Przykład integracji wyników analizy karier metodą funkcyjną i motywacyjną

A. liniowy zapis funkcyjnej ścieżki kariery

B. zestawienie motywacyjnego zapisu profilu stanowisk z rodziny M1/zs oraz zapisu indywidualnego motywacyjnego profilu osoby B

Wyciąg z raportu MAPP opisującego profil motywacyjny osoby B + interpretacja wyników

(załącznik 13)

C. nowa propozycja ścieżki kariery dla osoby B

Graficzna prezentacja nowych propozycjk ścieżki kariery dla osob B

Uzasadnienie dwóch nowych propozycji funkcyjnej ścieżki kariery

1. ścieżka 1

2. ścieżka 2

Kinga Padzik, 2012/2013, ROP wykład 13

Zał. 5

♦

dyr. pionu sprzedaży krajowej

♦

♦

dyr. sprzedaży

wew. urządzeń wodnych

♦

dyr.
handlowy

dyr. ds. kluczowych klientów

H3

dyrektorzy regionalni

z-ca dyr. ds. sieci (osoba B)

♦

H3

H4

H4

H5

24806 975 3
08945 17 326
GS PNVC Q

3015 2 6

R R R

1620 34
65 4 1

145

4

542 07 13
174 850 2Y3
SVPG EMCKF

153 42 7

R R R

12 60 5
5 64 1

465 21

64 21

koordyn.

sprzed.

(4)

koordyn.

sprzed.

(6)

dyr. sprzedaży

wew. urządzeń wodnych

2

dyrektorzy regionalni

dyr. ds. kluczowych klientów

♦

z-ca dyr. ds. sieci (osoba B)

1

♦

HK₁3

HK₁3

M1/zs

DOPSOWANIE 52%

MOTYWACYJNY ZAPI S

PROFILU INDYWIDUALNEGO OSOBY B

MOTYWACYJNY ZAPI S

PROFILU STANOWISK M1/zs

z-ca dyr. ds. sieci (osoba B)

♦

koordyn.

sprzed.

HK₂3

HE

dyr. sprzedaży

zewn. urządzeń wodnych

dyr. pionu sprzedaży krajowej

dyr.
handlowy

spec. ds. sprzed. sieciowej

(2)

przedst. handlowi

(7)

z-ca dyr. ds. sieci (osoba A)

spec. ds. sprzed. sieciowej

przedst. handlowi

(9)

z-ca dyr. ds. sieci (osoba B)

dyr. ds. kluczowych klientów

przedst.

handlowi (22)

dyrektorzy regionalni

dyr. ds. kluczowych klientów

przedst.

handlowi (22)

dyr. sprzedaży

zew. urządzeń wodnych

dyr. sprzedaży

wew. urządzeń wodnych

dyrektorzy regionalni

sprzedawcy

sprzedawcy

wewnętrzne urządzenia wodne

zewnętrzne urządzenia wodne

kierownicy
salonów

♦

dyr. pionu sprzedaży eksportowej

♦

♦

♦

♦

HS

HE

HK₂

HK₁

1

2

♦

♦

♦

liniowy zapis dwóch nowych propozycji funkcyjnej ścieżki kariery

---