikacje
Rodzaje i cele przedsięwzięć restrukturyzacyjnych
Kryteria różnicowania procesu restrukturyzacji:
cel restrukturyzacji
obszar restrukturyzacji
ze względu na cel rozróżnia się restrukturyzacje:
rozwojową
naprawczą
Restrukturyzacja naprawcza- W odróżnieniu od restrukturyzacji rozwojowej restrukturyzacja naprawcza odbywa się pod presją czasu (zagrożenie upadłością) , przy naciskach zewnętrznych (np. ze stroni właścicieli czy wierzyceli: dostawców, instytucji finansowych) oraz naciskach wewnętrznych ( np. ze strony załogi przeczuwającej zagrożenie utratą miejsca pracy).
Restrukturyzacja naprawcza może być realizowana w ramach uregulowań prawnych: postępowania naprawczego, postępowania układowego, egzekucyjnego .
Restrukturyzacja rozwojowa
-jest jednym z podstawowych elementów realizacji długofalowej strategii rozwojowej jednostki gospodarczej.
Cechą restrukturyzacji rozwojowej jest to, że jej formułowanie i realizacja należy do trudnych działań kadry zarządzającej wspomaganej często przez konsultantów zewnętrznych , oraz nie przebiega pod presją czasu, zagrożenia i nacisków zewnętrznych. Restrukturyzacja rozwojowa jest realizowana przez firmy prosperujące dobrze i słabo.
| Restrukturyzacja naprawcza | Restrukturyzacja rozwojowa |
|---|---|
| W ramach potencjału przedsiębiorstwa | Poprzez odchudzenie przedsiębiorstwa |
|
|
Restrukturyzacja przedmiotowa
-obejmuje zmiany w obrębie przedmiotu działalności jednostki gospodarczej. Typowe przykłady to:
dywersyfikacja działalności.
ograniczenie, redukcja przedmiotu działalności.