ZARZADZANIE T STOSOWANA EKONOMIA

Czym można zarządzać? Zasobami, majątkiem, finansami, czasem, produkcja, zakładem, projektami, inwestycjami, innowacjami, kultura przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo to jest system społeczno organizacyjny. Składa się z następujących elementów

.cele(zadania, misje)

. ludzie(zasoby ludzkie, kapitał ludzki, personel, kadry)

. struktura organizacyjna przedsiębiorstwa(podział pracy)

. kapitał( kapitał finansowy, kapitał fizyczny)

Proces zarządzania- etapy

. planowanie działalności

. organizacja pracy

. kierowanie(motywowanie pracowników)

. kontrolowanie

Rola informacji w dziedzinie zarządzania

Etapy wejścia w dziedzinie zarządzania(input)

Materiały, surowce, energia, płaca, usługi, informacje o bieżących cenach, stopa procentowa, inflacja, kursy walut, maszyny i urządzenia.

Elementy wyjścia systemu(output)

Wyrób, usługa, reklama, informacje(o danym produkcie, ceny, o zaopatrzeniu na pracowników, o likwidacji przedsiębiorstwa)

Jaki rodzaj działalności odnosi się do działalności podstawowej a jaki do działalności pomocniczej(według modelu portera)

Podstaw dzialalnoscia jest wyprodukowanie produktu, pomocniczą- zarządzanie( marketing, reklama, księgowość)

Wizerunek firmy

Efekty zewn działalności przedsiębiorstw

Korzyści:

. praca, zatrudnienie, rozwój gospodarczy, zaspokojenie coraz większej liczby potrzeb, postęp technologiczny, podaż dóbr publicznych i społecznych, dobrobyt społeczny, rozwój infrastruktury

Koszty:

Degradacja środowiska, koszty ochrony zdrowia, , zmeczenie, stres, brak wypoczynku, zanieczyszczenia biologiczne lub chemiczne zywności,koszty związane z bezrobociem, petropolizacją rynku, z niewłaściwym działaniem rynku

Wymogi do nowoczesnego zarządzania

- rozumienie zmian ewolucyjnych w srodowisku produkcji społecznej

- opracowanie nowego, bardzo elastycznego i urozmaiconego zarządzania

- rozwiązanie konfliktów psychologicznych

- programy komputerowe

- teorie ludzkie w relacji

działalność operacyjna- wykonanie określonych czynności, zabiegów związanych z działalnością

Zarządzanie strategiczne jest rozumiane jako proces informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa.

Efekty działalności przedsiębiorstwa w podmiocie gospodsarczym

Wzrost gospodarczy, zysk, zatrudnienie, rozwój infrastruktury, postęp techniczny, koszty materiałów, koszty energii, koszty energii, transportu, ubezpieczenia społeczne

Zapotrzebowanie rynkowe:popyt na produkcje, zdolność produkcyjna, optimum ekonomiczne produkcji.

Normy niezbędne dla produkcji chleba:

Składniki i narzędzia( zużycia pośrednie), energia, pracochłonność, zapis materiałów, stawni amortyzacji, określenie stawki za wykonaną pracę

Na podstawie produktywności pracy maszyn wydajności pracu pracowników, norm zużycia materiałów, i surowców oraz stawki wynagrodzeń, stawek amortyzacyjnych, środków trwałych sporządza się techniczny koszt produkcji

Dla sporządzenia plany operacyjnego niezbędna jest weryfikacja efektywności funduszu roboczego czasu(w ciągu zmieny, dnia, miesiąca, roku)

1 zmiana to 8 godz

22/23 dni roboczych w miesiącu

254dni robocze w roku

efektywny fundusz roboczego czasu wynosi 254 dni robocze

Kryterium ekonomiczne:

- zapotrzebowanie rynkowe

- zdolność produkcyjna,

- zysk

Przykład:

Policzyć techniczny koszt produkcji kaszy gryczanej

Produktywność starego oczyszczalnika do zboża-25ton/h

Cena za 1 tone-1200 zł

21 pracowników

1800zł- Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika

108kW/h-ilosc zużytej energii

0,39zl-koszt za 1 kW/h

Dzienna prod kaszy: produktywność*liczba godz w pracy-zmiana= 25*8=200 ton

Miesięczna prod: dzianna prod*liczba dni roboczych w mies(22)= 200*22=4400ton

Roczna prod: dzienna prod *liczba dni roboczych w roku(254)=200*254=50800ton

Roczny koszt zakupu surowca: roczna prod*cena za 1 tone=50800*1200=60960000zł

Roczny fundusz wynagrodzeń: Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika*liczba pracowników*12 miesiecy=1800*21*12=453600zl

Wartość zużytej energii rocznie: ilość godzin pracy(8)* koszt za 1 Kw/h* liczba dni roboczych w roku(254)* ilość zużytej energii=8*0,39*254*108=85587,84zl

Obl techniczny koszt przerobu gryki na kasze!

	Stan faktyczny	plan
1 surowiec	60960000zl	60958656zł
2 wynagrodzenie	453600zl	388800
3 Zużycie energii	85597,84zl	32418,92
4amortyzacja		14300
suma	61499197,84zl	61394175

Załóżmy że firma chce kupić nowy oczyszczalnik do zboża

produktywność nowego oczyszczalnika wynosi 33t/h

Łączna ilość zużytej energii-54 kW/h

0,39zl-koszt za 1 kW/h

Cena za 1 tone-1200 zł

18 pracowników

1800zł- Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika

100000zł- wartość oczyszczalnika

Stawka amortyzacji: 100/7=14,3??

Liczba dni roboczych: Roczna prod(zadanie poprzednie)/dzienna produkcja kaszy(nowa)=50800/264=192,42

Dzienna prod kaszy: produktywność*liczba godz w pracy-zmiana= 33*8=264 ton

Miesięczna prod: dzianna prod*liczba dni roboczych w mies(22)= 264*22=5808ton

Roczna prod: dzienna prod *liczba dni roboczych w roku=264*192,42=50798,88 ton

Roczny koszt zakupu surowca: roczna prod*cena za 1 tone=50798,88 *1200=60958656zł

Roczny fundusz wynagrodzeń: Średnie wynagrodzenie brutto 1 pracownika*liczba pracowników*12 miesiecy=1800*18*12=388800

Wartość zużytej energii rocznie: ilość godzin pracy(8)* koszt za 1 Kw/h* liczba dni roboczych w roku* ilość zużytej energii=8*0,39*192,42*54=32418,92

Jaka będzie opłacalność inwestycji. Jaka będzie NPV przy 7 latach eksploatacji srodków trwałych w tym procesie?

NPV=sumaE (CFt/(1+r)^t)-Io

t- lata inwestycji

CFt-dochód otrzymany

Io- inwestycje

Przykład

Stopa procentowa r=5%- 0,05

Lata inwestycji (1-7)

Roczny dochód- 100000zł

Współczynniki dyskontujące:

1/(1+0,005)^0=1/1=1

1. 1/(1+0,005)^1=0,9524

2. 1/(1+0,005)^2=0,9070

3. 1/(1+0,005)^3=0,8638

4. 1/(1+0,005)^4=

.

.

.

Firma zamierza zainwestować Io=60000 złprzy rocznym dochodzie 10000 zl

NPV= (zsumować to co wcześniej )-60000

Opłacalność: NPV+roczny dochód*następny rok(np. 8)