Formularz Wprowadzania Zmian W Projekcie

FORMULARZ WPROWADZANIA ZMIAN W PROJEKTACH REALIZOWANYCH W RAMACH DZIAŁAŃ 2.1, 2.3 I 2.4 ZPORR


  1. Wszelkie zmiany w projekcie muszą być zgłoszone nie później niż na 1 miesiąc przed jego zakończeniem.

  2. Wszelkie zmiany wymagają zgłoszenia w formie pisemnej wraz z wyszczególnieniem zmian oraz ich każdorazowym uzasadnieniem.

  3. Brak sprzeciwu Beneficjenta Końcowego [Instytucji Wdrażającej] w ciągu 14 dni od dnia otrzymania przez Beneficjenta Końcowego [Instytucję Wdrażającą] informacji o zmianie oznacza przyzwolenie na dokonanie zmiany (za wyjątkiem sytuacji określonych w umowie o dofinansowanie projektu oraz wprowadzania nowych podkategorii do budżetu projektu).

  4. Beneficjent Końcowy [Instytucja Wdrażająca] może wyrazić sprzeciw w stosunku do każdej zgłoszonej zmiany.

  5. Beneficjent Końcowy [Instytucja Wdrażająca] akceptuje jedynie zmiany uzasadnione i niezbędne dla prawidłowej realizacji projektu. Beneficjent Końcowy [Instytucja Wdrążająca] powinien zawsze rozważyć zasadność wprowadzenia zmiany, wziąć pod uwagę przesłanki, które miały wpływ na wybór projektu do realizacji, jak również rozważyć wpływ zmiany na rezultaty projektu. Szczególnie każdorazowe zwiększenie wydatków związanych z personelem projektu wymaga uważnego przeanalizowania danego przypadku i wyrażenia zgody przez Beneficjenta końcowego [Instytucję Wdrażającą] na dokonanie zmiany.

  6. Wszelkie zmiany w projekcie odnoszą się do pierwszej zaakceptowanej wersji wniosku.


1. DATA ZGŁOSZENIA ZMIANY


2. NAZWA OSTATECZNEGO ODBIORCY


3. NEMER PROJEKTU











4. RODZAJ ZMIANY


Np.: zmiana w budżecie projektu











5. PRZYCZYNY/UZASADNIENIE WPROWADZENIA ZMIANY










6. OPIS ZMIANY

6.1 PRZED ZMIANĄ:


6.2 PO ZMIANIE:









7. PUNKTY WE WNIOSKU, KTÓRE ULEGŁY ZMIANIE:

a)


b)


8. ZAŁĄCZNIKI, KTÓRE ULEGŁY ZMIANIE:

a)


b)


9. EFEKTY WPROWADZENIA ZMIAN:







10. JAKIE MOGĄ BYĆ SKUTKI NIE WPROWADZENIA ZMIANY:







11. TERMIN WPROWADZENIA ZMIAN


12. DATA I PODPIS KIEROWNIKA PROJEKTU:





13. ZAŁĄCZNIKI DO FORMULARZA:






a)

b)

c)

d)

e)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Meyer Z, Chruściewicz S Ocena zmian projektowych warunków posadowienia sztywnego
Rozwój przez wprowadzanie zmian opracowanie
Strategie wprowadzania zmian, ich wady i zalety
strategie wprowadzania zmian RITRWVF72XO5XCDY2WQ6RPIQPNAKHUOKT6Q3WMA
Wprowadzenie do projektów inwestycyjnych, Studia Administracja GWSH, Wprowadzenie do projektów inwes
Strategie wprowadzania zmian
bariery we wprowadzaniu zmian w organizacji, zarzadzanie
Pismo do pracowników przez wprowadzeniem zmian statutowych
Bariery we wprowadzaniu zmian w organizacji, ZARZĄDZANIE, MARKETING, Marketing - zachomikowane
Zapisywanie wprowadzonych zmian na wykresach
Pismo wskazujace zakres zmian w projekcie planu rozwojowego nauczyciela
MOTYWACJA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W PROCESIE WPROWADZANIA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH, ZZL