Biznes plan (PRZEDMIOT) dr hab. Aleksander Czepurko (AUTOR PROGRAMU)	Cele przedmiotu Celem przedmiotu jest przekazanie studentom wiedzy umożliwiającej opracowanie biznes planu w praktyce, na przykład jako załącznik do wniosku o pozyskanie środków finansowych z Funduszy Strukturalnych Unii Europejskiej. Metody oceny Zaliczenie na podstawie oceny esejów na temat wybranych problemów opracowywania biznes planu.
Konwersatorium (WYKŁAD; ĆWICZENIA; KONWERSATORIUM) Liczba godzin 10

Studia niestacjonarne Ekonomia semestr 5

Kolejne zajęcia		TYTUŁY WYKŁADÓW Podtytuły wykładów	PODRĘCZNIKI OBOWIĄZKOWE Autor, tytuł publikacji, wydawnictwo, rok wydania	LITERATURA POMOCNICZA Autor, tytuł publikacji, wydawnictwo, rok wydania
1.	1 - 2,5 godz.	Pojęcie i cele biznes planu - element oceny szans skutecznej realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego planowanego dla działań w zmiennym otoczeniu gospodarczym - cel główny: pozyskanie partnerów do współpracy i finansowania planowanego przedsięwzięcia; pozostałe: określenie silnych i słabych stron firmy, szans i zagrożeń ze strony otoczenia, transfer zestawu informacji o firmie do zainteresowanych adresatów adresaci i użytkownicy biznes planu (inwestorzy, menedżerowie, banki, instytucje rządowe i terytorialne) Informacje niezbędne do opracowania biznes planu, tyczące: - szans i zagrożeń ze strony otoczenia - analizy rynku, branży, konkurencji - silnych i słabych stron firmy (reputacja, zasoby materialne i niematerialne, majątek produkcyjny i obrotowy, asortyment wyrobów oraz technika i technologia ich produkcji, system i środki zarządzania, polityka cenowa i sytuacja finansowa, struktura organizacyjna i podział kompetencji, stosowane formy i środki motywagi pracowniczej	Czepurko A. Łukaszewicz J. Biznesplan w praktyce zarządzania firmą, Wyd. WSHiP, Warszawa, 2005
2.	2,5 - 5 godz.	Struktura biznes planu - misja firmy (misja - ce! - zadania) - analizy wewnętrzne (Narzędzia: SWOT, czynniki sukcesu, łańcuch wartości) - analizy zewnętrzne (Narzędzia: analizy czynnikowe, cykl życia produktu, analizy pozycji konkurencyjnej, specyfika i atrakcyjność branży) Typowy układ biznes planu - charakterystyka przedsiębiorstwa - opis produktu (planowanego przedsięwzięcia) - rynek i działania rynkowe (wielkość rynku, segmenty, lokalizacja) - produkcja - analiza finansowa - czynnik ryzyka i opłacalności - cele i zadania oraz ich horyzont czasowy Waga i znaczenie poszczególnych elementów dla skuteczności biznes planu	B. Dobiegała-Korona. Business plan w przedsiębior­stwie., Diffin,W-wa,2002, Lucyna Kowalczyk Business plan - czyli jak po­znać kredytobiorcę TWIGER, Wwa 1996,
3.	5 - 7,5 godz.	Plan wdrożenia i prognoza wyników: Kondycja i ocena możliwości finansowych przedsiębiorstwa Potrzeby finansowe Analiza finansowa - prognoza kosztów i sprzedaży produktu - bilans pro forma - rachunek wyników - próg rentowności - analiza wrażliwości - wskaźniki oceny opłacalności przedsięwzięcia (stopa zwrotu, wskaźniki płynności, wskaźniki zyskowności) Zestawienie przepływu pieniędzy (cash flows) - obliczanie i analiza progu opłacalności - kwestie kapitałochłonności i tzw. cen opłacalnych Rozkład celów i zadań w czasie - harmonogramy - rotacja działań krótko- 1 średnio- terminowych - działania długoterminowe - rozkład kompetencji i odpowiedzialności Cele i strategie marketingowe w odniesieniu do: - produktu - cen - reklamy/promocji - dystrybuqi Czynniki ryzyka - niekorzystne trendy i zdarzenia losowe - zachowanie konkurentów - potencjał i sprawność siły roboczej - błędy szacowania wielkości finansowych	Colin i Paul Barrow Business plan czyli jak zrobić dobry in­teres Wwa, 2004,	M.E.Porter, Strategia Konkurencji. Metody analizy sektorów i Konkurentów. PWE, Warszawa, 1996
4.	7,5 - 10 godz.	Pisanie i formy prezentacji biznes planu zależne od: - stanu rozwoju firmy - wagi propozycji planistycznych dla firmy - celów jakim ma służyć - pozycji zawodowej i instytucjonalne adresatów Wdrażanie i kontrola realizacji biznes planu - monitorowanie i krocząca aktualizacja - opracowanie krytycznej ścieżki działalności firmy - analiza zysku ze sprzedaży poszczególnych partii wyrobu w kluczowych ogniwach dystrybucji Formy planu zależnie od specyfiki gospodarczej i potrzeb jednostki lub instytucji dla której jest opracowany. Wspólne i odmienne elementy planów dla: - jednostki produkcyjnej - firmy handlowej - firmy usługowej Specyfika planów opracowywanych dla celów: - restrukturyzacji formy - bankowej oceny wypłacalności kredytobiorcy Podsumowanie konwersatorium	Pawlak Z. Biznesplan, AGH, Warszawa, 2003	Penc J. Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie, Wyd. Placet, Warszawa 1999

UWAGA: na studiach zaocznych blok zajęć trwa 2,5 godziny lekcyjnej

---